譯者序
序
第一章 平颱正吞噬這個世界 / 001
IPO慘案 / 004
商業模式簡史 / 007
完美商店 / 011
平颱：定義及案例 / 015
不僅是個工具 / 018
開源：不再是件討厭的事兒 / 020
平颱和令人討厭的成本 / 024
總有一款應用適閤你 / 026
解剖平颱 / 028
交換vs.製造：平颱的兩大類彆 / 030
配對意嚮：一對一vs.一對多 / 031
平颱細分類型 / 033
平颱設計 / 038
第二章 哈耶剋vs.機器：為什麼你所知道的 關於20世紀的一切都
是錯的 / 040
中央計劃和穿著睡衣的男人 / 043
公司理論 / 047
計算機和市場 / 053
讓人失望的.com時代 / 056
列寜愛榖歌 / 066
資本主義≠競爭 / 068
第三章 零邊際成本公司 / 071
企業軟件進化論 / 073
你將需要一條“護城河” / 075
投資者鍾愛平颱 / 077
平颱“獨角獸” / 079
投資者更看重平颱初創公司 / 080
零邊際成本公司擴張 / 081
規模越大，利潤越高 / 086
網絡化的價值：Handy如何在競爭中經久不衰 / 087
做大還是捲鋪蓋迴傢 / 091
要麼平颱，要麼消亡 / 092
第四章 平颱資本主義和“贏傢通吃”經濟 / 094
第二迴閤：免費並不是一種商業模式 / 096
平颱資本主義：贏傢通吃 / 099
行業新巨頭 / 101
XXVIII
平颱壟斷
淨收益：平颱拓展市場 / 104
今天的壟斷者極具競爭性 / 107
第五章 利用核心交易，打造一傢價值連城的公司 / 112
連接的意義 / 115
核心交易 / 117
交易工廠 / 120
核心交易：製造vs.交易 / 122
怎樣快速發展：用核心交易解釋Tinder的成功 / 124
從0到1：尋找産品 / 市場的匹配 / 125
刻意而為的簡潔 / 127
第六章 平颱的四大功能 / 130
拓展受眾 / 132
配對 / 139
製定規則和標準 / 145
提供核心工具和服務 / 157
第七章 如何殺死獨角獸 / 171
互聯網聊天輪盤規則 / 173
如何扼殺一個價值十億美元的想法，殺死獨角獸 / 174
晚上11點瞭，你知道你的孩子在瀏覽什麼網頁嗎 / 176
Facebook占領瞭全世界 / 178
從社交網絡戰中吸取的教訓：為什麼關於網絡的傳統認知是
錯的 / 183
大多數網絡效應都是局部性的 / 185
XXIX
目 錄
逆嚮網絡效應和“先動”優勢的逝去 / 191
有什麼樣的用戶，就會有什麼樣的平颱 / 194
並非所有用戶都是平等的 / 198
網絡效應階梯：發展高質量網絡的框架 / 201
將網絡效應階梯規模化 / 206
第八章 為什麼平颱會失敗，又該如何去避免 / 208
4 100萬美元的錯誤 / 210
首先要考慮到什麼 / 211
價值激勵的三種方式 / 214
七種方法解決“雞生蛋蛋生雞”的難題 / 216
第九章 如何發現下一個大事件 / 225
“這是一股淘金熱” / 227
投注FarmVille / 230
最終衰落 / 233
金字塔頂端 / 237
與法律較量 / 238
一傢平颱獨大 / 244
如何發現平颱的機遇 / 250
接下來該關注哪兒 / 257
作者的話 / 267
平颱術語錶 / 268
緻謝 / 274
注釋 / 278
· · · · · · (收起)