具体描述
佐藤正明(MASAAKI SATO)，20世纪80年代开始为《日本经济新闻》（日本经济界的《华尔街日报》）报道汽车行业的动态，如今在日本汽车行业报道方面无人能出其右，现为日经商业出版公司的经理人。他撰写了多部历史著作，其中《本田神话：天才及其觉醒》一书获得了年度Soichi Ohya非虚构类作品大奖；最负盛名的著作《丰田之家》，目前已推出了海外特别版。
《丰田领导者》出自日经新闻社资深记者佐藤正明之手，是其“潜伏”丰田汽车和日本汽车行业数十年来厚积薄发的登峰之作。该书不同于其他关于丰田生产系统和成本管理等方面的技术性图书。而是从丰田的历史、历代领导者、文化、战略等层面深入探讨和总结丰田的成功经验以及挫败的教训，并在《丰田领导者》最后对丰田提出了一个极为尖锐的问题——持续经营。《丰田领导者》值得正在走向世界的中国各行各业（不只是制造业）的企业家和经理人研读。对于研究丰田、日本以及整个西方管理模式的学者也是不可多得的参考资料。
2008年，丰田超过占据世界汽车市场霸主地位77年之久的通用，首次成为世界第一大汽车生产商，但是转年的国际金融危机以及大规模的汽车"召回事件"却让丰田风光不再，丰田公司的现状和前景成为了一个众说纷纭的话题。
用户评价
一个伟大的企业发展壮大需要一代代人前仆后继的努力，可以犯错误，但是不允许犯大错误，只有踏踏实实的稳健发展，策略正确得当，还得与大环境配合，才能逐渐发展起来！丰田的发展关键也就那几步一以贯之的是对造好车梦想的追求，虔诚而专注，稳健而执着，我要从一穷二白发展起来要借鉴丰田的壮大之路！
评分##有一些错误
评分##任何一家企業今天的成績都是由他昨天的努力獲得的，豐田也不例外。一以貫之的精益思想深深扎根在豐田領導者心中。有高峰有低谷，在浮浮沉沉中檢驗者這個行業領軍者的底蘊和革新的態度。劍分雙刃，當年的豐田沒有選擇中國市場，而投身美國市場的深耕也是符合豐田的一貫發展投資理念的，短期利益最大化。80-90年代的中國市場，仍舊是一塊待開發的處女地，而已經成熟的美國市場當然更合豐田胃口，簡言之，豐田對長周期回報率的投資標的，毫無興趣。理解這點，對TPS的認識，能更上一層台階了。
评分##是一本对人有启发并引人思考的书
评分 评分一个伟大的企业发展壮大需要一代代人前仆后继的努力，可以犯错误，但是不允许犯大错误，只有踏踏实实的稳健发展，策略正确得当，还得与大环境配合，才能逐渐发展起来！丰田的发展关键也就那几步一以贯之的是对造好车梦想的追求，虔诚而专注，稳健而执着，我要从一穷二白发展起来要借鉴丰田的壮大之路！
评分 评分##一个记者写的，没有专业内容，当作了解丰田历史产品和管理者等，应该可以
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