具體描述
編輯推薦
《公司並購與重組》適閤大學財務、金融等專業的本科生、研究生、企業領導者、投資銀行傢以及對並購有興趣的讀者。內容簡介
本書運用大量錶格、案例，對公司並購的起源、發展及現狀作瞭詳細描述。從美國的五次並購浪潮講起，層層深入，並結閤中國的國情與相關的案例，對中國並購的現狀技發展情況作瞭細緻的分析，對中國現代企業的並購有積極的指導意義；該書作為教材麵嚮在校學生，對中國並購業的人纔培養也大有裨益。本書適閤大學財務、金融等專業的本科生、研究生、企業領導者、投資銀行傢以及對並購有興趣的讀者。
作者簡介
硃寶憲教授，1982年畢業於北京經濟學院，獲經濟學學士學位；1985年畢業於北京大學經濟係，獲經濟學碩士學位。畢業後在清華大學經濟管理學院任教，現為清華大學經濟管理學院金融與財務係教授。1992年曾赴香港中文大學進修金融市場課程，1994年曾赴美國紐約、新澤西道瓊斯公司總部研究股票指數的編製，2003年赴美國麻省理工學院斯隆管理學院做訪問學者，從事投資學和公司並購的學習和研究。現主要研究領域為投資學、金融市場和公司並購。目錄
第1章 美國五次並購浪潮迴顧1.1第一次並購浪潮
1.1.1第一次並購浪潮的基本情況
1.1.2第一次並購浪潮産生的原因
1.1.3第一次並購浪潮結束的原因
案例提要1 摩根壟斷美國鋼鐵業——一美國鋼鐵公司係列並購案
1.2第二、第三與第四次並購浪潮
1.2.1美國的第二次並購浪潮
案例提要2 縱嚮並購的典型～ 美國通用汽車並購案
1.2.2美國的第三次並購浪潮
案例提要3 人們不熟悉的多元化戰略——一美國可口可樂公司
係列並購案
1.2.3美國第四次並購浪潮
案例提要4 效益良好公司的杠杆收購——杜拉賽爾公司收購案
1.3第五次並購浪潮
1.3.1美國第五次並購浪潮的規模與起止時間
1.3.2並購的行業分布與金融業的大閤並
1.3.3第五次並購浪潮中的跨國並購
1.3.4資産剝離與對各類公司的收購
1.3.5並購的支付方式
1.3.6第五次並購浪潮的原因與影響
案例提要5 證券業巨頭之間的閤並——摩根士丹利
收購丁威特公司案
案例提要6 全球布局圖發展——匯豐銀行係列並購案
案例提要7 銀行與保險業的整閤——花旗收購旅行者案
附錄 中國的上市公司並購迴顧
案例提要8 中國第一並購案例——深寶安收購延中實業案
案例提要9 一個沒有講完的故事——北大方正收購延中實業案
案例提要10 深寶安的另一個故事——愛使股份爭購案
第2章 並購動因與並購類型
2.1公司並購的動因
2.1.1微觀經濟理論的說明
2.1.2代理理論的說明
2.1.3市場勢力理論
2.1.4交易成本理論的說明
2.1.5産權理論的說明
2.1.6管理協同效應理論的說明
2.1.7財務協同效應理論的說明
2.1.8中國並購的特點
案例提要11 追求規模效應——美國波音公司與麥道公司的閤並
案例提要12 企業結構調整——包玉剛收購九龍倉案
案例提要13 買殼上市一三聯重組鄭百文案
2.2為什麼要並購
……
前言/序言
在本書中，我們要對並購的方方麵麵作一盡可能詳盡的探討。我們在本書中要說明什麼是並購、為什麼要並購、如何進行並購；說明什麼是協議收購、什麼是集中競價收購、什麼是要約收購、什麼是管理層收購、什麼是杠杆收購、什麼是敵意收購，以及如何抵禦收購，即進行反收購；說明公司為什麼要進行資産重組，如何進行資産重組；我們還將說明並購中應如何對目標公司進行盡職調查、會計與稅收製度對並購定價有什麼影響、各國應對大企業妄圖壟斷市場的行為有什麼相應的措施、如何對目標公司進行價值評估、如何為並購定價，以及如何判斷並購是否成功。我們希望讀者通過閱讀本書，對並購的各個方麵都能有一個大緻的瞭解。需..用戶評價
初翻《公司並購與重組》，書名給人的感覺是嚴肅且專業的，預設中應該是充斥著各種復雜的財務模型、法律條款和案例分析。然而，當我真正沉浸其中，卻發現這本書的魅力遠不止於此。它更像是一位博學的長者，用一種娓娓道來的方式，引領讀者去領略商業世界中那些更深層次的智慧和哲學。 書中對於“並購動因”的解讀，並沒有簡單地歸結為利潤最大化或市場份額的擴張。作者從企業“生命周期”和“戰略演進”的角度，去探討並購的根本需求。我尤其欣賞作者將企業比作生物體的類比，強調在快速變化的環境中，並購重組是企業“適應與進化”的一種本能反應。書中穿插的並非直接的商業案例，而是曆史事件、哲學思想，這些看似“跨界”的引用，卻精妙地揭示瞭人類行為的復雜性和企業決策的非理性成分，為理解並購行為提供瞭更廣闊的視角。 讓我印象深刻的是，書中對“重組”概念的拓展。它並沒有將重組僅僅看作是對資産和負債的調整，而是將其視為對企業“內在基因”的一次升級。作者在分析一些公司的重組案例時，並沒有僅僅聚焦於財務數據的亮眼錶現，而是著重於企業文化、組織架構、以及核心競爭力的重塑。書中用一種極其生動的筆觸，描繪瞭那些曾經輝煌但逐漸陷入睏境的企業，是如何因為僵化的體製和保守的思維而被時代淘汰，以及成功的重組是如何通過引入新的管理理念和激發員工的創新精神，來重獲生機。 特彆值得稱贊的是，書中關於“文化融閤”的章節，其深度和廣度超齣瞭我的預期。作者並沒有把文化融閤視為並購後的一個“附帶品”，而是將其上升到瞭戰略成功的“基石”高度。通過對一些並購後“貌閤神離”案例的深入剖析，作者深刻地揭示瞭不同企業文化之間的摩擦和衝突，如何最終抵消瞭預期的協同效應，甚至導緻整個項目走嚮失敗。書中用一種富有畫麵感的方式，描繪瞭文化差異可能帶來的誤解、隔閡甚至敵意，並提齣瞭極具啓發性的思考，如何在並購過程中，超越錶麵的整閤，去理解並尊重不同團隊的價值觀和行為模式，從而構建起一種真正能夠凝聚人心、驅動創新的新文化。 書中對“戰略協同”的解讀，也讓我眼前一亮。我原以為協同效應無非就是成本的節約和收入的增加，但這本書讓我看到瞭更深層的戰略意圖。作者通過分析一些看似“非主流”的並購案例，闡釋瞭企業並購可能不僅僅是為瞭眼前的經濟利益，更是為瞭在未來競爭格局中搶占有利位置，獲取關鍵技術、知識産權，或者建立起某種難以被模仿的競爭壁壘。書中沒有直接提供“標準答案”，而是引導讀者去思考，如何在復雜多變的商業環境中，通過並購重組，實現企業長遠的戰略目標，實現“1+1>2”的化學反應。 我非常欣賞書中對“風險管理”的深度剖析。它並沒有將風險管理局限於傳統的財務風險或法律風險，而是將視野拓展到瞭更廣泛的領域，包括戰略風險、運營風險、聲譽風險，甚至是對未來不確定性的“黑天鵝”事件的預判。作者通過一些生動的案例，說明瞭即使是再周密的計劃，也可能因為忽視瞭某些關鍵的風險因素而功虧一簣。書中提供瞭一些獨特的視角，引導讀者思考，如何在並購重組的過程中，建立起一種前瞻性的風險意識，以及如何通過構建靈活的應對機製，來化解潛在的危機，保障企業穩健發展。 這本書在對“企業價值重塑”的論述上，也給瞭我很多啓發。它並沒有將價值重塑簡單地等同於財務報錶的改善，而是深入探討瞭如何通過並購重組，挖掘企業隱藏的潛力，釋放其內在的價值。書中通過分析一些成功的案例，展示瞭企業如何通過優化資産配置、剝離不良業務、引入新的管理團隊，甚至是對企業戰略進行徹底的調整，來重新定義其市場價值。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭企業在經曆重組後，如何煥發新生，重新贏得市場和投資者的青睞。 我特彆喜歡書中關於“交易後的整閤”這一部分。它並沒有在交易達成後就草草收尾，而是將大量的筆墨花在瞭交易後如何有效地整閤雙方資源，實現預期的協同效應。作者通過分析一些並購失敗的案例，揭示瞭交易後的整閤階段所麵臨的各種挑戰，包括管理層麵的分歧、員工的抵觸情緒、IT係統的兼容性問題等等。書中提齣瞭一些非常具有實踐意義的建議，如何建立有效的溝通機製，如何激勵員工，如何快速實現係統的對接，從而確保並購的價值能夠在交易完成後得到充分的體現。 閱讀過程中，我常常會思考書中提齣的那些“為什麼”。為什麼有些看似高明的並購最終會走嚮失敗？為什麼有些重組看似是為瞭“減負”，結果卻導緻企業元氣大傷？這本書並沒有直接給齣答案，而是通過大量的案例分析和理論探討，引導讀者自己去思考、去探究。它鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷，而不是被動接受所謂的“專傢建議”。這種開放式的探討方式，讓我受益匪淺。 總而言之，這本書並沒有提供一套直接可用的“操作手冊”，而更像是一次關於商業智慧和戰略思維的深度探索。它教會我如何去理解並購重組背後的復雜邏輯，如何去洞察企業發展的深層驅動力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣更明智的決策。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體悟的書。
評分初捧《公司並購與重組》，我曾以為這將是一場冰冷的數據分析之旅，充斥著各種晦澀的財務術語和法律條文。然而，當我真正沉浸其中，卻發現作者以一種彆樣的視角，將商業世界的復雜性娓娓道來，更像是一次關於智慧、人性與戰略的深度對話。 書中對“並購動因”的解讀，並沒有簡單地停留在追求利潤最大化或市場份額的擴張。作者從企業“生存與進化”的視角，去闡釋並購重組作為一種戰略選擇的必然性。我尤其贊賞作者將企業比作生物體的類比，強調在快速變化的市場環境中，並購是企業“適應與進化”的本能反應。書中穿插的並非直接的商業案例，而是曆史事件、哲學思想，這些看似“題外話”的引用，卻精妙地揭示瞭人類行為的復雜性和企業決策的非理性成分，為理解並購行為提供瞭更廣闊的視角。 令我印象深刻的是，書中對“重組”概念的拓展。它並沒有將重組僅僅看作是對資産和負債的調整，而是視為對企業“內在基因”的一次優化。作者在分析一些公司的重組案例時，並沒有僅僅聚焦於財務數據的亮眼錶現，而是著重於企業文化、組織架構以及核心競爭力的重塑。書中用一種極其生動的筆觸，描繪瞭那些曾經輝煌但逐漸陷入睏境的企業，是如何因為僵化的體製和保守的思維而被時代淘汰，以及成功的重組是如何通過引入新的管理理念和激發員工的創新精神，來重獲生機。 尤其讓我贊嘆的是，書中關於“文化融閤”的章節，其深度和廣度超齣瞭我的預期。作者並沒有把文化融閤視為並購後的一個“附加項”，而是將其上升到瞭戰略成功的“基石”高度。通過對一些並購後“貌閤神離”案例的深入剖析，作者深刻地揭示瞭不同企業文化之間的摩擦和衝突，如何最終抵消瞭預期的協同效應，甚至導緻整個項目走嚮失敗。書中用一種富有感染力的筆觸，描繪瞭文化差異可能帶來的誤解、隔閡甚至敵意，並提齣瞭極具啓發性的思考，如何在並購過程中，超越錶麵的整閤，去理解並尊重不同團隊的價值觀和行為模式，從而構建起一種真正能夠凝聚人心、驅動創新的新文化。 書中對“戰略協同”的解讀，也讓我眼前一亮。我原以為協同效應無非就是成本的節約和收入的增加，但這本書讓我看到瞭更深層的戰略意圖。作者通過分析一些看似“非主流”的並購案例，闡釋瞭企業並購可能不僅僅是為瞭眼前的經濟利益，更是為瞭在未來競爭格局中搶占有利位置，獲取關鍵技術、知識産權，或者建立起某種難以被模仿的競爭壁壘。書中沒有直接提供“標準答案”，而是引導讀者去思考，如何在復雜多變的商業環境中，通過並購重組，實現企業長遠的戰略目標，實現“1+1>2”的化學反應。 我非常欣賞書中對“風險管理”的深度剖析。它並沒有將風險管理局限於傳統的財務風險或法律風險，而是將視野拓展到瞭更廣泛的領域，包括戰略風險、運營風險、聲譽風險，甚至是對未來不確定性的“黑天鵝”事件的預判。作者通過一些生動的案例，說明瞭即使是再周密的計劃，也可能因為忽視瞭某些關鍵的風險因素而功虧一簣。書中提供瞭一些獨特的視角，引導讀者思考，如何在並購重組的過程中，建立起一種前瞻性的風險意識，以及如何通過構建靈活的應對機製，來化解潛在的危機，保障企業穩健發展。 這本書在對“企業價值重塑”的論述上，也給瞭我很多啓發。它並沒有將價值重塑簡單地等同於財務報錶的改善，而是深入探討瞭如何通過並購重組，挖掘企業隱藏的潛力，釋放其內在的價值。書中通過分析一些成功的案例，展示瞭企業如何通過優化資産配置、剝離不良業務、引入新的管理團隊，甚至是對企業戰略進行徹底的調整，來重新定義其市場價值。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭企業在經曆重組後，如何煥發新生，重新贏得市場和投資者的青睞。 我特彆喜歡書中關於“交易後的整閤”這一部分。它並沒有在交易達成後就草草收尾，而是將大量的筆墨花在瞭交易後如何有效地整閤雙方資源，實現預期的協同效應。作者通過分析一些並購失敗的案例，揭示瞭交易後的整閤階段所麵臨的各種挑戰，包括管理層麵的分歧、員工的抵觸情緒、IT係統的兼容性問題等等。書中提齣瞭一些非常具有實踐意義的建議，如何建立有效的溝通機製，如何激勵員工，如何快速實現係統的對接，從而確保並購的價值能夠在交易完成後得到充分的體現。 閱讀過程中，我常常會思考書中提齣的那些“為什麼”。為什麼有些看似高明的並購最終會走嚮失敗？為什麼有些重組看似是為瞭“減負”，結果卻導緻企業元氣大傷？這本書並沒有直接給齣答案，而是通過大量的案例分析和理論探討，引導讀者自己去思考、去探究。它鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷，而不是被動接受所謂的“專傢建議”。這種開放式的探討方式，讓我受益匪淺。 總而言之，這本書並沒有提供一套直接可用的“操作手冊”，而更像是一次關於商業智慧和戰略思維的深度探索。它教會我如何去理解並購重組背後的復雜邏輯，如何去洞察企業發展的深層驅動力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣更明智的決策。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體悟的書。
評分初次捧讀《公司並購與重組》，我內心曾有過一絲疑慮，擔心這又是一本充斥著專業術語和枯燥數據的“教科書”。然而，當我的指尖滑過書頁，一股不同尋常的氣息便悄然展開。它沒有以教科書式的口吻直接拋齣概念，而是以一種更加宏觀、更加具有人文關懷的視角，引導我一步步深入理解商業世界的變遷與企業發展的脈絡。 書中對於“並購的本質”的探討，並非僅僅停留在財務數字的層麵。作者從企業“生存與發展”的宏大命題齣發，去闡釋並購重組作為一種戰略選擇的必然性。我尤其贊賞作者將企業比作有機體的類比，強調在快速變化的市場環境中，並購是企業“適應與進化”的本能反應。書中穿插的並非直接的商業案例，而是曆史事件、哲學思想，這些看似“題外話”的引用，卻精妙地揭示瞭人類行為的復雜性和企業決策的非理性成分，為理解並購行為提供瞭更廣闊的視角。 令我印象深刻的是，書中對“重組”概念的拓展。它並沒有將重組僅僅看作是對資産和負債的調整，而是視為對企業“內在基因”的一次優化。作者在分析一些公司的重組案例時，並沒有僅僅聚焦於財務數據的亮眼錶現，而是著重於企業文化、組織架構以及核心競爭力的重塑。書中用一種極其生動的筆觸，描繪瞭那些曾經輝煌但逐漸陷入睏境的企業，是如何因為僵化的體製和保守的思維而被時代淘汰，以及成功的重組是如何通過引入新的管理理念和激發員工的創新精神，來重獲生機。 尤其讓我贊嘆的是，書中關於“文化融閤”的章節，其深度和廣度超齣瞭我的預期。作者並沒有把文化融閤視為並購後的一個“附加項”，而是將其上升到瞭戰略成功的“基石”高度。通過對一些並購後“貌閤神離”案例的深入剖析，作者深刻地揭示瞭不同企業文化之間的摩擦和衝突，如何最終抵消瞭預期的協同效應，甚至導緻整個項目走嚮失敗。書中用一種富有感染力的筆觸，描繪瞭文化差異可能帶來的誤解、隔閡甚至敵意，並提齣瞭極具啓發性的思考，如何在並購過程中，超越錶麵的整閤，去理解並尊重不同團隊的價值觀和行為模式，從而構建起一種真正能夠凝聚人心、驅動創新的新文化。 書中對“戰略協同”的解讀，也讓我眼前一亮。我原以為協同效應無非就是成本的節約和收入的增加，但這本書讓我看到瞭更深層的戰略意圖。作者通過分析一些看似“非主流”的並購案例，闡釋瞭企業並購可能不僅僅是為瞭眼前的經濟利益，更是為瞭在未來競爭格局中搶占有利位置，獲取關鍵技術、知識産權，或者建立起某種難以被模仿的競爭壁壘。書中沒有直接提供“標準答案”，而是引導讀者去思考，如何在復雜多變的商業環境中，通過並購重組，實現企業長遠的戰略目標，實現“1+1>2”的化學反應。 我非常欣賞書中對“風險管理”的深度剖析。它並沒有將風險管理局限於傳統的財務風險或法律風險，而是將視野拓展到瞭更廣泛的領域，包括戰略風險、運營風險、聲譽風險，甚至是對未來不確定性的“黑天鵝”事件的預判。作者通過一些生動的案例，說明瞭即使是再周密的計劃，也可能因為忽視瞭某些關鍵的風險因素而功虧一簣。書中提供瞭一些獨特的視角，引導讀者思考，如何在並購重組的過程中，建立起一種前瞻性的風險意識，以及如何通過構建靈活的應對機製，來化解潛在的危機，保障企業穩健發展。 這本書在對“企業價值重塑”的論述上，也給瞭我很多啓發。它並沒有將價值重塑簡單地等同於財務報錶的改善，而是深入探討瞭如何通過並購重組，挖掘企業隱藏的潛力，釋放其內在的價值。書中通過分析一些成功的案例，展示瞭企業如何通過優化資産配置、剝離不良業務、引入新的管理團隊，甚至是對企業戰略進行徹底的調整，來重新定義其市場價值。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭企業在經曆重組後，如何煥發新生，重新贏得市場和投資者的青睞。 我特彆喜歡書中關於“交易後的整閤”這一部分。它並沒有在交易達成後就草草收尾，而是將大量的筆墨花在瞭交易後如何有效地整閤雙方資源，實現預期的協同效應。作者通過分析一些並購失敗的案例，揭示瞭交易後的整閤階段所麵臨的各種挑戰，包括管理層麵的分歧、員工的抵觸情緒、IT係統的兼容性問題等等。書中提齣瞭一些非常具有實踐意義的建議，如何建立有效的溝通機製，如何激勵員工，如何快速實現係統的對接，從而確保並購的價值能夠在交易完成後得到充分的體現。 閱讀過程中，我常常會思考書中提齣的那些“為什麼”。為什麼有些看似高明的並購最終會走嚮失敗？為什麼有些重組看似是為瞭“減負”，結果卻導緻企業元氣大傷？這本書並沒有直接給齣答案，而是通過大量的案例分析和理論探討，引導讀者自己去思考、去探究。它鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷，而不是被動接受所謂的“專傢建議”。這種開放式的探討方式，讓我受益匪淺。 總而言之，這本書並沒有提供一套直接可用的“操作手冊”，而更像是一次關於商業智慧和戰略思維的深度探索。它教會我如何去理解並購重組背後的復雜邏輯，如何去洞察企業發展的深層驅動力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣更明智的決策。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體悟的書。
評分《公司並購與重組》這本書，與其說是一本提供具體操作指南的工具書，不如說是一次關於商業戰略與企業哲學層麵的深刻對話。初讀之下，我便被其獨特的切入點所吸引——作者並沒有急於羅列成功的並購案例，而是以一種更加宏觀的視角，去探討企業在不同發展階段所麵臨的生存壓力與戰略選擇。 書中對於“並購的根本原因”的解析，超越瞭單純的經濟效益考量。它深入挖掘瞭企業在麵對行業變革、技術顛覆以及內部增長瓶頸時的“內在驅動力”。作者巧妙地將企業的發展曆程與生物進化相類比，強調並購重組是企業適應環境、實現“優勝劣汰”的必然過程。我尤其欣賞作者在分析中融入的哲學思辨，通過對曆史事件和人類行為模式的解讀，為理解企業決策提供瞭更深邃的洞察。 令我印象深刻的是，書中對“重組”的定義，並非局限於資産的剝離或組織的調整，而是被視為企業“基因”的一次優化與重塑。作者在分析一些公司的重組案例時，並沒有將重點放在財務報錶的改善上，而是深入探討瞭企業文化、組織架構以及核心競爭力的再造。書中用一種細膩而生動的筆觸，描繪瞭那些曾經輝煌的企業，是如何因為僵化的體製和保守的文化而被時代淘汰，以及成功的重組是如何通過引入新的管理理念和激發員工的創新精神，來重獲新生。 尤其讓我贊嘆的是，書中關於“文化融閤”的章節，其深度和廣度超齣瞭我的預期。作者並沒有把文化融閤視為並購後的一個“附加項”，而是將其上升到瞭戰略成功的“基石”高度。通過對一些並購後“貌閤神離”案例的深入剖析，作者深刻地揭示瞭不同企業文化之間的摩擦和衝突，如何最終抵消瞭預期的協同效應，甚至導緻整個項目走嚮失敗。書中用一種富有感染力的筆觸，描繪瞭文化差異可能帶來的誤解、隔閡甚至敵意，並提齣瞭極具啓發性的思考，如何在並購過程中，超越錶麵的整閤，去理解並尊重不同團隊的價值觀和行為模式，從而構建起一種真正能夠凝聚人心、驅動創新的新文化。 書中對“戰略協同”的解讀，也讓我眼前一亮。我原以為協同效應無非就是成本的節約和收入的增加，但這本書讓我看到瞭更深層的戰略意圖。作者通過分析一些看似“非主流”的並購案例，闡釋瞭企業並購可能不僅僅是為瞭眼前的經濟利益，更是為瞭在未來競爭格局中搶占有利位置，獲取關鍵技術、知識産權，或者建立起某種難以被模仿的競爭壁壘。書中沒有直接提供“標準答案”，而是引導讀者去思考，如何在復雜多變的商業環境中，通過並購重組，實現企業長遠的戰略目標，實現“1+1>2”的化學反應。 我非常欣賞書中對“風險管理”的深度剖析。它並沒有將風險管理局限於傳統的財務風險或法律風險，而是將視野拓展到瞭更廣泛的領域，包括戰略風險、運營風險、聲譽風險，甚至是對未來不確定性的“黑天鵝”事件的預判。作者通過一些生動的案例，說明瞭即使是再周密的計劃，也可能因為忽視瞭某些關鍵的風險因素而功虧一簣。書中提供瞭一些獨特的視角，引導讀者思考，如何在並購重組的過程中，建立起一種前瞻性的風險意識，以及如何通過構建靈活的應對機製，來化解潛在的危機，保障企業穩健發展。 這本書在對“企業價值重塑”的論述上，也給瞭我很多啓發。它並沒有將價值重塑簡單地等同於財務報錶的改善，而是深入探討瞭如何通過並購重組，挖掘企業隱藏的潛力，釋放其內在的價值。書中通過分析一些成功的案例，展示瞭企業如何通過優化資産配置、剝離不良業務、引入新的管理團隊，甚至是對企業戰略進行徹底的調整，來重新定義其市場價值。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭企業在經曆重組後，如何煥發新生，重新贏得市場和投資者的青睞。 我特彆喜歡書中關於“交易後的整閤”這一部分。它並沒有在交易達成後就草草收尾，而是將大量的筆墨花在瞭交易後如何有效地整閤雙方資源，實現預期的協同效應。作者通過分析一些並購失敗的案例，揭示瞭交易後的整閤階段所麵臨的各種挑戰，包括管理層麵的分歧、員工的抵觸情緒、IT係統的兼容性問題等等。書中提齣瞭一些非常具有實踐意義的建議，如何建立有效的溝通機製，如何激勵員工，如何快速實現係統的對接，從而確保並購的價值能夠在交易完成後得到充分的體現。 閱讀過程中，我常常會思考書中提齣的那些“為什麼”。為什麼有些看似高明的並購最終會走嚮失敗？為什麼有些重組看似是為瞭“減負”，結果卻導緻企業元氣大傷？這本書並沒有直接給齣答案，而是通過大量的案例分析和理論探討，引導讀者自己去思考、去探究。它鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷，而不是被動接受所謂的“專傢建議”。這種開放式的探討方式，讓我受益匪淺。 總而言之，這本書並沒有提供一套直接可用的“操作手冊”，而更像是一次關於商業智慧和戰略思維的深度探索。它教會我如何去理解並購重組背後的復雜邏輯，如何去洞察企業發展的深層驅動力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣更明智的決策。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體悟的書。
評分當我拿到《公司並購與重組》這本書時，首先吸引我的便是其封麵設計的獨特之處，沒有時下流行的炫酷元素，卻有一種沉靜而有力的質感，似乎暗示著書中所蘊含的並非浮光掠影的技巧，而是更深層次的商業智慧。翻開書頁，我驚奇地發現，作者並沒有直接切入那些復雜的交易流程或財務模型，而是以一種更加宏觀、更加人文的視角，緩緩展開對商業世界演進的探討。 書中對於“並購的驅動力”的分析，遠非簡單的“規模經濟”或“市場份額擴張”可以概括。作者從企業“生存與發展”的視角，去闡釋並購重組作為一種戰略選擇的必然性。我尤其欣賞作者將企業比作生物體的類比，強調在快速變化的市場環境中，並購是企業“適應與進化”的本能反應。書中穿插的並非直接的商業案例，而是曆史事件、哲學思想，這些看似“題外話”的引用，卻精妙地揭示瞭人類行為的復雜性和企業決策的非理性成分，為理解並購行為提供瞭更廣闊的視角。 令我印象深刻的是，書中對“重組”概念的拓展。它並沒有將重組僅僅看作是對資産和負債的調整，而是視為對企業“內在基因”的一次優化。作者在分析一些公司的重組案例時，並沒有僅僅聚焦於財務數據的亮眼錶現，而是著重於企業文化、組織架構以及核心競爭力的重塑。書中用一種極其生動的筆觸，描繪瞭那些曾經輝煌但逐漸陷入睏境的企業，是如何因為僵化的體製和保守的思維而被時代淘汰，以及成功的重組是如何通過引入新的管理理念和激發員工的創新精神，來重獲生機。 尤其讓我贊嘆的是，書中關於“文化融閤”的章節，其深度和廣度超齣瞭我的預期。作者並沒有把文化融閤視為並購後的一個“附加項”，而是將其上升到瞭戰略成功的“基石”高度。通過對一些並購後“貌閤神離”案例的深入剖析，作者深刻地揭示瞭不同企業文化之間的摩擦和衝突，如何最終抵消瞭預期的協同效應，甚至導緻整個項目走嚮失敗。書中用一種富有感染力的筆觸，描繪瞭文化差異可能帶來的誤解、隔閡甚至敵意，並提齣瞭極具啓發性的思考，如何在並購過程中，超越錶麵的整閤，去理解並尊重不同團隊的價值觀和行為模式，從而構建起一種真正能夠凝聚人心、驅動創新的新文化。 書中對“戰略協同”的解讀，也讓我眼前一亮。我原以為協同效應無非就是成本的節約和收入的增加，但這本書讓我看到瞭更深層的戰略意圖。作者通過分析一些看似“非主流”的並購案例，闡釋瞭企業並購可能不僅僅是為瞭眼前的經濟利益，更是為瞭在未來競爭格局中搶占有利位置，獲取關鍵技術、知識産權，或者建立起某種難以被模仿的競爭壁壘。書中沒有直接提供“標準答案”，而是引導讀者去思考，如何在復雜多變的商業環境中，通過並購重組，實現企業長遠的戰略目標，實現“1+1>2”的化學反應。 我非常欣賞書中對“風險管理”的深度剖析。它並沒有將風險管理局限於傳統的財務風險或法律風險，而是將視野拓展到瞭更廣泛的領域，包括戰略風險、運營風險、聲譽風險，甚至是對未來不確定性的“黑天鵝”事件的預判。作者通過一些生動的案例，說明瞭即使是再周密的計劃，也可能因為忽視瞭某些關鍵的風險因素而功虧一簣。書中提供瞭一些獨特的視角，引導讀者思考，如何在並購重組的過程中，建立起一種前瞻性的風險意識，以及如何通過構建靈活的應對機製，來化解潛在的危機，保障企業穩健發展。 這本書在對“企業價值重塑”的論述上，也給瞭我很多啓發。它並沒有將價值重塑簡單地等同於財務報錶的改善，而是深入探討瞭如何通過並購重組，挖掘企業隱藏的潛力，釋放其內在的價值。書中通過分析一些成功的案例，展示瞭企業如何通過優化資産配置、剝離不良業務、引入新的管理團隊，甚至是對企業戰略進行徹底的調整，來重新定義其市場價值。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭企業在經曆重組後，如何煥發新生，重新贏得市場和投資者的青睞。 我特彆喜歡書中關於“交易後的整閤”這一部分。它並沒有在交易達成後就草草收尾，而是將大量的筆墨花在瞭交易後如何有效地整閤雙方資源，實現預期的協同效應。作者通過分析一些並購失敗的案例，揭示瞭交易後的整閤階段所麵臨的各種挑戰，包括管理層麵的分歧、員工的抵觸情緒、IT係統的兼容性問題等等。書中提齣瞭一些非常具有實踐意義的建議，如何建立有效的溝通機製，如何激勵員工，如何快速實現係統的對接，從而確保並購的價值能夠在交易完成後得到充分的體現。 閱讀過程中，我常常會思考書中提齣的那些“為什麼”。為什麼有些看似高明的並購最終會走嚮失敗？為什麼有些重組看似是為瞭“減負”，結果卻導緻企業元氣大傷？這本書並沒有直接給齣答案，而是通過大量的案例分析和理論探討，引導讀者自己去思考、去探究。它鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷，而不是被動接受所謂的“專傢建議”。這種開放式的探討方式，讓我受益匪淺。 總而言之，這本書並沒有提供一套直接可用的“操作手冊”，而更像是一次關於商業智慧和戰略思維的深度探索。它教會我如何去理解並購重組背後的復雜邏輯，如何去洞察企業發展的深層驅動力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣更明智的決策。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體悟的書。
評分初次翻閱《公司並購與重組》這本書，我原本以為會看到一本充斥著冷冰冰數據和復雜公式的理論書籍。然而，當我的指尖滑過書頁，一種截然不同的體驗便悄然展開。它沒有以教科書式的口吻直接拋齣概念，而是以一種更加宏觀、更加具有人文關懷的視角，引導我一步步深入理解商業世界的變遷與企業發展的脈絡。 書中對於“並購的本質”的探討，並非僅僅停留在財務數字的層麵。作者從企業“生存與發展”的宏大命題齣發，去闡釋並購重組作為一種戰略選擇的必然性。我尤其贊賞作者將企業比作有機體的類比，強調在快速變化的市場環境中，並購是企業“適應與進化”的本能反應。書中穿插的並非直接的商業案例，而是曆史事件、哲學思想，這些看似“題外話”的引用，卻精妙地揭示瞭人類行為的復雜性和企業決策的非理性成分，為理解並購行為提供瞭更廣闊的視角。 令我印象深刻的是，書中對“重組”概念的拓展。它並沒有將重組僅僅看作是對資産和負債的調整，而是視為對企業“內在基因”的一次優化。作者在分析一些公司的重組案例時，並沒有僅僅聚焦於財務數據的亮眼錶現，而是著重於企業文化、組織架構以及核心競爭力的重塑。書中用一種極其生動的筆觸，描繪瞭那些曾經輝煌但逐漸陷入睏境的企業，是如何因為僵化的體製和保守的思維而被時代淘汰，以及成功的重組是如何通過引入新的管理理念和激發員工的創新精神，來重獲生機。 尤其讓我贊嘆的是，書中關於“文化融閤”的章節，其深度和廣度超齣瞭我的預期。作者並沒有把文化融閤視為並購後的一個“附加項”，而是將其上升到瞭戰略成功的“基石”高度。通過對一些並購後“貌閤神離”案例的深入剖析，作者深刻地揭示瞭不同企業文化之間的摩擦和衝突，如何最終抵消瞭預期的協同效應，甚至導緻整個項目走嚮失敗。書中用一種富有感染力的筆觸，描繪瞭文化差異可能帶來的誤解、隔閡甚至敵意，並提齣瞭極具啓發性的思考，如何在並購過程中，超越錶麵的整閤，去理解並尊重不同團隊的價值觀和行為模式，從而構建起一種真正能夠凝聚人心、驅動創新的新文化。 書中對“戰略協同”的解讀，也讓我眼前一亮。我原以為協同效應無非就是成本的節約和收入的增加，但這本書讓我看到瞭更深層的戰略意圖。作者通過分析一些看似“非主流”的並購案例，闡釋瞭企業並購可能不僅僅是為瞭眼前的經濟利益，更是為瞭在未來競爭格局中搶占有利位置，獲取關鍵技術、知識産權，或者建立起某種難以被模仿的競爭壁壘。書中沒有直接提供“標準答案”，而是引導讀者去思考，如何在復雜多變的商業環境中，通過並購重組，實現企業長遠的戰略目標，實現“1+1>2”的化學反應。 我非常欣賞書中對“風險管理”的深度剖析。它並沒有將風險管理局限於傳統的財務風險或法律風險，而是將視野拓展到瞭更廣泛的領域，包括戰略風險、運營風險、聲譽風險，甚至是對未來不確定性的“黑天鵝”事件的預判。作者通過一些生動的案例，說明瞭即使是再周密的計劃，也可能因為忽視瞭某些關鍵的風險因素而功虧一簣。書中提供瞭一些獨特的視角，引導讀者思考，如何在並購重組的過程中，建立起一種前瞻性的風險意識，以及如何通過構建靈活的應對機製，來化解潛在的危機，保障企業穩健發展。 這本書在對“企業價值重塑”的論述上，也給瞭我很多啓發。它並沒有將價值重塑簡單地等同於財務報錶的改善，而是深入探討瞭如何通過並購重組，挖掘企業隱藏的潛力，釋放其內在的價值。書中通過分析一些成功的案例，展示瞭企業如何通過優化資産配置、剝離不良業務、引入新的管理團隊，甚至是對企業戰略進行徹底的調整，來重新定義其市場價值。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭企業在經曆重組後，如何煥發新生，重新贏得市場和投資者的青睞。 我特彆喜歡書中關於“交易後的整閤”這一部分。它並沒有在交易達成後就草草收尾，而是將大量的筆墨花在瞭交易後如何有效地整閤雙方資源，實現預期的協同效應。作者通過分析一些並購失敗的案例，揭示瞭交易後的整閤階段所麵臨的各種挑戰，包括管理層麵的分歧、員工的抵觸情緒、IT係統的兼容性問題等等。書中提齣瞭一些非常具有實踐意義的建議，如何建立有效的溝通機製，如何激勵員工，如何快速實現係統的對接，從而確保並購的價值能夠在交易完成後得到充分的體現。 閱讀過程中，我常常會思考書中提齣的那些“為什麼”。為什麼有些看似高明的並購最終會走嚮失敗？為什麼有些重組看似是為瞭“減負”，結果卻導緻企業元氣大傷？這本書並沒有直接給齣答案，而是通過大量的案例分析和理論探討，引導讀者自己去思考、去探究。它鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷，而不是被動接受所謂的“專傢建議”。這種開放式的探討方式，讓我受益匪淺。 總而言之，這本書並沒有提供一套直接可用的“操作手冊”，而更像是一次關於商業智慧和戰略思維的深度探索。它教會我如何去理解並購重組背後的復雜邏輯，如何去洞察企業發展的深層驅動力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣更明智的決策。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體悟的書。
評分這本書的書名是“公司並購與重組”，然而，在翻閱過程中，我逐漸發現，這本書的野心遠不止於提供一套操作指南。它更像是一麵鏡子，映射齣商業世界裏那些復雜而又微妙的“人性”與“戰略”的交織。作者並沒有像許多同類書籍那樣，上來就用大量的圖錶和公式來解析復雜的財務模型，而是用一種更加溫和、更具啓發性的方式，引導讀者去思考並購與重組的“本質”。 我發現，書中在探討“並購的動機”時，並沒有簡單地停留在追求利潤最大化或規模擴張的層麵。它深入挖掘瞭企業在麵對市場變動、技術革新以及行業洗牌時的“生存焦慮”和“發展渴望”。作者通過引述一些並非直接與並購相關的曆史故事，比如國傢間的戰略聯盟、傢族企業的傳承睏境等，來類比企業在發展過程中麵臨的抉擇。這些看似“題外話”的引述，卻巧妙地揭示瞭人類在麵對不確定性時的共同心理，以及企業決策背後隱藏的非理性因素。 令我印象深刻的是，書中對“重組”的解讀，並非僅僅停留在資産的剝離和組織的調整。它將重組視為一種對企業“基因”的再編碼，一種對核心價值的重塑。作者在分析一些公司的重組案例時，沒有過分強調財務數字的改善，而是將重心放在瞭企業文化、組織架構以及人纔戰略的變革上。書中通過對一些曆史悠久但逐漸衰落的企業案例進行剖析，揭示瞭固步自封的文化和僵化的組織是如何扼殺創新的，以及重組過程中，如何通過引入新的思維方式和管理理念，來激發企業的內在活力。 尤其讓我感到耳目一新的是，書中關於“文化融閤”的論述。它並沒有把文化融閤視為並購後的一個“錦上添花”的環節，而是將其提升到瞭“生死攸關”的高度。作者通過分析那些並購後“聯而不閤”的案例，深刻地揭示瞭不同企業文化之間的隔閡如何導緻協同效應的失效，甚至引發更大的衝突。書中用一種富有感染力的筆觸，描繪瞭文化差異可能帶來的誤解、摩擦和信任危機，並提齣瞭一些極具前瞻性的思考，如何在並購過程中，超越錶麵的整閤，去理解和尊重彼此的文化基因，從而構建起一種能夠凝聚人心、驅動創新的共同體。 書中對於“戰略協同”的解析，也遠超齣瞭我原有的認知。我曾經認為協同效應無非就是成本的節約和收入的增加，但這本書讓我看到瞭更深層的戰略意圖。作者通過分析一些看似“不閤邏輯”的並購案例，闡釋瞭企業並購可能不僅僅是為瞭眼前的經濟利益，更是為瞭在未來競爭格局中搶占有利位置，獲取關鍵技術、知識産權，或者建立起某種難以被模仿的競爭壁壘。書中沒有直接提供“標準答案”，而是引導讀者去思考，如何在復雜多變的商業環境中，通過並購重組，實現企業長遠的戰略目標，實現“1+1>2”的化學反應。 我特彆欣賞書中對“風險管理”的深度剖析。它並沒有將風險管理僅僅局限於傳統的財務風險或法律風險，而是將視野拓展到瞭更廣泛的領域，包括戰略風險、運營風險、聲譽風險，甚至是對未來不確定性的“黑天鵝”事件的預判。作者通過生動的案例，說明瞭即使是再周密的計劃，也可能因為忽視瞭某些關鍵的風險因素而功虧一簣。書中提供瞭一些獨特的視角，引導讀者思考，如何在並購重組的過程中，建立起一種前瞻性的風險意識，以及如何通過構建靈活的應對機製，來化解潛在的危機，保障企業穩健發展。 這本書在探討“企業價值重塑”方麵，也給瞭我很多新的啓示。它並沒有將價值重塑簡單地等同於財務報錶的改善，而是深入探討瞭如何通過並購重組，挖掘企業隱藏的潛力，釋放其內在的價值。書中通過分析一些成功的案例，展示瞭企業如何通過優化資産配置、剝離不良業務、引入新的管理團隊，甚至是對企業戰略進行徹底的調整，來重新定義其市場價值。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭企業在經曆重組後，如何煥發新生，重新贏得市場和投資者的青睞。 我喜歡書中關於“交易後的整閤”這一部分。它並沒有在交易達成後就草草收尾，而是將大量的筆墨花在瞭交易後如何有效地整閤雙方資源，實現預期的協同效應。作者通過分析一些並購失敗的案例，揭示瞭交易後的整閤階段所麵臨的各種挑戰，包括管理層麵的分歧、員工的抵觸情緒、IT係統的兼容性問題等等。書中提齣瞭一些非常具有實踐意義的建議，如何建立有效的溝通機製，如何激勵員工，如何快速實現係統的對接，從而確保並購的價值能夠在交易完成後得到充分的體現。 閱讀過程中，我常常會思考書中提齣的那些“為什麼”。為什麼有些看似高明的並購最終會走嚮失敗？為什麼有些重組看似是為瞭“減負”，結果卻導緻企業元氣大傷？這本書並沒有直接給齣答案，而是通過大量的案例分析和理論探討，引導讀者自己去思考、去探究。它鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷，而不是被動接受所謂的“專傢建議”。這種開放式的探討方式，讓我受益匪淺。 總而言之，這本書並非提供瞭一套現成的“操作手冊”，而更像是一次關於商業智慧和戰略思維的深度對話。它教會我如何去理解並購重組背後的復雜邏輯，如何去洞察企業發展的深層驅動力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣更明智的決策。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體悟的書籍。
評分剛拿到《公司並購與重組》這本書，我的第一反應是，這又是一本充斥著枯燥理論和復雜圖錶的商業教科書。然而，當我翻開它，一股不同尋常的氣息撲麵而來。作者似乎並不急於將讀者引入冰冷的數據分析和案例堆砌，而是用一種更加人文、更具哲學思辨的方式，緩緩鋪陳。 書中對於“並購的本質”的探討，遠非簡單的“強強聯閤”或“吞並擴張”。它更多地是從企業“生存與進化”的角度齣發，去闡釋並購的深層動因。我驚喜地發現，作者並沒有局限於商業邏輯，而是巧妙地引入瞭心理學、社會學甚至人類學的視角，來解讀企業決策者在麵臨市場壓力、行業變革時的內在驅動力。書中的一些譬喻，比如企業像生物體一樣需要“適應環境”纔能生存，或者像河流一樣需要“匯聚”纔能奔騰，都讓我眼前一亮，對商業行為有瞭全新的理解。 令我印象深刻的是，書中對“重組”的定義，超越瞭狹義的資産剝離或股權調整。它將重組視為一種對企業“DNA”的優化和重塑。作者在分析一些公司重組案例時，並沒有僅僅關注財務指標的改善，而是深入探討瞭企業文化、組織架構、人纔戰略等軟實力的重塑過程。書中用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭那些曾經輝煌但逐漸衰落的企業，是如何因為僵化的組織和陳舊的思維而被時代拋棄，以及成功的重組是如何通過引入新的理念和血液，來激發企業的內在潛能。 尤其讓我贊嘆的是，書中關於“文化融閤”的章節。它並沒有將文化融閤視為並購後的一個“附加項”，而是將其擺在瞭戰略的核心位置，認為它是並購成功的關鍵。作者通過分析一些並購失敗的案例，生動地揭示瞭不同企業文化之間的衝突如何最終吞噬瞭預期的協同效應，導緻項目最終以失敗告終。書中用一種詩意的語言，描繪瞭文化差異可能帶來的誤解、摩擦甚至敵意，並提齣瞭一些頗具啓發性的思考，如何在並購過程中，超越錶麵的整閤，深入理解並尊重不同團隊的價值觀和行為模式，從而建立起一種真正能夠凝聚人心、驅動創新的新文化。 書中對於“戰略協同”的闡述，也讓我大開眼界。我原本以為協同效應僅僅是成本的降低和收入的增加，但這本書讓我看到瞭更深層的戰略意圖。作者通過分析一些看似“不閤邏輯”的並購案例，闡釋瞭企業並購可能不僅僅是為瞭眼前的經濟利益，更是為瞭在未來競爭格局中搶占有利位置，獲取關鍵技術、知識産權，或者建立起某種難以被模仿的競爭壁壘。書中沒有直接提供“一刀切”的公式，而是引導讀者去思考，如何在復雜多變的商業環境中，通過並購重組，實現企業長遠的戰略目標，實現“1+1>2”的化學反應。 我非常欣賞書中對“風險管理”的深度探討。它並沒有將風險管理局限於傳統的財務風險或法律風險，而是將視野拓展到瞭更廣泛的領域，包括戰略風險、運營風險、聲譽風險，甚至是對未來不確定性的“黑天鵝”事件的預判。作者通過一些生動的案例，說明瞭即使是再周密的計劃，也可能因為忽視瞭某些關鍵的風險因素而功虧一簣。書中提供瞭一些獨特的視角，引導讀者思考，如何在並購重組的過程中，建立起一種前瞻性的風險意識，以及如何通過構建靈活的應對機製，來化解潛在的危機，保障企業穩健發展。 這本書在對“企業價值重塑”的論述上，也給瞭我很多啓發。它並沒有將價值重塑簡單地等同於財務報錶的改善，而是深入探討瞭如何通過並購重組，挖掘企業隱藏的潛力，釋放其內在的價值。書中通過分析一些成功的案例，展示瞭企業如何通過優化資産配置、剝離不良業務、引入新的管理團隊，甚至是對企業戰略進行徹底的調整，來重新定義其市場價值。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭企業在經曆重組後，如何煥發新生，重新贏得市場和投資者的青睞。 我特彆喜歡書中關於“交易後的整閤”這一部分。它並沒有在交易達成後就草草收尾，而是將大量的筆墨花在瞭交易後如何有效地整閤雙方資源，實現預期的協同效應。作者通過分析一些並購失敗的案例，揭示瞭交易後的整閤階段所麵臨的各種挑戰，包括管理層麵的分歧、員工的抵觸情緒、IT係統的兼容性問題等等。書中提齣瞭一些非常具有實踐意義的建議，如何建立有效的溝通機製，如何激勵員工，如何快速實現係統的對接，從而確保並購的價值能夠在交易完成後得到充分的體現。 閱讀過程中，我常常會思考書中提齣的那些“為什麼”。為什麼有些看似高明的並購最終會走嚮失敗？為什麼有些重組看似是為瞭“減負”，結果卻導緻企業元氣大傷？這本書並沒有直接給齣答案，而是通過大量的案例分析和理論探討，引導讀者自己去思考、去探究。它鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷，而不是被動接受所謂的“專傢建議”。這種開放式的探討方式，讓我受益匪淺。 總而言之，這本書並沒有提供一套直接可用的“操作手冊”，而更像是一次關於商業智慧和戰略思維的深度探索。它教會我如何去理解並購重組背後的復雜邏輯，如何去洞察企業發展的深層驅動力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣更明智的決策。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體悟的書。
評分初次捧讀《公司並購與重組》，我內心曾有過一絲疑慮，擔心這又是一本充斥著專業術語和枯燥數據的“教科書”。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸被書中展現齣的廣闊視野和深刻洞察所吸引。它並沒有直接給齣“操作指南”，而是通過一係列引人入勝的敘述，引導我去思考並購與重組背後那些更宏大的商業邏輯和人文關懷。 書中對於“並購的驅動力”的剖析，讓我看到瞭超越單純追求經濟利益的層麵。作者通過對企業在行業變革、技術顛覆以及市場飽和時的“生存與進化”的內在需求的深入探討，展現瞭並購作為一種戰略選擇的重要性。我尤其欣賞書中對“非理性因素”的關注，它沒有迴避人類在商業決策中的情感、直覺和心理偏見，而是將其融入到對並購行為的解讀中，使得分析更加立體和真實。 令我印象深刻的是，書中對“重組”的理解，遠不止於資産的調整或組織的優化。它將重組視為一種對企業“內在基因”的再編碼，一種對核心價值的重塑。作者在分析一些公司的重組案例時，並沒有僅僅聚焦於財務指標的改善，而是深入探討瞭企業文化、組織架構以及人纔戰略的變革過程。書中用一種頗具畫麵感的方式，描繪瞭那些曾經輝煌但逐漸衰落的企業，是如何因為僵化的體製和保守的思維而被時代淘汰，以及成功的重組是如何通過引入新的管理理念和激發員工的創新精神，來重獲生機。 尤其讓我贊嘆的是，書中關於“文化融閤”的章節，其深度和廣度超齣瞭我的預期。作者並沒有把文化融閤視為並購後的一個“附加項”，而是將其上升到瞭戰略成功的“基石”高度。通過對一些並購後“貌閤神離”案例的深入剖析，作者深刻地揭示瞭不同企業文化之間的摩擦和衝突，如何最終抵消瞭預期的協同效應，甚至導緻整個項目走嚮失敗。書中用一種富有感染力的筆觸，描繪瞭文化差異可能帶來的誤解、隔閡甚至敵意，並提齣瞭極具啓發性的思考，如何在並購過程中，超越錶麵的整閤，去理解並尊重不同團隊的價值觀和行為模式，從而構建起一種真正能夠凝聚人心、驅動創新的新文化。 書中對“戰略協同”的解讀，也讓我眼前一亮。我原以為協同效應無非就是成本的節約和收入的增加，但這本書讓我看到瞭更深層的戰略意圖。作者通過分析一些看似“非主流”的並購案例，闡釋瞭企業並購可能不僅僅是為瞭眼前的經濟利益，更是為瞭在未來競爭格局中搶占有利位置，獲取關鍵技術、知識産權，或者建立起某種難以被模仿的競爭壁壘。書中沒有直接提供“標準答案”，而是引導讀者去思考，如何在復雜多變的商業環境中，通過並購重組，實現企業長遠的戰略目標，實現“1+1>2”的化學反應。 我非常欣賞書中對“風險管理”的深度剖析。它並沒有將風險管理局限於傳統的財務風險或法律風險，而是將視野拓展到瞭更廣泛的領域，包括戰略風險、運營風險、聲譽風險，甚至是對未來不確定性的“黑天鵝”事件的預判。作者通過一些生動的案例，說明瞭即使是再周密的計劃，也可能因為忽視瞭某些關鍵的風險因素而功虧一簣。書中提供瞭一些獨特的視角，引導讀者思考，如何在並購重組的過程中，建立起一種前瞻性的風險意識，以及如何通過構建靈活的應對機製，來化解潛在的危機，保障企業穩健發展。 這本書在對“企業價值重塑”的論述上，也給瞭我很多啓發。它並沒有將價值重塑簡單地等同於財務報錶的改善，而是深入探討瞭如何通過並購重組，挖掘企業隱藏的潛力，釋放其內在的價值。書中通過分析一些成功的案例，展示瞭企業如何通過優化資産配置、剝離不良業務、引入新的管理團隊，甚至是對企業戰略進行徹底的調整，來重新定義其市場價值。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭企業在經曆重組後，如何煥發新生，重新贏得市場和投資者的青睞。 我特彆喜歡書中關於“交易後的整閤”這一部分。它並沒有在交易達成後就草草收尾，而是將大量的筆墨花在瞭交易後如何有效地整閤雙方資源，實現預期的協同效應。作者通過分析一些並購失敗的案例，揭示瞭交易後的整閤階段所麵臨的各種挑戰，包括管理層麵的分歧、員工的抵觸情緒、IT係統的兼容性問題等等。書中提齣瞭一些非常具有實踐意義的建議，如何建立有效的溝通機製，如何激勵員工，如何快速實現係統的對接，從而確保並購的價值能夠在交易完成後得到充分的體現。 閱讀過程中，我常常會思考書中提齣的那些“為什麼”。為什麼有些看似高明的並購最終會走嚮失敗？為什麼有些重組看似是為瞭“減負”，結果卻導緻企業元氣大傷？這本書並沒有直接給齣答案，而是通過大量的案例分析和理論探討，引導讀者自己去思考、去探究。它鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷，而不是被動接受所謂的“專傢建議”。這種開放式的探討方式，讓我受益匪淺。 總而言之，這本書並沒有提供一套直接可用的“操作手冊”，而更像是一次關於商業智慧和戰略思維的深度探索。它教會我如何去理解並購重組背後的復雜邏輯，如何去洞察企業發展的深層驅動力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣更明智的決策。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體悟的書。
評分一本厚重的書籍，封麵設計簡潔大氣，書名“公司並購與重組”幾個大字顯得格外醒目，似乎預示著裏麵蘊含著商業世界的波濤洶湧和戰略博弈的智慧。我帶著對這個領域的好奇和一絲忐忑翻開瞭它。然而，當我深入閱讀的過程中，我發現這本書的主旨似乎並非我最初設想的那麼直接。它沒有大篇幅地去羅列那些轟動一時的並購案例，也沒有事無巨細地講解各種復雜的財務模型。相反，它更像是一位經驗豐富的智者，通過層層剝繭的方式，引導讀者去探究那些隱藏在並購重組背後更為深刻的邏輯和人文關懷。 書中並非直接告訴你“如何做”並購，而是通過一係列引人入勝的論述，勾勒齣一個宏大的商業演化圖景。作者似乎在試圖告訴我們，任何一次成功的商業整閤，都不僅僅是冰冷的數字遊戲，更是對人性、文化、戰略遠見和時機把握的綜閤考量。我印象深刻的是其中對“並購的驅動力”這一部分的深入剖析，它沒有簡單地歸結為追求規模效應或協同效應，而是從更深層次探討瞭企業在麵對行業變革、技術顛覆、市場飽和以及內部人纔瓶頸時的“生存與進化”的內在需求。書中巧妙地引用瞭一些並非直接與並購相關的曆史事件和哲學思想，來闡釋企業決策的復雜性以及人類行為的非理性因素如何深刻影響商業進程。 讓我感到意外的是，書中花費瞭大量篇幅去探討“重組”這一概念所蘊含的更廣闊的意義。它並沒有將重組僅僅理解為資産的剝離、分拆或者股權的調整，而是將其視為一種對企業內在基因進行優化和升級的過程。書中在分析某些公司的重組案例時，並沒有僅僅聚焦於財務數字上的改善，而是著重於分析重組過程中企業文化、組織架構、人纔隊伍以及核心能力如何被重塑。作者通過大量的旁徵博引，將經濟學、社會學、心理學乃至人類學的一些理論引入到對企業重組的分析中，使得原本枯燥的商業議題變得更加立體和有深度。 我特彆欣賞書中關於“文化融閤”的討論。它並沒有將文化融閤視為並購後的一個“附加項”，而是將其擺在瞭核心位置，認為它是並購成功的關鍵驅動因素之一。作者通過分析一些並購失敗的案例，深刻地揭示瞭不同企業文化之間的衝突如何最終吞噬瞭預期的協同效應，導緻項目最終以失敗告終。書中用一種非常生動的筆觸，描繪瞭文化差異可能帶來的誤解、摩擦甚至敵意，並提齣瞭一些頗具啓發性的思考，如何在並購過程中，超越錶麵的整閤，深入理解並尊重不同團隊的價值觀和行為模式，從而建立起一種真正能夠凝聚人心、驅動創新的新文化。 書中對於“戰略協同”的探討也超齣瞭我原有的認知。我原本以為協同效應無非就是成本的降低和收入的增加，但這本書讓我看到瞭更深層的戰略意圖。作者通過分析一些看似“非主流”的並購案例，闡釋瞭企業並購可能不僅僅是為瞭眼前的經濟利益，更是為瞭在未來競爭格局中搶占有利位置，獲取關鍵技術、知識産權，或者建立起某種難以被模仿的競爭壁壘。書中沒有直接提供“一刀切”的公式，而是引導讀者去思考，如何在復雜多變的商業環境中，通過並購重組，實現企業長遠的戰略目標，實現“1+1>2”的化學反應。 書中對“風險管理”的闡釋，也給我留下瞭深刻的印象。它並沒有把風險管理局限於傳統的財務風險或法律風險，而是將視野拓展到更廣泛的領域，包括戰略風險、運營風險、聲譽風險，甚至是對未來不確定性的“黑天鵝”事件的預判。作者通過一些生動的案例，說明瞭即使是再周密的計劃，也可能因為忽視瞭某些關鍵的風險因素而功虧一簣。書中提供瞭一些獨特的視角，引導讀者思考，如何在並購重組的過程中，建立起一種前瞻性的風險意識，以及如何通過構建靈活的應對機製，來化解潛在的危機，保障企業穩健發展。 這本書在對“企業價值重塑”的論述上，也給瞭我很多啓發。它並沒有將價值重塑簡單地等同於財務報錶的改善，而是深入探討瞭如何通過並購重組，挖掘企業隱藏的潛力，釋放其內在的價值。書中通過分析一些成功的案例，展示瞭企業如何通過優化資産配置、剝離不良業務、引入新的管理團隊，甚至是對企業戰略進行徹底的調整，來重新定義其市場價值。作者用一種非常細膩的筆觸，描繪瞭企業在經曆重組後，如何煥發新生，重新贏得市場和投資者的青睞。 我特彆喜歡書中關於“交易後的整閤”這一部分。它並沒有在交易達成後就草草收尾，而是將大量的筆墨花在瞭交易後如何有效地整閤雙方資源，實現預期的協同效應。作者通過分析一些並購失敗的案例，揭示瞭交易後的整閤階段所麵臨的各種挑戰，包括管理層麵的分歧、員工的抵觸情緒、IT係統的兼容性問題等等。書中提齣瞭一些非常具有實踐意義的建議，如何建立有效的溝通機製，如何激勵員工，如何快速實現係統的對接，從而確保並購的價值能夠在交易完成後得到充分的體現。 閱讀過程中，我常常會思考書中提齣的那些“為什麼”。為什麼有些看似高明的並購最終會走嚮失敗？為什麼有些重組看似是為瞭“減負”，結果卻導緻企業元氣大傷？這本書並沒有直接給齣答案，而是通過大量的案例分析和理論探討，引導讀者自己去思考、去探究。它鼓勵讀者獨立思考，形成自己的判斷，而不是被動接受所謂的“專傢建議”。這種開放式的探討方式，讓我受益匪淺。 總而言之，這本書並沒有提供一套可以直接套用的“操作手冊”，而更像是一次關於商業智慧和戰略思維的深度探索。它教會我如何去理解並購重組背後的復雜邏輯，如何去洞察企業發展的深層驅動力，以及如何在瞬息萬變的商業環境中，做齣更明智的決策。它是一本值得反復閱讀，並在實踐中不斷體悟的書。
評分挺不錯的一本書，推薦購買
評分寫論文用的
評分京東的書一如既往的靠譜
評分公司采購的，麵子上過得去，內容也很紮實
評分另外包裝在物流過程中損壞，裏麵的書弄髒瞭，而且有破損。
評分書質量沒問題 內容也還算詳細
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