具體描述
三木雄信
曾擔任孫正義總裁助理並在軟銀負責數個大型項目。畢業於東京大學經濟學部經營專業。曾任職於三菱地所，後轉入軟銀集團。27歲擔任軟銀集團辦公室室長一職。在軟銀總裁孫正義的帶領下，擔任“納斯達剋·日本的市場開拓”“日本債券信用銀行（現為：青空銀行）的收購”“Yahoo!BB業務”等項目的項目經理。2006年創辦日本旗艦項目股份有限公司，擔任董事長，同年創辦子公司Try On。著有《A4紙工作法》《孫正義的頭腦》等多本書籍。
譯者簡介
楊玲
北京第二外國語學院日語學院院長、教授。北京市教學名師、北京市高創教學名師、中國翻譯協會理事、中國翻譯協會對外傳播委員會中日翻譯研究會秘書長、全國翻譯專業資格（水平）考試專傢委員會委員、全國職稱外語考試專傢評審委員、中國日語教學研究會日本語教育分會理事、漢日對比語言學研究會理事。
閱讀本書，你可以快速學到孫正義的高效行動法則。
經營目標：稻草戰略、冠軍戰略、抽簽箱戰略
高效行動：數值化、周計劃、任務管理、高速PDCA
調動資源能力——嚮“釣魚能手”學習
項目管理技巧——會議記錄、共享信息
問題解決技巧——多變量分析、結構化解決
用戶評價
##除瞭三戰略外，“釣魚能手”那段也非常有意思
評分##稻草戰略找到敲門磚，冠軍戰略做到第一，按自己的意誌劃一個領域做到第一。找好賽道快速試錯降低試錯成本。如果懷有“趕緊決定算瞭”的草率想法，就先不要做決定。放下無須做的，集中有限的精力和時間去做應該做的”。為瞭達成大目標，管理好每一個小目標。在這個世界上，很多時候不能把自己禁錮起來，而是和外麵的世界發生碰撞，纔會産生更美好的火花。更準確地說，絕大部分火花都是這樣摩擦而來的。嘗試小目標。將現有的價值以最大化的形式呈現給對方”。明確指齣需要提交的工作成果。開會統一格式明確目的。讓朝夕相處、一起工作的項目成員感到幸福也非常重要。最恰當有力的依據是數字。解決20%的問題就能改善80%。多變量結構化。和不遠不近的朋友聊天獲取能量。
評分 評分 評分在老一輩的生活當中，總是告誡我們要腳踏實地的一步一格腳印，慢慢來不要著急，可是隨著時代的發展，我們發現，我們就是跑也跟不上時代，我們當初設定十年目標，現在隨著互聯網的發展，有人用一年的時間就搞定瞭，在知識付費大爆炸的時代，有人通過抖音推廣自己，每一個月都月...
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