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作  者:陳中 著 著作 定  價:29 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2013年08月01日 頁  數:190 裝  幀:平裝 ISBN:9787111434603 柳傳誌環，做事的PDF方法，與PDCA媲美的重量思維貢獻；柳傳誌嚮每個人推薦的做事方法，不管是麵對創業者、員工、學生，在公開場閤有機會就推薦，次次推薦；聯想很重要的方法論，成為Pc優選靠前、收購IBM個人電腦事業部、分拆、進入其他行業，每一個重大事件背後，都有復盤做支撐；《創業36條軍規》孫陶然用自己親身實踐為證作序推薦；遠東控股蔣锡培希望公司員工都掌握復盤方法；張瑞敏通過復盤創造齣市場鏈管理方法；李東生復盤TCL並購寫齣《鷹的重生》，提齣寜錯過、不做錯思維；馮侖在萬通有個反省日活動；周鴻禕依靠等 ●孫陶然序
●自序
●前言善復盤者贏
●第1章什麼是復盤1
●第2章為什麼復盤11
●第3章復盤的三種類型41
●第4章復盤中的三種角色66
●第5章復盤的兩種方法96
●第6章復盤的內容117
●第7章復盤的步驟134
●第8章如何評判復盤結論是否到位155
●第9章柳傳誌環：做事的PDF方法164
●附錄 聯想復盤方法論170
●參考資料176
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內容簡介

復盤是圍棋中的一種學習方法，是指在下完一盤棋之後，要重新擺一遍，看看哪裏下得好，哪裏下得不好，對下得好和不好的，都要進行分析和推演。
柳傳誌靠前個將復盤引入到做事之中。復盤成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的影子。
《復盤：對過去的事情做思維演練》完整係統講述瞭復盤的內容，明確瞭復盤的價值，給齣瞭復盤的操作步驟，讀者可以在自己的工作生活中，應用復盤的方法，隨時隨地提高自己，把事情琢磨透、做成功。     我曾經參與過一個谘詢公司對一次投標失敗的團隊復盤會，當項目經理講完會議的目的並敘述完從接到邀標信息到投標結果公布的過程後，他要求參加會議的人自由發錶自己的看法，談談自己對投標失敗的認識。他的目光從左看到右，然後又從右看到左，來迴瞭大概兩三次。沒有人與他的目光對接，有的人將頭埋下若有所思，有的人目光呆滯，有的人用手裏的筆塗塗畫畫讓人感覺他好像正在記錄自己的心得，有的人趴在桌子上什麼都不做，但是就是沒有人主動發言。空氣中充滿著靜默，人人心頭都慢慢升騰起一種奇怪的感覺，似乎時間在那一刻停滯瞭。過瞭大約1分鍾，經理沒有辦法，硬性地規定按照從左到右的順序發言，輪到的下一位，經理就直接點名。每個人都說著自己的話，沒有人對其他人的話提齣質疑，也沒有迴應，都把發言當成擊鼓傳花遊戲中那朵討厭的花，輪到自己瞭，就趕緊說兩旬，然後將發言的機會傳遞給下一位，自己就解等
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