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薛四新，贾郭军 编

图书标签:

• 项目管理
• 软件工程
• 软件开发
• 软件项目
• 管理学
• 信息技术
• 计算机科学
• 软件质量
• 需求分析
• 风险管理

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111316244

版次：2

商品编码：10350750

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 21世纪项目管理系列规划教材

开本：16开

出版时间：2010-10-01

用纸：胶版纸

页数：482

编辑推荐

　　 详解项目管理专业课程。内容丰富、具体、实用，涵盖了软件工程和项目管理的基本要素和方法。结合软件工程的理论、方法、技术和真实应用案例，将项目管理的先进理念引入软件工程领域。

内容简介

　　 《软件项目管理》依据软件工程的理论、方法和技术，运用作者开展软件项目的经验与体会，紧密结合真实应用案例，将项目管理的先进理念引入软件工程领域，提出软件工程的项目化管理思想，旨在实现现代项目管理与软件工程理论、软件项目理论与实践应用的完美结合。
《软件项目管理》内容分为三大部分：第一部分为软件项目管理知识体系框架，介绍了项目管理的有关概念和知识体系，并根据软件和软件项目的特点，介绍了软件项目管理的基本知识体系和管理要素；第二部分为《软件项目管理》的核心内容，介绍了软件项目生命周期的管理概念，将软件项目开展的全过程划分为项目立项、项目启动、需求分析、系统设计、编码实现、系统测试、系统实施和系统验收八个重要环节，全面地阐述了软件项目生命周期各个阶段的目标、内容和项目化管理思路；第三部分介绍软件项目管理的理念、方法和工具，提出软件项目的全局化管理思想，介绍了软件项目的风险分析和效益评估、软件项目的招投标及快速开发方法和支持工具等内容。
《软件项目管理》内容丰富、具体、实用，涵盖了软件工程和项目管理的基本要素和方法，既可作为高等院校信息技术相关专业的本科生和研究生的教材，也可以作为软件行业从业人员自学的参考书，无论是软件项目经理，还是软件项目任何一个阶段的参与者，或者是一个准备涉足软件项目管理与研发领域的IT人员，都可以从《软件项目管理》中找到您所能扮演的角色。

目录

丛书序
前言
第1部分 软件项目管理知识体系框架
第1章 项目与项目管理
1.1 项目的概念
1.2 项目的属性与组成要素
1.3 项目管理及其进展
思考题
相关术语

第2章 软件项目管理的知识范畴
2.1 软件与软件生存期模型
2.2 软件项目及其特点
2.3 软件项目管理的基本要素和主要内容
2.4 软件项目管理的知识体系
2.5 软件项目管理的组织模式与特点
2.6 软件项目管理的人员素质与角色定义
思考题
相关术语

第2部分 软件项目生命周期管理
第3章 软件项目生命周期的阶段划分
3.1 软件项目分类
3.2 软件项目生命周期的阶段划分
3.3 软件项目各阶段之间的关系
3.4 软件项目各阶段之间的作用和意义
3.5 软件项目生命周期中里程碑的设定与管理
思考题
相关术语

第4章 软件项目启动阶段的知识与管理
4.1 软件项目立项
4.2 制订项目任务书
4.3 项目计划编制内容
4.4 软件项目成本估算
4.5 软件项目团队组织与管理
4.6 软件项目质量控制
4.7 软件配置管理
思考题
相关术语

第5章 软件项目需求分析阶段的知识和管理
5.1 需求分析的工作内容
5.2 需求分析阶段的团队组织
5.3 需求分析阶段的项目管理
5.4 需求获取的方法和特点
5.5 面向对象的需求分析方法及建模工具
5.6 需求分析阶段的成果
思考题
相关术语

第6章 软件项目设计阶段的知识和管理
6.1 设计阶段的目标和任务
6.2 系统设计团队和技能要求
6.3 系统设计阶段的管理与控制
6.4 系统设计阶段主要工作内容及采用的工具和方法
6.5 系统设计阶段性成果
思考题
相关术语

第7章 软件项目编码阶段的管理
7.1 编码的目标和任务
7.2 编码的基本原则
7.3 软件编码工作应考虑的技术因素
7.4 软件编码团队的组织和能力因素
7.5 软件编码阶段的管理
7.6 编码阶段与其他阶段的协调与管理
7.7 编码阶段的工作成果及评价
思考题
相关术语

第8章 软件项目测试阶段的管理
8.1 软件项目测试管理概述
8.2 软件项目测试标准和资质
8.3 软件项目测试的目标
8.4 软件项目测试的原则和方法
8.5 软件项目测试的主要内容
8.6 软件项目测试管理
8.7 测试结果与评价
思考题
相关术语

第9章 软件系统试运行阶段的知识和管理
9.1 软件系统试运行的目标和内容
9.2 软件项目的实施
9.3 试运行阶段的管理与控制
9.4 软件系统试运行效果和评价指标
9.5 软件系统的改进原则
思考题
相关术语

第10章 软件项目验收
10.1 项目验收前的准备
10.2 软件项目成果验收
10.3 软件系统的客户化切换
10.4 软件系统的维护
10.5 软件系统的评价
思考题
相关术语

第11章 软件项目综合分析与评价
11.1 软件项目成功与失败的评价准则
11.2 软件项目失败的原因
11.3 软件项目评价的步骤
思考题
相关术语

第3部分 软件项目管理理念、方法和工具
第12章 软件项目全局化管理思想
12.1 软件项目总体目标的管理与控制
12.2 软件项目资源的管理与控制
12.3 软件项目计划的管理与控制
12.4 软件项目过程的管理与控制
12.5 软件项目成本的管理与控制
12.6 软件项目质量的管理与控制
思考题
相关术语

第13章 软件项目的风险分析与评估
13.1 软件项目风险分类
13.2 软件项目各阶段风险的识别
13.3 软件项目风险估算
13.4 软件项目风险应对策略
思考题
相关术语

第14章 软件项目的招标、投标和评标
14.1 招标、投标的特点
14.2 软件项目招标方式的选择
14.3 软件项目招标书的具体内容
14.4 软件项目投标书的具体内容
……
第15章 软件项目快速开发方法
第16章 软件项目支持工具
第17章 软件项目管理的标准化
第18章 软件项目管理案例分析
参考文献

精彩书摘

1.1 项目的概念
项目无处不在，建设公路、铁路、房屋、桥梁或其他建筑是项目；研发飞机、火车、轮船是项目；开发一种新的软件、硬件产品以及开展各类软硬件产品的售前、售后服务也是项目；设计和编写软件、申报和研究课题、撰写论文专著、举办运动会、组织旅游等都是项目。这些活动都要求在限定的期限内完成，不得超过一定的费用，并且要满足特定的功能、性能和质量标准，其最大的特点是通过一次性的努力，满足特定的计划和目标（有的可能是一项长达多年的庞大工程的阶段性目标或任务），如果本次努力失败，则项目将以失败而告终。
不同的项目管理著作中对“项目”的定义不完全相同。例如，有的著作中定义为项目是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力；有的定义为；项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始时间与结束日期，在特定的工作范围内，通过一定的经费预算，使工作成果能够达到特定的性能水平；有的则定义为项目是一个特殊的、将被完成的有限任务，它是在一定时间内，为满足一系列特定目标所做的多项相关工作的总称。
……

前言/序言

　　在网络技术、信息技术、计算机软硬件技术和现代管理学知识飞速发展和普及应用的当今社会，我国软件业已经进入了稳定增长期。政府、教育、企业和各行各业信息化建设的推进，都将进一步扩大对于软件产品的需求，软件项目的规模和复杂程度也随之增加，投资也越来越高，软件的开发将从“个人”向“团队”模式迈进，软件项目的运作也将从“作坊式”向“软件工厂式”模式发展。为了使软件项目能够在资源有限的条件下，按预定的成本、进度、质量顺利地执行，需要对软件项目的知识范畴、可能遇到的风险、需要的资源、实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量、进度的安排、质量的控制、成本的核算等方面实现全面的、系统的、规范化的定义和管理，并充分实现软件技术与软件项目管理的一致性，从而提高软件项目的管理效率，降低软件项目的成本，提高软件项目的成功率，以更好的服务和更高的质量标准满足客户的需求。
　　对软件供应组织来说，加强项目管理是提升软件竞争力的关键，应当把项目管理的理论和方法落实到软件工程的实践中去，真正从根本上全面提高对软件项目计划、质量、成本的控制能力，提高对市场机遇的捕捉能力。对软件项目的各类参与人员来说，项目管理理论和方法是软件项目团队协同工作的基础，是实现管理者与被管理者之间相互理解与相互配合的需要，系统地学习软件项目管理知识是全面提高软件供应组织内部人员素质的关键。
　　本书旨在结合项目管理的特点及软件工程的理论、技术和方法，实现软件工程的项目化管理，按照项目管理的知识范畴，为软件项目各个阶段的管理工作提供全面、系统、规范化的知识，为软件开发组织和软件从业人员提供从事软件项目管理的科学方法和思路，达到提高软件项目的管理效率和软件项目成功率的目的。

《代码的艺术：软件开发者的修炼之道》 一、 内容简介 《代码的艺术：软件开发者的修炼之道》是一本面向所有对软件开发怀有热情、渴望精进技艺的开发者而创作的实践指南。本书并非聚焦于宏观的项目管理框架，如敏捷、瀑布等，也无关乎团队协作、资源分配或预算控制。相反，它深入到软件开发的微观世界，将笔墨聚焦于每一个程序员的核心——代码本身。本书旨在为开发者提供一套系统性的方法论，帮助他们理解编写高质量、可维护、高性能代码的本质，并在此基础上不断提升个人的开发技能和职业素养。 本书的核心理念在于，软件开发的卓越并非仅凭工具和流程的堆砌，而在于开发者对代码的深刻理解、对设计原则的熟练运用以及对技术细节的精益求精。我们相信，每一个优秀的软件都是由无数精妙的代码片段构成的，而掌握编写这些代码的能力，是成为一名真正优秀开发者的基石。 全书分为三个主要部分： 第一部分：代码的基石——理解与实践 本部分将从最基础的层面出发，重新审视我们日常编写代码的习惯和思维方式。我们将探讨： 变量与数据结构的精妙运用： 深入剖析不同数据结构（如数组、链表、树、图、哈希表等）在实际场景中的适用性，讲解如何根据问题特性选择最高效、最节省资源的数据结构。我们将讨论变量命名的艺术，强调其可读性、一致性和自解释性，以及如何避免常见的命名陷阱。 算法的智慧与效率： 并不止步于讲解常见的排序、搜索算法，而是深入分析其时间复杂度和空间复杂度，并提供在不同约束条件下进行性能优化的策略。本书将引导读者思考，如何从问题的本质出发，设计出更简洁、更高效的算法，甚至是在没有现成算法时，能够自主构建解决方案。 函数的设计哲学： 探讨如何编写“一次编写，随处可用”的函数。我们将详细讲解函数的单一职责原则、参数传递的精髓、返回值的设计艺术，以及如何通过良好的函数设计降低代码的耦合度，提高其复用性和可测试性。 控制流的优雅表达： 学习如何用清晰、直观的方式组织代码的执行逻辑。本书将讨论条件语句、循环语句的恰当使用，以及如何避免过深的嵌套，利用模式匹配、函数式编程的思想来简化复杂的控制流，提升代码的可读性和可维护性。 错误处理的艺术： 编写健壮的代码离不开有效的错误处理。本部分将深入探讨异常处理机制的原理，讲解不同类型的错误（如逻辑错误、运行时错误、输入错误）的处理策略，并提供最佳实践，帮助开发者编写能够优雅应对各种异常情况的代码。 第二部分：代码的升华——设计与架构 在掌握了代码的基本功之后，本书将带领读者进入代码设计的更高层次。我们关注的重点不再是单个函数的效率，而是如何组织代码，使其易于理解、易于修改、易于扩展。 面向对象设计的深层解析： 细致讲解面向对象设计的四大基本原则（封装、继承、多态、抽象）的实际应用，并深入探讨SOLID设计原则（单一职责、开闭原则、里氏替换原则、接口隔离原则、依赖倒置原则）如何帮助我们构建灵活、可维护的系统。本书将通过大量代码示例，演示如何将这些原则融入日常开发，避免“僵化”或“脆弱”的设计。 设计模式的实战应用： 介绍并分析一系列经典的设计模式，如工厂模式、单例模式、策略模式、观察者模式、装饰器模式、适配器模式等。本书强调的不是死记硬背模式的定义，而是理解每种模式解决的核心问题、其适用场景以及如何在实际项目中灵活运用，甚至是如何在必要时“反模式”。 代码重构的策略与技巧： 讲解如何识别代码中的“坏味道”（Code Smells），以及如何运用一系列成熟的重构技术（如提取函数、移动成员、替换继承为组合等）来改进现有代码的结构和质量，使其更符合设计原则，更容易理解和扩展。 模块化与组件化思维： 探讨如何将大型软件系统分解为更小、更独立的模块或组件。我们将讨论模块间的接口设计、依赖管理以及如何通过良好的模块化实践来降低开发复杂度，提高团队协作效率。 代码风格与一致性： 强调团队内部以及个人代码风格的一致性对于提升代码可读性和减少沟通成本的重要性。本书将提供关于代码格式化、命名约定、注释规范等方面的建议，并介绍如何利用工具来辅助维护代码风格。 第三部分：代码的追求——质量与演进 本部分将引导读者关注代码的长期健康和持续改进。 测试驱动开发（TDD）与单元测试： 深入阐述TDD的理念和流程，并提供编写高质量单元测试的技巧，包括如何测试边界条件、如何模拟依赖、如何编写易于维护的测试用例。本书认为，完善的测试是保证代码质量、促进设计优化的强大驱动力。 代码审查的价值与方法： 探讨代码审查在发现潜在问题、传播知识、提升团队整体代码水平方面的重要作用。本书将提供有效的代码审查流程和技巧，帮助开发者进行有建设性的审查，并从被审查中学习成长。 性能优化的艺术： 除了算法和数据结构的优化，本书还将讨论更多高级的性能优化策略，如内存管理、并发编程、I/O优化、缓存策略等。我们将引导读者学会如何识别性能瓶颈，并运用恰当的手段进行针对性优化。 代码的可维护性与可读性： 贯穿全书始终的重点。本书将反复强调，编写易于他人（包括未来的自己）理解和修改的代码，是衡量一个开发者成熟度的重要标准。我们将分享各种技巧，如减少魔法数字、使用常量、编写清晰的文档注释等。 持续学习与适应变化： 软件行业日新月异，技术不断更新。本书鼓励开发者保持好奇心，持续学习新的编程范式、工具和技术，并以开放的心态适应变化，不断打磨自己的“代码技艺”。 《代码的艺术：软件开发者的修炼之道》将以翔实的理论阐述、丰富的实际案例和清晰的代码示例，为读者勾勒出一幅从“写出能运行的代码”到“写出优雅、高效、可维护的代码”的修炼路径。本书不是一本速成指南，而是一部陪伴开发者职业生涯的工具书，它将帮助开发者构建扎实的技术根基，培养精益求精的工匠精神，最终成为一名真正意义上的“代码艺术家”。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，软件项目管理是一门充满艺术性的学科，而《软件项目管理》这本书，恰恰淋漓尽致地展现了这种艺术性。它不是一本教条式的教科书，而更像是一位资深艺术家的创作笔记，充满了灵感和独到的见解。作者在“项目范围管理”部分，巧妙地将范围管理比作“绘制蓝图”，强调了在项目初期就必须明确“要画什么”以及“不画什么”。他通过一个项目因为前期范围界定不清，导致后期需求不断蔓延，最终项目失控的案例，让我深刻体会到“范围蔓延”的危害。随后，他详细阐述了如何通过创建“工作分解结构”（WBS），细化项目任务，并与客户进行充分的确认，以确保所有人对项目范围都有清晰、一致的理解。这一点对于我们这些在具体执行层面工作的人来说，至关重要。书中对于“项目进度管理”的讲解也别出心裁。作者没有简单地介绍甘特图和关键路径，而是将其上升到了“时间艺术”的高度。他强调，进度管理并非简单地把任务堆砌在一起，而是要理解任务之间的依赖关系，合理分配资源，并学会预估和管理不确定性。他用了一个“乐队指挥”的比喻，来形容项目经理如何协调不同乐器（任务）的演奏，确保整个乐章（项目）的流畅和完美。这种将管理提升到艺术层次的视角，让我耳目一新，也对项目管理有了更深的敬意。总的来说，这本书以其独特的艺术化视角，将软件项目管理这门学科变得充满了魅力和想象力，它不仅教授了方法，更启迪了思维，让我看到了这个领域中无限的可能性。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《软件项目管理》这本书的设计简直是一股清流。它没有采用那种一本正经的学术排版，而是将内容以一种非常易于阅读和理解的方式呈现出来。图文并茂，逻辑清晰，甚至还穿插了一些幽默的段子，让人在紧张的学习过程中也能会心一笑。我特别喜欢书中关于“项目沟通计划”的章节。作者并没有简单地罗列各种沟通工具，而是强调了“为什么”以及“如何”制定有效的沟通计划。他通过一个项目因为沟通不畅而导致关键信息丢失，最终引发重大错误的案例，深刻揭示了沟通失效的严重后果。随后，他详细讲解了如何根据项目目标、团队成员、利益相关者等因素，制定一份包含沟通频率、方式、内容和责任人的详细沟通计划，并强调了持续评估和调整沟通计划的重要性。这一点对我启发很大，因为我之前往往只关注技术本身，而忽略了信息在团队中的流动。书中对“项目风险的优先级排序”也进行了非常实用的指导。作者没有止步于风险的识别，而是提供了一套系统的方法来评估风险的可能性和影响，并根据优先级来分配资源和制定应对措施。他用一个生动形象的比喻，将高风险、高影响的事件比作“火药桶”，而低风险、低影响的事件则可以暂时搁置，这种形象的描述，让我立刻就理解了其中的核心思想。这本书的另一个亮点是它的“案例分析”部分，作者选取了不同规模和类型的软件项目，从启动到交付，进行了详尽的剖析，并将其与书中的理论知识相结合，让读者能够更直观地理解每一个概念是如何在实际工作中应用的。

评分☆☆☆☆☆

初翻《软件项目管理》，我原以为会是一本充斥着冰冷数据和晦涩理论的书籍，然而，它却以一种意想不到的“温度”打动了我。作者似乎是一位经验极其丰富的项目管理者，他将自己多年的实践经验，以一种极具人文关怀的方式呈现出来。书中关于“项目收尾”的论述，尤其让我感到温暖。与许多书籍只关注项目过程不同，这本书花了大量篇幅来探讨如何进行一次成功的项目收尾。它不仅仅是交付产品，更是对项目团队的认可，对知识的沉淀，以及对未来项目的借鉴。作者讲述了一个项目在成功交付后，团队成员如何共同回顾项目中的点滴，分享经验教训，甚至为项目中的牺牲者（例如因为项目压力而错过的家庭聚会）献上最真挚的慰藉。这种对人的关注，让我在阅读时感受到一种深深的共鸣。书中还对“利益相关者管理”进行了细致的阐述，并将其上升到了“关系管理”的高度。作者指出，成功的项目不仅仅是满足客户的需求，更是要建立起与所有利益相关者之间的信任和合作关系。他分享了如何识别不同的利益相关者，理解他们的期望和顾虑，并采取针对性的沟通策略，以化解潜在的冲突，争取他们的支持。这种情商层面的管理，让我在技术之外，看到了项目管理更深层次的智慧。总而言之，这本书以其独特的视角，将枯燥的项目管理变得充满了人情味和智慧的光芒，它不仅仅是一本技能指南，更是一本人际交往和情商提升的教科书。

评分☆☆☆☆☆

这次偶然的机会翻阅到这本《软件项目管理》，本来对这个领域并不是特别了解，但读完之后，却被其中引人入胜的案例和清晰的逻辑深深吸引。书中并没有直接罗列那些枯燥的理论公式，而是通过一个个生动的故事，将复杂的项目管理概念娓娓道来。我尤其喜欢其中关于“敏捷开发”的章节，作者以一个初创公司在面对市场快速变化时，如何从传统瀑布模型转向敏捷，最终成功推出产品的经历，展现了敏捷方法在实际应用中的巨大优势。读到这里，我仿佛也置身于那个充满挑战和创新的创业团队中，感受着团队成员的协作、沟通和每一次成功的迭代带来的成就感。书中还深入剖析了风险管理的重要性，通过一个项目濒临失败的案例，让我深刻理解到，即使是再周密的计划，也可能因为一个未预料到的风险而功亏一篑。作者并没有止步于讲述风险的发生，而是详细阐述了如何识别、评估、应对和监控风险，以及建立有效的风险预警机制。这种循序渐进的讲解方式，让我这个初学者也能轻松理解并掌握其中的精髓。此外，书中对团队建设和沟通的探讨也给我留下了深刻的印象。一个高效的项目团队，不仅仅需要技术过硬的成员，更需要良好的沟通氛围和清晰的协作流程。作者分享了许多提升团队凝聚力和沟通效率的实用技巧，比如定期的站会、回顾会议以及开放式的讨论空间，这些都为我在未来的团队协作中提供了宝贵的借鉴。总而言之，《软件项目管理》这本书，以其独特的叙事方式和丰富的实战经验，成功地将一个看似严肃的学科变得生动有趣，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑为那些在软件开发一线摸爬滚打的从业者们提供了一本难得的“武林秘籍”。它没有故弄玄虚，而是直击要害，用最接地气的方式，剖析了软件项目管理中遇到的各种“疑难杂症”。我特别欣赏书中对“需求变更管理”的深入解析，这绝对是软件项目中最为棘手的问题之一。作者并没有给出“一劳永逸”的解决方案，而是通过分析不同类型变更的成因、影响以及应对策略，比如建立清晰的变更控制流程、进行充分的沟通和协商，以及评估变更的成本效益等，让我看到了解决这一难题的曙光。书中还引用了大量实际案例，比如一个大型电商平台在上线初期，由于需求变更频繁导致的项目延期和成本超支，以及后来通过引入一套严格的需求管理体系，成功扭转局面的故事，读来令人唏嘘不已，也极具启发性。另一处让我印象深刻的是关于“质量保证”的章节。作者强调，质量并非事后诸葛亮，而是在项目伊始就应该融入到整个生命周期中。从需求分析到编码、测试，再到部署和维护，每一个环节都至关重要。书中详细介绍了各种测试方法和工具，以及如何建立有效的质量度量体系，这对于提升软件产品的稳定性和用户满意度具有指导意义。虽然我不是项目经理，但作为一名普通开发者，阅读这本书让我对整个项目流程有了更全面的认识，也更能理解团队其他角色的工作重心和挑战。这本书的价值，在于它真正从实践出发，为我们这些基层工作者提供了解决实际问题的思路和方法，让我感觉不再孤军奋战。

评分☆☆☆☆☆

留着慢慢研读，不错的软件项目管理书籍

评分☆☆☆☆☆

上京东买书，比在学校订教材当然是便宜很多了。书的印刷质量不错，内容的话，我觉得写得也能说多么好。

评分☆☆☆☆☆

替别人买的

评分☆☆☆☆☆

不错，很实惠，就是京东客服有点忙不过来的样子，应该给客服提高待遇

评分☆☆☆☆☆

工作业务用书，正版，质量不错，价格优惠

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学习充电用的

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不错，很实惠，就是京东客服有点忙不过来的样子，应该给客服提高待遇

评分☆☆☆☆☆

送货快，看着不错，正版！

评分☆☆☆☆☆

工作需要，还没来的及看，希望对我有帮助