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王涛 著

图书标签:

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• 个人成长
• 思维模式
• 行业洞察
• 营销策略
• 案例分析
• 财富增长
• 职场技能

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302302490

商品编码：1027665609

出版时间：2012-11-01

作  者:王涛 著作 定  价:45 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2012年11月01日 页  数:325 装  帧:平装 ISBN:9787302302490 ●暂无

内容简介

暂无

破解商业迷局：深度解析新时代企业战略转型与组织效能重塑 一部直击当下商业痛点、提供可落地解决方案的实战指南 在当前这个技术迭代加速、市场边界日益模糊的时代，传统企业的生存法则正在被彻底颠覆。利润增长的放缓、人才流失的加剧、以及无法有效应对外部黑天鹅事件的能力，正将无数中高层管理者推向转型的十字路口。本书并非又一本泛泛而谈的管理学理论堆砌，它是一本基于大量一线调研、深度案例剖析和多年战略咨询实战经验淬炼而成的“商业诊断书”与“行动路线图”。 我们聚焦于企业最核心的两大命题：如何在不确定性中建立可持续的增长引擎（战略转型），以及如何激活组织内部的潜能，实现效率与创新力的协同（组织效能重塑）。 全书分为三大核心板块，层层递进，引导读者从宏观的商业生态洞察，深入到微观的执行落地机制。 --- 第一部分：未来趋势洞察与战略重构的基石 本部分旨在帮助企业高管群体跳出日常运营的“烟雾”，重新审视宏观经济、技术变革（尤其是人工智能与数据驱动决策）对自身行业产生的深远影响。我们不只是描述趋势，更侧重于“趋势驱动下的战略逻辑重构”。 第一章：范式转移时代的商业逻辑重塑 从“规模红利”到“效率红利”的切换： 详细剖析在人口结构变化和成本上升背景下，企业如何从依赖外部市场扩张转向依赖内部运营优化和价值链再造实现盈利。 “护城河”的再定义： 传统资产和专利壁垒正在被快速复制。本书探讨在新技术环境下，真正的竞争优势究竟来源于数据资产的独占性、网络效应的构建，还是极速学习与适应的能力。 “平台化”思维的内在驱动力： 分析企业如何从“生产中心”向“连接中心”转变，构建多边市场或生态系统，以及如何平衡内部资源的集中控制与外部合作伙伴的赋能激励。 第二章：增长引擎的“非线性”探索 探索“第二曲线”的科学路径： 揭示大多数企业在追求第二增长曲线时失败的根本原因——资源分配的“惯性依赖”。书中提供了系统的“前瞻性资源剥离”与“新赛道孵化”矩阵模型，确保资源在旧有业务衰退前有效迁移。 产品/服务组合的“收敛与聚焦”艺术： 探讨在资源有限的情况下，如何运用数据科学工具（如客户终身价值LTV模型和盈亏平衡点分析），果断舍弃低效或边缘业务，将核心资源投入到具有爆发潜力的“引爆点产品”上。 敏捷战略的制定与滚动校准： 摒弃僵硬的五年规划，介绍如何采用季度级的战略复盘机制（OKR/V2MOM体系的实战应用），将战略制定与市场反馈实时耦合，实现“边跑边调”的动态战略管理。 --- 第二部分：组织效能的深度激活与流程再造 战略的本质在于执行。本部分深入企业内部，聚焦于如何优化组织结构、激活人才潜力，并利用技术手段重塑核心业务流程，确保战略意图能够高效、无损地落地。 第三章：打破组织壁垒：从科层制到网络化协同 “权力下放”的风险规避与机制设计： 探讨组织去中心化的关键在于“清晰的决策权边界”而非单纯的授权。书中详细阐述了RACI矩阵在跨部门项目中的优化应用，以及如何建立“虚拟团队”来应对快速变化的项目需求。 流程的“去冗余化”与价值流映射： 引入精益思想的核心工具——价值流图（VSM），指导管理者识别并消除隐藏在部门墙后的非增值活动。重点分析了决策流程、审批流程中的“隐形浪费”。 构建“任务导向型”组织架构： 介绍如何根据业务的战略优先级，动态调整组织结构，使临时性、高价值的任务能够快速汇集跨职能资源，并设立“任务终结者”角色来确保项目闭环。 第四章：人才激活：从“管理者”到“赋能者”的转型 绩效体系的“目标对齐”与“行为驱动”： 批判性分析传统KPI体系的弊端，提出将战略目标层层分解与员工个人发展路径深度融合的“双轨制”考核模型。如何确保员工的日常工作直接贡献于公司的战略目标。 高潜力人才的“实战检验”与“留任策略”： 探讨超越薪酬激励的深层留人机制。本书提供了如何通过设计高风险、高回报的“轮岗挑战”项目，加速高潜人才的成长，并将其与企业的关键未来岗位预先绑定。 领导力模型的“场景化”培养： 强调不存在万能的领导风格。书中提供了基于组织成熟度和外部环境复杂度的领导力模型切换指南，例如在危机时期需要强控制力的领导，而在创新期则需要给予高度自主权的领导。 --- 第三部分：数字化转型下的数据驱动与风险管控 本部分将视角聚焦于数字化转型这一不可逆的趋势，阐述企业如何利用数据资产优化决策质量，并在快速迭代中有效管理合规与运营风险。 第五章：数据资产化与智能决策中台的构建 数据治理的战略定位： 数据不再是IT部门的附属品，而是核心战略资产。本书指导企业如何从战略层面规划数据采集、清洗、整合的规范，确保“一次输入，多方使用”。 决策的“自动化”与“增强型”智能： 区分简单的自动化流程和需要人类智慧介入的“增强型智能”。指导管理者识别哪些决策点可以交给算法优化（如库存预测、动态定价），哪些必须保留人工判断（如重大合同谈判、文化冲突处理）。 培养“业务数据素养”： 强调业务人员而非技术人员才是数据的最终使用者。书中设计了一套低门槛的“数据叙事”与“可视化解读”培训框架，让业务部门能主动从数据中发现问题和机会。 第六章：敏捷运营中的内控与合规重塑 风险管理的“前置化”部署： 传统的风险管理是事后审计，本书推崇将风险评估嵌入到每一个业务流程的设计阶段。例如，在新产品上市前，即进行“失败情景推演”。 快速试错环境下的合规性框架： 探讨如何在鼓励“小步快跑”和快速失败的创新文化中，维持法律、财务和行业标准的底线。介绍“合规沙盒”机制的应用。 供应链韧性与韧性投资： 面对地缘政治和突发公共事件的冲击，企业如何通过多源采购策略、库存的地理分散布局以及建立关键供应商的“双认证”机制，构建更具抗压性的运营网络。 结语：从“知道”到“做到”的跨越 本书的最终目标是帮助读者建立起一套结构化的思维框架，将复杂的商业挑战分解为可管理、可执行的模块。它要求读者不仅是理论的学习者，更是组织变革的实践者。通过对战略、组织、流程和技术的系统化整合，企业将能够有效穿越周期，实现向更具韧性、更有效率的新时代商业模式的成功转型。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《改变地产策划人命运的23堂课》的时候，我其实是带着一点忐忑和期待的。作为一名在地产策划行业摸爬滚打了几年的人，深知这个行业的起伏不定，也深切感受到个人能力和市场大环境的博弈。这本书的名字直击痛点，仿佛在说，只要你掌握了这23堂课，就能摆脱泥潭，迎来转机。 在翻阅这本书的过程中，我最大的感受是它并非那种空洞的理论说教。我特别喜欢其中关于“市场洞察力”的章节，作者用了很多生动的案例，分析了几个过去非常成功的地产项目，是如何精准捕捉到消费者潜在需求的。这不仅仅是告诉我们要“看懂市场”，更是教会我们如何“读懂人心”，从那些细微的社会变迁、消费习惯的演变中，提前预判下一个爆款的雏形。举个例子，书中提到的一个案例，分析了一个城市居民对“社群化居住”的渴望，是如何在早期就被一个项目巧妙地融入设计理念，最终赢得市场份额的。这种前瞻性的思维方式，是我之前在工作中常常感到欠缺的。我一直在想，为什么有的项目能成为爆款，有的却默默无闻？这本书似乎给了我一个初步的解答，那就是要学会从更宏观、更深层次的角度去审视市场，而不是仅仅停留在产品本身。

评分☆☆☆☆☆

在地产策划行业，创意和执行力的平衡一直是个难题。很多时候，我们会有很棒的想法，但到了实际落地层面，却会遇到各种各样的阻碍，导致效果大打折扣。《改变地产策划人命运的23堂课》在“创新营销模式的落地”这一块，给我的触动非常大。作者没有回避执行中的困难，而是提供了一系列关于如何克服这些困难的实操建议。我特别喜欢书中关于“跨界合作”和“社群运营”的讨论。它不仅仅是告诉你“可以做”，而是非常细致地分析了“如何做”，包括如何寻找合适的合作伙伴，如何构建有效的合作机制，以及如何通过精细化的社群管理，将零散的客户转化为忠实的粉丝。这一点尤其重要，因为在当下，单向的广告传播效果越来越差，而通过建立信任和互动，能够产生更持久的品牌效应。这本书让我明白，好的创意也需要强大的执行力来支撑，而这些执行力，是可以被系统学习和掌握的。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期与数据和市场报告打交道的人，我对于分析和解读信息的技巧向来非常看重。而《改变地产策划人命运的23堂课》在这一点上，给了我很多意想不到的启发。书中关于“数据驱动的营销策略”的部分，我反复阅读了好几遍。它没有简单地罗列各种数据分析工具，而是更加侧重于如何将海量的数据转化为 actionable insights，也就是那些可以直接指导我们下一步行动的洞察。我印象最深刻的是，作者在讲如何分析客户画像时，举了一个非常具体的例子，说明如何通过社交媒体的讨论热度、消费行为数据以及区域人口结构分析，来构建一个立体、鲜活的客户画像，并在此基础上进行精准的内容营销和渠道投放。这让我意识到，过去我们虽然也看数据，但可能很多时候只是在“看表面”，而这本书教会我如何“挖到数据背后的故事”，让数据真正为我们的决策服务，而不是成为一种负担。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我参与过很多地产项目，也见过不少业内人士，但真正让我感到能够“醍醐灌顶”的书并不多。《改变地产策划人命运的23堂课》绝对是其中一本。它在“职业生涯的进阶与自我成长”这部分，触及了我内心深处的一些思考。这本书并没有给出一个标准化的职业发展路径，而是强调了“持续学习”和“拥抱变化”的重要性。我特别欣赏作者对于“终身学习”理念的阐述，以及如何在这种理念下，不断提升自己的认知边界和专业技能。书中提到的一些关于“如何构建个人品牌”和“如何建立行业人脉”的建议，都非常具有实践意义。这让我意识到，作为一名地产策划人，我们不仅要关注项目本身，更要关注自身的成长和发展。如何在这种充满不确定性的行业中，保持竞争力，实现个人价值的最大化，这本书为我提供了一个更加清晰的思路和方向。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我一开始对这本书的期待是能够提供一些“独门秘籍”或者“速成技巧”。但随着阅读的深入，我逐渐发现，这本书所传递的价值远不止于此。它更像是一位经验丰富的前辈，在循循善诱地引导你建立一套系统性的思维框架。比如，书中在讨论“项目定位与价值重塑”时，并没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过剖析不同时代背景下，地产项目是如何通过精准的价值定位来吸引目标客群的。我特别欣赏它对“稀缺性”和“情感连接”这两个概念的强调。在如今同质化竞争如此激烈的市场环境下，如何让一个项目脱颖而出，不再是靠简单的价格战，而是通过创造独特的情感价值和稀缺属性，来触动消费者的内心深处。这让我开始反思，我们团队在做项目时，是否真的深入挖掘了项目的独特卖点，以及如何将这些卖点转化为消费者愿意为之买单的价值。