具体描述
李育辉
她是研究者——来自我国最早开设人力资源管理专业的高等学府中国人民大学，出版著作7部，发表期刊文章70余篇，并担任多个期刊审稿人，既有扎实的理论基础，又熟悉前沿研究。想了解组织行为学这个领域，看她的书准没错。
她是传播者——教授、博士生导师、得到App课程“组织行为学”主理人，热爱也擅长讲课的她，将让你感受到这门学科的魅力，在一个个案例中领会要点。
她是行动者——曾为中组部、中国银行、中建集团、华为、腾讯、壳牌等百余政府部门和企事业单位提供咨询和培训服务，希望把其中有价值的内容带给你。
为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的聊天机会，业绩就大幅提升？
为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而最高？
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了？
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却更喜欢雇用老人？
为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？
……
这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。
组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
用户评价
读这本书的时候我刚好刚入职新公司一个月，因此书中的理论放在自己观察的世界里真的是相映成趣，屡被说中。《组织行为学》其实并不是单说管理的事，毕竟管理是管理者进行主导的事情，而组织行为是每个人都自发在参与和表现的事情。这本书在短短几百页里讲了很多事情，从个体到...
评分##每篇可以独立阅读，先看了几篇《为什么现在更容易丧失工作的意义感？》《如何处理工作与生活的冲突？》《如何避免冲突，促进合作？》发现竟然发现很好读，组织行为学真的还挺有趣的，是用最新的理论＋实验来讲。 第一印象以为只适合管理者读，读了之后发现竟然不是，每个人都可以读一下，至少是职场人吧~
评分 评分##你有你的逻辑，但是组织另有逻辑。不论是解决职业发展问题，还是企业管理问题，如果你只想着自己的逻辑，方向首先就错了。这本书帮你梳理出商业组织自身的行为逻辑，让你能站在高处，顺势而为。
评分##每篇可以独立阅读，先看了几篇《为什么现在更容易丧失工作的意义感？》《如何处理工作与生活的冲突？》《如何避免冲突，促进合作？》发现竟然发现很好读，组织行为学真的还挺有趣的，是用最新的理论＋实验来讲。 第一印象以为只适合管理者读，读了之后发现竟然不是，每个人都可以读一下，至少是职场人吧~
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