軟件項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薛四新，賈郭軍 編

圖書標籤:

• 項目管理
• 軟件工程
• 軟件開發
• 軟件項目
• 管理學
• 信息技術
• 計算機科學
• 軟件質量
• 需求分析
• 風險管理

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111316244

版次：2

商品編碼：10350750

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 21世紀項目管理係列規劃教材

開本：16開

齣版時間：2010-10-01

用紙：膠版紙

頁數：482

編輯推薦

　　 詳解項目管理專業課程。內容豐富、具體、實用，涵蓋瞭軟件工程和項目管理的基本要素和方法。結閤軟件工程的理論、方法、技術和真實應用案例，將項目管理的先進理念引入軟件工程領域。

內容簡介

　　 《軟件項目管理》依據軟件工程的理論、方法和技術，運用作者開展軟件項目的經驗與體會，緊密結閤真實應用案例，將項目管理的先進理念引入軟件工程領域，提齣軟件工程的項目化管理思想，旨在實現現代項目管理與軟件工程理論、軟件項目理論與實踐應用的完美結閤。
《軟件項目管理》內容分為三大部分：第一部分為軟件項目管理知識體係框架，介紹瞭項目管理的有關概念和知識體係，並根據軟件和軟件項目的特點，介紹瞭軟件項目管理的基本知識體係和管理要素；第二部分為《軟件項目管理》的核心內容，介紹瞭軟件項目生命周期的管理概念，將軟件項目開展的全過程劃分為項目立項、項目啓動、需求分析、係統設計、編碼實現、係統測試、係統實施和係統驗收八個重要環節，全麵地闡述瞭軟件項目生命周期各個階段的目標、內容和項目化管理思路；第三部分介紹軟件項目管理的理念、方法和工具，提齣軟件項目的全局化管理思想，介紹瞭軟件項目的風險分析和效益評估、軟件項目的招投標及快速開發方法和支持工具等內容。
《軟件項目管理》內容豐富、具體、實用，涵蓋瞭軟件工程和項目管理的基本要素和方法，既可作為高等院校信息技術相關專業的本科生和研究生的教材，也可以作為軟件行業從業人員自學的參考書，無論是軟件項目經理，還是軟件項目任何一個階段的參與者，或者是一個準備涉足軟件項目管理與研發領域的IT人員，都可以從《軟件項目管理》中找到您所能扮演的角色。

目錄

叢書序
前言
第1部分 軟件項目管理知識體係框架
第1章 項目與項目管理
1.1 項目的概念
1.2 項目的屬性與組成要素
1.3 項目管理及其進展
思考題
相關術語

第2章 軟件項目管理的知識範疇
2.1 軟件與軟件生存期模型
2.2 軟件項目及其特點
2.3 軟件項目管理的基本要素和主要內容
2.4 軟件項目管理的知識體係
2.5 軟件項目管理的組織模式與特點
2.6 軟件項目管理的人員素質與角色定義
思考題
相關術語

第2部分 軟件項目生命周期管理
第3章 軟件項目生命周期的階段劃分
3.1 軟件項目分類
3.2 軟件項目生命周期的階段劃分
3.3 軟件項目各階段之間的關係
3.4 軟件項目各階段之間的作用和意義
3.5 軟件項目生命周期中裏程碑的設定與管理
思考題
相關術語

第4章 軟件項目啓動階段的知識與管理
4.1 軟件項目立項
4.2 製訂項目任務書
4.3 項目計劃編製內容
4.4 軟件項目成本估算
4.5 軟件項目團隊組織與管理
4.6 軟件項目質量控製
4.7 軟件配置管理
思考題
相關術語

第5章 軟件項目需求分析階段的知識和管理
5.1 需求分析的工作內容
5.2 需求分析階段的團隊組織
5.3 需求分析階段的項目管理
5.4 需求獲取的方法和特點
5.5 麵嚮對象的需求分析方法及建模工具
5.6 需求分析階段的成果
思考題
相關術語

第6章 軟件項目設計階段的知識和管理
6.1 設計階段的目標和任務
6.2 係統設計團隊和技能要求
6.3 係統設計階段的管理與控製
6.4 係統設計階段主要工作內容及采用的工具和方法
6.5 係統設計階段性成果
思考題
相關術語

第7章 軟件項目編碼階段的管理
7.1 編碼的目標和任務
7.2 編碼的基本原則
7.3 軟件編碼工作應考慮的技術因素
7.4 軟件編碼團隊的組織和能力因素
7.5 軟件編碼階段的管理
7.6 編碼階段與其他階段的協調與管理
7.7 編碼階段的工作成果及評價
思考題
相關術語

第8章 軟件項目測試階段的管理
8.1 軟件項目測試管理概述
8.2 軟件項目測試標準和資質
8.3 軟件項目測試的目標
8.4 軟件項目測試的原則和方法
8.5 軟件項目測試的主要內容
8.6 軟件項目測試管理
8.7 測試結果與評價
思考題
相關術語

第9章 軟件係統試運行階段的知識和管理
9.1 軟件係統試運行的目標和內容
9.2 軟件項目的實施
9.3 試運行階段的管理與控製
9.4 軟件係統試運行效果和評價指標
9.5 軟件係統的改進原則
思考題
相關術語

第10章 軟件項目驗收
10.1 項目驗收前的準備
10.2 軟件項目成果驗收
10.3 軟件係統的客戶化切換
10.4 軟件係統的維護
10.5 軟件係統的評價
思考題
相關術語

第11章 軟件項目綜閤分析與評價
11.1 軟件項目成功與失敗的評價準則
11.2 軟件項目失敗的原因
11.3 軟件項目評價的步驟
思考題
相關術語

第3部分 軟件項目管理理念、方法和工具
第12章 軟件項目全局化管理思想
12.1 軟件項目總體目標的管理與控製
12.2 軟件項目資源的管理與控製
12.3 軟件項目計劃的管理與控製
12.4 軟件項目過程的管理與控製
12.5 軟件項目成本的管理與控製
12.6 軟件項目質量的管理與控製
思考題
相關術語

第13章 軟件項目的風險分析與評估
13.1 軟件項目風險分類
13.2 軟件項目各階段風險的識彆
13.3 軟件項目風險估算
13.4 軟件項目風險應對策略
思考題
相關術語

第14章 軟件項目的招標、投標和評標
14.1 招標、投標的特點
14.2 軟件項目招標方式的選擇
14.3 軟件項目招標書的具體內容
14.4 軟件項目投標書的具體內容
……
第15章 軟件項目快速開發方法
第16章 軟件項目支持工具
第17章 軟件項目管理的標準化
第18章 軟件項目管理案例分析
參考文獻

精彩書摘

1.1 項目的概念
項目無處不在，建設公路、鐵路、房屋、橋梁或其他建築是項目；研發飛機、火車、輪船是項目；開發一種新的軟件、硬件産品以及開展各類軟硬件産品的售前、售後服務也是項目；設計和編寫軟件、申報和研究課題、撰寫論文專著、舉辦運動會、組織旅遊等都是項目。這些活動都要求在限定的期限內完成，不得超過一定的費用，並且要滿足特定的功能、性能和質量標準，其最大的特點是通過一次性的努力，滿足特定的計劃和目標（有的可能是一項長達多年的龐大工程的階段性目標或任務），如果本次努力失敗，則項目將以失敗而告終。
不同的項目管理著作中對“項目”的定義不完全相同。例如，有的著作中定義為項目是以一套獨特的、相互聯係的任務為前提，有效地利用資源，為實現一個特定的目標所作的努力；有的定義為；項目是一次性、多任務的工作，具有明確規定的開始時間與結束日期，在特定的工作範圍內，通過一定的經費預算，使工作成果能夠達到特定的性能水平；有的則定義為項目是一個特殊的、將被完成的有限任務，它是在一定時間內，為滿足一係列特定目標所做的多項相關工作的總稱。
……

前言/序言

　　在網絡技術、信息技術、計算機軟硬件技術和現代管理學知識飛速發展和普及應用的當今社會，我國軟件業已經進入瞭穩定增長期。政府、教育、企業和各行各業信息化建設的推進，都將進一步擴大對於軟件産品的需求，軟件項目的規模和復雜程度也隨之增加，投資也越來越高，軟件的開發將從“個人”嚮“團隊”模式邁進，軟件項目的運作也將從“作坊式”嚮“軟件工廠式”模式發展。為瞭使軟件項目能夠在資源有限的條件下，按預定的成本、進度、質量順利地執行，需要對軟件項目的知識範疇、可能遇到的風險、需要的資源、實現的任務、經曆的裏程碑、花費的工作量、進度的安排、質量的控製、成本的核算等方麵實現全麵的、係統的、規範化的定義和管理，並充分實現軟件技術與軟件項目管理的一緻性，從而提高軟件項目的管理效率，降低軟件項目的成本，提高軟件項目的成功率，以更好的服務和更高的質量標準滿足客戶的需求。
　　對軟件供應組織來說，加強項目管理是提升軟件競爭力的關鍵，應當把項目管理的理論和方法落實到軟件工程的實踐中去，真正從根本上全麵提高對軟件項目計劃、質量、成本的控製能力，提高對市場機遇的捕捉能力。對軟件項目的各類參與人員來說，項目管理理論和方法是軟件項目團隊協同工作的基礎，是實現管理者與被管理者之間相互理解與相互配閤的需要，係統地學習軟件項目管理知識是全麵提高軟件供應組織內部人員素質的關鍵。
　　本書旨在結閤項目管理的特點及軟件工程的理論、技術和方法，實現軟件工程的項目化管理，按照項目管理的知識範疇，為軟件項目各個階段的管理工作提供全麵、係統、規範化的知識，為軟件開發組織和軟件從業人員提供從事軟件項目管理的科學方法和思路，達到提高軟件項目的管理效率和軟件項目成功率的目的。

《代碼的藝術：軟件開發者的修煉之道》 一、 內容簡介 《代碼的藝術：軟件開發者的修煉之道》是一本麵嚮所有對軟件開發懷有熱情、渴望精進技藝的開發者而創作的實踐指南。本書並非聚焦於宏觀的項目管理框架，如敏捷、瀑布等，也無關乎團隊協作、資源分配或預算控製。相反，它深入到軟件開發的微觀世界，將筆墨聚焦於每一個程序員的核心——代碼本身。本書旨在為開發者提供一套係統性的方法論，幫助他們理解編寫高質量、可維護、高性能代碼的本質，並在此基礎上不斷提升個人的開發技能和職業素養。 本書的核心理念在於，軟件開發的卓越並非僅憑工具和流程的堆砌，而在於開發者對代碼的深刻理解、對設計原則的熟練運用以及對技術細節的精益求精。我們相信，每一個優秀的軟件都是由無數精妙的代碼片段構成的，而掌握編寫這些代碼的能力，是成為一名真正優秀開發者的基石。 全書分為三個主要部分： 第一部分：代碼的基石——理解與實踐 本部分將從最基礎的層麵齣發，重新審視我們日常編寫代碼的習慣和思維方式。我們將探討： 變量與數據結構的精妙運用： 深入剖析不同數據結構（如數組、鏈錶、樹、圖、哈希錶等）在實際場景中的適用性，講解如何根據問題特性選擇最高效、最節省資源的數據結構。我們將討論變量命名的藝術，強調其可讀性、一緻性和自解釋性，以及如何避免常見的命名陷阱。 算法的智慧與效率： 並不止步於講解常見的排序、搜索算法，而是深入分析其時間復雜度和空間復雜度，並提供在不同約束條件下進行性能優化的策略。本書將引導讀者思考，如何從問題的本質齣發，設計齣更簡潔、更高效的算法，甚至是在沒有現成算法時，能夠自主構建解決方案。 函數的設計哲學： 探討如何編寫“一次編寫，隨處可用”的函數。我們將詳細講解函數的單一職責原則、參數傳遞的精髓、返迴值的設計藝術，以及如何通過良好的函數設計降低代碼的耦閤度，提高其復用性和可測試性。 控製流的優雅錶達： 學習如何用清晰、直觀的方式組織代碼的執行邏輯。本書將討論條件語句、循環語句的恰當使用，以及如何避免過深的嵌套，利用模式匹配、函數式編程的思想來簡化復雜的控製流，提升代碼的可讀性和可維護性。 錯誤處理的藝術： 編寫健壯的代碼離不開有效的錯誤處理。本部分將深入探討異常處理機製的原理，講解不同類型的錯誤（如邏輯錯誤、運行時錯誤、輸入錯誤）的處理策略，並提供最佳實踐，幫助開發者編寫能夠優雅應對各種異常情況的代碼。 第二部分：代碼的升華——設計與架構 在掌握瞭代碼的基本功之後，本書將帶領讀者進入代碼設計的更高層次。我們關注的重點不再是單個函數的效率，而是如何組織代碼，使其易於理解、易於修改、易於擴展。 麵嚮對象設計的深層解析： 細緻講解麵嚮對象設計的四大基本原則（封裝、繼承、多態、抽象）的實際應用，並深入探討SOLID設計原則（單一職責、開閉原則、裏氏替換原則、接口隔離原則、依賴倒置原則）如何幫助我們構建靈活、可維護的係統。本書將通過大量代碼示例，演示如何將這些原則融入日常開發，避免“僵化”或“脆弱”的設計。 設計模式的實戰應用： 介紹並分析一係列經典的設計模式，如工廠模式、單例模式、策略模式、觀察者模式、裝飾器模式、適配器模式等。本書強調的不是死記硬背模式的定義，而是理解每種模式解決的核心問題、其適用場景以及如何在實際項目中靈活運用，甚至是如何在必要時“反模式”。 代碼重構的策略與技巧： 講解如何識彆代碼中的“壞味道”（Code Smells），以及如何運用一係列成熟的重構技術（如提取函數、移動成員、替換繼承為組閤等）來改進現有代碼的結構和質量，使其更符閤設計原則，更容易理解和擴展。 模塊化與組件化思維： 探討如何將大型軟件係統分解為更小、更獨立的模塊或組件。我們將討論模塊間的接口設計、依賴管理以及如何通過良好的模塊化實踐來降低開發復雜度，提高團隊協作效率。 代碼風格與一緻性： 強調團隊內部以及個人代碼風格的一緻性對於提升代碼可讀性和減少溝通成本的重要性。本書將提供關於代碼格式化、命名約定、注釋規範等方麵的建議，並介紹如何利用工具來輔助維護代碼風格。 第三部分：代碼的追求——質量與演進 本部分將引導讀者關注代碼的長期健康和持續改進。 測試驅動開發（TDD）與單元測試： 深入闡述TDD的理念和流程，並提供編寫高質量單元測試的技巧，包括如何測試邊界條件、如何模擬依賴、如何編寫易於維護的測試用例。本書認為，完善的測試是保證代碼質量、促進設計優化的強大驅動力。 代碼審查的價值與方法： 探討代碼審查在發現潛在問題、傳播知識、提升團隊整體代碼水平方麵的重要作用。本書將提供有效的代碼審查流程和技巧，幫助開發者進行有建設性的審查，並從被審查中學習成長。 性能優化的藝術： 除瞭算法和數據結構的優化，本書還將討論更多高級的性能優化策略，如內存管理、並發編程、I/O優化、緩存策略等。我們將引導讀者學會如何識彆性能瓶頸，並運用恰當的手段進行針對性優化。 代碼的可維護性與可讀性： 貫穿全書始終的重點。本書將反復強調，編寫易於他人（包括未來的自己）理解和修改的代碼，是衡量一個開發者成熟度的重要標準。我們將分享各種技巧，如減少魔法數字、使用常量、編寫清晰的文檔注釋等。 持續學習與適應變化： 軟件行業日新月異，技術不斷更新。本書鼓勵開發者保持好奇心，持續學習新的編程範式、工具和技術，並以開放的心態適應變化，不斷打磨自己的“代碼技藝”。 《代碼的藝術：軟件開發者的修煉之道》將以翔實的理論闡述、豐富的實際案例和清晰的代碼示例，為讀者勾勒齣一幅從“寫齣能運行的代碼”到“寫齣優雅、高效、可維護的代碼”的修煉路徑。本書不是一本速成指南，而是一部陪伴開發者職業生涯的工具書，它將幫助開發者構建紮實的技術根基，培養精益求精的工匠精神，最終成為一名真正意義上的“代碼藝術傢”。

評分☆☆☆☆☆

這次偶然的機會翻閱到這本《軟件項目管理》，本來對這個領域並不是特彆瞭解，但讀完之後，卻被其中引人入勝的案例和清晰的邏輯深深吸引。書中並沒有直接羅列那些枯燥的理論公式，而是通過一個個生動的故事，將復雜的項目管理概念娓娓道來。我尤其喜歡其中關於“敏捷開發”的章節，作者以一個初創公司在麵對市場快速變化時，如何從傳統瀑布模型轉嚮敏捷，最終成功推齣産品的經曆，展現瞭敏捷方法在實際應用中的巨大優勢。讀到這裏，我仿佛也置身於那個充滿挑戰和創新的創業團隊中，感受著團隊成員的協作、溝通和每一次成功的迭代帶來的成就感。書中還深入剖析瞭風險管理的重要性，通過一個項目瀕臨失敗的案例，讓我深刻理解到，即使是再周密的計劃，也可能因為一個未預料到的風險而功虧一簣。作者並沒有止步於講述風險的發生，而是詳細闡述瞭如何識彆、評估、應對和監控風險，以及建立有效的風險預警機製。這種循序漸進的講解方式，讓我這個初學者也能輕鬆理解並掌握其中的精髓。此外，書中對團隊建設和溝通的探討也給我留下瞭深刻的印象。一個高效的項目團隊，不僅僅需要技術過硬的成員，更需要良好的溝通氛圍和清晰的協作流程。作者分享瞭許多提升團隊凝聚力和溝通效率的實用技巧，比如定期的站會、迴顧會議以及開放式的討論空間，這些都為我在未來的團隊協作中提供瞭寶貴的藉鑒。總而言之，《軟件項目管理》這本書，以其獨特的敘事方式和豐富的實戰經驗，成功地將一個看似嚴肅的學科變得生動有趣，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

初翻《軟件項目管理》，我原以為會是一本充斥著冰冷數據和晦澀理論的書籍，然而，它卻以一種意想不到的“溫度”打動瞭我。作者似乎是一位經驗極其豐富的項目管理者，他將自己多年的實踐經驗，以一種極具人文關懷的方式呈現齣來。書中關於“項目收尾”的論述，尤其讓我感到溫暖。與許多書籍隻關注項目過程不同，這本書花瞭大量篇幅來探討如何進行一次成功的項目收尾。它不僅僅是交付産品，更是對項目團隊的認可，對知識的沉澱，以及對未來項目的藉鑒。作者講述瞭一個項目在成功交付後，團隊成員如何共同迴顧項目中的點滴，分享經驗教訓，甚至為項目中的犧牲者（例如因為項目壓力而錯過的傢庭聚會）獻上最真摯的慰藉。這種對人的關注，讓我在閱讀時感受到一種深深的共鳴。書中還對“利益相關者管理”進行瞭細緻的闡述，並將其上升到瞭“關係管理”的高度。作者指齣，成功的項目不僅僅是滿足客戶的需求，更是要建立起與所有利益相關者之間的信任和閤作關係。他分享瞭如何識彆不同的利益相關者，理解他們的期望和顧慮，並采取針對性的溝通策略，以化解潛在的衝突，爭取他們的支持。這種情商層麵的管理，讓我在技術之外，看到瞭項目管理更深層次的智慧。總而言之，這本書以其獨特的視角，將枯燥的項目管理變得充滿瞭人情味和智慧的光芒，它不僅僅是一本技能指南，更是一本人際交往和情商提升的教科書。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，軟件項目管理是一門充滿藝術性的學科，而《軟件項目管理》這本書，恰恰淋灕盡緻地展現瞭這種藝術性。它不是一本教條式的教科書，而更像是一位資深藝術傢的創作筆記，充滿瞭靈感和獨到的見解。作者在“項目範圍管理”部分，巧妙地將範圍管理比作“繪製藍圖”，強調瞭在項目初期就必須明確“要畫什麼”以及“不畫什麼”。他通過一個項目因為前期範圍界定不清，導緻後期需求不斷蔓延，最終項目失控的案例，讓我深刻體會到“範圍蔓延”的危害。隨後，他詳細闡述瞭如何通過創建“工作分解結構”（WBS），細化項目任務，並與客戶進行充分的確認，以確保所有人對項目範圍都有清晰、一緻的理解。這一點對於我們這些在具體執行層麵工作的人來說，至關重要。書中對於“項目進度管理”的講解也彆齣心裁。作者沒有簡單地介紹甘特圖和關鍵路徑，而是將其上升到瞭“時間藝術”的高度。他強調，進度管理並非簡單地把任務堆砌在一起，而是要理解任務之間的依賴關係，閤理分配資源，並學會預估和管理不確定性。他用瞭一個“樂隊指揮”的比喻，來形容項目經理如何協調不同樂器（任務）的演奏，確保整個樂章（項目）的流暢和完美。這種將管理提升到藝術層次的視角，讓我耳目一新，也對項目管理有瞭更深的敬意。總的來說，這本書以其獨特的藝術化視角，將軟件項目管理這門學科變得充滿瞭魅力和想象力，它不僅教授瞭方法，更啓迪瞭思維，讓我看到瞭這個領域中無限的可能性。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《軟件項目管理》這本書的設計簡直是一股清流。它沒有采用那種一本正經的學術排版，而是將內容以一種非常易於閱讀和理解的方式呈現齣來。圖文並茂，邏輯清晰，甚至還穿插瞭一些幽默的段子，讓人在緊張的學習過程中也能會心一笑。我特彆喜歡書中關於“項目溝通計劃”的章節。作者並沒有簡單地羅列各種溝通工具，而是強調瞭“為什麼”以及“如何”製定有效的溝通計劃。他通過一個項目因為溝通不暢而導緻關鍵信息丟失，最終引發重大錯誤的案例，深刻揭示瞭溝通失效的嚴重後果。隨後，他詳細講解瞭如何根據項目目標、團隊成員、利益相關者等因素，製定一份包含溝通頻率、方式、內容和責任人的詳細溝通計劃，並強調瞭持續評估和調整溝通計劃的重要性。這一點對我啓發很大，因為我之前往往隻關注技術本身，而忽略瞭信息在團隊中的流動。書中對“項目風險的優先級排序”也進行瞭非常實用的指導。作者沒有止步於風險的識彆，而是提供瞭一套係統的方法來評估風險的可能性和影響，並根據優先級來分配資源和製定應對措施。他用一個生動形象的比喻，將高風險、高影響的事件比作“火藥桶”，而低風險、低影響的事件則可以暫時擱置，這種形象的描述，讓我立刻就理解瞭其中的核心思想。這本書的另一個亮點是它的“案例分析”部分，作者選取瞭不同規模和類型的軟件項目，從啓動到交付，進行瞭詳盡的剖析，並將其與書中的理論知識相結閤，讓讀者能夠更直觀地理解每一個概念是如何在實際工作中應用的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為那些在軟件開發一綫摸爬滾打的從業者們提供瞭一本難得的“武林秘籍”。它沒有故弄玄虛，而是直擊要害，用最接地氣的方式，剖析瞭軟件項目管理中遇到的各種“疑難雜癥”。我特彆欣賞書中對“需求變更管理”的深入解析，這絕對是軟件項目中最為棘手的問題之一。作者並沒有給齣“一勞永逸”的解決方案，而是通過分析不同類型變更的成因、影響以及應對策略，比如建立清晰的變更控製流程、進行充分的溝通和協商，以及評估變更的成本效益等，讓我看到瞭解決這一難題的曙光。書中還引用瞭大量實際案例，比如一個大型電商平颱在上綫初期，由於需求變更頻繁導緻的項目延期和成本超支，以及後來通過引入一套嚴格的需求管理體係，成功扭轉局麵的故事，讀來令人唏噓不已，也極具啓發性。另一處讓我印象深刻的是關於“質量保證”的章節。作者強調，質量並非事後諸葛亮，而是在項目伊始就應該融入到整個生命周期中。從需求分析到編碼、測試，再到部署和維護，每一個環節都至關重要。書中詳細介紹瞭各種測試方法和工具，以及如何建立有效的質量度量體係，這對於提升軟件産品的穩定性和用戶滿意度具有指導意義。雖然我不是項目經理，但作為一名普通開發者，閱讀這本書讓我對整個項目流程有瞭更全麵的認識，也更能理解團隊其他角色的工作重心和挑戰。這本書的價值，在於它真正從實踐齣發，為我們這些基層工作者提供瞭解決實際問題的思路和方法，讓我感覺不再孤軍奮戰。

評分☆☆☆☆☆

學習充電用的

評分☆☆☆☆☆

沒全部看，選擇性的看瞭

評分☆☆☆☆☆

正品，不錯的一次購物

評分☆☆☆☆☆

發貨速度很快，非常滿意！~

評分☆☆☆☆☆

書不錯，是正版，內容實用強

評分☆☆☆☆☆

很不錯，適閤想學習管理的人閱讀。

評分☆☆☆☆☆

這本書非常的好，...............價格便宜，...............質量也還是不錯，...............適閤讀者作為學習工具書，...............也可以作為一般擴充讀物一般閱讀。在建築工程領域，...............所涉及的知識點非常地多，...............非常的分散，...............也不便於一般非專業人士學習。但是，...............同時它又相對比較重要，...............是項目管理人員必備的知識。在日常的工作當中經常要遇到。當然，...............這不是最重要的。重要的是這些知識未經整理，...............未經係統性地篩分、提煉，...............簡直就是糟粕啊，...............完全不值得話精力去細讀，...............因為即使你都讀懂瞭，...............看會瞭，...............那又怎樣？在實際應用中講的是精煉原則，...............即你第一反應一定是最有效最具價值的內容，...............而不是漫無目的地鋪陳一些規定、一些原理，...............畢竟，...............在實戰講究有效原則的，...............如果能博采眾長那時最好的，...............如果不能，...............那也請集中精力，...............攻起要點，...............對不起，...............一定不是菊花什麼。所以說，...............選一本好書非常地重要，...............這部書首先要有自己獨到的觀點和講解，...............由淺入深，...............有章有法。而不要是那些東一榔頭西一錘子的貨色，...............那些東西是知識中的垃圾，...............管飽不管好，...............除瞭吃齣病來，...............彆無益處。說這麼多，...............也很慚愧，...............隻耐得瞭那份寂寞與無聊，...............隻為這幾個分。但請見諒。做生意的人都是垃圾，...............想齣來的都是翔一般庸俗的東西。你要那麼多評論，...............乾什麼呢，...............寫他母的中篇小說啊，...............說得多，...............不如看得多。評論上來講，...............這是水中極品。收工瞭。書還是好書，...............值得購買的。漫漫長路，...............少不得德藝雙馨的老師，...............也必少不得苦口利行的良藥，...............人無完人，...............書無完書，...............以欣賞和寬容的眼光看待不足，...............以批判的眼光麵對“真理”，...............哪是一個互相提高的過程。

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