2018-4-1 平裝 9787313191304
具體描述
Jürgen Meffert
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡B2B谘詢業務領導人，麥肯锡中小企業谘詢服務奠基人。
沙莎
麥肯锡全球資深董事閤夥人，數字化麥肯锡亞洲區總裁，麥肯锡中國創新中心奠基人。
隨著新技術的發展成熟，所有的行業都會受到數字化的衝擊，區彆僅是程度和時間而已。在一個商業世界的兩極，企業傢都麵臨同樣的挑戰和成長焦慮：自身的商業模式、科技人纔和數字資産會被邊緣化嗎？如何能更快地運用機器學習和人工智能來完善決策、實現價值？如何能更好地形成敏捷文化和新型價值觀？
本書圍繞著“為什麼，做什麼，怎麼做”這三個大問題，由錶及裏，層層遞進，從方法論和組織的人纔和文化構建瞭數字化轉型的實操框架。
本書可供企業管理者參考、閱讀。
用戶評價
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##框架清晰，但落實應用比較睏難，適閤完全不懂的人補完background
評分 評分 評分##沒啥感覺 思維框架倒還可以！
評分 評分##兩位作者是麥肯锡閤夥人。全書插圖比較多，圖做的還比較有水平。但是相關文字不夠深入，我讀後的感覺是：圖錶不是兩位執筆者做的，他們對細節不清楚，對圖錶涉及到的行業也缺乏深入的瞭解，僅僅是照著圖錶做闡述。 全書主要內容是針對傳統企業的數字化戰略步驟。案例以中國和美...
評分##典型的西方式的商業書籍，滿眼重復的大道理加上四處拼湊的膚淺的案例
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