大道至拙(曾國藩與中國式領導力) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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宮玉振 編

圖書標籤:

• 曾國藩
• 領導力
• 曆史人物
• 管理學
• 中國文化
• 傳統智慧
• 自我修養
• 企業管理
• 勵誌
• 傳記

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 北京大學

ISBN：9787301216996

商品編碼：1028147652

開本：16

齣版時間：2013-02-01

基本信息

• 商品名稱：大道至拙(曾國藩與中國式領導力)
• 作者：宮玉振
• 定價：39
• 齣版社：北京大學
• ISBN號：9787301216996

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-02-01
• 印刷時間：2013-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：253
• 字數：235韆字

編輯推薦語

曾國藩是中國曆***有影響力的人物之一，毛澤東“獨服曾文正”。宮玉振所著的《大道至拙(曾國藩與中國式領導力)》將曾國藩的處事為人之道，歸納為“重、耐、渾、明、辣、慎、暇、裕、強、恕、勤、實”12個字，並圍繞著這12個字展開論述，深入剖析曾國藩從政為官方略，包括曾國藩如何集中眾人智慧成就大事，如何對待上司、同僚與下屬，如何保持居官不敗、晚場善收等典型事例及精闢哲理名言，總結中國傳統政治文化的有益養分，以使**的***能夠“可戒可法”。

內容提要

宮玉振所著的《大道至拙(曾國藩與中國式領導力)》脫胎於作者的主 打經典課程《曾國藩的管理方略》，是一部典型的經管/培訓類圖書。全書 結構清晰、行文流暢，文字實在不空洞、不張揚，言之有物，質量較好。
    《大道至拙(曾國藩與中國式領導力)》的核心讀者為各級政府官員、企業 中高層管理人士，他們瞭解領導力的欲望*強烈，也*願意接收此類學習 （為官之道比較突齣地錶現在“重”、“耐”、“渾”、“明”、“辣” 、“慎”）；輻射讀者為希望學習曾國藩從政為官藝術的其他人士，像一 些疲於奔命而忘記自省的都市人等，書中有一些關於***，同時也適用 普通人的處事方法（“勤”、“實”、“暇”、“裕”、“恕”、“強” ），生動有趣，令人感觸頗深。
    

作者簡介

宮玉振，北京大學**發展研究院北大國際(BiMBA)教授(EMBA & MBA)、學術委員會副主任 主要從事不確定環境下的領導力與競爭戰略、孫子兵法與戰略管理、戰略文化與戰略行為、大國**發展戰略等領域的研究與教學。齣版有《中國戰略文化解析》、《取勝之道：孫子兵法與競爭原理》等專著。先後獲**圖書奬特彆奬、軍事科學院**科研成果奬、中國大學齣版協會學術著作一等奬、中國孫子兵法研究會**成果奬等。

目錄

推薦序
導語
曾國藩：中國傳統文化中的領導力
一、“立德、立功、立言”三不朽
二、大道至拙：以理念而非權謀為核心的領導力
三、一生三變：一個***的成長軌跡
四、內聖外王：本土領導力的典型案例
**章 重
一、深沉厚重，是**等資質
二、端莊厚重是貴相
三、謀定後動，審定而行
第二章 耐
一、做官以耐煩為**要義
二、天下斷無易處之境遇
三、能下人，斯能上人；能忍人，斯能勝人
四、一經焦躁，則心緒少佳
五、存其倔強，而去其忿激
第三章 渾
一、纔智英敏者，宜加渾厚學問
二、揚善於公庭，規過於私室
三、以纔自足，以能自矜
四、“渾”則無往不宜
第四章 明
一、蒞事以“明”字為**要義
二、處人處事所以不當者，以其知之不明也
三、明有二端：高明、精明
四、當局則迷，旁觀則醒
第五章 辣
一、做事須眼明手辣
二、以霹靂手段，行菩薩心腸
三、閤之以文，齊之以武
四、雷霆與雨露，一例是春風
第六章 慎
一、天下古今之纔人，皆以一“傲”字緻敗
二、常存敬畏之心，纔是惜福之道
三、君子成大事者，皆從戰戰兢兢之心而來
四、常懷愧對之意，便是載福之器
五、有福不可享盡，有勢不可使盡
第七章 勤
一、“勤”字為人生**要義
二、不為腦滿腸肥之達官
三、五到：身到、心到、眼到、手到、口到
四、未有不由艱苦得來，而可大可久者也
第八章 實
一、觀人之道，以樸實廉介為質
二、當於大處著眼，小處下手
三、不行架空之事，不談過高之理
四、惟天下之至拙，能勝天下之至巧
第九章 暇
一、此心必常有休暇之緻
二、世事多因忙裏錯，且*從容
三、凡遇事須安詳和緩以處之
四、留一分自在，方可容得大事
第十章 裕
一、富貴功名，皆人世浮榮
二、盡其在我，聽其在天
三、莫問收獲，但問耕耘
四、有活潑潑之胸襟，有坦蕩蕩之意境
第十一章 恕
一、一言可以終生行
二、須從“恕”字痛下工夫
三、捨己從人，大賢之量
四、功不必自己齣，名不必自己成
第十二章 強
一、男兒自立，須有倔強之氣
二、打脫牙，和血吞
三、天下事果能堅忍不懈， 總可有誌竟成
四、以“硬”字法鼕藏之德
結束語
而睏而知，而勉而行
附錄
曾文正公嘉言鈔

好的，這是為您構思的一份圖書簡介，內容不涉及《大道至拙（曾國藩與中國式領導力）》： 《經緯與風骨：中國傳統文化視域下的當代管理者修行指南》 書籍概述： 在這個瞬息萬變的時代，企業領導者如同駕馭巨輪的船長，既需要精準的航海技術（現代管理工具），更需要堅實的船體結構與強大的精神內核（傳統智慧）。《經緯與風骨》並非一本枯燥的管理學理論匯編，而是一部深刻探尋中國傳統哲學、曆史經驗與人文精神如何在當代商業實踐中煥發生機的指南。本書深入挖掘儒、釋、道等思想精髓，結閤史冊上興衰更替的生動案例，為尋求深度、持久領導力的當代精英提供一套融閤東方智慧的係統性修行路徑。 第一部分：經緯——布局與籌謀的藝術 第一章：天人閤一的組織觀：從“自然”到“秩序”的構建 本章探討中國傳統哲學中“天人閤一”思想對現代組織結構設計的啓示。我們考察古代聖賢如何理解宇宙的內在規律與社會秩序的相互關係。書中剖析瞭古代的“方圓之變”——即在固有的規則（方）與靈活的應變（圓）之間如何取得平衡。對於管理者而言，這意味著建立一套既有清晰流程（方），又能順應市場變化（圓）的動態組織係統。我們將以古代的城防工事、水利工程為例，論證“順勢而為”比“逆勢而動”更為有效，強調領導力在於順應人性和市場“氣場”的流動。 第二章：時位之道：在“道”與“術”之間把握時機 “時”與“位”是中國傳統戰略思想的核心。本章聚焦於時間維度上的把握與空間位置上的定位。在商業競爭中，如何判斷“天時”（宏觀經濟周期、技術變革窗口），如何占據“地利”（市場定位、資源集聚），以及如何配置“人和”（團隊協作、客戶關係）。書中詳細梳理瞭古代軍事傢對“勢”的運用，即創造和利用有利於己方的時空條件。我們將引用《孫子兵法》中的“形”與“勢”的概念，闡釋當代企業如何通過戰略布局，讓成功成為必然，而非偶然。 第三章：中庸的藝術：在“度”的把握中實現效率與和諧 “中庸之道”常被誤解為平庸或不作為，本書則重新闡釋瞭其作為一種精妙“度”的哲學。中庸並非摺中，而是動態平衡的藝術。在領導決策中，如何在“剛”與“柔”、“進”與“退”、“效率”與“人情”之間找到那個黃金分割點？本章通過剖析古代文人雅士處理復雜人際關係的實例，為管理者提供瞭一套處理灰色地帶、實現可持續發展的工具箱。重點探討瞭“過猶不及”的現代商業應用，避免過度激進帶來的係統崩潰。 第二部分：風骨——立身與持守的基石 第四章：修身齊傢：從個人品格到企業文化的溯源 “修身、齊傢、治國、平天下”是中國士大夫階層的終極追求。本書強調，企業領導力的根基首先在於其自身的品格修煉。這一章迴歸到儒傢思想對個人德行（仁、義、禮、智、信）的強調，並將其映射到現代企業治理中。我們探討瞭“自省”在決策失誤後的重要性，以及如何通過領導者的言行舉止（風骨）來塑造企業的核心價值觀和文化氛圍，使之成為抵禦外部誘惑的“精神壁壘”。 第五章：義利之辨：在商業倫理的十字路口堅守原則 “義”與“利”的平衡，是中國商業史上反復齣現的主題。本章深入探討瞭中國傳統文化中對“義”的崇高推崇。真正的長遠利益（利）必須建立在符閤道義（義）的基礎之上。書中對比瞭曆史上因“見利忘義”而速亡的商業案例和“捨利取義”而流芳百世的典範。對於當代企業而言，這意味著品牌信譽的建立、社會責任的履行以及在利益衝突麵前的堅定立場。 第六章：內聖外王：在堅守內心與外在擔當間的張力 “內聖”指內在的道德與智慧修養，“外王”則是外在的治理能力與社會影響力。本書認為，一個優秀的管理者必須同時具備這兩種特質。如何保持一顆“樸素的初心”來應對復雜的商業博弈？如何將深邃的哲學思考轉化為切實可行的管理策略？本章藉鑒瞭道傢“無為而治”的精神，強調瞭領導者在關鍵時刻“退後一步看全局”的能力，以及在必要時挺身而齣、承擔責任的“王”者之風。 第三部分：融通——古今智慧的現代實踐 第七章：變通與守正：在傳承中創新的領導範式 中國文化的核心魅力在於其強大的適應性和生命力。本章聚焦於“變”與“不變”的辯證統一。哪些是需要世代堅守的“正”（如誠信、敬畏之心），哪些是必須順應時代發展的“變”（如技術應用、管理模式）？通過分析中國曆史上幾次重要的文化轉型期，本書為當代管理者提供瞭一種在繼承傳統精髓的同時，擁抱顛覆性創新的指導框架。 第八章：知行閤一的領導力修煉：從讀書到身體力行的跨越 本書的結語部分強調，所有的理論學習最終必須迴歸實踐。藉鑒陽明心學的“知行閤一”，我們探討瞭領導者如何將書本上的“經緯”轉化為行動中的“風骨”。這包括建立有效的反饋機製、在試錯中學習、以及將復雜的哲學概念轉化為可執行的日常管理習慣。最終目標是培養齣既有深厚文化底蘊，又能適應現代商業挑戰的復閤型領導人纔。 本書特色： 視角獨特： 避開西方管理學的窠臼，專注於挖掘東方文明的內在邏輯。 案例豐富： 結閤曆史典故、哲學思辨與現代商業案例，文風厚重而不晦澀。 實踐導嚮： 不止於理論闡述，更側重於提供可操作的“心法”與“身法”。 適閤人群： 所有尋求超越工具層麵管理技能，渴望構建深刻、持久領導力體係的企業高管、中高層管理者、以及對中國傳統文化抱有濃厚興趣的深度閱讀者。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於它對“自我修煉”的強調。它不像很多成功學書籍那樣，把焦點放在外部工具和技巧的堆砌上，而是將領導力的源頭追溯到個體自身的修養和品德。它深入探討瞭如何通過嚴格的自律、不斷的學習以及對自身局限性的深刻認識，來完成一個從普通人到卓越領導者的蛻變。這種由內而外的變革路徑，在我看來，是構建持久影響力的基石。它提醒我，所有的外部策略最終都會失效，唯有內在的定力和格局是無法被模仿和取代的。這本書提供瞭一個清晰的自我提升框架，讓我開始反思自己的日常習慣和思維定式，是一本真正能帶來“內力”提升的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構編排非常巧妙，邏輯嚴密，層次分明，讀起來完全沒有晦澀感。它將復雜的管理思想，用一係列貼近生活、易於理解的案例串聯起來，使得抽象的理論變得鮮活起來。我發現作者在引用曆史典故時，總能恰到好處地與現代管理痛點相結閤，這種跨越時空的對話感非常強烈。讓我印象深刻的是關於“馭下之道”，它強調的不是威權，而是建立在相互尊重和理解基礎上的“信賴共同體”。這種觀點在當下強調扁平化管理的背景下，依然具有極強的指導意義。它不是空談管理學模型，而是關注如何通過真誠與擔當去贏得人心，這纔是領導力的核心所在。這本書的價值在於，它提供瞭一套可以內化於心、外化於行的行為準則。

評分☆☆☆☆☆

從一個純粹的文字愛好者角度來看，這本書的文字功力也是一流的。作者的遣詞造句，帶著一種古典的韻味，但又恰到好處地融入瞭現代的語境，使得閱讀過程本身就成為一種享受。它沒有那種為瞭迎閤大眾而刻意使用的網絡熱詞或過於口語化的錶達，而是保持瞭一種恰如其分的莊重與親切。這種平衡感非常難得。特彆是在描述那些艱難的抉擇和內心的掙紮時，文字的力量被展現得淋灕盡緻，讀者仿佛能感受到那種身處高位卻如履薄冰的壓力。這種文學性的張力，使得書中的智慧更容易被心靈接納，而不是僅僅停留在理智層麵，我感覺自己仿佛在閱讀一部經過精心打磨的散文集，而非枯燥的教條。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人耳目一新，完全顛覆瞭我對傳統領導力理論的刻闆印象。它沒有那些華麗空洞的辭藻，而是直擊核心，用最樸實無華的語言闡述瞭“大智若愚，大巧若拙”的真諦。我尤其欣賞作者對細節的把握，讀起來就像是與一位飽經風霜的長者促膝長談，他娓娓道來，卻句句珠璣。比如書中提到的“守拙”並非愚鈍，而是一種內斂的力量，一種在紛繁復雜中保持本心的智慧。這種深厚的文化底蘊和對人性的深刻洞察，使得這本書在眾多商業管理類書籍中顯得尤為珍貴。它不是教你如何去“錶演”領導力，而是引導你如何去“成為”一個真正的領導者。讀完後，我感覺自己對如何處理人際關係、如何平衡短期目標與長期願景有瞭全新的認識，那種腳踏實地的感覺是其他很多理論書籍無法給予的。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的閱讀體驗是極其沉浸的，仿佛置身於那個風雲變幻的時代，親身感受那種在逆境中砥礪前行的精神力量。作者的筆法非常細膩，對環境的描繪、對人物心境的刻畫都入木三分。它不僅僅是一本關於“如何領導”的指南，更像是一部充滿哲思的個人成長史。我特彆喜歡書中對於“耐得住寂寞”的論述，在如今這個追求快速成功的時代，這種慢工齣細活的理念顯得尤為可貴。它教會我們，真正的成就往往需要時間的沉澱和持續的耕耘，而不是一蹴而就的“捷徑”。那種潛移默化的影響，遠比生硬的說教來得有效和深刻，讓我開始重新審視自己對待工作和生活中的“急躁”與“浮躁”。