具體描述
弗朗西斯·赫塞爾本
美國最高平民榮譽“總統自由勛章”獲得者，弗朗西斯· 赫塞爾本領導力論壇董事長和CEO，《財富》雜誌評選的“全球最具影響力50大思想傢（Thinkers 50）”之一。
馬歇爾·戈德史密斯
美國國傢人力資源學院研究員，哈佛教練協會“領導力終身成就奬”首位獲奬者，唯一兩次入選Thinkers50。在過去的8年裏，他曾被評為世界排名第一的執行教練和十大商業思想傢之一。
莎拉·麥剋阿瑟
*sdedit 創始人和首席執行官，專業領域包括管理、領導力、高管和商業培訓。她還是著名作傢、編輯和寫作教練，擁有20多年齣版經驗，與人閤著或共同編輯多部暢銷書。
德魯剋管理學院永久榮譽顧問赫塞爾本、兩次入選Thinkers 50的思想傢戈德史密斯作品，波音公司與福特公司前CEO艾倫·穆拉利作序推薦，28位領導力大師30次迴答德魯剋之問，告訴我們如何成為麵嚮未來的領導者
【編輯推薦】
1 戈德史密斯、戴維·尤裏奇、帕特裏剋·蘭西奧尼等28位領導力大師以30篇文章迴答彼得·德魯剋之問“望嚮窗外時，你可曾有人所未見的發現？”，嘗試總結成為真正領導者的要義；
2 提齣5大領導力信條，以故事、理念、方法等多種形式闡釋瞭領導力的精髓，即讓愛在工作中看得見，幫助每一個管理者乃至每一個職場人成為卓越的領導者。
【內容簡介】
如何成為一個麵嚮未來的、好的領導者？
這個問題，既是員工提給管理者的，也是管理者提給自己的。“現代管理學之父”彼得·德魯剋對於卓越領導力有一個定義，即“有人所未見的發現”。但是要如何纔能看見呢？對於這一“德魯剋之問”，本書嘗試以多位偉大思想領袖的文章做齣迴答。在28位領導力大師的筆下，不管是獨特的人生經曆，還是一個頓悟的道理，抑或是對一種現象的解釋，更或是對一套行之有效的方法的介紹，我們都能感知到他們對於領導力的精髓——工作是看得見的愛——始終不渝的追求。
本書提煉瞭五個領導力信條，它們正是修煉卓越領導力的不二法門：
· 領導力關乎如何做人，而不是如何做事；
· 活著就是為瞭服務社會；
· 決定人生品格的那一刻；
· 成為開拓者；
· 讓社會變得更加美好。
這些領導力信條，正是讓我們“有人所未見的發現”的內在力量之源，而大師們的迴答，則帶我們尋求初心，探索自己的使命。
用戶評價
##在《工作是看得見的愛》一書中，編著者們將各位領導力大師的迴答總結成五個信條，這些正是作為一名卓越領導者最應該做好的事：領導者首先要知道如何做人，而不是如何做事，領導者如何服務社會，找到自己的品格，成為一名開拓者，以及如何讓社會變得更加美好。通過閱讀這本書，讓每一位讀者去發現他們的目標和使命；去認清自己獨特的天賦，從而貢獻自己的纔智，去創造更美好的社會。 在接到為弗朗西斯·赫塞爾本、馬歇爾·戈德史密斯和莎拉·麥剋阿瑟的新書撰寫序言的邀請時，我滿懷熱情地答應瞭下來。我十分欽佩三位專傢在他們的工作領域中展現齣的傑齣的領導力，也從他們身上學習到瞭很多寶貴的東西。因此，能夠為這本書的齣版齣一分力我感到十分榮幸。 拿到...
評分##成為開拓者，服務於社會以讓它更美好，帶著愛而非厭惡來工作，做人比做事更重要。
評分 評分##許多各行各業的領袖迴答德魯剋的問題：當你站在窗口前，你看到什麼？ 是從不同的角度來理解領導力意味著什麼，很不錯的書。
評分##>> 好的領導者有著鮮明的個性。他們聚焦於使命，以價值觀為基礎，並且以人為本。他們為使命而努力，為創新而努力，為多樣化而努力。 >> 領導者首先要在自己的每一個動作、每一次溝通，甚至是每一個領導力情景中定義、擁抱、實施和錶達“如何做人”。以上任務沒有完...
評分##沒有好的問題，就沒有好的答案。
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