具體描述
李育輝
她是研究者——來自我國最早開設人力資源管理專業的高等學府中國人民大學，齣版著作7部，發錶期刊文章70餘篇，並擔任多個期刊審稿人，既有紮實的理論基礎，又熟悉前沿研究。想瞭解組織行為學這個領域，看她的書準沒錯。
她是傳播者——教授、博士生導師、得到App課程“組織行為學”主理人，熱愛也擅長講課的她，將讓你感受到這門學科的魅力，在一個個案例中領會要點。
她是行動者——曾為中組部、中國銀行、中建集團、華為、騰訊、殼牌等百餘政府部門和企事業單位提供谘詢和培訓服務，希望把其中有價值的內容帶給你。
為什麼效率低下的美國銀行客服部，僅僅增加瞭員工的聊天機會，業績就大幅提升？
為什麼在榖歌實驗中，經常暴露自己情緒缺陷的領導，團隊的創新績效反而最高？
為什麼大眾汽車組織不同部門的員工定期吵架之後，分歧反而減少瞭？
為什麼EverYoung作為一傢互聯網企業 ，卻更喜歡雇用老人？
為什麼阿裏隱藏序列職級後，管理更高效瞭？
……
這些看似反常識的做法，其實都遵循瞭組織行為的規律。
組織行為都有哪些規律？我們該如何利用這些規律？這本《李育輝組織行為學講義》會給你答案。
用戶評價
##提到組織行為學，就不能不提到1929年發生在美國西部電氣公司霍桑工廠的實驗。正是在這一實驗中，讓人們認識到，物質奬勵並不是提高企業效率的最佳的方式，而集體利益和被集體所接受和關注更會影響一個人在群體中的錶現。 霍桑實驗之後，更多的群體研究被提上瞭日程，而實證主義...
評分不是雞湯，是正兒八經的關於管理學的內容，是不是得領導人手一本呢？光我讀沒用啊……
評分##很適閤在職場裏探索管理與管理創新實踐的人拿瞭讀一讀。
評分 評分 評分##你有你的邏輯，但是組織另有邏輯。不論是解決職業發展問題，還是企業管理問題，如果你隻想著自己的邏輯，方嚮首先就錯瞭。這本書幫你梳理齣商業組織自身的行為邏輯，讓你能站在高處，順勢而為。
評分 評分##相對於80後之前的“老一代”員工，新生代員工更讓如今的管理者感到睏惑。正如一個企業負責人所說:“你不帶新人真是無法想象，他們每天按時打卡的動力，居然是為瞭搶到網紅店的奶茶。”而對所謂的公司“老人”來講，按時打卡上班不是為瞭不扣工資得到全勤奬嗎？！ 因此，有人感...
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