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王道平，侯美玲 著

图书标签:

• 供应链
• 库存管理
• 库存控制
• 物流管理
• 运营管理
• 企业管理
• 精益生产
• 需求预测
• 优化
• 成本控制

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301179291

版次：1

商品编码：10365082

包装：平装

丛书名： 21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教

开本：16开

出版时间：2010-11-01

页数：231

内容简介

《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：供应链库存管理与控制》针对供应链管理中较为重要的库存管理，吸收了国内外相关教材的优点，系统地介绍了供应链库存管理的基本原理和方法，并对供应链安全库存、单级库存系统和多级库存系统的优化建模、分析求解进行了深入浅出的讲解和分析，尽量做到内容全面、适度，重点、难点突出。为了便于学生学习和理解，《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：供应链库存管理与控制》穿插了大量的案例分析，在每章后进行了内容小结，同时配置了一定量的习题。
《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：供应链库存管理与控制》可作为普通高等学校物流管理专业的本科生教材，也可作为从事物流领域工作人员的参考用书。

目录

第1章 供应链库存管理基础理论
1.1 供应链概述
1.1.1 供应链的概念与特征
1.1.2 供应链的类型
1.1.3 供应链的结构模型
1.2 供应链管理基础理论
1.2.1 供应链管理概述
1.2.2 供应链管理的基本内容和目标
1.2.3 供应链管理模式的产生和发展
1.3 供应链库存管理
1.3.1 库存理论基础
1.3.2 供应链中不确定性对库存的影响
1.3.3 供应链库存管理存在的局限性
本章小结
习题
第2章 供应链库存管理方法
2.1 零库存管理
2.1.1 零库存的产生背景和含义
2.1.2 零库存的形式
2.1.3 零库存的实施原则和途径
2.2 供应商管理库存
2.2.1 VMI的基本概念
2.2.2 VMI的实施方法与步骤
2.2.3 VMI的支持技术
2.2.4 VMI的模型
2.2.5 VMI的优点与局限性
2.3 联合库存管理
2.3.1 JMI的概念及基本思想
2.3.2 JMI的管理优势
2.3.3 JMI的实施策略
2.3.4 JMI的实施步骤
2.3.5 JMI的动态运作模式
2.4 合作计划、预测与补给
2.4.1 CPFR的产生和发展
2.4.2 CPFR的基本内容
2.4.3 CPFR的模型
2.4.4 CPFR的实施方法
2.4.5 CPFR的局限性
本章小结
习题
第3章 供应链库存需求预测
3.1 库存需求预测概述
3.1.1 库存需求预测的基本概念
3.1.2 库存需求预测的内容
3.1.3 库存需求预测的流程
3.2 库存需求预测方法
3.2.1 常用的定性预测方法
3.2.2 定量预测方法
3.2.3 几种库存需求预测方法的对比
3.3 库存需求预测方法的选择
3.3.1 库存需求预测方法的选择原则
3.3.2 供应链库存需求预测的注意事项
本章小结
习题
第4章 供应链安全库存管理
4.1 供应链安全库存与服务水平
4.1.1 供应链安全库存
4.1.2 服务水平
4.1.3 供应链安全库存与服务水平的关系
4.2 供应链安全库存水平的确定
4.2.1 供应链库存订货点的确定
4.2.2 需求确定提前期随机的安全库存水平
4.2.3 提前期确定需求随机的安全库存水平
4.2.4 需求和提前期均随机的安全库存水平
4.3 需求不确定下的安全库存
4.3.1 季节性需求显著的产品的安全库存
4.3.2 平均绝对离差的统计方法
4.4 提前期不确定下的安全库存
4.4.1 提前期对安全库存的影响
4.4.2 提前期均值和方差同时变化下的安全库存
4.5 供应链安全库存与聚集效应
4.5.1 聚集效应对供应链安全库存的影响
4.5.2 供应链安全库存与信息集中化
本章小结
习题
第5章 库存控制的基本模型
5.1 单周期库存的基本模型
5.1.1 单周期库存问题的描述
5.1.2 单周期库存的基本模型
5.2 确定性均匀需求库存问题的基本模型
5.2.1 与库存有关的费用
5.2.2 基本经济订货批量模型
5.2.3 经济生产批量模型
5.2.4 有数量折扣的经济订货批量模型
5.2.5 允许缺货的经济订货批量模型
5.3 确定性非均匀需求库存问题的基本模型
本章小结
习题
第6章 基于供应链提前期的库存模型
6.1 供应链运作中的时间因素
6.1.1 供应链多阶响应周期
6.1.2 供应链提前期构成
6.1.3 供应链运作中提前期的压缩
6.2 基于可控提前期的基本库存模型
6.2.1 压缩提前期的额外赶工成本的构成
6.2.2 提前期是唯一决策变量的库存模型
6.2.3 提前期和订货量同时为决策变量的库存模型
6.2.4 考虑缺货成本的可控提前期库存模型
6.3 基于随机提前期的（Q，r)库存模型
6.3.1 需求率是常量的库存模型
6.3.2 需求随机分布的库存模型
6.3.3 案例分析
本章小结
习题
第7章 供应链多级库存管理
7.1 供应链多级库存控制概述
7.1.1 供应链多级库存系统基本构成
7.1.2 多级供应链库存问题
7.1.3 供应链多级库存系统的需求信息放大效应
7.1.4 供应链多级库存系统控制方法
7.1.5 供应链多级库存模型
7.2 基于成本优化的多级库存控制
7.2.1 供应链库存成本结构
7.2.2 需求确定的多级库存系统的库存策略
7.2.3 需求随机的多级库存系统的库存策略
7.3 基于时间优化的多级库存控制
7.3.1 时间优化的多级库存控制模型
7.3.2 多级库存时间优化实施要点
本章小结
习题
第8章 供应链库存管理中的现代控制技术
8.1 供应链库存管理中的现代控制技术概述
8.1.1 传统的供应链库存控制技术中存在的问题
8.1.2 供应链库存管理中常用的现代控制技术
8.2 MRP与供应链库存管理
8.2.1 MRP的演进与发展
8.2.2 MRP的基本原理
8.2.3 MRPⅡ中的库存管理技术
8.3 ERP与供应链库存管理
8.3.1 ERP概述
8.3.2 ERP系统中的库存控制技术
8.4 JIT与供应链库存管理
8.4.1 JIT的概念与特点
8.4.2 JIT中的准时化采购
8.4.3 JIT生产方式在供应链库存控制中的应用
本章小结
习题
参考文献

前言/序言

《深度解析：现代物流网络中的协同优化策略》 在这瞬息万变的全球化经济浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。客户需求日益多元化、个性化，市场响应速度被推向极致，同时，地缘政治、自然灾害等不确定性因素也给传统的物流运作带来了严峻考验。在此背景下，如何构建一个更具韧性、敏捷性和可持续性的物流网络，成为决定企业生存与发展的关键。 本书并非聚焦于单一环节的库存管理，而是将视角投向了整个物流生态系统。我们深入探讨了现代物流网络中的协同优化之道，从战略规划到战术执行，全面剖析了提升整体效率与竞争力的核心要素。 第一部分：战略层面的网络设计与规划 在这一部分，我们将首先厘清物流网络的战略定位。企业需要明确其在价值链中的角色，以及物流网络如何支撑整体商业目标。我们将详细介绍： 价值链的物流节点分析： 不仅仅是仓库和运输，还包括采购、生产、分销、客户服务等各个环节的关联性分析，识别瓶颈与潜在协同机会。 多级分销网络的建模与优化： 采用先进的运筹学模型，指导企业如何设计最优的仓库布局、库存水平和运输路径，以最小化总成本并满足服务水平要求。这包括对固定成本（如仓库建设）和变动成本（如运输、仓储）的精细化考量。 风险弹性与韧性规划： 面对供应链中断的常态化，本书提供了构建风险缓冲和响应机制的方法。我们将探讨如何通过网络冗余、备选供应商、地理多元化等策略，增强供应链的抗风险能力。 可持续发展与绿色物流： 探讨如何将环境、社会和治理（ESG）原则融入物流网络设计，例如优化运输模式以减少碳排放，采用环保包装材料，以及建立可追溯的道德采购体系。 第二部分：战术层面的协同运作与效率提升 在建立了稳健的网络基础后，本书将重点聚焦于网络内部各要素间的协同运作，以实现效率的最大化。 需求预测的协同化： 传统的销售预测往往孤立进行，本书将强调跨部门（销售、市场、生产、采购）数据共享与协同预测的重要性。我们将介绍机器学习在提升预测精度方面的应用，以及如何将预测结果传递给下游合作伙伴，实现“拉动式”的供应链管理。 运输协同与网络优化： 深入分析整合运输需求、优化装载率、选择合适的运输方式（陆运、海运、空运、铁路）以及实施干线与末端配送的协同策略。我们将介绍集装箱化、多式联运等提高运输效率的手段。 信息共享与透明度： 强调实时信息流动的关键作用。本书将探讨构建集成信息平台（如SCM系统、ERP系统）的重要性，以及如何通过物联网（IoT）、区块链等技术，实现从原材料到最终客户的全程可追溯与可视化，从而做出更及时的决策。 供应商与客户的协同关系管理： 将供应商和客户视为供应链的延伸。我们将探讨如何通过战略合作、联合规划、信息共享以及风险共担机制，建立长期互利的合作关系，共同应对市场变化。这包括对供应商绩效的评估与改进，以及为客户提供更高质量的服务。 协同仓储与配送中心运营： 探讨如何优化仓库的作业流程（入库、拣选、包装、发货），利用自动化技术（如AGV、自动化立体库）提升效率。同时，将重点放在配送中心的枢纽作用，如何通过有效的集货、分拨，实现快速、准确的订单交付。 第三部分：技术赋能与未来趋势 技术是驱动现代物流网络协同优化的关键引擎。本部分将审视当前及未来的技术应用。 大数据分析与人工智能： 探讨如何利用海量数据进行深度分析，挖掘潜在的洞察，优化决策。AI在预测、路径规划、自动化仓储等方面的应用将是重点。 物联网（IoT）与传感器技术： 如何通过部署传感器，实时监控货物状态（温度、湿度、位置）、车辆运行情况，以及仓库内部环境，为精细化管理提供数据支撑。 区块链在供应链中的应用： 探讨区块链技术如何提升供应链的透明度、可追溯性、安全性和效率，特别是在减少欺诈、加速清算和加强合同执行方面。 自动化与机器人技术： 分析自动化设备和机器人如何在仓储、分拣、运输等环节的应用，提高作业效率、降低人工成本、减少错误率。 数字孪生（Digital Twin）技术： 探讨如何创建物流网络的数字孪生模型，进行模拟、测试和优化，以应对各种运营场景和突发事件。 本书的目标读者是企业管理者、物流及供应链从业人员、运筹学研究者，以及对现代物流网络运作感兴趣的读者。通过阅读本书，您将能够： 掌握协同优化的核心理念与方法论。 设计与构建更具韧性、敏捷性和可持续性的物流网络。 提升物流运作的效率，降低运营成本。 利用先进技术赋能物流管理，保持竞争优势。 建立更紧密的供应商与客户合作关系，实现共赢。 我们相信，通过对现代物流网络进行系统性的审视与优化，企业能够更好地应对未来的挑战，抓住发展机遇，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一个系统性的解决方案。它不是简单地给出几个技巧，而是从战略层面出发，帮助读者构建一个完整的库存管理体系。书中对“供应商协同”和“客户关系管理”在库存管理中的作用也进行了深入的分析，让我看到了库存管理与其他职能部门之间的紧密联系。尤其是在讨论“需求拉动型”库存模式时，书中详细阐述了如何通过与客户建立更紧密的联系，获取更准确的需求信息，从而实现更有效的库存预测和控制。这一点对于我理解如何构建以客户为中心的供应链至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的逻辑架构非常清晰，层层递进，让我能够循序渐进地掌握供应链库存管理的精髓。作者从最基础的库存分类讲起，比如周转库存、安全库存、预测性库存等等，然后逐步深入到更复杂的概念，如ABC分类法、EOQ（经济订货量）模型，以及现代供应链中越来越重要的VMI（供应商管理库存）和JIT（准时制生产）。我个人最喜欢的部分是关于“库存控制策略”的探讨。书中详细分析了不同策略的优劣势，以及在何种情境下选择何种策略最能达到最佳效果。比如，在讨论“最小化库存”策略时，作者引用了丰田生产模式的例子，强调了通过消除浪费、优化流程来实现低库存的理念。这一点让我思考良多，原来降低库存并非意味着减少货品，而是要通过更高效的运作来达成。

评分☆☆☆☆☆

我在这本书中最大的收获之一，就是对于“库存成本”的全新认识。过去，我可能只将库存视为“持有成本”，比如仓储费、保险费、损耗等。但这本书让我明白，库存的成本远不止于此。它还包括了机会成本（资金被占用无法用于其他投资）、缺货成本（错失销售机会、客户流失）、以及因库存过时或滞销而产生的贬值成本等等。作者用详细的计算模型，展示了这些隐藏的成本是如何蚕食企业的利润的。理解了这一点，我才真正明白为什么许多企业将库存管理视为“利润之源”，而不是简单的“成本中心”。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书是一本非常值得推荐的库存管理和控制的佳作。它不仅为我提供了丰富的理论知识，更提供了大量的实践指导。我从中学习到了如何更科学地管理库存，如何更有效地降低库存成本，以及如何将库存管理融入到整个供应链的战略规划中。这本书就像一本宝典，当我再次面对库存难题时，我能够从中找到解决问题的思路和方法。我深信，这本书将成为我在供应链管理领域学习和实践的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的深度和广度都超出了我的预期。我原本以为这只是一本介绍库存管理基本方法的书籍，但它却像一把钥匙，为我打开了通往整个供应链管理大门。书中不仅仅关注库存本身，更将库存置于整个供应链的大背景下进行考量。作者深入分析了库存与需求预测、采购、生产、分销、物流等各个环节之间的相互影响和制约。我尤其欣赏书中对于“信息流”在库存管理中的重要性的强调。作者指出，准确、及时、透明的信息是有效库存控制的前提。他详细介绍了如何利用信息系统来整合供应链各环节的数据，从而实现对库存的实时监控和智能决策。这让我意识到，在这个数字化时代，技术手段在库存管理中的作用是不可替代的。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，让我仿佛经历了一场头脑风暴。作者在书中提出的许多观点，都挑战了我原有的认知。比如，关于“周期性盘点”的必要性，我一直认为这是最基本的操作，但书中却详细分析了盘点过程中可能存在的误差，以及如何通过更科学的盘点方法来提高准确性。更令我惊喜的是，书中还涉及到了一些前沿的库存管理理念，比如“智能化库存管理”，以及如何利用大数据分析和人工智能来预测需求、优化库存配置。这些内容让我觉得这本书不仅具有很强的理论指导意义，更具有前瞻性，能够帮助企业应对未来供应链的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引了我，那种深邃的蓝色背景，搭配上简洁而有力的字体，立刻传达出一种专业、严谨的气息。翻开扉页，我被作者在开篇提出的一个问题深深触动：“在这个瞬息万变的商业环境中，企业如何才能在保证客户满意度的同时，最大限度地降低库存成本？”，这个问题如同一个响亮的钟声，在我脑海中回荡。我一直以来都对供应链的运作流程充满好奇，尤其是在我接触过的许多案例中，库存管理始终是那个最棘手、最容易出错的环节。很多时候，我们投入了大量的资源去优化生产流程，去拓展销售渠道，但最终的利润却被堆积如山的库存吞噬，或者因为缺货而错失良机。这本书的标题，如同一股清泉，直接点明了我内心深处的困惑，并且给出了一个明确的解决方案的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书不仅仅是关于“如何管理库存”，更是在探讨“如何优化整个供应链”。作者在书中将库存视为供应链的“晴雨表”，认为库存的状况能够反映出整个供应链的健康程度。因此，书中也涉及到了许多关于供应链协同、风险管理以及可持续发展等方面的讨论。我尤其赞赏作者对于“弹性供应链”的构建的论述，以及如何通过灵活的库存策略来应对市场的不确定性。这让我意识到，在当今复杂多变的商业环境中，企业要想保持竞争力，就必须构建一个能够快速响应、有效抵御风险的供应链。

评分☆☆☆☆☆

读了这本书的前几章，我深刻地体会到了“库存”这个词背后蕴含的巨大能量。它不仅仅是仓库里那些看得见的货物，更是一种企业战略的体现，一种成本控制的核心。作者用非常清晰的语言，将复杂的概念一一拆解。例如，在阐述“安全库存”的计算方法时，书中列举了不同的模型，并结合实际的案例进行了详细的图文解析，让我这种非专业出身的读者也能一目了然。我尤其印象深刻的是，作者并没有仅仅停留在理论层面，而是花费了大量的篇幅去分析不同行业、不同规模的企业在库存管理上面临的挑战，以及他们是如何运用书中提到的方法来应对的。比如，他提到了一个零售业的案例，分析了如何通过精细化的需求预测来减少季节性商品的积压，以及如何通过优化供应商的交货周期来降低在途库存。这些鲜活的例子，让我觉得这本书不仅仅是一本教科书，更像是一本实操指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常接地气，尽管涉及的专业知识很多，但作者善于用生动形象的比喻和深入浅出的讲解，让原本枯燥的理论变得易于理解。我特别喜欢书中穿插的许多案例研究，这些案例都来自于真实的企业实践，具有很强的借鉴意义。例如，书中分析了一个电子产品制造商如何通过精细化的零部件库存管理，成功地缩短了产品上市周期，并在激烈的市场竞争中取得了优势。这些真实的案例，让我能够更直观地理解书中的理论，也让我看到了将这些理论应用于实际工作中的可能性。

评分☆☆☆☆☆

做相关工作的可以看一看

评分☆☆☆☆☆

在库存管理的基础上还加上了一些控制的内容。

评分☆☆☆☆☆

深入浅出，内容实用，价格还行！

评分☆☆☆☆☆

不知道好不好 没有看过，是给别人看的

评分☆☆☆☆☆

京东物流非常给力，赞一个，至于书籍暂时还没有阅读，但是发现内页质量太差了

评分☆☆☆☆☆

[SM]这本书的印刷质量是非常不错的,很喜欢,而且价格相对来说很实惠,可谓物美价廉,无论是装订方式,还是发货包装个人感觉都是很不错的.[BJTJ]买之前还特意看了一下编辑推荐,本来还有点犹豫,看到这么多名人都喜欢[ZZ]写的[SM]也就打消了我的犹豫.简单的看了下[NRJJ],我发觉我已经喜欢上它了,尤其是书中的一段[SZ],真是让人爱不释手,意犹未尽.

评分☆☆☆☆☆

耐斯

评分☆☆☆☆☆

是一本理论性很强的一本书。

评分☆☆☆☆☆

卖家的服务 挺好的，以后 还能做上买卖