具體描述
韋三水 中國品牌營銷學會常務理事、北京三十度空間傳媒董事總經理兼總裁、財經作傢，以及《第一財經日報》商業專欄作者、藍獅子財經齣版中心與中信齣版社簽約作者。曾先後受訓於北京大學－英國《金融時報》、美國密蘇裏新聞學院高級財經新聞研修班。
産業經濟觀察者、現代新國企論提齣者，所相繼發錶的“新國企群落”、“未來國企的分化與再分化”、“第23條商規：行業領導力”等觀點備受商界、學界與傳媒界關注、評論和引述。
從2004年起緻力於中國企業史的研究與寫作，並推齣“三水企業研究書係”之《中糧命運》、《燕京天下》、《夏利中國》等專著。即將齣版“三水商業思想筆記”之《總部問題》、《體育營銷15條商規》與《創新公關》等。
著名企業傢王石傾情作序推薦。
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從香港華潤到“皇城根”下的中糧集團，從紅籌大班到職業經理人，從華潤重組風暴到中糧的108個挑戰……作為中國極具商業影響力、同時也是極具魅力的企業傢領袖寜高寜，以其令人蕩氣迴腸的商業智慧和管理哲學不斷地激蕩著整個中國管理界……
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他是中國最具影響力的商界領袖之一，他也是正在影響中國管理的商界領袖之一。戰略主導與使命之旅、經理人與領導力、管理模式與評價體係、企業文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……本書通過對寜高寜如何操刀華潤與中糧兩傢“恐龍級”企業轉型與再造的全麵深度解讀，首次嚮讀者揭開中國最有價值的職業經理人和中國最具魅力的商界領袖之一寜高寜先生的經營管理智慧。
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寜高寜榮獲“2007年度25位最具影響力的企業領袖”；他為中糧找到瞭新的未來，也再一次證明瞭他管理整閤多元化大國企的國際水準。
——《中國企業傢》
從華潤到中糧，寜高寜似乎總在憂患與危機中尋找商業模式的突破。
——《第一財經日報》
他不但見證瞭香港迴歸的十年，經曆瞭金融風暴，更重要的，他操刀把一傢業務龐雜多元的央企逐步轉嚮專業和清晰。所以，有人說，如果要研究中國的當代企業，便不能錯過寜高寜這個重要案例。
——《21世紀經濟報道》
對於任何CEO來說，管理一傢國有、規模龐大、以貿易為主、多元化、處於轉型期的企業，都是一項艱巨的挑戰。但對於國有資産的監管者而言，寜高寜也許是最佳人選……他是國有企業中職業化程度最高的經理人之一。這一點，相信看到他在雜誌專欄、電視節目和論壇中的錶現的人都會同意。
——《財富》中文版
2007年，（寜高寜）繼續大刀闊斧地主導中糧集團轉型，大力加強農産品、食品加工等傳統主營業務優勢，梳理內部業務鏈條及管理體係，投資100億打造商業地産從而進行有限多元化戰略布局。他還通過電視傳媒，指導更多中國創業者步入商道。
——“2007品牌中國年度人物”評選活動組委會
用戶評價
##寫的很實在，在類似國企中呆過的更有感覺
評分##書中的文字材料可以被評為五星，但是作為一本書，根本讀不進去。作者隻能被稱為“剪刀匠”。
評分##寫的很實在，在類似國企中呆過的更有感覺
評分##關注寜高寜起因於吳曉波的《大敗局II》，在讀完為九個充滿悲情意味的案例之後，我想那些沒有敗走麥城，尚在攻城掠池的各路商業諸侯的戰績和鬥爭史，或許能從另一麵給我一些啓發。而這一本書就是在此想法後閱讀的第一本書。 一定意義上說，把創業傢的失敗和（國企）職業經理人的...
評分##寜高寜值得一寫，韋三水有些失手啊。
評分 評分##這些年，不少經濟學傢都指齣，一個國傢最稀缺、最寶貴的資源是企業傢纔能。這方麵，我比較同意林毅夫教授的觀點。在中國這樣的發展中國傢，政府纔是最重要的製度（institution）安排，政府的政策決定經濟中其他政策安排的質量。在政府提供瞭適閤市場經濟發展的方嚮和基本製度安...
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