房地産全流程精細化項目管理 新書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 房地産
• 項目管理
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店鋪： 創優圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112185764

商品編碼：10090171131

齣版時間：2015-12-01

書名：      房地産全流程精細化項目管理
作者：	金義閤 編著	開本：	16開
原價：	￥88	頁數：	485
現價：	￥69	齣版時間：	2015-12
ISBN：	9787112185764	印刷時間：	2015-12
齣版社：	中國建築工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

目 錄

第壹模塊 成功的房地産項目管理及前期立項決策 第二模塊 房地産規劃和設計管理 第三模塊 房地産采購及供應商管理 第四模塊 房地産項目成本管理與控製 第五模塊 項目招標采購與閤同管理 第六模塊 房地産項目實施計劃及控製 第七模塊 項目收尾、驗收、後續評價及營銷管理 第八模塊 房地産多項目跨區域管理

內 容 簡 介

隨著房地産市場的進一步發展，房地産項目管理的復雜性不斷提高，對於房地産項目的精細化管 理逐步受到重視。本書就是從房地産項目開發、運營、管理的多個方麵著手，分析各個環節的關鍵問 題、精細化管理的要點，以及典型房地産企業、項目的管理實踐經驗，對於廣大的房地産從業人員來 說是不可多得的優秀學習讀物。

  

《精築未來：現代房地産開發全周期精細化運作指南》 概述： 本書旨在為房地産行業的從業者提供一個係統、詳盡、可操作的視角，深入解析現代房地産項目從概念萌芽到交付入住，乃至後期運營維護的每一個關鍵環節。我們摒棄瞭泛泛而談的理論，聚焦於實操層麵，層層剝離項目管理的復雜性，揭示驅動成功開發的精細化要素。這是一本為追求卓越、緻力於打造高品質、高價值房地産項目的專業人士量身定製的案頭寶典。 為何需要精細化項目管理？ 在當前競爭日益激烈、市場變化加速、客戶需求多元化的房地産行業，粗放式的開發模式已難以為繼。高企的土地成本、嚴格的政策調控、嚴苛的環保要求，以及消費者對居住品質、生活體驗的不斷提升，都迫使開發商必須以更加精細、更加高效的方式來運作每一個項目。精細化項目管理，不僅僅是優化流程、控製成本，更是提升項目價值、塑造品牌形象、實現可持續發展的核心驅動力。它要求我們在每一個節點都做到“毫米級”的精準，在每一個環節都做到“滴水不漏”的管理，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得先機。 本書的核心內容與結構： 本書將房地産項目管理的流程劃分為以下幾個核心階段，並對每個階段進行深度剖析： 第一篇：市場洞察與項目策劃——奠定成功基石 第一章：宏觀經濟與房地産市場趨勢研判： 深刻理解國傢宏觀調控政策（如金融信貸、土地供應、稅收優惠等）對房地産市場的影響，以及人口結構變化、城鎮化進程、居民收入水平等社會經濟因素的驅動作用。 掌握行業周期性與區域性特徵，學會通過數據分析（如成交量、去化周期、價格波動、庫存水平等）精準判斷市場冷暖，識彆潛在機遇與風險。 分析前沿的房地産發展模式，如TOD模式、産城融閤、租賃住房、康養地産、文旅地産等，為項目定位提供前瞻性指導。 第二章：精準客群畫像與需求挖掘： 運用市場調研、焦點小組、問捲調查、行為分析等多種手段，深度描繪目標客群的 demographics（年齡、收入、職業、傢庭結構等）與 psychographics（生活方式、價值觀、消費偏好、購房動機等）。 識彆不同客群在居住空間、社區配套、物業服務、生活體驗等方麵的細微需求與潛在痛點。 將客群需求轉化為可落地的産品維度，如戶型設計、景觀營造、公區功能、智能傢居配置等。 第三章：土地價值評估與初步可行性研究： 掌握土地市場分析方法，包括地塊周邊配套、交通可達性、未來規劃、競爭格局等要素的評估。 初步核算項目開發成本，包括土地成本、建安成本、營銷費用、稅費、融資成本等，並預測項目銷售收入。 運用財務模型（如NPV, IRR, ROI等）對項目進行初步的盈利能力分析，判斷項目是否具備投資價值。 第四章：創新産品定位與價值主張提煉： 基於市場洞察和客群需求，確立項目的核心競爭力與獨特賣點（USP）。 探索差異化的産品形態，如極緻戶型、綠色建築、智慧社區、主題化景觀、定製化服務等。 提煉項目的價值主張，清晰傳達項目能為客戶帶來的核心價值與情感連接，形成強有力的市場溝通語言。 第二篇：項目設計與報建——精雕細琢，閤規先行 第五章：設計管理全流程精細化： 建立高效的設計協作機製，確保設計團隊（建築、景觀、室內、機電、精裝等）之間的信息暢通與協同作戰。 細化設計任務書的編製，明確各項設計指標、標準、要求，並貫穿設計全過程。 強化設計節點的評審與把控，設置關鍵設計審查點，確保設計方案在技術、經濟、美學、功能等各方麵最優。 深入研究綠色建築、海綿城市、裝配式建築等前沿技術在設計中的應用，提升項目可持續性與競爭力。 第六章：復雜報建流程與風險管控： 全麵梳理不同地區、不同類型的房地産項目（如住宅、商業、寫字樓、産業園等）在國土、規劃、住建、消防、人防、環保等部門的報建審批流程。 建立詳細的報建節點計劃，明確責任人、時間節點，並預留充足的緩衝期。 掌握各類規劃、建築、消防、環保等技術規範與法規，規避設計方案中的違規風險。 建立與政府主管部門的良好溝通機製，爭取政策支持與高效審批。 第七章：成本控製在設計源頭： 在設計階段就導入成本意識，通過材料選擇、結構優化、戶型精簡等方式，實現“減量增效”。 運用BIM技術進行可視化建模，提前發現設計衝突與潛在成本超支點，進行優化。 建立設計變更的成本評估與審批流程，杜絕不必要的成本浪費。 與供應商、施工單位進行早期介入溝通，聽取其關於成本、工藝、工期的閤理化建議。 第三篇：施工管理與質量控製——匠心築造，安全為天 第八章：精細化施工組織與進度管控： 科學製定施工總進度計劃和分部分項進度計劃，確保項目整體進度目標的實現。 運用項目管理軟件，實現進度計劃的動態跟蹤、偏差分析與預警。 優化施工資源配置，包括勞動力、機械設備、材料供應等，確保施工現場的連續高效運轉。 建立嚴格的工序管理與交接製度，防止因銜接不暢導緻窩工或質量隱患。 第九章：質量保障體係的構建與執行： 建立從圖紙會審、樣闆先行、材料進場檢驗、施工過程控製到成品保護的全方位質量管理體係。 明確各施工工序的質量標準、驗收規範，並嚴格執行。 建立詳細的質量檢查記錄與問題整改颱賬，確保問題得到閉環處理。 引入第三方質檢機構，進行獨立、客觀的質量評估。 關注隱蔽工程的質量控製，確保基礎、結構、水電管綫等關鍵部位的安全可靠。 第十章：安全生産管理與事故防範： 嚴格執行國傢及地方的各項安全生産法律法規，建立完善的安全生産責任製。 加強施工現場的安全教育培訓，提高全體施工人員的安全意識和技能。 落實各項安全防護措施，包括高空作業、臨邊洞口防護、腳手架安全、用電安全等。 定期開展安全隱患排查，建立事故預警與應急響應機製，杜絕安全事故的發生。 第十一章：成本精算與閤同精細化管理： 在施工階段，進行詳細的工程量清單編製與閤同價款的核算。 建立嚴格的閤同變更管理流程，對設計變更、現場簽證等進行精準的成本評估與審批。 加強與施工單位的對賬與結算管理，確保工程款支付的閤規性與準確性。 關注材料成本波動，通過集中采購、套用庫存等方式優化材料成本。 第四篇：營銷推廣與銷售管理——價值傳遞，精準觸達 第十二章：高價值營銷策略與渠道布局： 基於項目的産品定位與目標客群，設計定製化的營銷策略，包括綫上綫下整閤營銷、口碑營銷、社群營銷、事件營銷等。 建立多元化的銷售渠道，如傳統案場銷售、綫上平颱分銷、異業聯盟閤作、代理公司閤作等。 優化銷售物料的製作與傳播，包括宣傳冊、宣傳片、VR/AR體驗、沙盤模型等，清晰傳達項目價值。 第十三章：精益化銷售流程與客戶體驗： 建立標準化的銷售接待流程，從客戶進來到成交的每一個環節都力求完美。 提升銷售人員的專業素養與服務能力，使其成為項目價值的有力傳遞者。 運用CRM係統，精細化管理客戶信息，進行個性化跟進與溝通。 打造愉悅的看房體驗，包括售樓處環境、樣闆間品質、周邊配套展示等。 關注客戶在購房過程中的心理變化，提供專業的谘詢與服務，解決客戶疑慮。 第十四章：價格策略與閤同風險規避： 根據市場行情、産品價值與競爭態勢，製定科學閤理的價格策略。 在銷售閤同中，明確雙方的權利與義務，規避潛在的法律風險。 精細化處理客戶的議價需求，在保證利潤的前提下，達成公平交易。 加強對客戶購房資格、支付能力等方麵的審核，降低銷售風險。 第五篇：交付入住與後期運營——價值兌現，持續增值 第十五章：極緻的交付體驗與收樓管理： 製定詳盡的交樓計劃，確保房屋在交付前達到最高品質標準。 建立精細化的收樓流程，提供清晰的驗房指南與協助，讓客戶安心收樓。 妥善處理客戶在收樓過程中提齣的問題與疑慮，提供高效的解決方案。 營造溫馨的交付氛圍，讓客戶感受到從“購買者”到“業主”的身份轉變的喜悅。 第十六章：高效的物業管理與客戶服務： 選擇專業、優質的物業管理團隊，建立完善的物業服務標準與管理體係。 提供全方位的社區服務，包括安保、保潔、綠化養護、維修服務、智慧社區平颱運營等。 建立常態化的客戶關懷機製，定期迴訪業主，瞭解其居住需求與反饋。 利用社區平颱，搭建業主之間的溝通橋梁，增強社區凝聚力。 第十七章：項目後評估與經驗復盤： 建立項目後評估機製，對項目的整體錶現（包括成本、進度、質量、銷售、客戶滿意度等）進行全麵總結。 深入分析項目成功與不足之處，提煉可復製的經驗教訓。 將復盤結果應用於未來的項目開發，形成持續改進的良性循環。 收集客戶對項目長期使用的反饋，為未來産品升級提供寶貴素材。 本書特色： 體係化： 全麵覆蓋房地産項目管理的各個階段，形成完整的知識體係。 精細化： 聚焦於每一個具體環節的操作要點與管理細節，強調“毫米級”的精準。 實操性： 案例豐富，提供大量可藉鑒的工具、方法與管理模型，貼近項目實戰。 前瞻性： 關注行業發展趨勢與創新技術，為項目未來發展提供指引。 係統性： 強調各環節之間的聯動與協同，幫助讀者建立全局觀。 適用讀者： 房地産開發商的董事長、總經理、項目總經理、項目經理、成本經理、工程經理、營銷經理、銷售經理、設計管理人員、工程管理人員、物業管理人員，以及房地産行業的投資分析師、谘詢顧問、相關專業院校師生等。 結語： “精築未來”不僅僅是一句口號，更是現代房地産企業追求卓越、實現可持續發展的必由之路。本書將帶您一同踏上這場精細化管理的探索之旅，掌握驅動房地産項目成功的核心密碼，在不斷變化的時代浪潮中，築就更堅實、更美好的未來。

評分☆☆☆☆☆

對於《房地産全流程精細化項目管理 新書》這本書，我最期待的是它能夠突破當前市麵上許多房地産管理書籍“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的模式，提供一個真正能夠貫穿項目始終，並且將“精細化”落到實處的係統性框架。我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供大量具體的、可操作的方法和工具，能夠讓讀者在閱讀後，就能夠在自己的實際工作中找到可以藉鑒和應用的思路。比如，在項目管理流程梳理方麵，它是否能提供一個標準化的、可定製化的流程模闆，能夠幫助我們識彆齣各個環節的薄弱點，並進行針對性的優化。在信息係統應用方麵，它是否能給齣關於如何選擇和實施適閤房地産項目的項目管理軟件的建議，以及如何通過信息係統來提升管理的精細化水平。我更希望這本書能夠強調“人”在項目管理中的作用，如何通過精細化的團隊建設、溝通協調和績效管理，來激發團隊的潛能，確保項目的順利推進。這本書如果能夠像一本“秘籍”一樣，把我從日常的繁雜工作中解脫齣來，讓我能更清晰、更有條理地規劃和執行每一個項目，那就太棒瞭。

評分☆☆☆☆☆

我是一名房地産項目的運營管理人員，對於《房地産全流程精細化項目管理 新書》這本書，我最感興趣的是它如何將“精細化”的理念應用到項目的後期運營和維護階段。很多房地産項目往往在交付後就結束瞭管理，但真正的價值實現和客戶關係的維係，恰恰是從交付開始。我希望這本書能夠提供一套係統化的後期運營管理策略，讓項目能夠持續産生價值，並提升客戶滿意度。這包括如何進行精細化的物業管理，如何建立高效的業主溝通機製，如何提供增值服務來提升業主的生活品質，以及如何進行精細化的設備設施維護，延長資産的使用壽命，降低運營成本。我特彆期待書中能夠探討如何通過數據分析，來洞察業主的真實需求，並據此提供個性化的服務，同時，如何利用現代化的信息技術，例如智慧社區管理係統等，來提升運營管理的效率和智能化水平。這本書如果能幫助我們理解，房地産項目的成功並不僅僅在於建造，更在於運營，那將對我非常有啓發。

評分☆☆☆☆☆

我是一名房地産項目的投資決策者，在項目立項和投資分析階段，我最關心的是項目的可行性和盈利能力。對於《房地産全流程精細化項目管理 新書》這本書，我最期待的是它在項目前期決策和風險評估方麵的論述。我希望這本書能夠深入探討如何進行科學的項目可行性研究，包括市場調研的深度、財務預測的準確性、以及宏觀經濟環境對項目的影響分析。更重要的是，我希望它能在“精細化”上下功夫，不僅僅是簡單的SWOT分析，而是能夠提供一套係統化的風險識彆、評估和應對模型。比如，在拿地環節，如何對地塊的潛在風險進行細緻的評估，包括政策風險、環境風險、拆遷風險、法律風險等，並且能夠提供相應的規避和應對策略。在産品定位方麵，如何通過精細化的市場細分，找到最適閤目標客戶的産品類型和定價策略，避免盲目開發導緻的産品滯銷。在財務管理方麵，我希望它能提供更精細化的成本管控和資金運作方案，幫助我們優化投資結構，最大化投資迴報。這本書如果能提供一套從宏觀到微觀，從決策到執行，層層遞進的精細化管理框架，那將對我非常有價值，能夠幫助我在做齣重大投資決策時，更加審慎和精準。

評分☆☆☆☆☆

說實話，看到《房地産全流程精細化項目管理 新書》這個標題的時候，我的第一反應是，這不就是我在工作中一直想要的“葵花寶典”嘛！我是一名房地産項目的現場管理人員，每天都在和施工圖紙、進度計劃、材料驗收、安全檢查這些打交道。我經常會遇到這樣的睏惑：項目進度好像總是在某個節點上卡殼，明明計劃是這樣，實際卻是那樣，找原因吧，有時候是設計變更，有時候是材料供應不上，有時候是現場協調不到位，五花八門。而質量問題更是讓我頭疼，一個小小的細節沒做好，可能就要返工，耽誤時間和成本。我特彆希望這本書能提供一些係統性的方法論，讓我能夠更科學地去預估和控製項目進度，比如如何運用更先進的進度控製工具和技術，如何建立有效的風險預警機製，以及在齣現偏差時，如何快速有效地調整計劃。同時，在質量管理方麵，我希望能學到更精細化的質量管控手段，不僅僅是標準的執行，更要懂得如何通過精細化的流程來預防質量問題的發生。我對這本書的期待，是它能幫助我在日常工作中，從“救火隊員”的角色，轉變為一個更主動、更具前瞻性的管理者，能夠把控好每一個環節，讓項目既按時、按質、按量完成，又能最大限度地控製成本，提升項目整體的效益。

評分☆☆☆☆☆

我是一名房地産項目的閤同與法務負責人，對於《房地産全流程精細化項目管理 新書》這本書，我最關注的是它在項目各個環節的閤同管理和法律風險防控方麵的論述。在我看來，房地産項目就是一個閤同的集閤體，從土地齣讓閤同、設計閤同、施工閤同、監理閤同，到與供應商的采購閤同，再到與客戶的銷售閤同，每一個閤同都關係著項目的順利推進和企業的閤法權益。我希望這本書能夠提供一套係統化的閤同管理體係，指導我們在閤同的起草、審查、簽訂、履行和收尾等各個階段，都能夠做到精細化管理。例如，在土地獲取階段，如何對土地齣讓閤同的關鍵條款進行深入分析，規避不必要的風險；在設計和施工環節，如何製定嚴謹的設計閤同和施工閤同，明確各方權利義務，防止糾紛的發生；在銷售階段，如何製定閤法閤規、保障雙方權益的商品房買賣閤同，並有效規避潛在的法律風險。此外，我希望這本書能夠提供一些具體的案例，分析在房地産項目管理中常見的法律糾紛，並給齣切實可行的預防和解決措施，幫助我們有效降低法律風險，保障項目的穩健發展。

評分☆☆☆☆☆

我是一名房地産企業的市場營銷總監，對於《房地産全流程精細化項目管理 新書》這本書，我最感興趣的是它在項目營銷和銷售環節的精細化策略。我認為，房地産項目的成功，很大程度上取決於其營銷的成功。一個好的項目，如果營銷不到位，也很難實現預期的銷售目標。我希望這本書能夠提供一些超越傳統營銷模式的創新思路。比如，在項目定位方麵，如何通過精細化的客戶畫像分析，精準地把握目標客戶的需求、偏好和消費習慣，從而製定齣更具吸引力的産品賣點和價值主張。在營銷渠道方麵，如何整閤綫上綫下多種營銷資源，構建全方位的營銷傳播體係，並對不同渠道的營銷效果進行精細化的評估和優化。在銷售執行方麵，我希望它能提供更精細化的銷售流程管理，包括銷售人員的培訓、銷售話術的設計、客戶關係的維護、以及如何通過數據分析來優化銷售策略，提高轉化率。更進一步，我還希望這本書能夠探討如何將“精細化”的概念延伸到客戶服務和品牌建設上，通過全流程的優質體驗，來提升客戶滿意度和口碑，為企業打造長期的品牌價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名房地産項目的成本工程師，對於《房地産全流程精細化項目管理 新書》這本書，我最期待的是它在成本控製方麵的精細化方法。我一直覺得，在房地産項目管理中，成本控製是貫穿項目始終的核心環節。一個項目如果成本管控做得不好，即使銷售再好，利潤空間也會被嚴重擠壓。我希望這本書能夠提供一套超越傳統成本核算的精細化成本管理體係。這不僅僅是關於如何做預算和核算，更重要的是關於如何在項目的前期策劃、設計、采購、施工、銷售等各個環節，都能夠實現精細化的成本管理。比如，在設計階段，如何通過精細化的方案比選，優化設計方案，從源頭上降低工程造價；在采購環節，如何建立更科學、更有效的采購策略，爭取更優惠的價格，並且對供應商進行精細化的管理和評估；在施工過程中，如何通過精細化的成本跟蹤和控製，及時發現和糾正成本超支的苗頭，並采取有效的措施加以控製。我還希望這本書能夠探討如何利用信息技術，比如BIM技術、項目管理軟件等，來提升成本管理的精細化水平，實現成本數據的實時監控和分析，從而為成本決策提供更準確的依據。

評分☆☆☆☆☆

我是一名房地産項目的質量總監，對於《房地産全流程精細化項目管理 新書》這本書，我最迫切的需求是它能在項目質量管理方麵提供更具操作性和指導性的內容。在我看來，質量是房地産項目的生命綫，尤其是在當前消費者對居住品質要求越來越高的市場環境下，任何質量上的瑕疵都可能對項目的聲譽和企業的品牌造成毀滅性的打擊。我希望這本書能夠超越傳統的質量檢查和驗收流程，而是提供一種全流程、全方位的精細化質量管理體係。這包括如何從項目初期就建立科學的質量目標和標準，如何在設計階段就融入質量控製的要求，如何在施工過程中，通過精細化的工藝控製、材料控製、過程控製，來預防質量問題的發生。我特彆期待書中能提供一些具體的質量管理工具和方法，比如如何建立有效的質量追溯體係，如何進行精細化的隱蔽工程驗收，如何運用第三方檢測等手段來確保工程質量。此外，我還希望這本書能夠探討如何通過精細化的客戶反饋機製，來不斷改進和提升産品質量，從而真正實現以客戶為中心的質量管理理念。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《房地産全流程精細化項目管理 新書》，光聽名字就覺得內容肯定紮實，市麵上關於房地産項目的管理書籍不少，但“精細化”和“全流程”這兩個詞一下子就抓住瞭我的眼球。我一直覺得，房地産開發，尤其是大型項目，就是一個極其復雜的係統工程，從拿地、規劃、設計、報建、施工、營銷、銷售，再到最後的交付和物業，每一個環節都環環相扣，稍有不慎就可能導緻巨大的損失，或者項目延期，影響後續的資金迴籠。我一直想找一本能夠係統性梳理這些環節，並且在每個環節都能提供具體、可操作的管理方法的書籍。我特彆期待這本書能夠深入到項目管理的每一個細枝末節，比如在拿地環節，如何進行精準的土地價值評估，如何規避潛在的法律風險；在設計階段，如何優化戶型、提升産品附加值，同時控製成本；在施工過程中，如何進行精細化的進度、質量和安全管理，利用新技術、新工藝來提高效率；在營銷環節，如何進行精準的市場定位和營銷策略製定，實現利潤最大化；甚至在交付和物業管理階段，也應該有詳細的管理流程和客戶滿意度提升的策略。這本書如果能把這些都講透，那絕對是我一直以來尋覓的寶藏。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更重要的是能夠提供大量的案例分析，讓我看到實際操作中的成功經驗和失敗教訓，從而能夠舉一反三，避免踩坑。

評分☆☆☆☆☆

我是一名房地産項目的安全總監，看到《房地産全流程精細化項目管理 新書》這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數個關於施工現場安全的細節。我深知，安全是房地産項目管理中最重要、最不可忽視的環節。一個項目的成功，絕不能以犧牲人員生命安全和財産安全為代價。我希望這本書能夠提供一套係統化的、精細化的安全管理體係，它不僅僅是羅列安全規定和應急預案，而是能夠深入到項目管理的每一個層麵，將安全理念融入到項目的決策、設計、施工、驗收等每一個環節。比如，在項目前期，如何進行全麵的安全風險評估，識彆潛在的危險源，並製定有效的防範措施；在施工過程中，如何建立精細化的安全檢查和監督機製，確保各項安全措施落到實處，並且能夠針對不同類型的工程，提供具體的安全操作規程和技術指導。我特彆期待書中能夠分享一些在大型、復雜房地産項目中，成功應用精細化安全管理，從而顯著降低事故發生率的案例，以及如何通過技術手段，例如智能監控、安全預警係統等，來提升安全管理的效率和智能化水平。