发表于2025-03-05
企业生命周期 pdf epub mobi txt 电子书 下载
伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)
全球最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人,加州大学洛杉矶分校终生教授,斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验,开发出了爱迪思方法,并创立了爱迪思学院,受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言,影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人,创业邦天使基金合伙人,创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位,后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位,在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司,知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问,也是多家高科技创业公司的天使投资人,e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长,持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏,清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后,写出了《企业生命周期》一书,他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。
书中所写的一个个解决方案,让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书,大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。
##如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样,伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为:传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽,恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽,而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生态。所以管理的本质不是去营造一个没有“问题”的环境,...
评分##《企业生命周期》,这是一本研究企业生命周期的著名作品,也是一本长期以来价值被严重低估的管理学经典著作。由于本书内容丰富,并且非常重要,因此在本期,我会用60分钟左右的时间,为你奉上一期加长版的详细解读。这本书的精髓是:企业和所有生命体一样,有自己的生命周期,...
评分##我发现我能预料未来的问题,这很像抚养孩子。对于第一个孩子,每个问题都是危机事件。而第五个孩子的成长过程几乎全靠他自己。由于事先已经知道会出现哪些问题,所以就不会那么担惊受怕。祖父母由于见多识广,往往比父母更从容不迫。“别管他,他自己会解决的。”他们总是这么说。正如那些养育过很多孩子的祖父母一样,我曾经与几百家公司一起工作过。 使任何组织——婚姻、企业、社会——存活下去的要素,正式承诺(信念)。 和在孕育期一样,公司在婴儿期的夭折也不是突然发生的,而是随着创始人对创业的情感承诺逐渐丧失,“怎么这么难”之类的抱怨越来越多,公司才逐渐垮掉的。 开办一家公司意味着你要把自己的个人生活放在一边了。
评分##一、企业有不同生命周期,孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、衰退期,在不同生命周期阶段有不同表现和需求。 二、PAEI分别代表其中管理风格, 1-P是目标导向,代表短期效益(一般是中间的任务); 2-A是行政管理,代表短期效率(一般是规则制度,怎么做...
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