具體描述
傑奧夫雷 G. 帕剋（Geoffrey G. Parker）
現任達特茅斯大學工程學教授，麻省理工學院高級訪問學者兼數字經濟創辦人，平颱戰略峰會主席。他與馬歇爾共同提齣“雙邊市場理論”，對産業組織學具有劃時代的意義，該理論已成為互聯網行業課程中最受歡迎的理論之一，已被納入多所知名高校的MBA課程。他的研究工作得到瞭美國國傢科學基金會、美國能源部和許多公司的支持，主要研究方嚮有：信息經濟學、平颱戰略等。他曾獲得普林斯頓大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。
馬歇爾 W. 範·埃爾斯泰恩（Marshall W. Van Alstyne）
波士頓大學信息經濟學教授兼信息係統部主任，平颱戰略峰會聯閤主席。他有6篇論文獲得美國國傢科學基金會IOC、SGER、iGORPS、SBIR、Career Awards奬項，曾獲得耶魯大學學士學位、麻省理工學院碩士及博士學位。
桑基特·保羅·邱達利（Sangeet Paul Choudary）
平颱思維（Platform Thinking）實驗室創始人兼CEO，麻省理工學院媒體實驗室的平颱戰略組織聯閤主席、歐洲工商管理學院EIR，擔任矽榖多傢《財富》500強創業公司的顧問。2014年，他在澳大利亞舉行的二十國集團（G20）領導人峰會上發錶瞭演講。
《平颱革命》一書從網絡效應、平颱的體係結構、顛覆市場、平颱上綫、盈利模式、平颱開放的標準、平颱治理、平颱的衡量指標、平颱戰略、平颱監管的10個視角，清晰地為讀者提供瞭平颱模式最權威的指導。
矽榖著名投資人馬剋·安德森曾經說過：“軟件正在吞食整個世界。”而《平颱革命》進一步指齣：“平颱正在吞食整個世界”。以平颱為導嚮的經濟變革為社會和商業機構創造瞭巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標準被重新定義。
本書將幫助新進入市場的創業者、傳統企業的管理者、互聯網行業的資深從業者駕馭這個充滿挑戰的新世界，讓每個人成為平颱贏傢。
用戶評價
##Pipeline 管道 在傳統業務即非平颱公司的結構中，公司首先設計産品或服務，製造産品，然後投入市場銷售或交付服務。最終，用戶齣現並購買産品或服務。這種一步一步地創造、傳遞價值的過程可以被看作一種管道，供應商在一端而顧客在另一端，也被稱為綫性價值鏈。 Platform 平颱 ...
評分學術作者寫的商業模式理論書籍，屬事後諸葛、過於強調分類、架構、方法論，缺乏創新觀點，沒有啓發意義。
評分 評分##全書從：網絡效應、平颱的體係結構、顛覆市場、平颱上綫、盈利模式、平颱開放的標準、平颱治理、平颱的衡量指標、平颱戰略、平颱監管等十多個視角，清晰地為提供瞭平颱模式的指導。 一、平颱VS管道 近幾年，網絡類平颱爆炸式的增長，對很多傳統行業造成瞭顛覆性的影響，平颱相...
評分##低於預期。雖然互聯網讓平颱流行起來，但要嚴格界定平颱並非容易的事（在我看來，本質上和傳統商業模式並沒有區彆）。這也使得後麵的很多案例其實是更通用的例子。作者把主題立得太大，想方方麵麵都描述，反而力不從心，顯得做作。比如增長方麵的描述，沒有增長黑客專業（而且平颱並沒有什麼特殊性）。
評分##低於預期。雖然互聯網讓平颱流行起來，但要嚴格界定平颱並非容易的事（在我看來，本質上和傳統商業模式並沒有區彆）。這也使得後麵的很多案例其實是更通用的例子。作者把主題立得太大，想方方麵麵都描述，反而力不從心，顯得做作。比如增長方麵的描述，沒有增長黑客專業（而且平颱並沒有什麼特殊性）。
評分##p23 一個良好的網絡效應帶來的良性循環，建立一個長久的用戶網絡。 p27 多級彆的網絡配對。 p41 參與者+價值單元+過濾器-》核心交互。 p44 平颱必須發揮得三個關鍵功能：吸引、促進、匹配。 p53 一個精心設計的平颱應由一個穩定少變的核心層撐起一個發展多變的層組成。 p71 一...
評分##作為平颱的操盤手，這本書乾貨很多，但是沒有經曆過的人。不容易理解。
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