发表于2025-03-05
重新定义公司 pdf epub mobi txt 电子书 下载
作者
埃里克•施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 2011—201 5年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。
乔纳森•罗森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
译者
靳婷婷,澳大利亚墨尔本皇家理工大学传媒学士,制片人,翻译,编剧。翻译非虚构和虚构书籍二十部,剧情、科幻、爱情、动画、喜剧电影剧本十余部。热爱阳光,动物,旅行,当下。邮箱tingtingrocks@126.com。
《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet 是如何运营的》,详解成立 Alphabet 公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。
谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,在本书中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,唯一的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,唯一的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。
本书披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。
##Here Are Google's 9 Hiring 'Dos' And 'Don'ts' Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are. Don't hire people you can't learn from or be challenged by. Do hire people who will add value to the product and our culture. Don't hire pe...
评分 评分 评分 评分 评分##本月,谷歌联合创始人兼CEO拉里•佩奇(Larry Page)宣布了公司重组的消息。佩奇将与另外一位联合创始人谢尔盖•布林(Sergey Brin)创办一家新的控股公司Alphabet,两人分别出任CEO与总裁职位。 重组之后,原来的谷歌将成为Alphabet的全资子公司;在核心互联网业务之外的公司...
评分写在前面: 这几年,每次过年回家,我都会选择北京到昆明那趟慢车,第二天早上中途下车,就直接到家了,省下了辗转的麻烦。虽然坐车的时间很长,大约 20 个 小时,但我自己还特别享受这一段“既静止又移动”的时光。“静止”指的是这段在车上的时间是完全属于个人的时间,除了...
评分##可以一瞥伟大公司的管理方式,但是实操性不大。
评分##全方位讲解了谷歌的模式,包括企业文化、招聘:要招聘精英,渴求技术洞见、练习电梯演讲、怎样开会效果好、一个好的管理者应该是怎样的,企业应该怎样发展。是一本公司管理方面的好书。对我个人的生活也有很大启发。
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