具体描述
村上世彰
日本著名兼并收购家，村上基金创始人。在大学毕业后进入通商产业省（现经济产业省），担任了16年的高级官僚。在40岁前后，他深感日本企业界公司治理制度的缺失，希望自己成为资本市场的参与者，以盘活日本企业的优秀资产为目的进入资本市场。他是股东积极主义者的忠实信徒，著名的投资案例有Tokyo Style、日本放送、富士电视台、阪神铁路、活力门。在这些企业的兼并收购战背后，村上曾直接对阵或并肩战斗过的大企业有伊藤洋华堂、西武集团、日本乐天集团，可以说他每次的投资动作几乎都能纳入平成时代资本市场大事记。在活力门事件后，村上逐步淡出日本资本市场，现居新加坡。
本书是日本著名股权兼并收购投资家村上世彰的传记，其是当下股权激进主义投资家的代表。不同于为了自身利益而枉顾公司发展的华尔街兼并收购家，也不同于“野蛮人”，村上有着改造日本企业的伟大理想。第二次世界大战后日本财阀解体，但日本大型企业却保留着官僚与僵化的基因。虽然在经济高速增长期间这确实为日本经济提供了增长力量，但泡沫危机后其却成了压死日本企业界的最后一根稻草。为了改变这一现状，村上毅然放弃了已拥有16年的通商产业省高级官僚的身份，转而投身金融界，甘当日本企业界的“鲶鱼”。虽然村上最终并没有成功，但是日本资本市场对传统官僚企业的改革作用及相应的失败教训，十分值得中国经济界与企业界学习借鉴。
用户评价
##刚读的一本，借鉴意义不大。
评分##奇怪的投资知识又增加了。
评分##如何判断一家上市公司的好坏和投资价值，这本书对我这种外行还挺有启发的。作者的“期望值计算方式”也值得参考。
评分 评分##如何判断一家上市公司的好坏和投资价值，这本书对我这种外行还挺有启发的。作者的“期望值计算方式”也值得参考。
评分##。。
评分 评分##个人经历就是日本投资市场的发展历程了
评分##即便是在今天，日本企业还是普遍延续着现任社长选定继任者的制度，也就是现任经营者决定继任经营者的模式。在这样的环境下，虽然股东将公司的经营委托给了经营者，但他们超群的能力并没有为股东服务，而是为提拔自己上位的社长服务，按照社长的意愿行事。这让我感到很遗憾。 公...
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