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作  者:(美)科恩 著作 廖靖斌 吕梁岳 陈争云 阳陆育 Scrum中文网 译者 定  价:69 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2010年11月01日 页  数:474 装  帧:平装 ISBN:9787302238799 《Scrum敏捷软件开发》：
全景呈现Scrum敏捷成功之点滴
萃取Mike Cohn敏捷思想之精华
通用、经过实证且很大程度上行之有效的Scrum与敏捷实践指南
对于Scrum与敏捷快速转型及其与传统之间的持久战，《Scrum敏捷软件开发》提供了通用、实际和可操作的指导。声誉卓著的领军人物MikeCohn，很好的敏捷顾问和践行者，从自己多年来帮助数百家软件公司进行Scrum和敏捷改革的无人媲美的经历中，提取出细节纷呈的建议、令人醒醐灌顶的提示和实际案例等 ●第1部分 启 航
●第1章 为什么敏捷转型难(但值得) 3
●为什么转型困难 5
●成功的变革不是完全的自上而下
●或者自下而上 5
●结束状态是不可预知的 6
●scrum是无处不在的 8
●scrum是截然不同的 9
●变化来得比以往更快 10
●实践是危险的 10
●为什么值得投入 11
●更高的生产力及更低的成本 13
●员工的参与度和工作满意度增强 15
●更快的产品上市时间 16
●更高的质量 17
●项目干系人的满意度提升 18
●现在的做法已经不再有效 19
●承前启后 20
●延伸阅读 20
●第2章 adapt模型 23
●部分目录

内容简介

《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike  Cohn三大经典著作中影响很为深厚的扛鼎之作，也是优选敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型很好不错参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，很终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的推荐参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。 
(美)科恩 著作 廖靖斌 吕梁岳 陈争云 阳陆育 Scrum中文网 译者 Mike Cohn Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为很好软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大认可名著(《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》)的作者。他曾经历任多个软件开发公司(从新创公司到《财富》40强)的技术总监，曾服务子BBC(英国靠前广播公司)、Capital One(美国第—投资集团)，Electronic Arts(艺电)、Experian(益百利)、Gooqle(谷歌)、Intuit(直觉软件公司)、Lexis&n;等     在20世纪90年代中期，我在一家公司工作，它的激励目标是通过改变病人和诊断者的交互方式实现医疗的突破性革新。公司以一个呼叫中心的护士为中心，还有一群为她们开发系统的开发人员来支持。每周护士长要发一封电子邮件总结一周的重要信息。多数是些鸡毛蒜皮的小事儿：增加多少新的病人、接听多少电话、回答电话的平均时间等。
    不平凡的、帮助实现公司激励目标的东西是对被我们救治的病人生命的总结。我记得护士长有一封电子邮件中谈到一个特别电话。打电话者是一个左上背部疼痛的男病人。他想知道他是需要看医生还是只服用一些止痛药。通过询问一些问题，并在我们软件的专家系统指导下，护士断定打电话者心脏出了问题。在对方挂断电话前，她调派了一辆救护车，从而拯救了他的生命。一个激励目标并不是非要高尚到拯救生命，它只是一些能够让团队等
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