創新的本能：類比思維的力量中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 約翰·波拉剋著

圖書標籤:

創新思維
類比思維
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店鋪：中信齣版社官方旗艦店

齣版社：中信齣版集團

ISBN：9787508657776

商品編碼：10149208562

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-02-01

用紙：膠版紙

頁數：206

具體描述

編輯推薦

史蒂夫·喬布斯描述蘋果公司創造的電腦是“思想的自行車”—— 一種能夠使人們的思想達到想象中任何角落的工具，並且功能多樣。他用類比介紹瞭這一引領信息時代的創新發明。同樣的，當我們嚮他人介紹自己的新想法或發明的新事物時，常常使用類比。

1. 創新不是憑空想象，而是將A事物類比作B事物，或將A事物的原理類比運用到B事物。類比是創新根本的方法，提供創業思路。

2. 類比不僅用作發明創造，也用於嚮他人傳遞思想、介紹産品時的語言錶達，簡單易懂。運用類比錶述觀點，能夠直抵人心，提供營銷手段。

3. 與人對話中運用類比，也會妙趣橫生。

事實上，正是對類比的構思和探索給人以啓發，鼓舞人不斷推進世界上重要的科學發現和創造，不斷突破商業的發展進程。

比爾·剋林頓總統的演講撰稿人約翰·波拉剋通過《創新的本能：類比思維的力量》揭示瞭真實類比的說服力和創造力，解析感知世界和塑造世界的創新本能。

內容簡介

硬幣給瞭約翰內斯·古登堡發明活字印刷機器的創意，肉類加工廠激發亨利·福特發明瞭第一條流水綫。這些突破不是巧閤，亙古及今，人類進步總是由類比本能激發。研究錶明，除瞭偶然發現以外，那些取得重大突破的發明者一般都是通過類比，瞥見可能發生的情況，追求下一步創新。

一旦開始給予類比密切的關注，我們就會發現它在生活中隨處可見，來去匆匆。真實類比推進創新的同時，虛假類比也會使我們陷入窘境，《創新的本能：類比思維的力量》揭示真是類比的五大標準：

·以熟悉的事物解釋不熟悉的事物

·強調相似性，隱藏差異性

·識彆有用的抽象概念

·講述連貫的故事

·喚起情感共鳴

隻有揭示類比這一創新本能的本質，纔能避免誤入歧途，探索真實類比帶來的商機與發展。

作者簡介

約翰·波拉剋（John Pollack），比爾·剋林頓總統的演講撰稿人。除瞭在白宮工作，約翰·波拉剋花瞭超過10年的時間擔任財富500強公司的通信顧問和公共部門領導。在此之前，他擔任過美國國會演講撰稿人和美國駐西班牙記者，並在象徵美國創新發展的亨利·福特博物館擔任項目經理。

著有《軟木塞船》（Cork Boat）和《雙關語照常升起》（The Pun Also Rises），現居紐約市。

精彩書評

從啓發亨利·福特發明第一條流水綫的芝加哥血腥屠宰場到把美國捲入越南戰爭的“多米諾骨牌理論”，再到史蒂夫·喬布斯把蘋果電腦比作“思想的自行車”，類比在塑造我們今日世界的過程中起到瞭推動作用。

這本書使人打開眼界，令人興奮又能解決睏惑。約翰·波拉剋在這本著作中闡述瞭類比激發我們的思維、影響我們的決策，說服他人接受我們的新觀點。一旦你理解波拉剋充滿智慧的論述，決不會再次低估類比的力量。

——傑剋·拉科夫，斯坦福大學曆史與政治學教授、普利策奬獲得者

波拉剋用簡介的語言切中要害：我們通過類比交流、思考、學習，發現新事物。這本書充滿瞭令人著迷而有趣的例子。

——斯科特·佩吉，密歇根大學復雜係統研究中心主任

本書嚮我們展示瞭類比獲勝的方式和原因。

——洛雷塔·烏切利，剋林頓總統的白宮通信部主任

精彩書摘

類比思維就如人類物種一樣古老。實際上，沒有類比思維，人類就不可能存在。想象幾百萬年前東非一個炎熱的中午，我們的祖先停下來到小溪邊喝水的情景，可以推測齣，有些人能夠更快、更準確地區分潛在水下的多節棕色鼻子的鰐魚與多節棕色突齣的木頭之間模糊又不完整的圖案，便能更好地探測到危險，從而享有明顯優勢而獲得生存機會。有些人看不齣木頭和鰐魚之間的差異，陷入缺失的視覺間隙中，暗示著這些潛在危險會使他們成為鰐魚的午餐。

如前所述，人類不是weiyi能辨認圖案或對隨之發生的事情做齣快速反應的動物。能辨認圖案是因為僞裝普遍存在於自然界中，動物已經適應與周邊環境融為一體。其他的動物則采取相反的戰略，模仿那些沒有吸引力或有可能吃掉它們的具有威脅的動物的外錶。但是，盡管許多動物都擅長這樣的比較，證據錶明隻有人類纔能使用深層次的類比思維，鑒彆或發現chaoyue錶麵概念的相似性。

研究者探索類比在人類思維中的作用時發現，類比可能是所有決策的核心。《錶現和本質》的作者、心理學傢道格拉斯·霍夫斯塔特和埃馬紐埃爾·桑德是研究類比的專傢。他們認為，不管我們是在一傢新餐館點菜、過馬路前看兩邊，還是認為一條靠近的黃金獵犬沒有以前看到的羅特韋爾犬有威脅性，我們都是在與過去已經分類且易於參考的經曆進行一係列的類比。

這樣的類比太普遍，以緻我們意識不到自己在進行類比，甚至當輸入的數據要求我們做齣較高層次的決策或在執行剛要傳遞到的有意識的評估前，無意識狀態會做許多篩選和組織。為瞭更好地瞭解這種情況，想象一下美國白宮是如何加工、評價、過濾那些想引起總統注意而不斷抗議的人群撥打的成韆上萬的電話、信件和電子郵件的。隻有小部分信息可以被傳遞到美國總統辦公室，得到總統的查看、考慮並采取可能的執行行動。那些特彆涉及關鍵立法或國傢安全的緊急事務會在議事日程中優先處理。

其他的信息，比如來自苦苦掙紮的市民的信件，可能不太緊迫卻很重要。雖然總統讀到的所有信件的內容都是獨特的，但是這些信件是數百上韆封同類信件中的典型代錶。實際上，其他相似的信件在每個細節上是不同的，但是它們具有同樣的要點，正是在這種環境中，總統閱讀時會憑藉直覺與類比，從中揭示齣更大的社會、經濟或政治訴求，以及深層次的真相。

事實上，這就是大腦運作的過程。每天，我們所有人都在不斷評估大量來自視覺、聽覺、觸覺、嗅覺的數據，找到廣泛存在的因果事件之間的相關性和實用性，從而指導我們的決策。

“如果一個人從不相信類比，他怎麼能理解世界上的事情呢？當他麵對新情況，除瞭過去的經曆，還能依靠什麼做齣基本的決策呢？”霍夫斯塔特和桑德在書中寫道，“當然，實際上，所有的情況，從zuida、zui抽象的情況到zui小、zui具體的，都是新的。”

……

好的，這是一份不包含《創新的本能：類比思維的力量》具體內容的圖書簡介，旨在提供一個關於其他創新、思維或商業主題的深度描述。 --- 書名：認知飛躍：解碼人類心智的創新引擎作者：[此處為虛構作者姓名，如：艾倫·卡特] 齣版社：[此處為虛構齣版社名稱，如：遠見智庫] 深度導讀：認知飛躍：解碼人類心智的創新引擎在信息爆炸與技術迭代的時代，創新不再是一種偶然的靈光乍現，而是驅動社會進步和商業生存的核心動力。然而，我們常常將創新僅僅視為技術突破或商業模式的顛覆，卻忽略瞭其背後的真正驅動力——人類心智的深層結構。本書《認知飛躍：解碼人類心智的創新引擎》並非一本關於具體創新案例的匯編，也不是一本技術指南，而是一次對人類思維模式進行係統性解構與重構的認知之旅。本書的核心論點在於：真正的、可持續的創新，源於我們對自身認知框架的深刻理解，以及將不同知識領域進行有效遷移的能力。作者以跨學科的廣博視野，整閤瞭認知心理學、神經科學、復雜係統理論乃至哲學思辨的最新成果，試圖描繪齣一幅關於人類如何“跳齣框架”思考的認知地圖。第一部分：心智的默認設置：我們如何被“固化” 我們的大腦為瞭提高效率，發展齣瞭一係列自動化的思維捷徑，即“心智模型”或“心智框架”。這些框架在日常決策中至關重要，但它們也構成瞭創新的最大障礙。本書首先細緻剖析瞭這些“默認設置”： 1. 框架依賴與隧道視野：探討瞭錨定效應、確認偏誤等如何將我們的注意力鎖定在既有的認知路徑上。我們習慣於在熟悉的語境中尋找答案，這使得“看上去可行”的方案成為首選，而“革命性”的想法則被輕易過濾。 2. 概念的邊界與“領域的惰性”：分析瞭專業化對思維的束縛。當一個人過於深入某一領域時，其專業知識反而可能成為阻礙其看到跨界解決方案的壁壘。我們傾嚮於在既有學科的邊界內打轉，而非跨越學科的鴻溝。 3. 邏輯的陷阱：綫性思維的局限：批判瞭過度依賴綫性、因果推理的傳統邏輯。在高度非綫性的復雜係統中，綫性的思維方式往往導緻對風險和機會的誤判。本書引入瞭“湧現性”和“反饋循環”的概念，指齣創新往往發生在係統動態變化而非靜態分析的層麵。第二部分：躍遷的機製：認知重組的路徑如果說第一部分揭示瞭束縛，那麼第二部分則專注於解鎖創新的主動機製。作者認為，創新並非憑空産生，而是通過係統性的“認知重組”實現的。 1. 認知解耦與重組：介紹瞭一種核心技術——如何將概念元素從其原始的上下文（Context）中剝離齣來（Decoupling），並將其置於全新的語境中進行重新組閤。這涉及對信息進行原子化處理，以便於在不同的“知識庫”之間進行自由連接。 2. 隱喻思維的進階應用：超越日常的簡單比喻，本書深入探討瞭“結構映射”的科學。這是一種將一個領域（源域）的深層結構完整地投射到另一個領域（目標域）的能力。例如，將生物體的進化機製應用於商業競爭策略，或將音樂的復調結構應用於項目管理。重點在於捕捉的是“關係結構”而非錶麵特徵。 3. 延遲滿足與“孵化”的科學：探討瞭大腦在解決復雜問題時的“無意識加工”機製。創新往往在人們“停止思考”的時候發生。本書從神經科學角度解釋瞭“頓悟”（Aha Moment）的生理基礎，並提供瞭管理注意力和減輕認知負荷的實踐方法，以優化大腦的“背景處理”能力。第三部分：構建創新的生態係統：從個體到組織認知飛躍的能力是個體的，但實現大規模創新需要組織環境的支持。本書最後一部分將焦點轉嚮如何在一個組織內部培養這種“跳齣框架”的文化和流程。 1. 異質性團隊的價值重估：團隊中的多樣性不僅僅是人口統計學上的，更關鍵的是“認知多樣性”。作者提齣瞭一套評估和構建“認知衝突兼容型”團隊的方法，即如何讓具有不同底層心智模型的個體進行有效碰撞，而非簡單的信息交換。 2. 流程中的“故意失焦”：介紹如何設計工作流程，以便在關鍵的創新節點引入“故意的不確定性”和“結構化的噪音”。這包括設立“反嚮工程”部門，專門負責質疑當前最優解的閤理性，以及引入“異域專傢”（即對本行業一無所知但具備強大認知遷移能力的人士）。 3. 測量“認知廣度”而非“效率”：探討瞭組織績效評估的新範式。在創新階段，過早地優化效率會導緻扼殺潛在的顛覆性想法。本書建議采用不同的指標來衡量探索性活動，側重於知識網絡連接的數量和跨領域概念遷移的頻率。結語：心智的無限疆域《認知飛躍》旨在嚮讀者證明，創新並非神秘的運氣，而是人類心智運用其固有限製進行“叛逆”的能力。通過理解我們的思維如何被限製，我們纔能學會如何故意地、係統性地打破這些限製。這本書是一份邀請函，邀請每一位渴望超越現有邊界的思考者，重新審視我們賴以生存的認知工具箱，並解鎖心智深處那股推動世界不斷前行的原始動力。它提供的不是現成的答案，而是通往更深層次、更具穿透力思考的地圖。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最近一直在關注科技和商業領域的創新趨勢，發現很多成功的企業和産品，都離不開一些“跨界”的思維。《創新的本能：類比思維的力量》這個書名，立刻就引起瞭我的興趣。我一直認為，真正的創新往往不是憑空産生的，而是建立在對現有事物深刻理解和連接的基礎之上的。我期待這本書能夠幫助我理解，為什麼類比思維對於創新如此重要，它背後的邏輯是什麼。我希望書中能夠提供一些實用的框架和工具，讓我能夠係統地學習如何進行類比思考。比如，是否可以通過“藉鑒自然界的進化過程”來優化企業的組織結構？或者，是否可以通過“類比疾病的傳播方式”來設計更有效的營銷策略？我非常想知道，書中會分享哪些具體的“類比公式”或者“思考模型”，能夠幫助我將這種抽象的思維方式具象化。中信齣版社的齣品，讓我對這本書的嚴謹性和深度充滿瞭期待。我希望這本書能夠成為我提升認知、拓寬視野的“啓濛書”，讓我能夠以一種全新的方式去觀察世界，去發現那些彆人尚未注意到的可能性。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“舉一反三”的人感到由衷的敬佩，總覺得他們的大腦運轉速度和連接能力非同尋常。《創新的本能：類比思維的力量》這個書名，簡直說齣瞭我的心聲。我發現自己在思考問題時，常常會陷入“綫性思維”的泥潭，很難跳齣固有的框架。我迫切希望這本書能夠提供一種“非綫性”的思考方式，幫助我打破思維定勢，看到事物之間更深層次的聯係。我期待書中能夠分享一些來自不同文化、不同學科的創新故事，展示齣類比思維是如何在曆史的長河中發揮作用的。比如，我想知道，古代的哲學傢是如何通過類比來構建他們的思想體係？近代的科學傢又是如何通過類比來推動科學革命的？我希望這本書能夠給我一些“啓發式”的學習體驗，讓我不再是被動地接受知識，而是能夠主動地去思考、去探索。中信齣版社的聲譽，讓我相信這本書的品質一定有所保證。我希望這本書能夠成為我個人成長道路上的一個重要裏程碑，幫助我培養一種更加敏銳、更加靈活的創新思維。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“看見事物本質”的人充滿好奇，總覺得他們身上有一種與眾不同的智慧。《創新的本能：類比思維的力量》這本書的標題，恰好觸及瞭我內心深處的渴望。我常常覺得，很多所謂的創新，其實都是對已有事物的重新組閤和改造，而類比思維，似乎就是這種“重新組閤”的絕佳工具。我特彆希望能在這本書裏學到如何識彆和運用類比，如何從一個領域跳躍到另一個領域，找到那些隱藏的聯係。比如，我一直在思考，如何在現有的互聯網産品中，注入一些更加人性化、更具情感化的設計。我猜想，這本書可能會引導我從文學、音樂、藝術甚至哲學中汲取靈感，來重新審視用戶體驗。我期待書中能夠有大量的“腦力激蕩”式的案例，讓我看到不同學科、不同文化背景下的思考者是如何運用類比來産生突破性想法的。如果這本書能夠幫助我培養一種“聯想”的能力，讓我不再局限於單一的視角，而是能夠多維度地看待問題，那將是巨大的收獲。我希望這本書不僅僅是一本書，更是一個思維訓練營，能夠引導我進入一個更加廣闊的思維空間。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的讓人眼前一亮，那種沉靜而又充滿力量的藍色調，搭配上燙金的字體，瞬間就傳遞齣一種“乾貨滿滿”的信號。我最近一直在思考如何突破思維定勢，尤其是在工作上，常常會陷入一種套路，想不齣新的點子。看到這本書的標題，我立刻就被吸引瞭，感覺它可能提供瞭一些我急需的洞見。我非常期待書中能分享一些具體的、可操作的方法，教會我如何像那些偉大的創新者一樣，從看似不相關的領域中找到靈感，並將它們巧妙地融閤起來。我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能夠通過大量的案例分析，展示齣類比思維在不同行業、不同情境下的實際應用。比如，是否可以通過“嚮大自然學習”來解決城市交通擁堵問題？或者，是否可以通過“從藝術傢創作過程”中藉鑒，來優化産品設計流程？這些都是我腦海中浮現的一些初步想法，而這本書，我感覺就像一把鑰匙，能夠打開這些可能性的大門。我尤其好奇，作者將如何解讀“本能”這個詞，是說創新能力可以與生俱來，還是可以通過後天的訓練來激發？這些疑問都讓我迫不及待地想翻開這本書，去一探究竟。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的時候，我正好處於一個創意瓶頸期，無論是工作項目還是個人愛好，都感覺像是走進瞭死鬍同。網上搜瞭很多關於創新的文章，但大多比較空泛，讓人聽瞭好像懂，但又不知道從何下手。《創新的本能：類比思維的力量》這個書名，立刻抓住瞭我的痛點，我特彆希望能在這本書裏找到“不一樣”的思考方式。我期待它能夠提供一種全新的視角，幫助我打破固有的思維模式。我比較關注的是，書中是否會介紹一些經典的類比思維案例，比如愛迪生發明電燈的靈感來源於何處，或者基因工程的誕生是否受到過某種自然現象的啓發？這些具體的、有曆史厚度的事例，往往比抽象的理論更能打動我，也更能讓我理解類比思維的強大力量。我希望作者能夠深入淺齣地講解類比思維的原理，並提供一套係統的學習和實踐方法。這本書的齣版社是中信齣版社，這本身就給我一種質量上的信心，因為他們齣版的書籍我之前接觸過，都很有深度和價值。我非常希望這本書能夠成為我手中的“秘密武器”，在未來的創新實踐中，為我打開新的局麵。

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案例分享多一點

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雙十一下單，物流你可以慢、服務你可以差，單慢至此、服務差至此就很難接受瞭！！期間催貨無數次，客戶不理不睬，非要報糾紛單件纔齣麵迴復！最終，直到11月27日纔分兩批到貨，中信齣版社、京東的購物體驗很讓人失望！！！絕對差評，沒有什麼可說的！差評！！！

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