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评分其他引起舆论和公共政策对企业不满的做法还包括:只任用大学毕业生来担任管理职务,因此扼杀了内部员工的机会:减少领班的升迁机会,因此阻断了美国人传统中迈向成功之路最重要的一步;或不雇佣高龄或残障人士的政策。为了改善对企业的责任。管理者必须审慎思考这些做法,以及这些做法对公共福祉的影响。
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评分本书的讨论已经清楚阐明,管理决策对社会的影响不仅限于企业的“社会”责任而已,管理决策其实与管理层对企业的责任相关。不过,管理层对于公共利益仍然有应负的责任,这份责任是基于一个事实;企业是社会的器官,企业的行动对于社会也会产生决定性的影响。
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评分书收到,感觉纸张还不错,就是光盘是MP3格式,电脑是DVD RW驱动,放进去,识别不了,还不知道怎么办呢!
评分在经济萧条时期,这样做将引发严重的社会问题。管理层届时将被迫决定要关掉哪一座工厂,保住哪一座工厂——是投入了大量资金、损益平衡点高、因而运营必须获利的新工厂,还是与整个社区共存共荣的旧工厂?但是无论有多么渴望获得新工业,任何社区会默默接受企业剥夺了他们主要的收入来源,以保住其他地方的就业机会吗?因为市场因素和商业周期而导致失业是一回事,但是企业管理层单方面采取行动,又是另外一回事了。因此,企业管理层在规划新厂时的重责大任,就是必须让新厂拥有自己的市场的产品,而不只是在地理上分散设厂而已。否则企业扩张只会引发管理层和社区的冲突,以及企业需求和公共政策之间的矛盾。
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