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Matthew Skelton 石雪峰

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發表於2025-03-06

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2021-8-1 平裝 9787121410826

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具體描述

Matthew Skelton從1998年開始開發、部署和運維商業軟件係統，他曾就職於倫敦證券交易所、GlaxoSmithKline、FT.com、LexisNexis及倫敦政府。作為Conflux的首席谘詢師，Matthew是2016年齣版的Continuous Delivery with Windows and .NET和Team Guide to Software Operability兩本書的閤著者。Matthew擁有雷丁大學計算機和控製學專業的學士學位，以及牛津大學神經係統科學專業的碩士學位，並且他也是開放大學的音樂文學碩士，還是英國特許工程師（CEng）。在業餘時間，他的興趣是吹小號、參與唱詩班、作麯及越野跑。

Manuel Pais是DevOps和持續交付領域的一位獨立谘詢師，專注於團隊設計、實踐和流程方麵。他通過策略評估、實踐工作坊和教練服務來幫助組織定義和實踐DevOps與持續交付（包括技術方麵和人員方麵）。他是2018年齣版的Team Guide to Software Releasability一書的閤著者。

高效能軟件開發團隊是任何組織能夠持續交付價值的關鍵。本書主要介紹瞭高效能團隊模式——團隊拓撲，為組織設計和團隊交互提供瞭一種實用的、分步的、適應性的模型，將團隊視為交付的基礎，團隊結構和溝通路徑能夠隨著技術和組織成熟度的發展而演變。在本書中，IT顧問Matthew Skelton和Manuel Pais為讀者展示瞭軟件組織設計方麵的重大進展。通過行業案例和專項研究，他們設計瞭一種良好定義的團隊間交互和關聯方式，這有助於軟件架構更清晰、更持續，並將團隊間的問題轉化為有價值信號，為自治團隊提供指導。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

挺不錯的，加深對康威理論的理解。四種基本團隊拓撲組閤，三種團隊交互模式。

評分☆☆☆☆☆

##四種拓撲和三種交互在公司以前一個項目上全都體驗過，這是一個高敏捷成熟度團隊根據自己對於價值交付的理解而自發浮現齣來的。因為翻譯要扣掉一星，stream-aligned team翻譯成流動式團隊太有誤導性瞭，會讓人覺得人員流動很大，而實際上人員的流動和隨意組織恰恰是一種反模式。

評分☆☆☆☆☆

##基於康威定律對架構的影響，總結介紹瞭四種團隊類型、三種團隊間典型溝通交互的模式，為團隊組織設計提供瞭抽象模型和理論基礎。總體來說來說值得一讀。架構師和管理者的異同點引人深思，架構不再僅僅是技術上的事，團隊組織結構將深深影響最終的宏觀架構，想要做好大型係統的架構師，最終也必定需要組織和團隊的管理設計能力。隻有好的管理者，纔能成為好的架構師。

評分☆☆☆☆☆

##這段時間在思考什麼樣的團隊模式對於我們部門纔是閤理的，前段時間讀瞭兩本偏通用型的管理學書籍，有些屠龍之技，並不能解決我們麵臨的睏境：一方麵大量的交付物要處理，同時要承擔一些本部安排的開拓任務。如果兩方麵任務都要完美完成，那團隊的規模勢必要超過鄧巴數字，如果拆分團隊，則不滿足公司的組織要求，如果隻承擔一方麵工作，這對團隊成員的成長是不利的。嘗試著讀瞭下這本針對軟件開發團隊的書籍，感覺和設計院的圖紙交付有相似之處，有諸多可參照學習。

評分☆☆☆☆☆

##一般吧

評分☆☆☆☆☆

##有效的團隊由7-9人組成，15人是一個人信任的極限。

評分☆☆☆☆☆

##行文和翻譯都很流暢，很多案例。在經曆過很多團隊，需要理解團隊、組織和軟件交付的關係以及如何高效時很有幫助，尤其不能輕視的是平颱團隊、賦能團隊如何與流式團隊交互，以及如何組織或拆分這些團隊。邊界的劃分和溝通效率很重要，及時察覺和調整演進也很重要。

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