2016企業人力資源管理師（二級） +2016企業人力資源管理師（二級）+2016企業人力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 人力資源管理
• HR管理
• 企業管理
• 職業資格
• 2016年考題
• 二級
• 管理學
• 職稱
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店鋪： 哈爾濱市學府書店圖書專營店

齣版社： 聖纔學習網

ISBN：116

版次：1

商品編碼：10393785274

1 基本信息 ISBN: 9787511428141 書名：2016企業人力資源管理師（二級）曆年真題詳解第2版 企業人力資源管理師考試輔導係列 作者：聖纔學習網 齣版日期：2015-7 頁數：360 開本：16開 定價：46.00 內容簡介：本書是企業人力資源管理師考試（二級）的曆年真題詳解。本書精選瞭企業人力資源管理師（二級）考試2010年至2015年的10套曆年真題，並根據考試大綱、指定教材和法律法規等，對所有真題都進行瞭詳細的分析和說明。 聖纔學習網提供企業人力資源管理師等各種管理類考試輔導方案【網絡課程、3D電子書、3D題庫等】（詳細介紹參見本書書前內頁）。購書享受大禮包增值服務【100元網授班＋50元3D電子書（題庫）＋50元手機版電子書（題庫）＋20元聖纔學習卡】。掃一掃本書封麵的二維碼，可免費下載本書手機版；搖一搖本書手機版，可找到所有學習本書的學友，交友學習兩不誤；本書提供名師考前直播答疑，手機電腦均可觀看，直播答疑在考前推齣（具體時間見網站公告）。 目錄： 2015年5月二級企業人力資源管理師真題及詳解 捲冊一：職業道德理論知識 第一部分職業道德 第二部分理論知識 捲冊二：專業能力 答案及詳解 2014年11月二級企業人力資源管理師真題及詳解 捲冊一：職業道德理論知識 第一部分職業道德 第二部分理論知識 捲冊二：專業能力 答案及詳解 2014年5月二級企業人力資源管理師真題及詳解 捲冊一：職業道德理論知識 第一部分職業道德 第二部分理論知識 捲冊二：專業能力 答案及詳解 2013年11月二級企業人力資源管理師真題及詳解 捲冊一：職業道德理論知識 第一部分職業道德 第二部分理論知識 捲冊二：專業能力 答案及詳解 2013年5月二級企業人力資源管理師真題及詳解 捲冊一：職業道德理論知識 第一部分職業道德 第二部分理論知識 捲冊二：專業能力 答案及詳解 2012年11月二級企業人力資源管理師真題及詳解 捲冊一：職業道德理論知識 第一部分職業道德 第二部分理論知識 捲冊二：專業能力 答案及詳解 2012年5月二級企業人力資源管理師真題及詳解 捲冊一：職業道德理論知識 第一部分職業道德 第二部分理論知識 捲冊二：專業能力 答案及詳解 2011年11月二級企業人力資源管理師真題及詳解 捲冊一：職業道德理論知識 第一部分職業道德 第二部分理論知識 捲冊二：專業能力 答案及詳解 2011年5月二級企業人力資源管理師真題及詳解 捲冊一：職業道德理論知識 第一部分職業道德 第二部分理論知識 捲冊二：專業能力 答案及詳解 2010年11月二級企業人力資源管理師真題及詳解 捲冊一：職業道德理論知識 第一部分職業道德 第二部分理論知識 捲冊二：專業能力 答案及詳解 2 基本信息 ISBN: 9787568210560 書名：2016企業人力資源管理師（二級）曆年真題及押題模擬試捲 作者：企業人力資源管理師職業資格考試輔導用書編寫組 編 齣版日期：2015-08-01 頁數：168 開本：16開 定價：32.00 內容簡介：企業人力資源管理師職業資格考試輔導用書編寫 組編*的《企業人力資源管理師<二級>曆年真題及押 題模擬試捲(2016企業人力資源管理師職業資格考試 輔導用書)》共有6套曆年真題和2套押題模擬試捲， 本書編寫組專傢在深入研究*新考試大綱的基礎上， 牢牢把握近幾年考試的發展趨勢，對曆年考試命題規 律、考試要求進行瞭總結，對各種題型的命題特點、 解題思路及方法進行瞭深入的分析。每套試捲均有詳 盡的答案及解題思路，使考生在復習中達到舉一反三 的效果，從而輕鬆高效地備考。 目錄 曆年真題及押題模擬試捲 2015年5月企業人力資源管理師（二級）考試真題 2014年11月企業人力資源管理師（二級）考試真題 2014年5月企業人力資源管理師（二級）考試真題 2013年11月企業人力資源管理師（二級）考試真題 2013年5月企業人力資源管理師（二級）考試真題 2012年11月企業人力資源管理師（二級）考試真題 企業人力資源管理師（二級）押題模擬試捲（一） 企業人力資源管理師（二級）押題模擬試捲（二） 參考答案及解析 2015年5月企業人力資源管理師（二級）考試真題 2014年11月企業人力資源管理師（二級）考試真題 2014年5月企業人力資源管理師（二級）考試真題 2013年11月企業人力資源管理師（二級）考試真題 2013年5月企業人力資源管理師（二級）考試真題 2012年11月企業人力資源管理師（二級）考試真題 企業人力資源管理師（二級）押題模擬試捲（一） 企業人力資源管理師（二級）押題模擬試捲（二） 3 基本信息 ISBN: 9787511434128 書名：2016企業人力資源管理師（二級）過關必做習題集（含曆年真題）第4版 作者：聖纔學習網 齣版日期：2016-1 頁數：328 開本：16開 定價：45.00 內容簡介：本書是企業人力資源管理師國傢職業資格考試（二級）的過關必做習題集。本書遵循職業標準和指定教材的內容編排，共分為兩大部分：部分為企業人力資源管理師基礎知識習題，第二部分為企業人力資源管理師二級習題，其中括瞭部分曆年真題。所選習題基本涵蓋瞭職業標準規定需要掌握的知識內容，側重於選用常考重難點習題，並對所有習題進行瞭詳細的分析和解答。 目錄 部分企業人力資源管理師（基礎知識） 章勞動經濟學 一、單項選擇題 二、多項選擇題 第二章勞動法 一、單項選擇題 二、多項選擇題 第三章現代企業管理 一、單項選擇題 二、多項選擇題 第四章管理心理與組織行為 一、單項選擇題 二、多項選擇題 第五章人力資源開發與管理 一、單項選擇題 二、多項選擇題 第二部分企業人力資源管理師（二級） 章人力資源規劃 一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、簡答題 四、綜閤題 第二章招聘與配置 一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、簡答題 四、綜閤題 第三章培訓與開發 一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、簡答題 四、綜閤題 第四章績效管理 一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、簡答題 四、綜閤題 第五章 薪酬管理 一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、簡答題 四、綜閤題 第六章勞動關係管理 一、單項選擇題 二、多項選擇題 三、簡答題 四、綜閤題            

《人力資源管理理論與實踐：構築組織核心競爭力》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，人力資源已不再僅僅是企業運營中的一個輔助職能，而是成為驅動組織持續創新、提升競爭優勢的核心戰略要素。本書深入剖析現代人力資源管理的精髓，融閤前沿理論與鮮活實踐，旨在為讀者提供一套係統、全麵、可操作的人力資源管理解決方案。本書並非對某一特定年份考試的復習指南，而是聚焦於人力資源管理領域的核心知識體係、發展趨勢及其在企業實踐中的落地應用，幫助讀者構建紮實的人力資源管理功底，從而成為企業中不可或缺的戰略夥伴。 第一部分：人力資源管理戰略與規劃——引領組織發展方嚮 本部分將帶領讀者穿越人力資源管理的宏觀視角，理解其如何與企業整體戰略深度融閤。我們將探討： 人力資源管理的戰略定位： 深刻理解人力資源管理如何從傳統的事務性工作轉變為戰略夥伴，如何通過有效的資源配置和人纔發展，為企業創造可持續的競爭優勢。我們將剖析不同行業、不同發展階段的企業如何製定與之匹配的人力資源戰略。 企業戰略與人力資源戰略的對接： 詳細闡述如何將企業的發展目標、市場定位、核心競爭力等戰略要素，轉化為具體的人力資源戰略規劃。這包括對未來人纔需求的預測、關鍵崗位的定義、以及支撐戰略實現的組織能力建設。 人力資源規劃的科學方法： 介紹定量與定性相結閤的人力資源規劃方法，如工作分析、組織設計、人纔盤點、繼任者計劃等。我們將通過案例分析，展示如何在復雜的外部環境和內部資源約束下，製定切實可行的人力資源規劃。 組織文化與人力資源戰略的協同： 探討組織文化對人力資源管理策略的塑造作用，以及如何通過人力資源管理活動，構建並強化符閤企業戰略的組織文化。我們將分析優秀的企業文化如何轉化為強大的凝聚力和創新力。 第二部分：人纔招募與配置——構建高效人纔梯隊 本部分聚焦於如何吸引、甄選並配置最適閤企業發展需求的人纔，構建高績效團隊。 招聘策略與渠道優化： 深入解析多元化的招聘策略，包括內部招聘、外部招聘、校園招聘、獵頭招聘等，並探討如何根據不同崗位需求，選擇最優的招聘渠道和方法。我們將關注雇主品牌建設在吸引優秀人纔方麵的重要作用。 科學的甄選工具與技術： 全麵介紹各類甄選工具的應用，如簡曆篩選、麵試（結構化麵試、行為麵試、情景麵試）、測評中心、心理測量、背景調查等。我們將強調如何設計科學的評估標準，提高甄選的信度和效度，規避招聘中的偏見。 人纔配置與崗位匹配： 探討如何將甄選齣的優秀人纔，進行最優化的人纔配置，使其能夠勝任崗位要求，並為組織貢獻價值。我們將關注崗位說明書的科學設計，以及基於能力模型的崗位匹配原則。 新員工入職與融入（Onboarding）： 強調完善的新員工入職流程設計，幫助新員工快速瞭解企業文化、融入團隊、掌握工作技能，縮短其從“新人”到“貢獻者”的過渡期，降低早期流失率。 第三部分：績效管理與薪酬福利——激發與激勵員工潛能 本部分深入探討如何建立一套公平、有效、具有激勵作用的績效管理和薪酬福利體係，驅動員工持續卓越錶現。 績效管理體係的設計與實施： 詳細闡述目標設定（如SMART原則）、績效計劃、績效輔導、績效評估（360度評估、KPI、OKR等）以及績效反饋與發展等關鍵環節。我們將強調績效管理應服務於員工發展和組織目標的達成。 績效改進與激勵機製： 探討如何通過有效的績效改進計劃，幫助錶現不佳的員工提升能力，以及如何運用物質激勵（奬金、股權激勵等）和非物質激勵（認可、晉升、發展機會等）來激發員工的積極性和創造力。 薪酬設計與策略： 深入分析薪酬的構成要素（基本工資、奬金、津貼、福利等），探討如何根據市場行情、企業支付能力、崗位價值、員工貢獻等因素，設計具有競爭力和激勵性的薪酬體係。 福利體係的戰略意義： 闡述全麵的福利體係（健康保險、帶薪休假、培訓發展、工作生活平衡支持等）不僅是員工的保障，更是企業吸引和留住人纔的重要手段，以及提升員工滿意度和忠誠度的關鍵。 第四部分：員工發展與培訓——培育組織未來力量 本部分關注如何通過係統化的培訓和發展體係，不斷提升員工的能力和素質，為組織的持續發展儲備人纔。 培訓需求分析： 教授如何科學地識彆個人、團隊和組織層麵的培訓需求，確保培訓活動的針對性和有效性。 培訓體係的設計與實施： 介紹多樣化的培訓方法和工具，包括綫上學習、綫下工作坊、導師製、輪崗製、行動學習等，並探討如何根據培訓目標選擇最閤適的模式。 員工職業發展規劃： 強調為員工提供清晰的職業發展路徑和機會，支持員工進行個人發展規劃，幫助其實現職業目標，從而增強員工的歸屬感和職業生涯滿意度。 繼任者計劃與領導力發展： 探討如何通過建立完善的繼任者計劃，識彆和培養組織的未來領導者，確保關鍵崗位的平穩過渡和組織的持續領導力。 第五部分：勞動關係管理與員工關係——構建和諧穩定環境 本部分聚焦於如何建立健康、和諧的勞動關係，維護員工權益，促進企業穩定發展。 勞動法律法規與閤規： 詳細解讀國傢相關的勞動法律法規，確保企業在用工、閤同、工傷、社會保險等方麵符閤法律規定，規避法律風險。 員工關係管理： 探討如何建立有效的溝通機製，處理員工的申訴和投訴，化解勞動爭議，構建相互信任、互相尊重的員工關係。 企業文化建設與員工敬業度： 分析優秀的企業文化如何提升員工的敬業度和歸屬感，並探討如何通過各種人力資源活動，促進企業文化的落地與傳承。 工作場所健康與安全： 強調關注員工的身心健康，建立安全的工作環境，防範職業風險，切實保障員工的閤法權益。 第六部分：人力資源管理信息係統（HRIS）與數據分析——驅動智能化決策 本部分將引導讀者認識到人力資源管理信息化的重要性，並學會運用數據分析來支持人力資源決策。 HRIS係統的功能與價值： 介紹人力資源管理信息係統在提升效率、規範流程、數據整閤等方麵的作用，以及如何選擇適閤企業需求的HRIS係統。 人力資源數據分析： 教授如何收集、整理和分析人力資源數據，如人纔流失率、招聘效率、培訓投資迴報率、人均産值等，並利用數據洞察驅動更科學、更精準的人力資源決策。 預測性人力資源分析： 探討如何利用數據模型預測人纔需求、流失風險等，從而提前采取應對措施，提升人力資源管理的戰略前瞻性。 第七部分：人力資源管理的趨勢與挑戰——麵嚮未來 本部分將展望人力資源管理的未來發展方嚮，幫助讀者應對新的挑戰。 數字化與智能化轉型： 探討人工智能、大數據、自動化等技術對人力資源管理的深刻影響，以及如何擁抱技術創新，提升人力資源管理效能。 敏捷人力資源管理： 介紹在快速變化的環境中，人力資源管理如何變得更加靈活、敏捷，以適應業務的快速迭代。 多元化、公平與包容（DEI）： 深入探討DEI在現代企業中的重要性，以及人力資源管理如何在吸引、發展和留住多元化人纔方麵發揮關鍵作用。 可持續發展與企業社會責任： 分析人力資源管理如何支持企業的可持續發展目標，並承擔相應的企業社會責任。 本書語言通俗易懂，結構清晰，結閤大量真實的企業案例和實踐指導，旨在幫助讀者深入理解人力資源管理的各個環節，掌握必備的理論知識和實操技能，從而在日新月異的商業世界中，為企業構築強大的人纔引擎，實現可持續的卓越發展。無論您是企業的人力資源管理者、部門負責人，還是對人力資源管理感興趣的求職者，本書都將是您學習和成長的重要參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計頗具匠心，采用瞭沉穩而專業的藍色調，搭配簡潔明瞭的字體，給人一種值得信賴的專業感。我是一名初入人力資源管理領域的新人，在尋找一本能夠係統性地梳理二級人力資源管理師考試知識體係的書籍時，偶然發現瞭它。拿到書後，我迫不及待地翻閱起來。整體內容結構清晰，從章節的劃分到知識點的呈現，都顯得井井有條。特彆是一些核心章節，比如薪酬福利管理、績效管理等，作者的闡述深入淺齣，理論與實踐相結閤，舉例恰當，能夠幫助我這種新手快速理解復雜的概念。在學習過程中，我發現書中不僅包含瞭考試大綱要求的知識點，還融入瞭一些行業內最新的動態和趨勢，這對於我提升實操能力非常有幫助。例如，在談到員工培訓時，書中不僅介紹瞭傳統的培訓方式，還詳細闡述瞭綫上學習、混閤式學習等新型培訓模式的應用，並提供瞭相關的案例分析，讓我對如何構建更有效的培訓體係有瞭更深入的認識。此外，書中的語言風格比較平實，沒有過多華麗的辭藻，而是專注於傳遞信息和知識，這對於我這樣的讀者來說非常友好，能夠讓我更專注於內容的學習，而不是被復雜的語言所睏擾。總體而言，這本書為我打開瞭人力資源管理的大門，讓我對這個專業領域有瞭更全麵、更深入的瞭解，為我後續的學習和實踐奠定瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的整體感受是，它在內容上非常紮實，並且能夠提供一些超齣考試本身價值的啓發。我是一名企業的中層管理者，雖然不是直接負責HR工作，但在團隊管理和人纔發展方麵，也需要具備一定的HR知識。這本書的優點在於，它不僅僅是提供給HR從業者的專業讀物，對於其他職能部門的管理者來說，同樣具有很高的參考價值。書中對於激勵機製、團隊建設、衝突管理等章節的闡述，都能夠幫助我更好地理解員工的需求和行為，從而提升我的管理能力。例如，在講解激勵理論時，書中不僅介紹瞭馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等經典理論，還深入分析瞭不同類型激勵措施的適用性，以及如何根據員工的個體差異設計個性化的激勵方案，這對我管理不同背景和個性的團隊成員非常有幫助。書中對員工職業生涯發展規劃的講解也讓我受益匪淺，它不僅強調瞭企業在提供職業發展機會方麵的重要性，還提齣瞭幫助員工進行自我規劃的思路，這讓我意識到，作為管理者，應該扮演一個引導者和支持者的角色，幫助團隊成員實現個人與企業的共同成長。這本書的價值在於，它將抽象的人力資源管理理論，轉化為切實可行的管理工具和方法，讓即使是非HR專業人士，也能從中獲得啓發和提升。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深HR，我一直認為，不斷學習和更新知識是保持專業能力的關鍵。這本書給我的感覺是，它在理論深度和前沿性上都做得相當不錯。書中對於當前人力資源管理麵臨的一些新挑戰，例如數字化轉型、敏捷組織、零工經濟等，都給予瞭充分的關注，並且給齣瞭相應的應對策略和方法。這讓我意識到，人力資源管理也在與時俱進，必須不斷吸收新的理念和技術。我特彆欣賞書中對“數據驅動型HR”的探討，它詳細介紹瞭如何運用大數據分析來指導人力資源決策，比如如何通過數據分析來預測員工流失率，如何評估培訓項目的ROI，這對於提升HR工作的科學性和有效性具有重要的指導意義。此外，書中對人纔發展和組織能力建設的論述也頗具見地，它強調瞭企業在吸引頂尖人纔的同時，更需要關注如何構建一個能夠持續學習和創新的組織文化，以及如何通過有效的領導力發展來驅動組織的變革和成長。這些內容都給我帶來瞭新的思考，讓我能夠從更戰略的層麵去理解HR工作的價值。書中還對一些新興的人力資源管理工具和技術進行瞭介紹，這對我瞭解和應用新的HR技術非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業人力資源管理領域工作多年的老兵，我一直對能夠幫助我梳理和深化知識的書籍保持著高度的關注。這本書在內容上的深度和廣度都給我留下瞭深刻的印象。它並非僅僅是對考試大綱的簡單羅列，而是對每一個知識點進行瞭細緻的剖析，並且能夠站在宏觀和微觀的角度進行解讀。例如，在探討勞動關係管理時，書中不僅詳細闡述瞭相關法律法規，還深入分析瞭如何通過有效的溝通和規章製度的建設，從源頭上減少勞動爭議的發生，這對於我解決實際工作中遇到的復雜問題提供瞭寶貴的思路。書中對於戰略人力資源管理的闡述尤為精彩，它將人力資源管理如何與企業戰略緊密結閤，如何通過人纔的吸引、培養和保留來實現企業競爭優勢最大化等問題進行瞭深刻的探討，這讓我意識到人力資源工作不應僅僅是事務性的執行，更應該是戰略性的規劃和推動。書中還引用瞭大量的企業實踐案例，這些案例的選取非常有代錶性，覆蓋瞭不同行業、不同規模的企業，通過這些案例，我能夠更直觀地理解理論知識在實際中的應用，並且能夠從中學習到成功的經驗和失敗的教訓。尤其是在招聘與配置方麵，書中對如何設計有效的麵試流程、如何運用行為麵試法、如何進行勝任力模型構建等都有非常詳細的介紹，這對我優化現有的招聘流程，提高招聘效率和質量有很大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書在內容編排上，確實花瞭不少心思，能夠感受到作者在組織和呈現知識上的用心。我是一名對企業管理充滿好奇心的在校大學生，即將進入職場，我希望能夠提前瞭解人力資源管理這個領域，為我的未來職業發展打下基礎。這本書以其清晰的邏輯和係統性的結構，成為瞭我理想的選擇。我特彆喜歡書中對於各個模塊的介紹，比如員工關係管理、薪酬設計、培訓發展等，每一部分都像一個獨立的學習單元，既有理論的講解，也有實踐的引導。讓我印象深刻的是，書中不僅教授瞭“是什麼”和“為什麼”，還深入探討瞭“怎麼做”，這對於我這樣的初學者來說至關重要。例如，在講解績效考核時，書中不僅介紹瞭各種考核方法，還詳細說明瞭如何設定SMART目標，如何進行績效反饋麵談，如何將績效結果與薪酬、晉升等掛鈎，這些都是非常實操性的內容，能夠讓我提前掌握職場中的一些基本技能。另外，書中還附帶瞭一些練習題和模擬題，這些題目質量很高，能夠幫助我鞏固所學的知識，並且熟悉考試的題型和難度。我嘗試做瞭其中的一些題目，感覺對自己知識掌握的程度有瞭很好的評估，也為我應對未來的考試做好瞭準備。整體來說，這本書是我在理解和學習人力資源管理知識過程中一個非常好的入門嚮導。