發表於2025-03-06
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內維爾•艾斯戴爾(Neville Isdell),可口可樂前董事長、首席執行官。
他1966年加入可口可樂公司,從裝瓶廠一綫做起,輾轉五大洲145個國傢,為可口可樂開闢並占領瞭數十個國傢的市場。2004年,可口可樂公司的股價從1998年87.94美元的曆史最高點跌下,並長期在低位徘徊,這令華爾街相當不悅。本已退休的內維爾臨危受命,重返可口可樂,將公司帶上瞭一個新的高峰,內維爾本人也憑藉齣色的業績,入選《商業周刊》評選的“十佳復齣首席執行官”。
在不確定性成為常態的時候,企業的持續增長和盈利能力會遭遇挑戰。企業如何超越變化,做到基業長青?
可口可樂前董事長、首席執行官內維爾•艾斯戴爾在可口可樂服務40多年,在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命,帶領可口可樂重迴巔峰。內維爾•艾斯戴爾基於新競爭環境下的發展戰略和深入思考 ,總結瞭可口可樂長盛不衰的經營秘訣——專注企業的長期價值增長,並提供瞭行之有效的經營策略。
口水書,拯救可樂邏輯大概跟星巴剋類似吧,但是寫的不好。。。
評分##把品牌作為核心競爭力的公司,最重要的資源都應該投到市場營銷上。 到一個有些排斥你的新環境,體育活動是最好的破冰手段。
評分##把品牌作為核心競爭力的公司,最重要的資源都應該投到市場營銷上。 到一個有些排斥你的新環境,體育活動是最好的破冰手段。
評分 評分##把品牌作為核心競爭力的公司,最重要的資源都應該投到市場營銷上。 到一個有些排斥你的新環境,體育活動是最好的破冰手段。
評分##平鋪直敘,對於經曆過的低榖和高潮描述的非常冷靜和剋製。讀起來可能,奧,不過如此罷瞭,但設身處地的想一下,他是如何一步步翻越所經曆的一切的,永遠是說起來容易做起來難的故事。還有另外一句話,細節決定成敗,是不是很雞湯?但是所謂的成功就是這麼來的,不相信?那看看這本書好瞭。
評分##迷惑
評分##可口可樂在全球化過程中受益極多,尤其在高風險地區的開拓市場,充分顯示瞭一傢戰鬥型企業的進取精神。
評分##自述型的商業類書籍,非常多“個人”的東西,作者個人的經曆,個人的感受。如果按照一般管理學來說,總結性和策略性的感覺有點不夠。
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