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作  者:（美）罗伯特·安东尼 （美）维杰伊·戈文达拉扬 著作 刘霄仑 朱晓辉 译者 定  价:99 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2011年01月01日 页  数:671 装  帧:精装 ISBN:9787115247124 《管理控制系统(靠前2版)》管理控制领域奠基之作，哈佛案例教学之典范。清华大学、国家会计学院高端财务管理培训指定用书。
作者罗伯特？安东尼曾因本书获得“总统功勋奖”，“美国会计学会很好会计教育家奖”，“哈佛商学院很好贡献奖”。
《管理控制系统》靠前2版的中译本的出版是对离世的安东尼教授的优选纪念。——清华大学会计研究所副所长 杜胜利
12版在内容方面的变化：
在吸取并保留了靠前1版的众多优点的基础上，我们对本书的内容和案例进行了大量改动，希望能增强它的实等 ●前 言 1
●
●第1章 管理控制系统的性质 1
●基本概念 2
●控 制 2
●管 理 4
●系 统 5
●管理控制的边界 6
●管理控制 6
●战略制定 9
●任务控制 11
●互联网对管理控制的影响 12
●阅读指南 14
●管理控制环境（） 14
●管理控制过程（第二编） 15
●管理控制的变形（第三编） 16
●小 结 17
●推荐读物 17
●案例1-1 钮科公司（A） 19
●案例1-2 沃尔玛 28
●部分目录

内容简介

《管理控制系统(靠前2版)》是罗伯特？安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。
全书共分为3个部分（包括课文和案例）。靠前章介绍本书的总体概念框架。靠前编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～靠前2章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（靠前3章～靠前6章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。
本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及等
（美）罗伯特·安东尼 （美）维杰伊·戈文达拉扬 著作 刘霄仑 朱晓辉 译者 罗伯特？安东尼（1916.9~2006.12）是哈佛商学院管理控制学“罗斯？格雷厄姆？沃克”荣誉退休教授。除了在1940~1946年期间任职于海军供应部队，于1965~1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。
安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作；它们先后被翻译成14种语言。自1956年以来，他一直是McGraw-Hill/Irwin出版社的作者，并担任该社出版的罗伯特？安东尼/威拉德？格雷厄姆会计系列图书的编辑顾问。他所编写的《会计精要》（Essentials of Accounting）一书（与Leslie Breitner合等
管理控制系统（第12版，专业版） 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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