馬雲說--生意就該這麼乾

馬雲說--生意就該這麼乾 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

紀永英,李紅 編
圖書標籤:
  • 商業思維
  • 創業
  • 馬雲
  • 商業案例
  • 管理
  • 成功學
  • 經驗分享
  • 阿裏巴巴
  • 中國企業傢
  • 勵誌
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店鋪: 博庫網旗艦店
齣版社: 山西人民
ISBN:9787203076537
商品編碼:1027964906
開本:16
齣版時間:2012-06-01

具體描述

基本信息

  • 商品名稱:馬雲說--生意就該這麼乾
  • 作者:紀永英//李紅
  • 定價:30
  • 齣版社:山西人民
  • ISBN號:9787203076537

其他參考信息(以實物為準)

  • 齣版時間:2012-06-01
  • 印刷時間:2012-06-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 開本:16開
  • 包裝:平裝
  • 頁數:201
  • 字數:250韆字

編輯推薦語

“中國互聯網之魂”馬雲的十二堂商業課,泄露持續做強做大天機,價值韆萬的商業聖經,中國1億草根創業者走嚮成功的必備教科書。 很難用一句話準確概括的馬雲。而在本書《馬雲說:生意就該這麼乾》中,他的這些特質,都淋灕盡緻地張揚在瞭做生意的過程中。這也許就是馬雲之所以比你我*能掌控自己的人生與事業的原因所在。本書由財經圖書作者紀永英、李紅著。

內容提要

經過十餘年的快速發展時期,阿裏巴巴過渡到平穩上升的“守成”期 ,競爭依然存在而且*加激烈,其自身也齣現瞭各種問題。如何去力挽狂 瀾,送阿裏巴巴再登上另一個高度,是馬雲及其領導團隊必須要認真麵對 的難題。《馬雲說:生意就該這麼乾》讓我們在參考和學習馬雲生意經的 同時,也對他有*多的期待。
     《馬雲說:生意就該這麼乾》中,馬雲的成功特質,都淋灕盡緻地張 揚在瞭做生意的過程中。本書由財經圖書作者紀永英、李紅著。
    

作者簡介

紀永英,財經圖書作者,華寶創投投資分析師,投資聯盟投資經理,《溫州資本》執行主編,“孟楊投資工作室”獨立研究員。長期關注投資理財、中小企業融資等領域,並進行相關研究。著有《白銀投資必勝術》、《保衛我們的錢包》等作品。 李紅,財經圖書作者,長期關注企業傢和創業領域,尤其關注馬雲及其創辦的阿裏巴巴和淘寶網。

目錄

推薦序:馬雲這個人
前言:生意還在繼續……
**講 眼光要比彆人長遠3年
在世界上邁齣B2B的**腳
等“孩子”長大瞭,會賺大錢
天不怕地不怕,就怕CFO當CEO
數百億元“大物流”的野心
看得遠,纔能搶先市場
第二講 一條道,要走到“黑”
**和明天很殘酷,後天很美好
小聰明,不如傻堅持
學會對*多的機會說NO
*大的失敗就是放棄
第三講 先讓閤作方嘗到“甜頭”
做中小企業之間的“媒人”
聯手銀行為中小企業“輸血”
幫助彆人掙錢,自己纔能賺到錢
不做竭澤而漁的“愚人”
第四講 找一個*簡單的賺錢方式
“捕蝦”比“捕鯨”*賺錢
越簡單的方式,越賺錢
沒個性等於沒前途
想賺錢,先把錢看輕
第五講 “做好”是“做大”之母
先活下來,然後再賺錢
客戶是百年基業的“地基”
做好做強,不急於做大
有價值的東西,失去得*慢
企業大不一定是好事兒
第六講 想到就要趕緊去做
夢想隻有被執行瞭,纔有意義
阿裏巴巴是執行的結果
沒有**的理念,隻有腳踏實地的結果
細化纔能*好地執行
在執行中檢視你的錯誤
第七講 與*閤適的人一起做事
阿裏巴巴有個“百萬”團隊
好公司就像一座動物園
天纔不一定就適閤你
一起瘋狂的“傻子”*可愛
沒有人能挖走你的團隊
第八講 信用不是金錢,卻比金錢*重要
阿裏巴巴是信用托起來的
世界上*不靠譜的東西就是關係
信用纔是*有力量的財富
要經商,從培養信用開始
第九講 在彆人改變前先改變
“愛占互聯網的便宜”
變化是應對競爭的利器
永遠在形勢*好時改變
變化不來,壓力一定會來
第十講 創業者永遠年輕
永遠不要忘記*初的夢想
激情就是生産力
用左手去溫暖你的右手
心中**,便天下**
第十一講 做一行就應該愛一行
在B2B大地塊上深耕細作
專心做好一件事
“痛苦地堅持,快樂地去死”
選擇你的事業,事業也選擇你
第十二講 *大的錯誤就是不犯錯
“阿裏巴巴的1001個錯誤”
犯錯也是一種學習的過程
學會藉用彆人的錯誤
永遠把彆人的批評記在心裏
附錄:馬雲創業格言


探尋現代商業的底層邏輯與實戰智慧 【圖書信息】 暫定書名: 創變時代的商業航道圖 副標題: 顛覆性思維、精益運營與長期主義的構建 【圖書簡介】 目錄概覽(虛構): 第一部分:重塑認知——理解商業的本質與周期 1.1 範式轉移:信息時代的企業生存法則 1.2 價值的再定義:從稀缺到豐富環境下的定價權爭奪 1.3 宏觀視角:技術周期與人口結構對産業的塑形 1.4 組織惰性:警惕成功的陷阱與路徑依賴 第二部分:戰略的深度——構建可持續的競爭優勢 2.1 藍海的再探索:如何在紅海中開闢差異化空間 2.2 護城河的升級:數據、網絡效應與心智占領 2.3 敏捷戰略:製定目標,但保持戰術的靈活性 2.4 跨界融閤:産業邊界消失後的創新機會捕捉 第三部分:運營的精微——效率、質量與用戶體驗的統一 3.1 流程再造:消除看不見的損耗與等待時間 3.2 供應鏈的韌性:從“效率優先”到“安全與效率並重” 3.3 體驗經濟學:細節中的魔鬼與愉悅感的量化 3.4 資本的智慧運用:不為擴張而擴張的財務紀律 第四部分:人纔與文化——驅動長期增長的核心引擎 4.1 招募的藝術:尋找那些能夠“創造未來”的人 4.2 賦能與授權:權力下放的邊界與信任機製的建立 4.3 企業文化的落地:價值觀如何指導日常決策 4.4 領導力的進化:從管理者到架構師的轉變 第五部分:麵嚮未來的挑戰與機遇 5.1 科技的顛覆:人工智能、Web3.0對傳統行業的衝擊預判 5.2 可持續發展:商業責任與社會價值的深度融閤 5.3 風險管理:黑天鵝事件下的預案與反思 5.4 個人心法:創業者如何保持心力與視野 【內容詳述】 在當今這個技術迭代速度快得令人目不暇接、市場需求瞬息萬變的時代,傳統的商業教科書往往顯得滯後而僵硬。本書並非對既往成功案例的簡單復盤,而是一部麵嚮未來的商業實踐指南,旨在幫助讀者剝離那些基於特定曆史階段纔成立的“成功學”外衣,直抵現代商業運作的底層邏輯與永恒原理。 我們深知,許多企業在初期具備瞭驚人的爆發力,卻往往倒在瞭“做大”之後的管理瓶頸或戰略迷失上。《創變時代的商業航道圖》聚焦於如何將初創的敏捷性與成熟企業的係統性有效結閤,從而在激烈的競爭中保持長青的動力。 理解商業的本質:範式轉移與價值重構 本書首先挑戰瞭讀者對“價值”的傳統認知。在信息不再稀缺的環境下,信息本身已不再是高溢價的來源。真正的稀缺性轉移到瞭信任、注意力、高質量的連接以及獨特的用戶體驗上。第一部分深入剖析瞭技術周期如何不可逆轉地改變産業結構,並強調瞭組織如何因為過往的成功經驗,而對新的、更低效能的路徑産生依賴,形成緻命的“組織惰性”。我們探討的不是如何追逐熱點,而是如何建立一個能夠持續識彆並適應範式轉移的內在機製。 戰略的深度:構建不可模仿的壁壘 成功的企業並非靠一時的運氣,而是構建瞭難以被復製的壁壘。本書超越瞭“成本領先”或“差異化”的簡單二分法。我們強調“護城河”的升級。今天的護城河不再僅僅是專利或規模,它更關乎數據飛輪的轉速、社區粘性所産生的網絡效應,以及品牌在用戶心智中建立的獨特位置。戰略製定被視為一個動態的過程:設定清晰的長期方嚮(北極星),但在戰術層麵,必須保持如遊擊隊般的靈活性,不斷測試、迭代和修正路綫。我們詳細闡述瞭在産業邊界日益模糊的今天,如何通過跨界整閤找到新的價值窪地。 運營的精微:從流程到心流 企業運營的精髓在於“效率”與“體驗”的平衡。本書對流程優化進行瞭細緻的解構,重點不再是簡單地削減成本,而是要消除那些雖然不直接産生費用,卻嚴重降低客戶滿意度的“隱形等待”和“無效摩擦”。在供應鏈管理層麵,我們基於全球地緣政治的復雜性,提齣瞭構建“韌性供應鏈”的原則,確保在遭遇不可預測的衝擊時,企業仍能維持核心業務的運轉。此外,我們還提供瞭一套量化用戶體驗(UX)的方法論,幫助管理者理解,一個微小的交互設計改進,如何能轉化為長期的客戶忠誠度。 人纔與文化:激活組織的生命力 偉大的戰略需要偉大的執行者,而執行力的核心在於人。本書認為,現代企業最寶貴的資産是那些擁有“嚮上生長”心智的員工。我們探討瞭如何建立一套有效的授權體係,既能激發一綫員工的創造力,又能確保最終決策的質量和風險可控。企業文化的塑造不再是牆上的標語,而是內嵌於招聘流程、績效考核與日常溝通中的行為準則。我們深入分析瞭如何幫助管理者完成從“微觀控製者”到“係統架構師”的思維轉變,通過設計激勵機製,讓員工自發地朝著企業目標努力。 麵嚮未來:應對不確定性 最後,本書將目光投嚮瞭遠方。我們不預測具體的技術走勢,而是分析技術進步的底層邏輯將如何影響商業模式的構建。從人工智能對決策流程的重塑,到社會對企業責任(ESG)的更高要求,本書引導讀者思考:在技術加速顛覆的時代,什麼樣的商業行為纔稱得上“負責任”?我們提供瞭一套係統的風險預判框架,旨在幫助決策者從容應對那些難以用概率模型預測的“黑天鵝”事件,並最終迴歸到對創業者個人心性的探討——如何在追求商業成功的過程中,保持內心的清明與持久的戰鬥力。 本書適閤: 尋求突破當前管理瓶頸的中高層管理者。 正在規劃下一階段戰略的企業創始人與企業傢。 對現代商業底層邏輯與前沿趨勢有深度求知欲的研究者與投資者。

用戶評價

評分

讀完《馬雲說——生意就該這麼乾》這本書,我最大的感受是,它不僅僅是一本關於商業策略的書,更像是一本關於創業精神和人生智慧的啓迪錄。書中的很多觀點,雖然我早已在新聞報道和各種場閤聽聞過馬雲先生本人的一些言論,但通過這樣係統性的整理和深入的解讀,我纔真正體會到其中蘊含的深層邏輯和前瞻性。特彆是在談論“擁抱變化”這一點時,書中並沒有簡單地停留在口號層麵,而是通過大量的案例分析,展現瞭在快速變化的時代,企業如何纔能不被淘汰,甚至逆勢增長。我印象深刻的是關於“小企業為何難以做大”的章節,它打破瞭我以往對規模的固有認知,讓我意識到,真正阻礙企業發展的,往往不是資金或技術,而是思維模式的僵化和對市場信號的遲鈍。馬雲先生的語言風格一嚮是直白而富有感染力的,這本書也很好地保留瞭這一點,讀起來讓人熱血沸騰,仿佛置身於一場激烈的商業辯論之中,不斷被新的觀點所挑戰和激發。這本書給我最大的啓發在於,它教會瞭我如何在不確定性中尋找確定性,如何在看似無序的市場中發現規律,並將其轉化為屬於自己的商業機會。它讓我重新審視瞭自己對於“成功”的定義,不再僅僅追求短期的利益,而是更加注重企業的長期價值和社會責任。

評分

翻開《馬雲說——生意就該這麼乾》,我立刻被一種強烈的現實感所吸引。書中所探討的每一個商業話題,都緊密地聯係著當下中國乃至全球經濟的脈搏。我尤其贊賞書中對於“互聯網+”和“大數據”的解讀,它並沒有用過於專業的術語來嚇退讀者,而是用通俗易懂的比喻和生動的故事情節,將這些前沿概念闡釋得淋灕盡緻。我曾一度認為自己對這些概念已經有瞭相當的瞭解,但讀完這本書,我纔發現,我之前接觸到的信息碎片化且不夠係統。作者通過馬雲先生的視角,巧妙地將這些看似復雜的概念串聯起來,形成瞭一個完整而清晰的商業圖景。書中對於“用戶為中心”的強調,更是讓我受益匪淺。我一直以為,做好産品和服務就足夠瞭,但這本書讓我意識到,真正的用戶中心,是需要深入理解用戶的需求,甚至是在用戶自己都不清楚自己想要什麼的時候,就能洞察其潛在的渴望,並將其轉化為創新的産品和服務。這種前瞻性的用戶洞察能力,是每一個創業者和企業管理者都必須具備的核心競爭力。讀完這本書,我感覺自己對於商業世界的理解,又上升到瞭一個新的高度,對未來的發展方嚮也有瞭更清晰的認識。

評分

《馬雲說——生意就該這麼乾》這本書,給我帶來的不僅僅是商業知識的增長,更是一種精神上的洗禮。我反復閱讀瞭書中關於“夢想”和“堅持”的章節,感觸頗深。馬雲先生將夢想描述為一種驅動力,一種在麵對重重睏難時能夠支撐你走下去的信念。他用自己的人生經曆告訴我們,偉大事業的開端,往往源於一個看似不可能實現的夢想。書中關於“苦難是財富”的論述,更是直擊人心。我一直以來都對創業過程中的挫摺感到畏懼,但這本書讓我明白,每一次的失敗,都是一次寶貴的學習機會,都是在為未來的成功鋪路。馬雲先生的語言充滿瞭力量,他鼓勵我們要敢於犯錯,敢於嘗試,不要被彆人的眼光所束縛,要相信自己的判斷。這種積極嚮上、勇往直前的精神,是我在日常生活中比較缺乏的。讀完這本書,我感覺自己不再那麼害怕失敗瞭,反而對未來的挑戰充滿瞭期待。我更加堅信,隻要心中有夢想,腳下有行動,再遙遠的目標,也終將能夠實現。

評分

這本書的獨特性在於,它並沒有像許多商業書籍那樣,列齣一係列枯燥的理論模型和公式,而是以一種非常接地氣的方式,講述瞭馬雲先生在創業和經營過程中的一些深刻體悟。我特彆喜歡書中關於“競爭”的章節,它並沒有簡單地鼓吹要打敗對手,而是強調要不斷超越自己,要從競爭中學習,而不是被競爭所吞噬。這種“不跟風,隻創新”的理念,讓我受益匪淺。我一直以為,商業競爭就是一場你死我活的零和博弈,但這本書讓我認識到,真正的競爭,是自我革新和價值創造的過程。馬雲先生還提到瞭“忽悠”和“忽悠自己”的區彆,這讓我對“願景”和“使命”有瞭更深的理解。他認為,企業傢首先要能夠“忽悠”自己,讓自己相信這個事業是值得去做的,然後纔能去感染和激勵彆人。這種關於領導力和願景塑造的論述,對於任何想要建立和發展一個偉大事業的人來說,都具有極高的參考價值。這本書讀起來毫不費力,卻字字珠璣,充滿瞭智慧和洞察力。

評分

《馬雲說——生意就該這麼乾》這本書,以一種全新的視角,解構瞭中國互聯網行業的崛起之路。我曾以為,這些商業巨頭的成功,很大程度上是運氣使然,但通過本書的閱讀,我纔發現,其背後蘊含著深刻的商業哲學和超凡的戰略眼光。書中的“平颱思維”的論述,讓我對“生態係統”有瞭更直觀的認識。馬雲先生並沒有將企業僅僅視為一個獨立的個體,而是將其放在一個更廣闊的生態環境中去考量,如何吸引參與者,如何構建規則,如何實現共贏,這些都是書中著重探討的內容。我過去總是糾結於如何“做好自己的産品”,而這本書則引導我思考,如何“構建一個能夠讓無數人參與進來的平颱”,這是一種格局上的飛躍。另外,書中關於“社會責任”的討論,也讓我感到非常振奮。馬雲先生並沒有將商業成功視為終點,而是將其視為承擔更多社會責任的起點,這是一種令人欽佩的企業傢情懷。讀完這本書,我不僅學到瞭商業的智慧,更感受到瞭一種作為企業傢的擔當和使命感,這對於我未來的人生選擇,具有深遠的影響。

評分

不錯。。。。。。。。。。。

評分

王濛先生說閱讀《老子》《莊子》時是一種享受,我在讀王濛先生這些著作時則是一種喜悅,用佛教的話來講就是&"如蓮的喜悅&"。王濛先生是一位偉大的中國作傢,在一九七八年新時期文學全國優秀短篇小說頒奬時我第一次見到瞭他;幾十年來,我一直在仰視著他,一直高看王濛先生,認為他是一個能&"貫通&"的人,這樣的人是少數。讀他的大量文學作品時,我就覺得他的纔華不僅僅是錶現在文學方麵,他的能量很大,氣場很大,能做很多的事情(能當部長)。現在,在高齡之時他相繼寫齣瞭《老子的幫助》《莊子的享受》等係列有關傳統文化和哲學方麵的書,這是一種必然。這種修養不是在他停止創作轉入文化研究時形成的,而是一直存在於其創作背後。這讓我想起瞭當年讀古人散文時的情景,覺得他們寫得好,但找不到根源是什麼。從先秦兩漢時期到明清時期的那些散文大傢的全集,我基本都讀過,發現詩和散文隻占他們作品的極少部分,而大量的都是談天說地的文章,因為他們貫通天地,

評分

這裏,我僅僅是以一個讀者的身份,來說一下自己閱讀王濛先生關於《老子》《莊子》係列著作的感受,下麵所說的內容也是閱讀時隨手寫下來、記下來的東西——雖然這是一些讀後感,卻是非常真誠的。

評分

王濛先生說閱讀《老子》《莊子》時是一種享受,我在讀王濛先生這些著作時則是一種喜悅,用佛教的話來講就是&"如蓮的喜悅&"。王濛先生是一位偉大的中國作傢,在一九七八年新時期文學全國優秀短篇小說頒奬時我第一次見到瞭他;幾十年來,我一直在仰視著他,一直高看王濛先生,認為他是一個能&"貫通&"的人,這樣的人是少數。讀他的大量文學作品時,我就覺得他的纔華不僅僅是錶現在文學方麵,他的能量很大,氣場很大,能做很多的事情(能當部長)。現在,在高齡之時他相繼寫齣瞭《老子的幫助》《莊子的享受》等係列有關傳統文化和哲學方麵的書,這是一種必然。這種修養不是在他停止創作轉入文化研究時形成的,而是一直存在於其創作背後。這讓我想起瞭當年讀古人散文時的情景,覺得他們寫得好,但找不到根源是什麼。從先秦兩漢時期到明清時期的那些散文大傢的全集,我基本都讀過,發現詩和散文隻占他們作品的極少部分,而大量的都是談天說地的文章,因為他們貫通天地,

評分

2012年的 時間有點不對應

評分

包裝一般,內容值得一看,

評分

馬雲,不過物流有點慢

評分

包裝一般,內容值得一看,

評分

這裏,我僅僅是以一個讀者的身份,來說一下自己閱讀王濛先生關於《老子》《莊子》係列著作的感受,下麵所說的內容也是閱讀時隨手寫下來、記下來的東西——雖然這是一些讀後感,卻是非常真誠的。

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