具体描述
克莱德·普雷斯托维茨（Clyde V.Prestowitz）
美国经济战略研究所创始人、所长，美国商务系统前高官。
【编辑推荐】
1.美国商务系统前高管克莱德·普雷斯托维茨回忆录，亲历者讲述还原20世纪80年代美日贸易摩擦与谈判细节，涉及汽车、高铁、半导体等领域。
2.这本书对当年克林顿政府采取对日贸易约束政策起到了重要的推动作用，进而形成了目前决定美国对外贸易政策的诸多法案。结合当下，阅读这本书也能理解美国为什么会实行强硬的对外贸易政策。
3.书中就对外贸易实务中，美国相关各方间的信息壁垒、博弈甚或互相拆台的记录，颇有画面感，有利于旁观者厘清对美国内部决策体系的认知。
【内容简介】
20 世纪80 年代前半段，是日美经贸关系的转折期——美国从容忍来自日本的巨额贸易逆差，到通过贸易制裁扼制日本产品在美国市场的占有率，进而挑战日本的产业政策和市场体制。
这一转变并非美国出于日本在经济总量上追赶的顾虑，而是包括本书作者普雷斯托维茨先生在内的一线谈判官员和美国产业界人士就美国产业所面临的威胁不断发出警示所产生的影响。
本书作者早年留学日本，在日本营商多年，自卡特政府时期即参与美日贸易谈判，历经三届美国政府，深谙日本文化，是深刻理解东亚模式的美国一线贸易官员代表，更是其中的佼佼者。在美国本土，他是有名的知日派，被称为“日本通”；在日本，他则被视为美国对日经贸政策的“鹰派”，《日本经济新闻》甚至在头版称其为“造成日美经贸关系紧张的罪魁祸首”。
《美日博弈》一书详细记录了20世纪80年代美日贸易摩擦激烈的10年中两国各界就贸易问题的政策和态度变化过程：日本如何一步步在贸易和科技领域追赶美国；美国如何从放任日本的追赶到从协议和制度上约束日本，进而形成目前决定美国对外贸易政策的诸多法案。
本书是20世纪80年代美日贸易战的一手材料，从汽车、钢铁、飞机到半导体领域，作者以亲历者的身份留下了外人无法了解的细节。
本书英文版甫一出版，即入选当年美国《商业周刊》年度十佳商业书籍；克林顿入主白宫后，便让其财经阁员熟读本书。本书也有助于理解美国时下为什么实行强硬的对外贸易政策。
用户评价
##日本公司不遗余力地在个人与公司利益间建立认同感。虽然大多数日本人的工作不是正式的终身雇佣制，但这种道德观使得他们努力做到了这一点。职级晋升和薪酬按资历计算，公司有工会。董事会主要由公司内部人员组成，所有高管都是如此。日本人认为美国从外部招聘人员来担任核心高管的做法非常奇怪。他们想知道，这些高管如果没有在自己的家庭中成长，没有从一开始就成为其中的一员，如何能够理解新家庭的思维方式。公司的家族性质是其家长式作风的根源，这也导致其具有某种专制特点。家庭并不民主，日本企业同样如此。日本社会以群体为导向的本质促成了这种权威。没有公司的支持，一个日本人通常很难获得住房抵押贷款；如果没有公司的帮助，对大多数日本人来说，成为高尔夫俱乐部会员是不敢想的。公司给予了个人在社会中的影响力。作为回报，它需要员工服从
评分 评分 评分 评分##以史为镜，站在过去的角度去看未来。一些问题值得思考。
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