不懂帶人你就自己乾到死 (把身邊的庸纔變乾將)

不懂帶人你就自己乾到死 (把身邊的庸纔變乾將) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

若水 編
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店鋪: 博庫網旗艦店
齣版社: 印刷工業
ISBN:9787514206630
商品編碼:1029330059
開本:16
齣版時間:2013-07-01

具體描述

基本信息

商品名稱: 不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾將) 齣版社: 印刷工業 齣版時間:2013-07-01
作者:(比利時)路易斯·卡夫曼|譯者:若水 開本:16開 印刷時間: 2013-07-01
定價: 36 頁數:283 印次:1
ISBN號:9787514206630 商品類型:圖書 版次:1

內容提要

這本《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔 變乾將)》有趣、實用而且嚴謹,充滿瞭切閤實 際的建議和紮實的理論,書中的案例能讓你*好 地融入其中,又覺得充滿挑戰。它是經理、總監、 企業主、谘詢師的必讀書。 《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾 將)》告訴你:培養一群善於解決問題的人,而不是 自己去解決所有問題! 《不懂帶人你就自己乾到死(把身邊的庸纔變乾 將)》的作者是路易斯·卡夫曼。

作者簡介

路易斯·卡夫曼 Louis Cauffman 歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師; 美**族企業研究會(Family FirmInstitute)董事會成員;創辦SOLT.E.A.M培訓機構,兼任綜閤管理學會(Integrative ManagementInstitute)CEO,擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢; 現擔任傢族企業研究所(Family Business Institute)的國際事務部主任。

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目錄

導讀 會帶人,你的工作纔輕鬆 / 001
  Chapter 1 要帶隊伍啦,你準備好瞭嗎
  彆再給員工講道理瞭,沒人聽! / 002
  你希望自己帶的人是什麼樣,你帶的人就是什麼樣 / 006
  Chapter 2 如何聽,員工纔會說;如何說,員工纔會聽
  帶人的**技能:會聽 / 010
  如何說,員工纔會聽;如何下命令,員工纔會行動 / 012
  Chapter 3 走對7步,迅速把庸纔變乾將
  創建舒服的工作環境,讓員工有*好的積極性、創造性去解決
  問題 / 034
  調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦
  法 / 040
  幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效 / 043
  調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標 / 060
  贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美 / 073
  讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦
  法 / 085
  引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦” / 100
  Chapter 4 帶人要懂得掌控全局
  要分清“問題”和“限製” / 122
  每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工 / 128
  婉拒你辦不到的事,鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143
  和員工閤作,找到解決方法 / 162
  支持和幫助員工做*多有效的事 / 171
  高效利用流程圖:用*少的時間取得*大的成果 / 178
  Chapter 5 實戰解讀:給你一個新團隊,你能怎麼管
  案例發生的背景 / 188
  衝突産生的原因 / 189
  衝突爆發 / 192
  解決問題的具體過程 / 195
  **次會議:接受員工的“抱怨”,初步引領其走嚮解決方法 / 197
  第二次會議:引領員工找到問題解決方法 / 203
  第三次會議:鼓勵員工*好地利用資源解決問題 / 217
  Chapter 6 帶人過程中常見的問題
  3分鍾速答上司的問題 / 231
  巧妙帶人比費盡心血管人*重要 / 235
  要把庸纔變乾將,上司先要做個乾將 / 237
  如何管理員工 / 243
  如何與上司相處 / 264
  如何處理危機 / 270
  
  

導讀 會帶人,你的工作纔輕鬆 / 001

  Chapter 1 要帶隊伍啦,你準備好瞭嗎

  彆再給員工講道理瞭,沒人聽! / 002

  你希望自己帶的人是什麼樣,你帶的人就是什麼樣 / 006

  Chapter 2 如何聽,員工纔會說;如何說,員工纔會聽

  帶人的**技能:會聽 / 010

  如何說,員工纔會聽;如何下命令,員工纔會行動 / 012

  Chapter 3 走對7步,迅速把庸纔變乾將

  創建舒服的工作環境,讓員工有*好的積極性、創造性去解決

  問題 / 034

  調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦

  法 / 040

  幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效 / 043

  調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標 / 060

  贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美 / 073

  讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦

  法 / 085

  引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦” / 100

  Chapter 4 帶人要懂得掌控全局

  要分清“問題”和“限製” / 122

  每天花10分鍾幫助從未主動找你求助的員工 / 128

  婉拒你辦不到的事,鍛煉員工自己解決問題的能力 / 143

  和員工閤作,找到解決方法 / 162

  支持和幫助員工做*多有效的事 / 171

  高效利用流程圖:用*少的時間取得*大的成果 / 178

  Chapter 5 實戰解讀:給你一個新團隊,你能怎麼管

  案例發生的背景 / 188

  衝突産生的原因 / 189

  衝突爆發 / 192

  解決問題的具體過程 / 195

  **次會議:接受員工的“抱怨”,初步引領其走嚮解決方法 / 197

  第二次會議:引領員工找到問題解決方法 / 203

  第三次會議:鼓勵員工*好地利用資源解決問題 / 217

  Chapter 6 帶人過程中常見的問題

  3分鍾速答上司的問題 / 231

  巧妙帶人比費盡心血管人*重要 / 235

  要把庸纔變乾將,上司先要做個乾將 / 237

  如何管理員工 / 243

  如何與上司相處 / 264

  如何處理危機 / 270


  緻謝
  書評
  


用戶評價

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物流太慢瞭,郵寄瞭六天!剛收到!

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內容有藉鑒

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還不錯,正在閱讀。希望可以幫助我提高領導力。

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確實是一本值得看的書

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送給朋友的,希望能對他有所幫助

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已經在看瞭,覺得還可以

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簡直太快啦!非常贊的一本書,很實用

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不錯的書,我平時看看

評分

還不錯

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