读完《旅行社OP计调手册》,我最大的感受是,原来旅行社的“计调”工作远比我想象的要复杂和细致。我之前对这个职业的认知可能比较片面,觉得就是处理一些预订和安排行程。但这本书让我看到了它背后蕴含的巨大信息量和决策智慧。比如,书中关于“风险管理”的部分,详细阐述了在旅游业中可能遇到的各种风险,从天气变化到政策调整,再到突发公共卫生事件,每一种都需要OP计调人员提前预判和应对。这不仅仅是简单的“看天吃饭”,更是需要基于对宏观环境的深刻洞察和对行业规律的精准把握。我开始思考,一个经验丰富的OP计调员,是不是就像一个优秀的棋手,每一步都经过深思熟虑,并且总能为对手的下一步做好准备。
评分对于《旅行社OP计调手册》这本书,我最大的惊讶在于它所呈现的“全局观”。我原本以为“计调”只是一个执行层面上的角色,负责把已经定好的行程落地。但这本书彻底颠覆了我的认知。它所描绘的OP计调,更像是一个旅行社的“大脑”,负责从战略层面去规划和协调。我尤其对书中关于“成本效益分析”的论述印象深刻。它不仅仅是简单的算账,而是如何在保证服务质量的前提下,最大限度地降低运营成本,从而提高利润空间。这需要对市场价格、供应商报价、人力成本、时间成本等各种因素进行综合的考量和权衡。我感觉,一个出色的OP计调员,不仅仅是一个执行者,更是一个战略家,一个能将各种零散的信息串联起来,并从中找到最佳解决方案的“魔术师”。
评分这本书名《旅行社OP计调手册》乍一看,我以为会是一本深入探讨旅行社运营细节,尤其是计划和调度(OP计调)方面的专业书籍。我一直对旅行社的幕后运作充满好奇,想象中它应该会详细解析如何进行线路设计、供应商谈判、成本控制、危机处理,甚至是如何利用技术手段优化流程。比如,我会期待看到关于如何评估市场需求,从而设计出既有竞争力又能保证利润的旅游产品;如何与酒店、航空公司、景点等建立稳定且互利的合作关系,争取最优惠的价格和资源;如何在旺季或淡季灵活调整排班和运力,确保团队的顺利出行;以及在遇到突发状况时,例如航班延误、游客生病、地接社出现问题等,OP计调人员如何快速反应,制定应急预案,将损失降到最低。我甚至期待能看到一些实际案例分析,比如某个成功推广的线路是如何一步步规划出来的,或者某个棘手的突发事件是如何被妥善解决的,这些都能让我对这个行业有更直观的认识。
评分这本《旅行社OP计调手册》的出现,让我对旅行社这个行业有了全新的认识。我一直以为旅行社只是简单的组团卖产品,但这本书让我看到了隐藏在表面的复杂性。我原本以为它会是关于一些枯燥的流程和表格,但实际上,它描绘的是一个充满智慧和挑战的运营世界。我尤其对书中提到的一些关于“运营效率”的讨论很感兴趣。我一直在思考,为什么有些旅行社能提供高质量的服务,而有些却总是出问题?这本书似乎给出了答案。它不仅仅是教你如何“做”,更重要的是教你如何“想”,如何从宏观角度去把握整个运营体系。我开始理解,一个成功的旅行社,背后一定有一群精明强干的OP计调人员,他们像一个城市的交通指挥中心,将无数的元素精准地连接起来,确保每一个环节都顺畅无阻。
评分《旅行社OP计调手册》这本书,在我看来,简直是一部关于“化繁为简”的艺术品。我一直觉得旅行社的运营是个庞杂的系统,涉及到的因素多如牛毛,光是想想就让人头大。但这本书却能将这一切梳理得井井有条。我特别欣赏书中关于“资源整合”的章节,它不仅仅是告诉你如何去找供应商,更重要的是如何去理解这些供应商的优劣势,如何根据不同的产品需求去匹配最合适的资源,并且能够从中争取到最大的利益。这需要极强的谈判能力和市场洞察力。我脑海里不禁浮现出这样的画面:一位OP计调员,手中掌握着大量的资源信息,就像一位指挥家,挥动着手中的指挥棒,将各种乐器(供应商、交通、住宿等)奏出和谐的乐章,最终呈现出一场完美的旅行体验。
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评分②民主平等是指在学术面前人人平等,在知识面前人人平等。不因家庭背景、地区差异而歧视,不因成绩落后、学习困难遭冷落。民主的核心是遵照大多数人的意志而行事,教学民主的核心就是发展、提高多数人。可是总有人把眼睛盯在几个尖子学生身上,有意无意地忽视多数学生的存在。“抓两头带中间”就是典型的做法。但结果往往是抓“两头”变成抓“一头”,“带中间”变成“丢中间”。教学民主最好的体现是以能者为师,教学相长。信息时代的特征,能者未必一定是教师,未必一定是“好”学生。在特定领域,特定环节上,有兴趣占有知识高地的学生可以为同学“师”,甚至为教师“师”。在教学中发现不足,补充知识、改善教法、
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评分第十章 WTO规范团号的设定
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