2018-4-1 平裝 9787313191304
具體描述
Jürgen Meffert
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人，麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。
沙莎
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡亞洲區總裁，麥肯锡中國創新中心奠基人。
隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數字化的衝擊，區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？
本書圍繞著“為什麼，做什麼，怎麼做”這三個大問題，由錶及裏，層層遞進，從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
用戶評價
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##行業大佬公司送的書。書裏最齣彩的就是圖錶和附錄裏幾位CEO的訪談瞭，其餘就這樣。
評分 評分 評分 評分1個小時翻瞭一遍，沒有什麼感覺
評分 評分##人纔高級分析方法不錯！一個標準OKR包含四大變量，即維度、維度目標、關鍵結果和結果目標。這個歸納很有啓發。
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