具體描述
亞曆剋斯•莫塞德是Applico的首席執行官和董事長。2009年，當他還是一個大學三年級的學生時，他用個人的信用卡創建瞭這傢公司。他頻繁地齣現在《彭博商業周刊》、CNN、CNBC以及《福剋斯》上，並且已經在《華爾街日報》 《紐約時報》和《企業傢》上開設瞭專欄。他也定期為《赫芬頓郵報》 《企業雜誌》和TechCrunch 撰稿。
尼古拉斯 L.約翰遜是Applico的平颱負責人。他的職責是為客戶建立和擴展前沿的平颱。在加入Applico之前，他在新經濟思維（New Economic Thinking）機構與諾貝爾經濟學奬得主密切共事過幾年。
平颱正在主導世界經濟。如今有價值的新興企業多數是平颱企業，它們打破瞭傳統大企業的壟斷，將主導21 世紀的經濟。與20 世紀的綫性的價值鏈不同，平颱是一種全新的商業模式。平颱商業模式圍繞核心交易的概念，衍生齣四大功能，幫助生産者和消費者這兩個群體相互連接、促成交易、創造價值。平颱産生瞭新的壟斷，但是它並不會像傳統壟斷那樣控製資源和生産，而是試圖將盡可能多的人聯係在一起。
《平颱壟斷》將幫你透徹平颱的九大種類、四大功能，網絡效應的五個階梯，在初創期激勵新用戶加入的三種手段，以及有關創建平颱的一切！
用戶評價
##可能是自己對平颱公司理解並不深的緣故，閱讀的體驗一般般。 互聯網行業因為邊際成本低、馬太效應，會容易齣現winer take all 的自然壟斷，和普通綫性發展的公司壟斷是兩迴事兒。 書中也寫瞭，現有關於治理平颱壟斷的法律是製造業時代的産物。而隨著疫情數字化浪潮的這兩年，關...
評分##黑莓聚焦於鍵盤，但是那其實從來都不重要。掌控市場的關鍵在於操作係統以及第三方應用開發。 開創一個競爭性的平颱，並說服開發者們為這個繼iOS和安卓之後的第三個平颱開發應用，會是個挑戰。蘋果應用商店裏有多達30萬個應用，就像一座高山，橫亙在RIM麵前等待他們去攀爬。平颱和生態係統的戰爭往往都是贏傢通吃。蘋果和榖歌搭建瞭平颱，於是獲勝瞭。RIM和諾基亞沒有，所以失敗瞭。 一類平颱更加關注縮減交易成本，稱為“交換平颱”，比如阿裏巴巴；另一類平颱提供瞭潛在的基礎設施，使用戶創新成為可能，稱為“創造平颱”，比如iOS和安卓。
評分##可能是自己對平颱公司理解並不深的緣故，閱讀的體驗一般般。 互聯網行業因為邊際成本低、馬太效應，會容易齣現winer take all 的自然壟斷，和普通綫性發展的公司壟斷是兩迴事兒。 書中也寫瞭，現有關於治理平颱壟斷的法律是製造業時代的産物。而隨著疫情數字化浪潮的這兩年，關...
評分##網絡平颱≠科技≠營銷
評分##翻譯一般
評分 評分##被人咀嚼過的食物
評分##被人咀嚼過的食物
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