具体描述
佐藤正明(MASAAKI SATO)，20世纪80年代开始为《日本经济新闻》（日本经济界的《华尔街日报》）报道汽车行业的动态，如今在日本汽车行业报道方面无人能出其右，现为日经商业出版公司的经理人。他撰写了多部历史著作，其中《本田神话：天才及其觉醒》一书获得了年度Soichi Ohya非虚构类作品大奖；最负盛名的著作《丰田之家》，目前已推出了海外特别版。
《丰田领导者》出自日经新闻社资深记者佐藤正明之手，是其“潜伏”丰田汽车和日本汽车行业数十年来厚积薄发的登峰之作。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。而是从丰田的历史、历代领导者、文化、战略等层面深入探讨和总结丰田的成功经验以及挫败的教训，并在《丰田领导者》最后对丰田提出了一个极为尖锐的问题——持续经营。《丰田领导者》值得正在走向世界的中国各行各业（不只是制造业）的企业家和经理人研读。对于研究丰田、日本以及整个西方管理模式的学者也是不可多得的参考资料。
2008年，丰田超过占据世界汽车市场霸主地位77年之久的通用，首次成为世界第一大汽车生产商，但是转年的国际金融危机以及大规模的汽车"召回事件"却让丰田风光不再，丰田公司的现状和前景成为了一个众说纷纭的话题。
用户评价
##有一些错误
评分##稍有凌乱，但关键时点上的关键事件和关键背景已经说清楚了。丰田其实2000后才进入的中国，但这个家族企业已经坚守城堡七十年了，一代一代人的努力，是日本之魂。如果是丰田是最抠门的企业不为过，但就是坚持积少成多避免浪费，才有了今天伟大的企业。
评分丰田被美国人搞得够呛，虽然自身的确是存在问题，但从过程上看真的像一场战争。那么曾经世界第一能留给我们多少启示？我们还需要细细研究丰田的精神，毕竟比我们自己国内的企业高明的多。学习丰田，学习本书！不要看成丰田的发家史，而是奋斗史，学的是丰田的精神。
评分 评分一个伟大的企业发展壮大需要一代代人前仆后继的努力，可以犯错误，但是不允许犯大错误，只有踏踏实实的稳健发展，策略正确得当，还得与大环境配合，才能逐渐发展起来！丰田的发展关键也就那几步一以贯之的是对造好车梦想的追求，虔诚而专注，稳健而执着，我要从一穷二白发展起来要借鉴丰田的壮大之路！
评分 评分 评分##是一本对人有启发并引人思考的书
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