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应需而变

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Peter Merholz 吴隽辰



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发表于2025-01-08


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2009 9787111265672

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具体描述

要在当今不断变化、不可预知的市场中获得成功,企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。抛弃从内而外的研发新产品,企业需要开始从外而内地着眼于流程,并且从用户体验开始。这是一种新的思维和工作方式,能够将还在市场环境中挣扎的公司转变为创新的、灵敏的、成功的组织。

企业需要形成一系列新的竞争力:

定性的用户研究:了解用户行为和动机;

开放式设计流程:将新创意转化为优秀用户体验;

敏捷的技术实现:快速创建原型,并将它们从白板上转移到能提供反馈的人群中。

在本书中,Adaptive Path,领先的体验战略和设计公司,讲述了成功的企业如何通过用户体验来塑造自己的产品研发流程,从头到尾。

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用户评价

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##可能看得太晚,主要内容都是老生常谈

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定性的用户研究:了解用户行为和动机; 开放式设计流程:将新创意转化为优秀用户体验; 敏捷的技术实现:快速创建原型,并将它们从白板上转移到能提供反馈的人群中。 本书主要是以上三个概念,并无太多实际操作或者细致分析。务虚较多,务实较少。

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##外国人写的书,逻辑思维方式和大纲完全不遵循中国人思维,不过看后用Mindject进行整理,发觉还是有些料的。 核心:企业竞争力是用户需求研究、设计、敏捷的技术开发。 围绕核心进行阐述,其中不乏绵羊理论、同理心、人因、经济理性人、定性分析、定量分析、评估式研究与生产式...  

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##就认识了“同理心”

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##书不错,翻译神了,把自己摆在用户的角度去体会才是真正需要做的事情

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##太简单,翻译太差

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