具体描述
内容简介
卓越的企业管理者是知识、经验和能力的集结，投资项目管理可以为现在或未来的企业管理者增加知识存量，为企业投资决策者提供方法指导和理论依据。企业管理者经常面对投资建厂和兼并收购的重大项目管理问题，如何进行科学决策?如何进行项目管理?本书给出了很好的回答，分别深入阐述了投资决策与项目管理的架构、流程和方法，给企业管理者建立一个完整的投资项目管理框架。最有价值的是作者提出了管理者应形成项目管理工作方式的创新观点。本书集结了经济学、管理学、投资学、工程学方面的知识，具有一定的学术性，同时紧密结合实务，又具备一定的实用性。简明、扼要、实用是本书的特点。研读本书达到的预期目标：建立投资项目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投资项目管理的基本流程，即做这些事的先后顺序；掌握投资项目管理的基本方法，即如何来做这些事情。
《投资项目管理》是祝波博士多年理论研究与积极实践的成果，希望本书能给更多现在的或未来的企业经理人带来工作方法的变革和管理思想的提升。
精彩书评
本书既有管理学的思想浪花，又有操作性较强的管理工具，是学术性和实践性的有效统一。本书最大的特点在于它提供了简洁、科学而实用的项目管理方法，倡导了一种项目管理的思想，促进管理者做到知行合一，相信投资项目管理可以为企业创造价值。合适的，就是最好的！复旦大学管理学院副院长、教授、博导 薛求知
多数企业会经常面对直接投资，包括投资建设、兼并收购或研发等项目，不少投资项目不能在预定的时间和成本范围内达到预期的质量要求，如何对投资项目进行有效管理是企业面临的现实问题。本书比较直观地介绍了投资项目管理的内涵，可以直接指导投资方或者业主对投资项目进行有效管理，是一本值得读的书。
上海工商联合会副主席 上海大学副校长、教授 唐豪
目录
第一章 导论第一节 概念界定
第二节 投资项目管理的基本框架
第二章 投资决策：谋事在人
第一节 投资决策者假设
第二节 投资决策者的特性
第三节 投资决策的平台
第四节 投资决策者的约束条件
第三章 投资决策：战略定位
第一节 战略性投资决策
第二节 如何进行战略定位
第三节 期权与投资决策
第四节 集群与投资决策
第五节 汇率与投资决策
第四章 投资决策：经济评价
第一节 投资估算和资金筹措
第二节 财务分析的可行性
第三节 经济分析的可行性
第四节 不确定性分析和风险分析
第五章 投资决策：行政许可
第一节 审批制、核准制和备案制
第二节 可行性研究报告与项目申请报告
第三节 环保、节能与资源利用
第四节 社会评价的可行性
第六章 投资项目的组织与计划
第一节 组织结构
第二节 工作分解结构
第三节 责任分配矩阵
第四节 资源计划
第五节 进度安排
第六节 成本预算
第七节 质量计划
第七章 投资项目的实施与控制
第一节 采购招标管理
第二节 项目投资、进度、质量控制
第三节 合同与信息管理
第八章 投资建设项目管理
第一节 投资建设项目可行性研究报告的审查
第二节 投资建设项目管理基本框架：一个案例
第三节 投资建设项目的流程管理
第四节 投资建设项目的界面管理
第九章 并购项目管理
第一节 并购的基本知识
第二节 并购项目管理的基本框架：一个案例
第三节 并购整合管理
第四节 并购项目管理的基本流程
参考文献
后记
精彩书摘
第一章 导论第二节 投资项目管理的基本框架
1．项目管理的起源
项目管理起源于第二次世界大战期间，发达国家利用项目管理进行武器系统的研发。二战以后，项目管理开始从军事领域向建筑行业等非军事领域延伸，项目管理应用范围逐步扩大。20世纪80年代以前，学术界称之为传统的项目管理。80年代至90年代，是项目管理理论和实践的大发展时期。在这个阶段，新的管理理念、管理思想、管理方法和管理理论出现，项目管理得到充分发展和广泛应用，开始向各个领域扩展，90年代以后的项目管理被称为现代项目管理。
2．现代项目管理的特点
（1）重视人力资源的有效配置。
经济学基本原理告诉我们，资源是稀缺的，经济学的功能就是把稀缺的资源配置到能发挥其最大效用的环节中去，实现资源配置的帕累托效率。人是企业的重要资源，如果配置合理，可以发挥人力资源的最大效用，可以提高员工的工作绩效，从而提升项目管理的绩效。
（2）强调团队管理。
团队管理主要是激发队员的工作热情，促进队员之间的合作，从而提高团队绩效。项目管理者是一个由多方面专家组成的团队，每个队员都发挥着无法替代的作用，只有全体队员合作、和谐，才能发挥整体优势，提高项目管理绩效。
（3）重视信息沟通方式。
现代社会是信息社会，信息创造价值，信息带来企业的成功，保证信息通畅是项目管理成功的重要条件。
前言/序言
卓越的企业管理者是知识、经验和能力的集结，投资项目管理可以为现在或未来的企业管理者增加知识存量，为企业投资决策者提供方法指导和理论依据。企业管理者经常面对投资建厂和兼并收购的重大项目管理问题，如何进行科学决策？如何进行项目管理？本书给出了很好的回答，分别深入阐述了投资决策与项目管理的架构、流程和方法，给企业管理者建立一个完整的投资项目管理框架。最有价值的是作者提出了管理者应形成项目管理工作方式的创新观点。本书集结了经济学、管理学、投资学、工程学方面的知识，具有一定的学术性，同时紧密结合实务，又具备一定的实用性。简明、扼要、实用是本书的特点。研读本书达到的预期目标：建立投资项目管理的基本框架，了解需要做哪些事情；熟悉投资项目管理的基本流程，即做这些事的先后顺序；掌握投资项目管理的基本方法，即如何来做这些事情。
《投资项目管理》是祝波博士多年理论研究与积极实践的成果，希望本书能给更多现在的或未来的企业经理人带来工作方法的变革和管理思想的提升。
用户评价
我曾一度认为项目管理只是关于“把事情做完”，但这本书让我看到了项目管理的“战略价值”。它不仅仅是执行层面，更是与企业的战略目标紧密相连。书中关于项目选择和组合管理的章节，让我明白了为什么有些项目能够成功推动企业发展，而有些却陷入泥潭。它不仅关注单个项目的成功，更关注项目组合如何服务于企业的整体战略愿景。我尤其喜欢书中对项目商业论证（Business Case）的详细讲解，它让我认识到，一个项目的启动，需要有坚实的商业理由支撑，并且需要持续地论证其价值。书中还探讨了项目经理如何成为战略的执行者，如何通过项目来实现企业的战略转型和创新。这一点对我来说是非常重要的启示，它让我从一个执行者的角度，上升到了一个战略参与者的角度。而且，作者在书中对项目成功因素的总结，也让我看到，一个项目的成功，不仅仅是技术和管理的成功，更是它为企业带来的长期价值的体现。通过对书中战略层面的内容学习，我开始重新审视我参与的每一个项目，思考它们是否真正符合公司的战略方向，以及它们能够为公司带来怎样的战略回报。
评分这本书在质量管理方面的讲解，让我看到了项目管理中被忽视的重要一环。我之前总是觉得质量是产品或服务的属性，而项目管理更多是关于进度和成本。但这本书让我明白，质量管理是项目管理不可分割的一部分，它需要从项目启动阶段就开始规划，并贯穿整个项目生命周期。书中对质量规划、质量保证和质量控制的详细介绍，让我认识到，主动预防比被动补救更重要。它不仅提供了各种质量工具和技术，比如统计过程控制 (SPC)、根本原因分析 (RCA)，还强调了团队成员在质量管理中的责任。我尤其喜欢书中关于“质量文化”的建设，它让我意识到，将质量意识融入到团队的日常工作中，才是提升项目整体质量的关键。而且，作者在书中还探讨了如何平衡项目进度、成本和质量这三个关键约束，以及如何在它们之间做出最优的权衡。通过学习这本书，我开始更加重视在项目初期就制定详细的质量计划，并积极地将质量目标融入到团队的绩效考核中。书中对服务质量和产品质量的区分以及不同的管理方法，也为我提供了更精细化的思考维度。
评分读完这本书，我最大的感受是它如何打破了我对项目管理“流程至上”的固有印象。作者在书中反复强调，技术和流程固然重要，但人性的复杂性、组织文化的差异以及外部环境的动态变化，才是真正影响项目成败的关键因素。书中对“软技能”的重视程度，简直让我耳目一新。它不仅仅是简单地提及沟通、领导力这些概念，而是深入剖析了如何在项目团队内部建立信任、如何激发团队成员的潜能、如何在项目面临巨大压力时保持团队的凝聚力。尤其是关于冲突管理的章节，提供了非常实用的技巧，让我意识到，很多项目上的分歧，如果处理得当，反而能成为创新的催化剂。书中还详细阐述了项目经理在情商方面的修炼，以及如何通过同理心来理解团队成员的需求和顾虑。这一点在我以往的学习和工作中都很少被提及，但却至关重要。当我尝试在自己的团队中运用书中提及的一些沟通技巧时，我发现团队成员之间的误解明显减少，协作也更加顺畅。书中对不同文化背景下项目管理方式的差异性分析，也让我受益匪浅，为我日后可能参与跨国项目提供了宝贵的参考。作者在描述一些成功和失败的项目案例时，非常注重挖掘其中的人性因素，例如，某个项目之所以失败，并非技术或资金问题，而是因为领导者未能有效激励团队，导致项目进展停滞。这种从人性的角度去审视项目管理，让我对这个领域有了更深刻的认识。
评分这本书真是让我大开眼界，原本以为“投资项目管理”只是关于如何在财务上分配资源，但它深入探讨了项目的全生命周期，从最初的概念形成到最终的退出策略，每一个环节都剖析得淋漓尽致。我尤其欣赏书中对风险识别和评估的细致讲解，不仅仅是量化风险，更提供了多维度、跨行业的案例分析，让我认识到风险管理并非僵化的流程，而是需要结合实际情况的艺术。书中提出的“情景规划”方法，让我对未来不确定性的应对有了更系统化的思考，不再是简单的“走一步看一步”。而且，它不仅仅局限于宏观的项目层面，还触及了微观的项目团队建设和沟通机制，让我明白了再好的项目计划，也需要强大的人员支持和有效的沟通来落地。书中很多章节都引用了业界知名的项目案例，这些案例的复盘分析，不仅生动有趣，而且提供了宝贵的实践经验，让我能够直接将理论知识与实际工作相结合。比如，书中对某个大型基础设施项目从立项初期的可行性研究，到招投标过程中的风险控制，再到施工阶段的进度管理和成本超支预警，都有详实的描述，让我深刻体会到项目管理每一个环节的重要性。作者在书中还强调了利益相关者分析的必要性，并提供了多种识别和管理不同利益相关者期望的方法，这对于我在实际工作中处理复杂人际关系，促进项目顺利推进，提供了非常有价值的工具。总而言之，这本书的深度和广度都超出了我的预期，它不仅仅是一本关于投资项目管理的教科书，更是一部关于如何将愿景转化为现实的指南。
评分这本书对于沟通管理和利益相关者管理的深入剖析，让我耳目一新。以往我总觉得这两个方面是“软技能”的范畴，但这本书让我看到，它们是项目成功的基石。作者在书中详细阐述了如何识别项目的所有利益相关者，如何理解他们的需求和期望，以及如何制定有效的沟通计划来满足他们的信息需求。我尤其喜欢书中关于“利益相关者参与矩阵”的介绍，它让我能够更清晰地了解不同利益相关者在项目中的影响力和兴趣度，并据此制定差异化的沟通策略。而且，书中还深入探讨了如何处理项目中的冲突和潜在的阻力，以及如何通过有效的沟通来建立信任和共识。这一点在我以往的工作中，常常被忽视，导致项目在推进过程中遇到不少阻碍。作者在书中提供了一系列实用的沟通技巧和谈判策略，让我能够更有信心和能力去处理复杂的人际关系。通过对书中内容的学习，我开始更加主动地与项目团队以外的部门和人员进行沟通，并建立了更良好的合作关系，这为我项目的顺利推进创造了有利条件。
评分这本书在信息系统和技术应用方面的讲解，让我看到了项目管理与时俱进的一面。它不仅仅停留在传统的管理理念，而是积极拥抱现代的信息技术，并探讨如何利用这些技术来提升项目管理的效率和效果。我尤其喜欢书中关于项目管理软件的应用和选择的章节，它不仅介绍了市面上主流的项目管理工具，还详细阐述了如何根据项目的具体需求来选择最适合的软件。书中还深入探讨了数据分析在项目管理中的应用，比如如何利用数据来预测项目风险，如何优化项目进度，以及如何评估项目绩效。这一点让我看到了信息技术在项目管理中巨大的潜力。而且，作者在书中还展望了未来项目管理技术的发展趋势，比如人工智能在项目管理中的应用，这让我对项目管理的未来充满了期待。通过学习这本书，我开始更加积极地探索和应用各种信息技术来改进我目前的项目管理实践，并提高了项目的效率和透明度。
评分这本书的实用性是我最看重的。它不是那种高谈阔论、脱离实际的书籍。书中充满了大量的图表、案例分析和具体的工具模型，让我感觉就像是有一位经验丰富的项目管理专家随时在我身边指导。我尤其喜欢书中关于项目预算编制和成本控制的部分，它提供了一套循序渐进的方法，从初步估算到详细预算，再到变更控制，每一个步骤都清晰明了。书中还详细介绍了多种成本控制技术，比如挣值管理（EVM），并且通过实例演示了如何运用EVM来监测项目绩效，预测成本超支的可能性。这对于我在实际工作中进行项目财务管理，非常有帮助。而且，作者在书中并没有回避项目管理中常见的一些难题，比如如何处理范围蔓延、如何应对突发事件，并给出了切实可行的解决方案。比如，书中在讨论范围变更时，不仅强调了变更控制流程的重要性，还深入分析了变更背后可能隐藏的利益冲突，以及如何通过有效的谈判来达成共识。这种对细节的关注，以及对实践操作的指导，使得这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够直接应用于工作实践的指南。我已经在我的团队中开始尝试使用书中介绍的项目风险登记册和问题日志，效果非常显著，能够帮助我们更有效地跟踪和管理项目中的潜在风险和已发生的问题。
评分这本书的逻辑清晰，结构严谨，让我在阅读过程中受益匪浅。作者以一种循序渐进的方式，将复杂的项目管理知识娓娓道来。从项目启动的初步设想，到详细的计划制定，再到严格的执行控制，最后到圆满的收尾，每一个环节都经过了精心设计。我尤其喜欢书中对项目范围定义和 WBS 拆解的详尽阐述，这为我日后的项目规划提供了坚实的基础。书中还提供了大量实用的工具和模板，例如项目章程、风险登记册、沟通计划等，这些都能够直接应用到实际工作中，大大提高了工作效率。而且，作者在书中对项目失败案例的剖析，也让我从中吸取了宝贵的教训，避免重蹈覆辙。总而言之，这本书不仅是一本知识的宝库，更是一本实践的指南，能够帮助读者系统地掌握项目管理的精髓，并在实际工作中取得更大的成功。我将这本书中的一些关键图表和流程图，打印出来贴在我的工作区域，时刻提醒自己项目管理的各个关键要素。
评分我不得不说，这本书对项目风险管理的讲解，彻底颠覆了我之前的一些认知。我以前总觉得风险管理就是一份表格，列出可能出现的风险，然后写上应对措施。但这本书让我认识到，风险管理是一个动态的、持续的过程，需要贯穿项目的始终。它不仅仅是识别和评估，更重要的是如何主动地去规避、转移、减轻风险，甚至是如何利用风险来创造机会。书中对风险应对策略的分类和选择，让我看到了其中的奥妙，不仅仅是简单的“是”或“否”，而是要根据风险的性质、项目的目标以及资源的可用性来做出最优选择。我尤其喜欢书中关于“机会管理”的章节，它让我意识到，风险并不总是负面的，有些不确定性也可能带来意想不到的收益。书中还引入了大量的定量分析工具，比如蒙特卡洛模拟，让我能够更科学地评估项目的不确定性，并做出更明智的决策。通过对书中案例的学习，我学会了如何将定性风险分析和定量风险分析结合起来，从而更全面地理解项目风险。而且，书中对项目后期的风险审查和经验总结的重视，也让我认识到，过去的经验是未来项目成功的重要财富。我正在尝试将书中关于风险评估矩阵的内容应用到我的新项目中，这能帮助我更清晰地识别关键风险，并制定针对性的应对计划。
评分这本书的系统性让我印象深刻。它不仅仅是罗列各种管理工具和方法，而是将它们有机地组织起来，形成了一个完整的项目管理体系。从项目启动的业务案例分析，到项目执行中的进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、利益相关者管理，再到项目收尾的绩效评估和经验总结，每一个环节都有清晰的脉络和逻辑关系。我尤其喜欢书中对项目范围管理和 WBS (Work Breakdown Structure) 的讲解，它让我明白了如何将一个庞大的项目分解成可管理的小单元，并为后续的计划、执行和控制奠定基础。书中还详细阐述了项目进度计划的制定和优化技巧，包括关键路径法 (CPM) 和 PERT (Program Evaluation and Review Technique)，这些工具让我能够更有效地安排项目任务，并识别影响项目完成时间的瓶颈。而且，作者在书中强调了项目管理过程的迭代性和灵活性，让我认识到，计划并非一成不变，而是需要根据项目的进展和外部环境的变化进行适时调整。这本书的体系化结构，让我对项目管理的整体框架有了更清晰的理解，也为我后续深入学习特定领域的知识打下了坚实的基础。我正在将书中关于项目生命周期各个阶段的关键产出物列表，作为我们团队的项目管理检查清单，这极大地提高了我们项目的规范性。
评分帮老公买的，他看了很满意
评分适合80后看的一本书，学习项目管理的概念能够对生活学习带来很大的帮助。
评分投资项目管理在书店看上了这本书一直想买可惜太贵又不打折，回家决定上京东看看，果然有折扣。毫不犹豫的买下了，京东速度果然非常快的，从配货到送货也很具体，快递非常好，很快收到书了。书的包装非常好，没有拆开过，非常新，可以说无论自己阅读家人阅读，收藏还是送人都特别有面子的说，特别精美各种十分美好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封都很完整封面和封底的设计、绘图都十分好画让我觉得十分细腻具有收藏价值。书的封套非常精致推荐大家购买。打开书本，书装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其实值得回味无论男女老少，第一印象最重要。从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过知识就是力量。不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。所以，我们应该多读书，为我们以后的人生道路打下好的、扎实的基础！读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现.最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。最后在好评一下京东客服服务态度好，送货相当快,包装仔细！这个也值得赞美下希望京东这样保持下去，越做越好
评分正在学习，对于我工作帮助很大。
评分。。。。。。。。。。。。。。
评分刚刚入门做投资，增加一下理论知识
评分里面的内容写的非常好！
评分质的要求，对教育规律的把握，对教学艺术的领悟，对教学特色的追求。
评分内容还可以，适合没有项目经验的人学习
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