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店铺： 哈尔滨市学府书店图书专营店

出版社： 圣才学习网

ISBN：116

版次：1

商品编码：10393785274

1 基本信息 ISBN: 9787511428141 书名：2016企业人力资源管理师（二级）历年真题详解第2版 企业人力资源管理师考试辅导系列 作者：圣才学习网 出版日期：2015-7 页数：360 开本：16开 定价：46.00 内容简介：本书是企业人力资源管理师考试（二级）的历年真题详解。本书精选了企业人力资源管理师（二级）考试2010年至2015年的10套历年真题，并根据考试大纲、指定教材和法律法规等，对所有真题都进行了详细的分析和说明。 圣才学习网提供企业人力资源管理师等各种管理类考试辅导方案【网络课程、3D电子书、3D题库等】（详细介绍参见本书书前内页）。购书享受大礼包增值服务【100元网授班＋50元3D电子书（题库）＋50元手机版电子书（题库）＋20元圣才学习卡】。扫一扫本书封面的二维码，可免费下载本书手机版；摇一摇本书手机版，可找到所有学习本书的学友，交友学习两不误；本书提供名师考前直播答疑，手机电脑均可观看，直播答疑在考前推出（具体时间见网站公告）。 目录： 2015年5月二级企业人力资源管理师真题及详解 卷册一：职业道德理论知识 第一部分职业道德 第二部分理论知识 卷册二：专业能力 答案及详解 2014年11月二级企业人力资源管理师真题及详解 卷册一：职业道德理论知识 第一部分职业道德 第二部分理论知识 卷册二：专业能力 答案及详解 2014年5月二级企业人力资源管理师真题及详解 卷册一：职业道德理论知识 第一部分职业道德 第二部分理论知识 卷册二：专业能力 答案及详解 2013年11月二级企业人力资源管理师真题及详解 卷册一：职业道德理论知识 第一部分职业道德 第二部分理论知识 卷册二：专业能力 答案及详解 2013年5月二级企业人力资源管理师真题及详解 卷册一：职业道德理论知识 第一部分职业道德 第二部分理论知识 卷册二：专业能力 答案及详解 2012年11月二级企业人力资源管理师真题及详解 卷册一：职业道德理论知识 第一部分职业道德 第二部分理论知识 卷册二：专业能力 答案及详解 2012年5月二级企业人力资源管理师真题及详解 卷册一：职业道德理论知识 第一部分职业道德 第二部分理论知识 卷册二：专业能力 答案及详解 2011年11月二级企业人力资源管理师真题及详解 卷册一：职业道德理论知识 第一部分职业道德 第二部分理论知识 卷册二：专业能力 答案及详解 2011年5月二级企业人力资源管理师真题及详解 卷册一：职业道德理论知识 第一部分职业道德 第二部分理论知识 卷册二：专业能力 答案及详解 2010年11月二级企业人力资源管理师真题及详解 卷册一：职业道德理论知识 第一部分职业道德 第二部分理论知识 卷册二：专业能力 答案及详解 2 基本信息 ISBN: 9787568210560 书名：2016企业人力资源管理师（二级）历年真题及押题模拟试卷 作者：企业人力资源管理师职业资格考试辅导用书编写组 编 出版日期：2015-08-01 页数：168 开本：16开 定价：32.00 内容简介：企业人力资源管理师职业资格考试辅导用书编写 组编*的《企业人力资源管理师<二级>历年真题及押 题模拟试卷(2016企业人力资源管理师职业资格考试 辅导用书)》共有6套历年真题和2套押题模拟试卷， 本书编写组专家在深入研究*新考试大纲的基础上， 牢牢把握近几年考试的发展趋势，对历年考试命题规 律、考试要求进行了总结，对各种题型的命题特点、 解题思路及方法进行了深入的分析。每套试卷均有详 尽的答案及解题思路，使考生在复习中达到举一反三 的效果，从而轻松高效地备考。 目录 历年真题及押题模拟试卷 2015年5月企业人力资源管理师（二级）考试真题 2014年11月企业人力资源管理师（二级）考试真题 2014年5月企业人力资源管理师（二级）考试真题 2013年11月企业人力资源管理师（二级）考试真题 2013年5月企业人力资源管理师（二级）考试真题 2012年11月企业人力资源管理师（二级）考试真题 企业人力资源管理师（二级）押题模拟试卷（一） 企业人力资源管理师（二级）押题模拟试卷（二） 参考答案及解析 2015年5月企业人力资源管理师（二级）考试真题 2014年11月企业人力资源管理师（二级）考试真题 2014年5月企业人力资源管理师（二级）考试真题 2013年11月企业人力资源管理师（二级）考试真题 2013年5月企业人力资源管理师（二级）考试真题 2012年11月企业人力资源管理师（二级）考试真题 企业人力资源管理师（二级）押题模拟试卷（一） 企业人力资源管理师（二级）押题模拟试卷（二） 3 基本信息 ISBN: 9787511434128 书名：2016企业人力资源管理师（二级）过关必做习题集（含历年真题）第4版 作者：圣才学习网 出版日期：2016-1 页数：328 开本：16开 定价：45.00 内容简介：本书是企业人力资源管理师国家职业资格考试（二级）的过关必做习题集。本书遵循职业标准和指定教材的内容编排，共分为两大部分：部分为企业人力资源管理师基础知识习题，第二部分为企业人力资源管理师二级习题，其中括了部分历年真题。所选习题基本涵盖了职业标准规定需要掌握的知识内容，侧重于选用常考重难点习题，并对所有习题进行了详细的分析和解答。 目录 部分企业人力资源管理师（基础知识） 章劳动经济学 一、单项选择题 二、多项选择题 第二章劳动法 一、单项选择题 二、多项选择题 第三章现代企业管理 一、单项选择题 二、多项选择题 第四章管理心理与组织行为 一、单项选择题 二、多项选择题 第五章人力资源开发与管理 一、单项选择题 二、多项选择题 第二部分企业人力资源管理师（二级） 章人力资源规划 一、单项选择题 二、多项选择题 三、简答题 四、综合题 第二章招聘与配置 一、单项选择题 二、多项选择题 三、简答题 四、综合题 第三章培训与开发 一、单项选择题 二、多项选择题 三、简答题 四、综合题 第四章绩效管理 一、单项选择题 二、多项选择题 三、简答题 四、综合题 第五章 薪酬管理 一、单项选择题 二、多项选择题 三、简答题 四、综合题 第六章劳动关系管理 一、单项选择题 二、多项选择题 三、简答题 四、综合题            

《人力资源管理理论与实践：构筑组织核心竞争力》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，人力资源已不再仅仅是企业运营中的一个辅助职能，而是成为驱动组织持续创新、提升竞争优势的核心战略要素。本书深入剖析现代人力资源管理的精髓，融合前沿理论与鲜活实践，旨在为读者提供一套系统、全面、可操作的人力资源管理解决方案。本书并非对某一特定年份考试的复习指南，而是聚焦于人力资源管理领域的核心知识体系、发展趋势及其在企业实践中的落地应用，帮助读者构建扎实的人力资源管理功底，从而成为企业中不可或缺的战略伙伴。 第一部分：人力资源管理战略与规划——引领组织发展方向 本部分将带领读者穿越人力资源管理的宏观视角，理解其如何与企业整体战略深度融合。我们将探讨： 人力资源管理的战略定位： 深刻理解人力资源管理如何从传统的事务性工作转变为战略伙伴，如何通过有效的资源配置和人才发展，为企业创造可持续的竞争优势。我们将剖析不同行业、不同发展阶段的企业如何制定与之匹配的人力资源战略。 企业战略与人力资源战略的对接： 详细阐述如何将企业的发展目标、市场定位、核心竞争力等战略要素，转化为具体的人力资源战略规划。这包括对未来人才需求的预测、关键岗位的定义、以及支撑战略实现的组织能力建设。 人力资源规划的科学方法： 介绍定量与定性相结合的人力资源规划方法，如工作分析、组织设计、人才盘点、继任者计划等。我们将通过案例分析，展示如何在复杂的外部环境和内部资源约束下，制定切实可行的人力资源规划。 组织文化与人力资源战略的协同： 探讨组织文化对人力资源管理策略的塑造作用，以及如何通过人力资源管理活动，构建并强化符合企业战略的组织文化。我们将分析优秀的企业文化如何转化为强大的凝聚力和创新力。 第二部分：人才招募与配置——构建高效人才梯队 本部分聚焦于如何吸引、甄选并配置最适合企业发展需求的人才，构建高绩效团队。 招聘策略与渠道优化： 深入解析多元化的招聘策略，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、猎头招聘等，并探讨如何根据不同岗位需求，选择最优的招聘渠道和方法。我们将关注雇主品牌建设在吸引优秀人才方面的重要作用。 科学的甄选工具与技术： 全面介绍各类甄选工具的应用，如简历筛选、面试（结构化面试、行为面试、情景面试）、测评中心、心理测量、背景调查等。我们将强调如何设计科学的评估标准，提高甄选的信度和效度，规避招聘中的偏见。 人才配置与岗位匹配： 探讨如何将甄选出的优秀人才，进行最优化的人才配置，使其能够胜任岗位要求，并为组织贡献价值。我们将关注岗位说明书的科学设计，以及基于能力模型的岗位匹配原则。 新员工入职与融入（Onboarding）： 强调完善的新员工入职流程设计，帮助新员工快速了解企业文化、融入团队、掌握工作技能，缩短其从“新人”到“贡献者”的过渡期，降低早期流失率。 第三部分：绩效管理与薪酬福利——激发与激励员工潜能 本部分深入探讨如何建立一套公平、有效、具有激励作用的绩效管理和薪酬福利体系，驱动员工持续卓越表现。 绩效管理体系的设计与实施： 详细阐述目标设定（如SMART原则）、绩效计划、绩效辅导、绩效评估（360度评估、KPI、OKR等）以及绩效反馈与发展等关键环节。我们将强调绩效管理应服务于员工发展和组织目标的达成。 绩效改进与激励机制： 探讨如何通过有效的绩效改进计划，帮助表现不佳的员工提升能力，以及如何运用物质激励（奖金、股权激励等）和非物质激励（认可、晋升、发展机会等）来激发员工的积极性和创造力。 薪酬设计与策略： 深入分析薪酬的构成要素（基本工资、奖金、津贴、福利等），探讨如何根据市场行情、企业支付能力、岗位价值、员工贡献等因素，设计具有竞争力和激励性的薪酬体系。 福利体系的战略意义： 阐述全面的福利体系（健康保险、带薪休假、培训发展、工作生活平衡支持等）不仅是员工的保障，更是企业吸引和留住人才的重要手段，以及提升员工满意度和忠诚度的关键。 第四部分：员工发展与培训——培育组织未来力量 本部分关注如何通过系统化的培训和发展体系，不断提升员工的能力和素质，为组织的持续发展储备人才。 培训需求分析： 教授如何科学地识别个人、团队和组织层面的培训需求，确保培训活动的针对性和有效性。 培训体系的设计与实施： 介绍多样化的培训方法和工具，包括线上学习、线下工作坊、导师制、轮岗制、行动学习等，并探讨如何根据培训目标选择最合适的模式。 员工职业发展规划： 强调为员工提供清晰的职业发展路径和机会，支持员工进行个人发展规划，帮助其实现职业目标，从而增强员工的归属感和职业生涯满意度。 继任者计划与领导力发展： 探讨如何通过建立完善的继任者计划，识别和培养组织的未来领导者，确保关键岗位的平稳过渡和组织的持续领导力。 第五部分：劳动关系管理与员工关系——构建和谐稳定环境 本部分聚焦于如何建立健康、和谐的劳动关系，维护员工权益，促进企业稳定发展。 劳动法律法规与合规： 详细解读国家相关的劳动法律法规，确保企业在用工、合同、工伤、社会保险等方面符合法律规定，规避法律风险。 员工关系管理： 探讨如何建立有效的沟通机制，处理员工的申诉和投诉，化解劳动争议，构建相互信任、互相尊重的员工关系。 企业文化建设与员工敬业度： 分析优秀的企业文化如何提升员工的敬业度和归属感，并探讨如何通过各种人力资源活动，促进企业文化的落地与传承。 工作场所健康与安全： 强调关注员工的身心健康，建立安全的工作环境，防范职业风险，切实保障员工的合法权益。 第六部分：人力资源管理信息系统（HRIS）与数据分析——驱动智能化决策 本部分将引导读者认识到人力资源管理信息化的重要性，并学会运用数据分析来支持人力资源决策。 HRIS系统的功能与价值： 介绍人力资源管理信息系统在提升效率、规范流程、数据整合等方面的作用，以及如何选择适合企业需求的HRIS系统。 人力资源数据分析： 教授如何收集、整理和分析人力资源数据，如人才流失率、招聘效率、培训投资回报率、人均产值等，并利用数据洞察驱动更科学、更精准的人力资源决策。 预测性人力资源分析： 探讨如何利用数据模型预测人才需求、流失风险等，从而提前采取应对措施，提升人力资源管理的战略前瞻性。 第七部分：人力资源管理的趋势与挑战——面向未来 本部分将展望人力资源管理的未来发展方向，帮助读者应对新的挑战。 数字化与智能化转型： 探讨人工智能、大数据、自动化等技术对人力资源管理的深刻影响，以及如何拥抱技术创新，提升人力资源管理效能。 敏捷人力资源管理： 介绍在快速变化的环境中，人力资源管理如何变得更加灵活、敏捷，以适应业务的快速迭代。 多元化、公平与包容（DEI）： 深入探讨DEI在现代企业中的重要性，以及人力资源管理如何在吸引、发展和留住多元化人才方面发挥关键作用。 可持续发展与企业社会责任： 分析人力资源管理如何支持企业的可持续发展目标，并承担相应的企业社会责任。 本书语言通俗易懂，结构清晰，结合大量真实的企业案例和实践指导，旨在帮助读者深入理解人力资源管理的各个环节，掌握必备的理论知识和实操技能，从而在日新月异的商业世界中，为企业构筑强大的人才引擎，实现可持续的卓越发展。无论您是企业的人力资源管理者、部门负责人，还是对人力资源管理感兴趣的求职者，本书都将是您学习和成长的重要参考。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深HR，我一直认为，不断学习和更新知识是保持专业能力的关键。这本书给我的感觉是，它在理论深度和前沿性上都做得相当不错。书中对于当前人力资源管理面临的一些新挑战，例如数字化转型、敏捷组织、零工经济等，都给予了充分的关注，并且给出了相应的应对策略和方法。这让我意识到，人力资源管理也在与时俱进，必须不断吸收新的理念和技术。我特别欣赏书中对“数据驱动型HR”的探讨，它详细介绍了如何运用大数据分析来指导人力资源决策，比如如何通过数据分析来预测员工流失率，如何评估培训项目的ROI，这对于提升HR工作的科学性和有效性具有重要的指导意义。此外，书中对人才发展和组织能力建设的论述也颇具见地，它强调了企业在吸引顶尖人才的同时，更需要关注如何构建一个能够持续学习和创新的组织文化，以及如何通过有效的领导力发展来驱动组织的变革和成长。这些内容都给我带来了新的思考，让我能够从更战略的层面去理解HR工作的价值。书中还对一些新兴的人力资源管理工具和技术进行了介绍，这对我了解和应用新的HR技术非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计颇具匠心，采用了沉稳而专业的蓝色调，搭配简洁明了的字体，给人一种值得信赖的专业感。我是一名初入人力资源管理领域的新人，在寻找一本能够系统性地梳理二级人力资源管理师考试知识体系的书籍时，偶然发现了它。拿到书后，我迫不及待地翻阅起来。整体内容结构清晰，从章节的划分到知识点的呈现，都显得井井有条。特别是一些核心章节，比如薪酬福利管理、绩效管理等，作者的阐述深入浅出，理论与实践相结合，举例恰当，能够帮助我这种新手快速理解复杂的概念。在学习过程中，我发现书中不仅包含了考试大纲要求的知识点，还融入了一些行业内最新的动态和趋势，这对于我提升实操能力非常有帮助。例如，在谈到员工培训时，书中不仅介绍了传统的培训方式，还详细阐述了线上学习、混合式学习等新型培训模式的应用，并提供了相关的案例分析，让我对如何构建更有效的培训体系有了更深入的认识。此外，书中的语言风格比较平实，没有过多华丽的辞藻，而是专注于传递信息和知识，这对于我这样的读者来说非常友好，能够让我更专注于内容的学习，而不是被复杂的语言所困扰。总体而言，这本书为我打开了人力资源管理的大门，让我对这个专业领域有了更全面、更深入的了解，为我后续的学习和实践奠定了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在企业人力资源管理领域工作多年的老兵，我一直对能够帮助我梳理和深化知识的书籍保持着高度的关注。这本书在内容上的深度和广度都给我留下了深刻的印象。它并非仅仅是对考试大纲的简单罗列，而是对每一个知识点进行了细致的剖析，并且能够站在宏观和微观的角度进行解读。例如，在探讨劳动关系管理时，书中不仅详细阐述了相关法律法规，还深入分析了如何通过有效的沟通和规章制度的建设，从源头上减少劳动争议的发生，这对于我解决实际工作中遇到的复杂问题提供了宝贵的思路。书中对于战略人力资源管理的阐述尤为精彩，它将人力资源管理如何与企业战略紧密结合，如何通过人才的吸引、培养和保留来实现企业竞争优势最大化等问题进行了深刻的探讨，这让我意识到人力资源工作不应仅仅是事务性的执行，更应该是战略性的规划和推动。书中还引用了大量的企业实践案例，这些案例的选取非常有代表性，覆盖了不同行业、不同规模的企业，通过这些案例，我能够更直观地理解理论知识在实际中的应用，并且能够从中学习到成功的经验和失败的教训。尤其是在招聘与配置方面，书中对如何设计有效的面试流程、如何运用行为面试法、如何进行胜任力模型构建等都有非常详细的介绍，这对我优化现有的招聘流程，提高招聘效率和质量有很大的启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书在内容编排上，确实花了不少心思，能够感受到作者在组织和呈现知识上的用心。我是一名对企业管理充满好奇心的在校大学生，即将进入职场，我希望能够提前了解人力资源管理这个领域，为我的未来职业发展打下基础。这本书以其清晰的逻辑和系统性的结构，成为了我理想的选择。我特别喜欢书中对于各个模块的介绍，比如员工关系管理、薪酬设计、培训发展等，每一部分都像一个独立的学习单元，既有理论的讲解，也有实践的引导。让我印象深刻的是，书中不仅教授了“是什么”和“为什么”，还深入探讨了“怎么做”，这对于我这样的初学者来说至关重要。例如，在讲解绩效考核时，书中不仅介绍了各种考核方法，还详细说明了如何设定SMART目标，如何进行绩效反馈面谈，如何将绩效结果与薪酬、晋升等挂钩，这些都是非常实操性的内容，能够让我提前掌握职场中的一些基本技能。另外，书中还附带了一些练习题和模拟题，这些题目质量很高，能够帮助我巩固所学的知识，并且熟悉考试的题型和难度。我尝试做了其中的一些题目，感觉对自己知识掌握的程度有了很好的评估，也为我应对未来的考试做好了准备。整体来说，这本书是我在理解和学习人力资源管理知识过程中一个非常好的入门向导。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感受是，它在内容上非常扎实，并且能够提供一些超出考试本身价值的启发。我是一名企业的中层管理者，虽然不是直接负责HR工作，但在团队管理和人才发展方面，也需要具备一定的HR知识。这本书的优点在于，它不仅仅是提供给HR从业者的专业读物，对于其他职能部门的管理者来说，同样具有很高的参考价值。书中对于激励机制、团队建设、冲突管理等章节的阐述，都能够帮助我更好地理解员工的需求和行为，从而提升我的管理能力。例如，在讲解激励理论时，书中不仅介绍了马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等经典理论，还深入分析了不同类型激励措施的适用性，以及如何根据员工的个体差异设计个性化的激励方案，这对我管理不同背景和个性的团队成员非常有帮助。书中对员工职业生涯发展规划的讲解也让我受益匪浅，它不仅强调了企业在提供职业发展机会方面的重要性，还提出了帮助员工进行自我规划的思路，这让我意识到，作为管理者，应该扮演一个引导者和支持者的角色，帮助团队成员实现个人与企业的共同成长。这本书的价值在于，它将抽象的人力资源管理理论，转化为切实可行的管理工具和方法，让即使是非HR专业人士，也能从中获得启发和提升。