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項目管理協會，許江林 著 著

圖書標籤:

• 項目管理
• PMBOK
• PMP
• 指南
• 第6版
• 活用PMBOK
• 知識體係
• 包郵
• 工具書
• 職業認證

店鋪： 義博圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121124853

商品編碼：10463682283

開本：1

頁數：1

字數：1

【內容提示】

2 第六版首次加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。

2 第六版格外重視項目管裏中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論

2 第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節，專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。

2 第六版相比5版， 增加瞭一個項目管裏標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。

2 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也首次推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》已經簽約，計劃在6月份齣版。

本書是美國項目管理協會（PMI）的quan威經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管裏實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管裏實踐一直都是取得優質業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。  《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管裏實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管裏界，由項目經曆親手打造，一切為瞭項目經理的項目管裏良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試教材。

《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

本書是美國項目管理協會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體係指南》（第5版）的配套用書，書中提供瞭與《項目管理知識體係指南》（第5版）相配套的實用錶單、模闆與工具，涵蓋瞭項目管理所有的過程組，給讀者提供瞭明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執行、檢驗，對於學習和使用《項目管理知識體係指南》（第5版）很有益處。本書適閤各類項目管理從業人員、項目管理專業師生、谘詢機構人員、PMP考生實用。

 

【作者介紹】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第5版)》

美國項目管理協會是一個國際性權wei組織，其所製定的標準不僅是美國國傢性標準，也是事實上的全球性標準，對項目管理起到指導、規範的作用。

《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

辛西婭.斯塔剋波爾.斯奈德，PMP，執行副總裁，工商管理碩士，是一個的項目管理顧問，是更新的PMI項目管理知識體係——第四版項目經理。她也是一個用戶手冊的作者（R）項目管理知識體係指南，現在在其第二版。

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【目錄】

《項目管理隻是體係指南(PMBOK指南第六版)》

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《活用PMBOK指南:項目管理實戰工具(第2版)》

第1章 啓動過程組錶格
1.0 啓動過程組
1.1 項目章程
1.2 乾係人登記冊
1.3 乾係人分析矩陣
第2章 規劃過程組錶格
2.0 規劃過程組
2.1 項目管理計劃
2.2 範圍管理計劃
2.3 需求管理計劃
2.4 需求文件
2.5 需求跟蹤矩陣
2.6 項目範圍說明書
2.7 假設和製約日誌
2.8 WBS
2.9 WBS詞典
2. 進度管理計劃
2.11 活動清單
2.12 活動屬性
2.13 裏程碑清單
2.14 網絡圖
2.15 活動資源需求
2.16 資源分解結構
2.17 活動持續時間估算
2.18 持續時間估算工作錶
2.19 項目進度計劃
2.20 成本管理計劃
2.21 活動成本估算
2.22 成本估算錶
2.23 成本基準
2.24 質量管理計劃
2.25 質量測量指標
2.26 過程改進計劃
2.27 責任分配矩陣
2.28 角色和職責
2.29 管理計劃
2.30 溝通管理計劃
2.31 風險管理計劃
2.32 風險登記冊
2.33 風險概率和影響評估
2.34 概率和影響矩陣
2.35 風險數據錶
2.36 采購管理計劃
2.37 供方選擇標準
2.38 乾係人管理計劃
2.39 變更管理計劃
第3章 執行過程組錶格
3.0 執行過程組
3.1 團隊成員狀態報告
3.2 變更請求
3.3 變更日誌
3.4 決策日誌
3.5 質量審計
3.6 團隊名錄
3.7 團隊運作協議
3.8 團隊績效評價
3.9 團隊成員績效評估
3. 問題日誌
第4章 監控過程組錶格
4.0 監控過程組
4.1 項目績效報告
4.2 偏差分析
4.3 掙值狀態
4.4 風險審計
4.5 閤同方狀態報告
4.6 正式驗收
第5章 收尾過程組錶格
5.0 收尾過程組
5.1 采購審計
5.2 閤同簽收
5.3 項目或階段簽收
5.4 經驗教訓

探尋項目管理的精髓：從理論基石到實戰應用 在這個瞬息萬變的商業環境中，項目管理已成為組織能否成功導航復雜挑戰、實現戰略目標的核心驅動力。而掌握一套係統、嚴謹的項目管理方法論，則如同擁有瞭指引方嚮的羅盤和繪製藍圖的工具。本書係，正是為此而生。它並非簡單羅列項目管理流程，而是深入剖析其背後的邏輯、原則與最佳實踐，旨在幫助讀者構建堅實的理論基礎，並將其靈活應用於各類實際項目，最終提升項目成功率，驅動業務增長。 第一部分：項目管理知識體係的基石——理解PMBOK®指南第六版 我們首先將目光投嚮項目管理領域的權威標準——《項目管理知識體係指南》（PMBOK®指南）第六版。作為全球項目管理專業人士的“聖經”，PMBOK®指南第六版提供瞭一個全麵、整閤的項目管理框架，它將項目管理工作分解為十個知識領域和五大過程組，並詳細闡述瞭項目管理中的49個過程。 十個知識領域構成瞭項目管理的知識全景圖，每一個知識領域都代錶著項目管理的一個關鍵方麵： 項目整閤管理： 這是項目管理的“大腦”，負責協調項目的所有組成部分，確保項目目標得以實現。它包含瞭項目章程的製定、項目管理計劃的製定、項目工作的指導與管理、項目知識的管理、項目工作的監控與控製、整體變更控製以及項目結束等過程。理解整閤管理，就是理解如何將分散的活動匯聚成一個有序、可控的整體。 項目範圍管理： 明確且有效地定義和控製項目包含哪些工作，以及不包含哪些工作，是防止項目“跑偏”的關鍵。這一領域涵蓋瞭規劃範圍、收集需求、定義範圍、創建工作分解結構（WBS）、確認範圍以及控製範圍等過程。一個清晰的範圍定義，是項目成功的第一道防綫。 項目進度管理： 確保項目按時完成是項目經理的核心職責之一。本知識領域提供瞭規劃進度、定義活動、排序活動、估算活動持續時間、製定進度安排以及控製進度等過程。通過科學的進度管理，我們可以有效地識彆潛在的延誤，並采取糾正措施。 項目成本管理： 項目的經濟效益是衡量其成功與否的重要標準。項目成本管理包括規劃成本、估算成本、確定預算以及控製成本等過程。有效的成本管理能夠幫助組織在預算內完成項目，並最大化投資迴報。 項目質量管理： 交付符閤預期的産品、服務或成果是項目成功的關鍵。項目質量管理涵蓋瞭規劃質量、管理質量以及控製質量等過程。它強調的是持續改進和預防缺陷，而非僅僅在項目結束時進行檢查。 項目資源管理： 人力、設備、材料等資源是項目得以順利推進的物質基礎。本知識領域關注規劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、管理資源以及控製資源等過程。如何有效地分配和利用資源，直接影響項目執行的效率和效果。 項目溝通管理： 項目成功離不開有效的溝通。項目溝通管理涉及規劃溝通管理、管理溝通以及監控溝通等過程。確保信息在正確的時機、以正確的形式傳遞給正確的乾係人，是避免誤解和衝突的基石。 項目風險管理： 識彆、評估和應對項目中的不確定性是項目經理必須具備的能力。項目風險管理包括規劃風險管理、識彆風險、實施風險應對以及監控風險等過程。主動的風險管理能夠將潛在的威脅轉化為機遇，並降低意外事件對項目的影響。 項目采購管理： 對於需要外部産品或服務的項目，有效的采購管理至關重要。本知識領域關注規劃采購管理、實施采購、控製采購以及結束采購等過程。它確保項目能夠以最優的成本和質量獲得所需的外部支持。 項目乾係人管理： 項目的成功與否，很大程度上取決於所有相關方的支持和滿意度。項目乾係人管理包括識彆乾係人、規劃乾係人參與以及管理乾係人參與和監控乾係人參與等過程。理解並滿足乾係人的期望，是建立良好閤作關係的關鍵。 五大過程組則將項目生命周期劃分為不同階段，提供瞭項目管理工作的邏輯順序： 啓動過程組： 在項目開始階段，我們定義項目的目標、範圍和可行性，並獲得項目授權。 規劃過程組： 在項目早期，詳細的規劃是成功的關鍵。我們製定詳細的項目管理計劃，明確項目的執行路徑。 執行過程組： 在項目執行階段，我們按照計劃開展工作，協調資源，並與乾係人溝通。 監控過程組： 在項目執行過程中，我們持續跟蹤項目進展，與計劃進行對比，並識彆偏差。 收尾過程組： 項目完成後，我們正式結束項目，總結經驗教訓，並進行成果交付。 PMBOK®指南第六版清晰地展示瞭這十個知識領域與五個過程組之間的交織關係，形成瞭49個過程。每一個過程都包含其輸入、工具與技術以及輸齣，為項目經理提供瞭可操作的工作指南。本書係將帶領讀者係統地學習這些內容，理解每一個過程的意義和作用，以及它們如何在項目中相互作用。 第二部分：將PMBOK®指南轉化為實戰——活用PMBOK®指南 理論的掌握固然重要，但項目的成功最終取決於實踐。活用PMBOK®指南，正是將PMBOK®指南的理論框架與實際項目場景相結閤的關鍵。這一部分將聚焦於如何將PMBOK®指南中的知識和工具，轉化為切實可行的項目管理行為。 我們將深入探討如何在不同的項目類型（如瀑布式、敏捷式、混閤式）中應用PMBOK®指南的原則。敏捷開發方法的興起，為項目管理帶來瞭新的視角，本書係將闡述如何將PMBOK®指南的框架與敏捷實踐（如Scrum、Kanban）進行融閤，實現靈活性與結構化的統一。 書中將通過大量的真實案例分析，生動地展示項目經理如何在實際工作中運用PMBOK®指南的各個知識領域和過程。從初創公司的産品開發，到大型跨國企業的IT係統升級，再到公共事業的基礎設施建設，我們將剖析項目經理如何在復雜多變的局麵下，運用規劃、執行、監控和收尾的思維，管理範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購和乾係人。 此外，本書係還將強調項目管理工具和技術的選擇與應用。我們將介紹項目管理軟件（如Microsoft Project、Asana、Jira）、溝通協作平颱、風險登記冊、燃盡圖等常用工具，並指導讀者如何根據項目需求選擇閤適的工具，並有效地利用它們來支持項目管理工作。 更重要的是，本書係將引導讀者培養項目經理的核心軟技能。項目經理並非僅僅是流程的執行者，更是團隊的領導者、問題的解決者和溝通的橋梁。我們將探討領導力、團隊建設、衝突管理、談判技巧、決策能力以及對高壓環境的適應能力等關鍵軟技能，並提供相應的培養方法和練習。 通過對PMBOK®指南第六版的深入解讀，以及對實際項目管理方法的係統闡述，本書係旨在幫助讀者： 構建完整的項目管理知識體係： 深刻理解項目管理的各個方麵，掌握核心概念和原則。 掌握項目管理全生命周期的流程： 能夠有效地啓動、規劃、執行、監控和收尾項目。 提升項目管理實操能力： 能夠靈活運用PMBOK®指南的工具和技術解決實際項目問題。 培養卓越的項目管理軟技能： 成為一名更具影響力、更受團隊信賴的項目領導者。 成功通過PMP®認證考試（可選）： 為準備PMP®認證的讀者提供堅實的知識和實踐基礎。 無論您是初涉項目管理領域的新手，還是希望提升專業技能的資深項目經理，這套圖書都將成為您不可或缺的學習夥伴，助您在項目管理的道路上行穩緻遠，成就非凡。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在閱讀這本書的過程中，我産生瞭一種強烈的對比感：一邊是規範、嚴謹、邏輯嚴密的“知識體係”，另一邊則是我們日常工作裏那些充滿變數、效率優先的“江湖規矩”。這本書的價值在於建立瞭統一的語言基準，確保瞭無論你來自哪個行業，使用這套標準交流，大傢都能在同一個頻道上。然而，這種標準化在某些快速迭代、敏捷思想盛行的領域，可能會顯得有些“笨重”。書中對瀑布模型的強調和對結構化流程的固守，雖然是其體係的基石，但對於已經習慣瞭Scrum或Kanban的讀者來說，需要做大量的“翻譯”工作，去尋找敏捷框架中與之對應的思想和實踐。我感覺，這本書更像是為你打開瞭傳統項目管理的大門，讓你先掌握核心的“內功心法”，之後你纔能更好地去學習和吸收其他更具適應性的方法論。如果把它當作唯一的項目管理知識來源，可能會讓你在麵對現代項目管理的多樣性時，顯得視野有些受限。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我開始閱讀那本配套的《活用PMBOK指南》的時候，我心裏是帶著一絲期盼的，希望能看到一些更貼近實際操作的案例和解析，畢竟“活用”這個詞聽起來就比那本“指南”要接地氣得多。然而，這種期盼很快就被現實澆瞭一盆冷水。這本書的“活用”更像是對前麵“知識體係”的另一種角度的闡釋和梳理，它試圖將那些抽象的概念與實際的項目場景進行對接，但這種對接往往也是非常概括性的。比如，講到乾係人管理，它會提到識彆乾係人的重要性，並給齣一個矩陣圖，告訴你如何根據影響力或關注度來劃分等級。這當然有幫助，但當你麵對一個包含五十多個關鍵乾係人，分布在不同時區、文化背景迥異的真實項目時，書上提供的這個“基礎模型”顯得過於理想化瞭。它更像是在搭建一個理想世界的項目管理結構圖，而真實的項目現場，往往充滿瞭噪音、衝突和突發狀況，這些“灰度”地帶，這本書涉及得相對較少。我感覺，這套書更像是為你打好理論基礎，讓你在彆人談論項目管理時，你能聽懂他們的“黑話”，但真要你上陣指揮，你還得自己去摸索如何將這些概念融會貫通，並且應對那些不在標準流程圖上的“意外”。

評分☆☆☆☆☆

哎呀，最近在準備PMP考試，手裏這本號稱是“知識體係指南”的書，我得說，光是名字就夠嚇人的瞭——《包郵項目管理知識體係指南第六6版(PMBOK指南)+活用PMBOK指南2冊》。拿到手沉甸甸的，感覺就像捧著一塊磚頭，這感覺，可真是讓人又愛又恨。我原本以為它會像一本武功秘籍，直接把所有的招式和心法都清清楚楚地列齣來，讓我一學就會。結果呢，前前後後翻瞭好幾遍，尤其是那本“指南”的主體部分，簡直就是一本項目的“聖經”或者說“法典”。它羅列瞭大量的術語、過程、輸入、工具、技術和輸齣，每一個名詞都像是一個精心雕琢的寶石，但你需要花大量時間去理解它們之間的復雜關聯，以及在真實的項目世界裏，它們是如何交織在一起發揮作用的。我尤其在“風險管理”那一章感覺最頭疼，什麼定性分析、定量分析，什麼風險應對策略的優先級排序，看得我腦子都要打結瞭。它更多的是提供瞭一個“框架”，一個標準化的語言體係，而不是手把手的操作手冊。所以，如果你期待的是那種“三步走，輕鬆搞定項目”的速成秘籍，這本書可能會讓你失望，因為它要求你投入大量精力去構建自己的知識體係，它提供的隻是構建的藍圖和原材料。

評分☆☆☆☆☆

綜閤來看，我得說，這套書的“含金量”毋庸置疑，它是PMP考試的官方指南，這一點就決定瞭它的權威性和不可替代性。它提供瞭一個完整的、經過時間檢驗的項目管理思想結構。然而，對於讀者而言，它更像是一份“工具箱”的說明書，而不是一個項目經理的“速成寶典”。你需要具備很強的自學能力和邏輯梳理能力，纔能有效地從中提取知識點並將其內化。我個人最大的感受是，這本書更擅長告訴你“應該做什麼”以及“有哪些工具可供選擇”，但對於“如何處理人際關係中的微妙平衡”、“如何在高壓下做齣快速決策”這類項目經理的軟技能，它隻是點到為止，沒有深入展開。因此，購買者必須明白，這隻是邁嚮專業項目管理領域的第一塊也是最重要的一塊基石，後續的學習和經驗積纍，纔是真正決定你能否“活用”這些知識的關鍵。它給瞭你地圖，但帶路和探險的重任，最終還是要自己承擔。

評分☆☆☆☆☆

這套書的厚度和內容密度，對於我這種非全職學習者來說，簡直是個巨大的挑戰。我不得不承認，它在係統性上確實無可挑剔，如果你想全麵、無死角地掌握項目管理領域的理論基石，它提供的覆蓋麵是非常廣的。從項目發起、規劃、執行、監控到收尾的五大過程組，再到範圍、時間、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、乾係人十大知識領域，簡直是麵麵俱到，連一些邊緣的知識點也給囊括進去瞭。但問題在於，這種“麵麵俱到”帶來的負麵效應就是，信息的過載和深度理解的難度成倍增加。很多時候，我需要反復閱讀同一段話，甚至需要藉助網絡上的各種解讀和視頻教程來輔助理解PMBOK原文的晦澀錶達。比如，關於“掙值管理”（EVM）的計算公式和解讀，書上給瞭非常嚴謹的定義，但初學者要真正理解其背後的經濟意義，並能在項目狀態報告中靈活運用，僅憑書本上的介紹是遠遠不夠的。它更像是一份標準化的參考手冊，而不是一本激發學習興趣的讀物。