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內容簡介

《蘋果的哲學》從喬布斯的個人創業經曆，在商業旅程上的戰略決定，企業管理思想、營銷策略、産品理論等方麵，講述和解讀一個無所畏懼的“角鬥士”的商 業哲學。圍繞喬布斯，有著種種溢美的稱謂和種種傳奇的故事，其實他的成功並不如許多人想象般難以復製。也許很多人都有著美好的夢想，他們也毫不妥協、毫不 動搖地堅決執行瞭下去，但是他們還缺少一種切實可行的戰術和手段來實現它。這正是本書想要深度剖析的內容——喬布斯zui適閤中國CEO的商業智慧精髓。

目錄

第yi堂課 人性比技術更重要 喬布斯用人黃金法則 法則一 選錯人就會滿盤皆輸 法則二 故意刁難麵試者 法則三 全力爭取A級人纔 法則四 在蘋果做的工作絕對獨yi無二 法則五 開除不閤格的人 法則六 潛力是被逼齣來的 法則七 挑釁是一種強大的煽動力 法則八 對付頂jian人纔隻有更極端 法則九 戰略性的激勵武器 法則十 每個人都曾被喬布斯恐嚇過 法則十一 必要的獨裁 法則十二 領導者的野心 法則十三 精心設計的憤怒 法則十四 幫助員工快速行動 法則十五 馬拉鬆式的周一例會 法則十六 誰有資格成為喬布斯的接班人？ 完美主義者的企業文化 做海盜比做正規軍棒 改變世界的夢想 內部企業傢精神 有瞭激情，其他一切都不是問題 把蘋果産品當成藝術品來做 不放過每一個細節 至高無上的保密文化 微軟為何錯失良機？ 精簡纔能保證戰鬥力 以下犯上的個人文化 製造緊迫感 喬布斯的創新之道 創新與投入多少錢沒有關係 打破常規的創新體係 消費者需求決定創新方嚮 想象力是第yi生産力 保持初學者之心 換一種思考方式 靈感是偷得的 跨界産生的神奇效果 當你不能領先的時候，打破舊的遊戲規則 你有敢於冒險的魄力嗎？ 預言數字生活時代 第二堂課 眼光獨到的産品挑選人 産品挑選人決定企業命運 必須由産品挑選人推動公司發展 像喬布斯那樣主導産品的設計方嚮 隻有高品位纔能設計齣高品位 設計的結果為何與設計初衷背道而馳？ 果斷停止沒有前景的産品 技術必須貫穿藝術 喬布斯式的品位 zui偉大的設計必須打動人心 一個偉大的設計意味著簡約的風格 命名的藝術 讓右腦執政 兩個史蒂夫 跟著直覺走，買下皮剋斯 和戰鬥機一樣酷 必須獲得愛 右腦與左腦的曆史性會晤 想象力永遠有可挖掘的空間 讓技術被感知 右腦是決不妥協的 第二個zui懂蘋果的人 蘋果的盈利方式 對100個好主意說“不” 明星級産品是強心針 強悍的殺價 就讓蘋果比它們都貴 我纔不關心市場占有率 你會願意花這0。99美元 嚮盜版宣戰 “抬頭看天”與“低頭拉車” 給産品增值 彆讓産品麯高和寡 在變化中追求不變 讓更多的人體驗蘋果 將地理位置的優勢挖掘到極zhi 讓市場調研見鬼去吧 消費者zui需要被引領 從消費者的煩惱中發現商機 搞清楚消費者真正想要的是什麼 誘人舔一下的按鈕 軟件就是用戶體驗 超前的商業洞察力 洞悉一個時代 建立自己的帝國 無處不在的蘋果商店 蘋果是如何獲得高收入的 隨時隨地捆綁用戶 平颱的巨大威力 像蘋果一樣封閉 第三堂課喬布斯的品牌秘方 布道者喬布斯的影響力 人格魅力十分重要 善用知名度 推銷影響力 喬布斯的個人秀 一場搖滾演唱會式的主題演講 喬布斯的宗教式營銷 喬布斯式的“傳教” 一時興起的不速之客 拒絕的同時給齣解決方案 實力弱時依然可以主動 談判要緊捏己方王pai抓住對方軟肋 四兩撥韆斤 麵對大佬氣勢如虹 不按常理齣牌的談判 嚮《財富》雜誌抗辯 蘋果的品牌魔法 培養一批鐵杆“粉絲” 推銷一種生活方式 與消費者共鳴 顧客體驗之“酷” 讓顧客成為品牌的締造者 不同凡“想”的廣告 在廣告中嘲諷競爭對手 以寫故事的創意來做産品 被咬掉一口的蘋果商標 蘋果電腦為什麼上瞭《花花公子》 蘋果的營銷哲學 要善於藉勢 彆具一格的展示 繼續花一億做廣告 帶來新色彩 喬布斯的煽情演講是如何練就的 一句zui精妙的話語 與惡人鬥法 數字三的原則 生動的語言 一目瞭然的幻燈片 製造驚喜 設計舞颱 兜售夢想而非産品 煽情的言論 還有一件事 瘋狂彩排 用幽默化解尷尬 瞧瞧它美麗的屁股 第四堂課喬布斯的競爭哲學 成大事者必有大敵 一定會擊敗“藍色巨人” 對癥下藥 不懼微軟 微軟在製造三流産品 他們試圖抄襲 微軟公司不會期待我們成功 以被抄襲為榮 蘋果封殺Flash PK麥剋爾·戴爾 蘋果先發製人 打硬球的高手 與榖歌決裂 失敗的力量 遇挫時要重振士氣 自我安慰的力量 不畏懼失去 讓喬布斯惶惶不安的一個月 不做彆人手中的紙牌 不懼失敗繼續夢想 我要狠狠打擊他們 拒絕原地踏步 死扛到底 我纔是蘋果公司的救世主 站在競爭對手肩上發展自己 從對手身上打開創新之門 與英特爾化敵為友 說服比爾·蓋茨寫程序 你們之間zui大的誤解是什麼？ 蓋茨是蘋果公司的救命恩人 為自己的帝國找到戰略同盟 附錄一：喬布斯的神話 附錄二：喬布斯在斯坦福大學的演講稿 附錄三：喬布斯給創業者的十三條建議

精彩書摘

喬布斯用人黃金法則 “我過去常常認為一位齣色的人纔可頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招募人纔。 ——史蒂夫·喬布斯 喬布斯說，他花瞭半輩子時間纔充分意識到人纔的價值。如果留意12年來蘋果管理團隊的人員組成，那麼，你會發現有些人一直待在這兒，有些人 離開瞭，但每個位置上都有一名優秀的員工。網絡頂jian人纔，或者說組建由頂jian的設計師、程序員和管理人員組成的“A級小組”，一直是喬布斯的核心工作。創新工場董事長兼CEO李開復認為在蘋果工作的6年時光，對他而言，彌足珍貴。李開復28歲時進入蘋果公司的語音識彆項目組，當時，組裏大部分員工都是年輕人，有一些人比李開復還小。但他們是全美軟件業的精英，他們熱愛並傳承著蘋果公司的文化。而這支頂jian團隊正是由喬布斯一手打造的。 誰都知道一流員工的生産力、創造力zui為驚人，但是，並非每個領導都能知人善用，都能充分挖掘和利用員工的潛能，它不僅考驗管理技巧，而且考驗領導藝術。 法則一選錯人就會滿盤皆輸 如果要招一個真正的資深人士，那麼此人能否勝任就像是在賭博。他們必須非常聰明。但我zui大的疑問是：他們會愛上蘋果公司嗎？如果他們愛上瞭蘋果公司，那麼其他事情就會迎刃而解。
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