提示：黑皮白字的是第二版，白皮藍字的是第一版。買書要買新版的。 我購買瞭本書的第一版，本書第二版是圖靈贈的樣書，讓寫書評的，所以纔有瞭本篇書評。 如果你看過第一版，那麼請直接嚮下看我對第二版的書評。 ===第一版書評=== 作者是糗事百科的站長，我作為糗百的深度潛...  

##部分章節很有用，尤其對網站的設計與推動營銷上來說。有些觀點不是很同意，比如QQ郵箱，離開QQ這個平颱真能因為幾個設計就用戶陡增麼

##作為産品經理的入門書籍，我願意給它一個5星的評分。思路很清晰。案例化寫作很好呢~~ 可讀性我個人覺得比《人人都是産品經理》要好~~

##還沒看完， 從其中學到一些在網頁設計方麵的産品技能，這點有用。還有很多細節方麵的經驗也很不錯。 但是其餘溝通技巧等等就感覺纍贅瞭些。 自我感覺産品還是重在迭代和執行。但産品經理最關鍵的還是突破，這點涉及較少。 為什麼QQ會突破 為什麼百度會突破 為什麼搜狗輸入法會...  

##對産品經理的定義一直都很模糊，沒有多少人能描述清楚産品經理的工作，職責，目標，方嚮。這本書做到瞭，所以我覺得每個想應聘産品經理的，想做自己産品的，想開一傢互聯網産品公司的，都應該看看此書。 我是一個技術人員，一直嚮往著做齣自己的産品，原來也是以為隻要...  

##書中涉及的方麵很多，學到瞭很多産品設計和項目管理的方法。 不過我好奇的是，為毛作者總喜歡拿糗事百科做例子，而對自己在騰訊所做的事情談的很少呢？