马云说--生意就该这么干

马云说--生意就该这么干 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

纪永英,李红 编
图书标签:
  • 商业思维
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  • 中国企业家
  • 励志
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店铺: 博库网旗舰店
出版社: 山西人民
ISBN:9787203076537
商品编码:1027964906
开本:16
出版时间:2012-06-01

具体描述

基本信息

  • 商品名称:马云说--生意就该这么干
  • 作者:纪永英//李红
  • 定价:30
  • 出版社:山西人民
  • ISBN号:9787203076537

其他参考信息(以实物为准)

  • 出版时间:2012-06-01
  • 印刷时间:2012-06-01
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 开本:16开
  • 包装:平装
  • 页数:201
  • 字数:250千字

编辑推荐语

“中国互联网之魂”马云的十二堂商业课,泄露持续做强做大天机,价值千万的商业圣经,中国1亿草根创业者走向成功的必备教科书。 很难用一句话准确概括的马云。而在本书《马云说:生意就该这么干》中,他的这些特质,都淋漓尽致地张扬在了做生意的过程中。这也许就是马云之所以比你我*能掌控自己的人生与事业的原因所在。本书由财经图书作者纪永英、李红著。

内容提要

经过十余年的快速发展时期,阿里巴巴过渡到平稳上升的“守成”期 ,竞争依然存在而且*加激烈,其自身也出现了各种问题。如何去力挽狂 澜,送阿里巴巴再登上另一个高度,是马云及其领导团队必须要认真面对 的难题。《马云说:生意就该这么干》让我们在参考和学习马云生意经的 同时,也对他有*多的期待。
     《马云说:生意就该这么干》中,马云的成功特质,都淋漓尽致地张 扬在了做生意的过程中。本书由财经图书作者纪永英、李红著。
    

作者简介

纪永英,财经图书作者,华宝创投投资分析师,投资联盟投资经理,《温州资本》执行主编,“孟杨投资工作室”独立研究员。长期关注投资理财、中小企业融资等领域,并进行相关研究。著有《白银投资必胜术》、《保卫我们的钱包》等作品。 李红,财经图书作者,长期关注企业家和创业领域,尤其关注马云及其创办的阿里巴巴和淘宝网。

目录

推荐序:马云这个人
前言:生意还在继续……
**讲 眼光要比别人长远3年
在世界上迈出B2B的**脚
等“孩子”长大了,会赚大钱
天不怕地不怕,就怕CFO当CEO
数百亿元“大物流”的野心
看得远,才能抢先市场
第二讲 一条道,要走到“黑”
**和明天很残酷,后天很美好
小聪明,不如傻坚持
学会对*多的机会说NO
*大的失败就是放弃
第三讲 先让合作方尝到“甜头”
做中小企业之间的“媒人”
联手银行为中小企业“输血”
帮助别人挣钱,自己才能赚到钱
不做竭泽而渔的“愚人”
第四讲 找一个*简单的赚钱方式
“捕虾”比“捕鲸”*赚钱
越简单的方式,越赚钱
没个性等于没前途
想赚钱,先把钱看轻
第五讲 “做好”是“做大”之母
先活下来,然后再赚钱
客户是百年基业的“地基”
做好做强,不急于做大
有价值的东西,失去得*慢
企业大不一定是好事儿
第六讲 想到就要赶紧去做
梦想只有被执行了,才有意义
阿里巴巴是执行的结果
没有**的理念,只有脚踏实地的结果
细化才能*好地执行
在执行中检视你的错误
第七讲 与*合适的人一起做事
阿里巴巴有个“百万”团队
好公司就像一座动物园
天才不一定就适合你
一起疯狂的“傻子”*可爱
没有人能挖走你的团队
第八讲 信用不是金钱,却比金钱*重要
阿里巴巴是信用托起来的
世界上*不靠谱的东西就是关系
信用才是*有力量的财富
要经商,从培养信用开始
第九讲 在别人改变前先改变
“爱占互联网的便宜”
变化是应对竞争的利器
永远在形势*好时改变
变化不来,压力一定会来
第十讲 创业者永远年轻
永远不要忘记*初的梦想
激情就是生产力
用左手去温暖你的右手
心中**,便天下**
第十一讲 做一行就应该爱一行
在B2B大地块上深耕细作
专心做好一件事
“痛苦地坚持,快乐地去死”
选择你的事业,事业也选择你
第十二讲 *大的错误就是不犯错
“阿里巴巴的1001个错误”
犯错也是一种学习的过程
学会借用别人的错误
永远把别人的批评记在心里
附录:马云创业格言


探寻现代商业的底层逻辑与实战智慧 【图书信息】 暂定书名: 创变时代的商业航道图 副标题: 颠覆性思维、精益运营与长期主义的构建 【图书简介】 目录概览(虚构): 第一部分:重塑认知——理解商业的本质与周期 1.1 范式转移:信息时代的企业生存法则 1.2 价值的再定义:从稀缺到丰富环境下的定价权争夺 1.3 宏观视角:技术周期与人口结构对产业的塑形 1.4 组织惰性:警惕成功的陷阱与路径依赖 第二部分:战略的深度——构建可持续的竞争优势 2.1 蓝海的再探索:如何在红海中开辟差异化空间 2.2 护城河的升级:数据、网络效应与心智占领 2.3 敏捷战略:制定目标,但保持战术的灵活性 2.4 跨界融合:产业边界消失后的创新机会捕捉 第三部分:运营的精微——效率、质量与用户体验的统一 3.1 流程再造:消除看不见的损耗与等待时间 3.2 供应链的韧性:从“效率优先”到“安全与效率并重” 3.3 体验经济学:细节中的魔鬼与愉悦感的量化 3.4 资本的智慧运用:不为扩张而扩张的财务纪律 第四部分:人才与文化——驱动长期增长的核心引擎 4.1 招募的艺术:寻找那些能够“创造未来”的人 4.2 赋能与授权:权力下放的边界与信任机制的建立 4.3 企业文化的落地:价值观如何指导日常决策 4.4 领导力的进化:从管理者到架构师的转变 第五部分:面向未来的挑战与机遇 5.1 科技的颠覆:人工智能、Web3.0对传统行业的冲击预判 5.2 可持续发展:商业责任与社会价值的深度融合 5.3 风险管理:黑天鹅事件下的预案与反思 5.4 个人心法:创业者如何保持心力与视野 【内容详述】 在当今这个技术迭代速度快得令人目不暇接、市场需求瞬息万变的时代,传统的商业教科书往往显得滞后而僵硬。本书并非对既往成功案例的简单复盘,而是一部面向未来的商业实践指南,旨在帮助读者剥离那些基于特定历史阶段才成立的“成功学”外衣,直抵现代商业运作的底层逻辑与永恒原理。 我们深知,许多企业在初期具备了惊人的爆发力,却往往倒在了“做大”之后的管理瓶颈或战略迷失上。《创变时代的商业航道图》聚焦于如何将初创的敏捷性与成熟企业的系统性有效结合,从而在激烈的竞争中保持长青的动力。 理解商业的本质:范式转移与价值重构 本书首先挑战了读者对“价值”的传统认知。在信息不再稀缺的环境下,信息本身已不再是高溢价的来源。真正的稀缺性转移到了信任、注意力、高质量的连接以及独特的用户体验上。第一部分深入剖析了技术周期如何不可逆转地改变产业结构,并强调了组织如何因为过往的成功经验,而对新的、更低效能的路径产生依赖,形成致命的“组织惰性”。我们探讨的不是如何追逐热点,而是如何建立一个能够持续识别并适应范式转移的内在机制。 战略的深度:构建不可模仿的壁垒 成功的企业并非靠一时的运气,而是构建了难以被复制的壁垒。本书超越了“成本领先”或“差异化”的简单二分法。我们强调“护城河”的升级。今天的护城河不再仅仅是专利或规模,它更关乎数据飞轮的转速、社区粘性所产生的网络效应,以及品牌在用户心智中建立的独特位置。战略制定被视为一个动态的过程:设定清晰的长期方向(北极星),但在战术层面,必须保持如游击队般的灵活性,不断测试、迭代和修正路线。我们详细阐述了在产业边界日益模糊的今天,如何通过跨界整合找到新的价值洼地。 运营的精微:从流程到心流 企业运营的精髓在于“效率”与“体验”的平衡。本书对流程优化进行了细致的解构,重点不再是简单地削减成本,而是要消除那些虽然不直接产生费用,却严重降低客户满意度的“隐形等待”和“无效摩擦”。在供应链管理层面,我们基于全球地缘政治的复杂性,提出了构建“韧性供应链”的原则,确保在遭遇不可预测的冲击时,企业仍能维持核心业务的运转。此外,我们还提供了一套量化用户体验(UX)的方法论,帮助管理者理解,一个微小的交互设计改进,如何能转化为长期的客户忠诚度。 人才与文化:激活组织的生命力 伟大的战略需要伟大的执行者,而执行力的核心在于人。本书认为,现代企业最宝贵的资产是那些拥有“向上生长”心智的员工。我们探讨了如何建立一套有效的授权体系,既能激发一线员工的创造力,又能确保最终决策的质量和风险可控。企业文化的塑造不再是墙上的标语,而是内嵌于招聘流程、绩效考核与日常沟通中的行为准则。我们深入分析了如何帮助管理者完成从“微观控制者”到“系统架构师”的思维转变,通过设计激励机制,让员工自发地朝着企业目标努力。 面向未来:应对不确定性 最后,本书将目光投向了远方。我们不预测具体的技术走势,而是分析技术进步的底层逻辑将如何影响商业模式的构建。从人工智能对决策流程的重塑,到社会对企业责任(ESG)的更高要求,本书引导读者思考:在技术加速颠覆的时代,什么样的商业行为才称得上“负责任”?我们提供了一套系统的风险预判框架,旨在帮助决策者从容应对那些难以用概率模型预测的“黑天鹅”事件,并最终回归到对创业者个人心性的探讨——如何在追求商业成功的过程中,保持内心的清明与持久的战斗力。 本书适合: 寻求突破当前管理瓶颈的中高层管理者。 正在规划下一阶段战略的企业创始人与企业家。 对现代商业底层逻辑与前沿趋势有深度求知欲的研究者与投资者。

用户评价

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翻开《马云说——生意就该这么干》,我立刻被一种强烈的现实感所吸引。书中所探讨的每一个商业话题,都紧密地联系着当下中国乃至全球经济的脉搏。我尤其赞赏书中对于“互联网+”和“大数据”的解读,它并没有用过于专业的术语来吓退读者,而是用通俗易懂的比喻和生动的故事情节,将这些前沿概念阐释得淋漓尽致。我曾一度认为自己对这些概念已经有了相当的了解,但读完这本书,我才发现,我之前接触到的信息碎片化且不够系统。作者通过马云先生的视角,巧妙地将这些看似复杂的概念串联起来,形成了一个完整而清晰的商业图景。书中对于“用户为中心”的强调,更是让我受益匪浅。我一直以为,做好产品和服务就足够了,但这本书让我意识到,真正的用户中心,是需要深入理解用户的需求,甚至是在用户自己都不清楚自己想要什么的时候,就能洞察其潜在的渴望,并将其转化为创新的产品和服务。这种前瞻性的用户洞察能力,是每一个创业者和企业管理者都必须具备的核心竞争力。读完这本书,我感觉自己对于商业世界的理解,又上升到了一个新的高度,对未来的发展方向也有了更清晰的认识。

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《马云说——生意就该这么干》这本书,给我带来的不仅仅是商业知识的增长,更是一种精神上的洗礼。我反复阅读了书中关于“梦想”和“坚持”的章节,感触颇深。马云先生将梦想描述为一种驱动力,一种在面对重重困难时能够支撑你走下去的信念。他用自己的人生经历告诉我们,伟大事业的开端,往往源于一个看似不可能实现的梦想。书中关于“苦难是财富”的论述,更是直击人心。我一直以来都对创业过程中的挫折感到畏惧,但这本书让我明白,每一次的失败,都是一次宝贵的学习机会,都是在为未来的成功铺路。马云先生的语言充满了力量,他鼓励我们要敢于犯错,敢于尝试,不要被别人的眼光所束缚,要相信自己的判断。这种积极向上、勇往直前的精神,是我在日常生活中比较缺乏的。读完这本书,我感觉自己不再那么害怕失败了,反而对未来的挑战充满了期待。我更加坚信,只要心中有梦想,脚下有行动,再遥远的目标,也终将能够实现。

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《马云说——生意就该这么干》这本书,以一种全新的视角,解构了中国互联网行业的崛起之路。我曾以为,这些商业巨头的成功,很大程度上是运气使然,但通过本书的阅读,我才发现,其背后蕴含着深刻的商业哲学和超凡的战略眼光。书中的“平台思维”的论述,让我对“生态系统”有了更直观的认识。马云先生并没有将企业仅仅视为一个独立的个体,而是将其放在一个更广阔的生态环境中去考量,如何吸引参与者,如何构建规则,如何实现共赢,这些都是书中着重探讨的内容。我过去总是纠结于如何“做好自己的产品”,而这本书则引导我思考,如何“构建一个能够让无数人参与进来的平台”,这是一种格局上的飞跃。另外,书中关于“社会责任”的讨论,也让我感到非常振奋。马云先生并没有将商业成功视为终点,而是将其视为承担更多社会责任的起点,这是一种令人钦佩的企业家情怀。读完这本书,我不仅学到了商业的智慧,更感受到了一种作为企业家的担当和使命感,这对于我未来的人生选择,具有深远的影响。

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这本书的独特性在于,它并没有像许多商业书籍那样,列出一系列枯燥的理论模型和公式,而是以一种非常接地气的方式,讲述了马云先生在创业和经营过程中的一些深刻体悟。我特别喜欢书中关于“竞争”的章节,它并没有简单地鼓吹要打败对手,而是强调要不断超越自己,要从竞争中学习,而不是被竞争所吞噬。这种“不跟风,只创新”的理念,让我受益匪浅。我一直以为,商业竞争就是一场你死我活的零和博弈,但这本书让我认识到,真正的竞争,是自我革新和价值创造的过程。马云先生还提到了“忽悠”和“忽悠自己”的区别,这让我对“愿景”和“使命”有了更深的理解。他认为,企业家首先要能够“忽悠”自己,让自己相信这个事业是值得去做的,然后才能去感染和激励别人。这种关于领导力和愿景塑造的论述,对于任何想要建立和发展一个伟大事业的人来说,都具有极高的参考价值。这本书读起来毫不费力,却字字珠玑,充满了智慧和洞察力。

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读完《马云说——生意就该这么干》这本书,我最大的感受是,它不仅仅是一本关于商业策略的书,更像是一本关于创业精神和人生智慧的启迪录。书中的很多观点,虽然我早已在新闻报道和各种场合听闻过马云先生本人的一些言论,但通过这样系统性的整理和深入的解读,我才真正体会到其中蕴含的深层逻辑和前瞻性。特别是在谈论“拥抱变化”这一点时,书中并没有简单地停留在口号层面,而是通过大量的案例分析,展现了在快速变化的时代,企业如何才能不被淘汰,甚至逆势增长。我印象深刻的是关于“小企业为何难以做大”的章节,它打破了我以往对规模的固有认知,让我意识到,真正阻碍企业发展的,往往不是资金或技术,而是思维模式的僵化和对市场信号的迟钝。马云先生的语言风格一向是直白而富有感染力的,这本书也很好地保留了这一点,读起来让人热血沸腾,仿佛置身于一场激烈的商业辩论之中,不断被新的观点所挑战和激发。这本书给我最大的启发在于,它教会了我如何在不确定性中寻找确定性,如何在看似无序的市场中发现规律,并将其转化为属于自己的商业机会。它让我重新审视了自己对于“成功”的定义,不再仅仅追求短期的利益,而是更加注重企业的长期价值和社会责任。

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王蒙先生说阅读《老子》《庄子》时是一种享受,我在读王蒙先生这些著作时则是一种喜悦,用佛教的话来讲就是&"如莲的喜悦&"。王蒙先生是一位伟大的中国作家,在一九七八年新时期文学全国优秀短篇小说颁奖时我第一次见到了他;几十年来,我一直在仰视着他,一直高看王蒙先生,认为他是一个能&"贯通&"的人,这样的人是少数。读他的大量文学作品时,我就觉得他的才华不仅仅是表现在文学方面,他的能量很大,气场很大,能做很多的事情(能当部长)。现在,在高龄之时他相继写出了《老子的帮助》《庄子的享受》等系列有关传统文化和哲学方面的书,这是一种必然。这种修养不是在他停止创作转入文化研究时形成的,而是一直存在于其创作背后。这让我想起了当年读古人散文时的情景,觉得他们写得好,但找不到根源是什么。从先秦两汉时期到明清时期的那些散文大家的全集,我基本都读过,发现诗和散文只占他们作品的极少部分,而大量的都是谈天说地的文章,因为他们贯通天地,

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不错。。。。。。。。。。。

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这里,我仅仅是以一个读者的身份,来说一下自己阅读王蒙先生关于《老子》《庄子》系列著作的感受,下面所说的内容也是阅读时随手写下来、记下来的东西——虽然这是一些读后感,却是非常真诚的。

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不太理想,感觉没什么实质内容

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王蒙先生说阅读《老子》《庄子》时是一种享受,我在读王蒙先生这些著作时则是一种喜悦,用佛教的话来讲就是&"如莲的喜悦&"。王蒙先生是一位伟大的中国作家,在一九七八年新时期文学全国优秀短篇小说颁奖时我第一次见到了他;几十年来,我一直在仰视着他,一直高看王蒙先生,认为他是一个能&"贯通&"的人,这样的人是少数。读他的大量文学作品时,我就觉得他的才华不仅仅是表现在文学方面,他的能量很大,气场很大,能做很多的事情(能当部长)。现在,在高龄之时他相继写出了《老子的帮助》《庄子的享受》等系列有关传统文化和哲学方面的书,这是一种必然。这种修养不是在他停止创作转入文化研究时形成的,而是一直存在于其创作背后。这让我想起了当年读古人散文时的情景,觉得他们写得好,但找不到根源是什么。从先秦两汉时期到明清时期的那些散文大家的全集,我基本都读过,发现诗和散文只占他们作品的极少部分,而大量的都是谈天说地的文章,因为他们贯通天地,

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包装一般,内容值得一看,

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2012年的 时间有点不对应

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2012年的 时间有点不对应

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王蒙先生说阅读《老子》《庄子》时是一种享受,我在读王蒙先生这些著作时则是一种喜悦,用佛教的话来讲就是&"如莲的喜悦&"。王蒙先生是一位伟大的中国作家,在一九七八年新时期文学全国优秀短篇小说颁奖时我第一次见到了他;几十年来,我一直在仰视着他,一直高看王蒙先生,认为他是一个能&"贯通&"的人,这样的人是少数。读他的大量文学作品时,我就觉得他的才华不仅仅是表现在文学方面,他的能量很大,气场很大,能做很多的事情(能当部长)。现在,在高龄之时他相继写出了《老子的帮助》《庄子的享受》等系列有关传统文化和哲学方面的书,这是一种必然。这种修养不是在他停止创作转入文化研究时形成的,而是一直存在于其创作背后。这让我想起了当年读古人散文时的情景,觉得他们写得好,但找不到根源是什么。从先秦两汉时期到明清时期的那些散文大家的全集,我基本都读过,发现诗和散文只占他们作品的极少部分,而大量的都是谈天说地的文章,因为他们贯通天地,

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