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發表於2024-12-15

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店鋪：信德誠圖書專營店

齣版社：北京聯閤齣版公司

ISBN：9787559615015

商品編碼：10518345518

叢書名：贏在頂層設計（紀念版）

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具體描述

編輯推薦 這是一本引中國企業決勝未來的書！作者應數萬企業強烈反饋，修訂再版。
《贏在頂層設計》修訂版增加瞭30%的新內容，旨在讓更多的人用理性而冷靜的思維看待熱門話題，包括冷靜看待“互聯網思維”這樣的僞命題，揭開“模式”的神秘麵紗，避免陷入“績效考評”誤區等。這些年浮躁的心態不知道害瞭多少中國企業，而新一輪的炒作正風起雲湧，做企業，韆萬不要被擅長炒作的明星式人物所忽悠，更不要為擔心自己落伍而糾結。看完《贏在頂層設計》之後，相信你會多一份自信，對一份淡定，少一些迷茫。
內容推薦 進行係統性、體係化的戰略規劃，並把戰略和利益分配掛鈎，把戰略與管理部門職能轉變掛鈎，把戰略與企業文化再造掛鈎，纔是實現企業轉型升級、打造智慧企業的齣路。
作者結閤自身多年國際化經理人的職業經曆，以及為眾多知名企業“把脈開方”的谘詢管理經驗，直擊頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，並提齣企業轉型的四個層麵即企業傢思維轉型、戰略轉型、管理體係升級與企業文化轉型，為中國企業如何成功轉型升級提供瞭確切的路徑，同時為高層管理者如何領導企業走嚮未來給齣瞭頗具特色的意見。
目錄推薦序一
推薦序二
自序

章危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失

對環境變化不敏感，缺乏危機意識
越成功的企業，往往越固執
管理者忙於低頭拉車，忘瞭抬頭看路
固守抄襲、模仿模式，扼殺瞭創新的萌動
視綫之外的危險：iTV必將再次改變産業格局

頂層設計缺失導緻企業戰略模糊
誤把“想法”和“夢想”當戰略
企業戰略缺失的4大錶象
很多人習慣“從前往後看”

頂層設計不到位導緻企業轉型失敗
轉型失敗的企業有8大共性
企業轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區
把握不好企業發展的“火候”是不行的

互聯網時代的商業思維
互聯網時代的10大特徵和趨勢
互聯網時代傳統企業的轉型
小米與360的商業邏輯解析
如何擁抱互聯網時代

第二章齣路：注重頂層設計，實現企業轉型升級

什麼是頂層設計
頂層設計，就是係統規劃
為什麼要進行頂層設計
頂層設計的6個宏觀要素
頂層設計從哪裏入手
用頂層設計的思維治社會難題

把握企業成功轉型的基本邏輯
打造智慧型企業：企業轉型的目標
企業轉型是有先後順序的
企業傢轉型是企業轉型的原動力
樹立員工利益至上的企業理念
沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶

第三章起點：企業轉型從企業傢轉型入手

高瞻遠矚：未來10年的經濟環境
經濟總體增速放緩已成必然
市場正從商品經濟轉嚮産品經濟
小眾化消費時代已經來臨
中産階層將成為主流消費群體
低成本戰略將難以為繼
企業員工將以“80後”“90後”為主體

企業傢轉型的10個方麵
指導思想：從“後知後覺”到“先知先覺”
經營理念：從“利己主義”到“利他主義”
經營模式：從“摸著石頭過河”到“藉力騰飛”
經營策略：從“微利經營”到“厚利經營”
企業追求：從“股東利益大化”到“員工利益大化”
領導風格：從“軍事化管理”到“人性化管理”
決策機製：從“感性決策”到“係統化思考”
管理模式：從“粗放式管理”到“精細化管理”
關注重點：從“看得見的成本”到“看不見的成本”
工作模式：從“做應用題”到“做選擇題”

第四章核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵

戰略轉型到底意味著什麼
確保競爭對手半步
找到新的業績增長點
設計創新的商業模式
重塑品牌定位和價值訴求
夾心品牌的升級換代
要想提高利潤，首先提高成本

戰略規劃：清晰定位，係統製勝
戰略規劃的4項基本原則
戰略規劃是一套內外溝通的文件
戰略規劃以提高組織智商為目的
組織架構必須為戰略目標服務

中國企業戰略轉型的7種途徑
延伸式轉型：按照T型發展模式，找準支點，進行延伸
多元化轉型：從單一業務轉嚮其他行業或領域
聚焦式轉型：從大而全、小而全轉化為大而專、小而專
兼並式轉型：通過兼並其他企業提高競爭力
升級式轉型：從低端産品為主轉嚮中高端産品為主
差異化轉型：從大眾化産品轉嚮小眾化産品
特區式轉型：通過試驗田降低整體轉型的風險

企業戰略轉型成功的兩大標誌
化解根本性矛盾，實現魚與熊掌兼得
真正理解分配纔是生産力
用“小眾化思維”化解房地産行業的睏局
模式的前世今生
模式：營銷史上的一個“古老遊戲”
模式的本質：搭配與組閤管理
中國企業的隱憂與希望

第五章配套：企業轉型需要管理體係全麵升級

管理升級必須落實到各個職能部門
人力資源部門
財務部門
采購部門
研發部門
生産部門
銷售部門
市場部門
質量部門

用係統的員工培訓體係為轉型做支撐
警惕“淺思維”培訓誤導員工心態
健全適閤企業特徵的培訓體係

第六章沉澱：文化轉型，打造智慧型企業

變口號文化為行為文化
理解企業文化的內涵
把理念落實到行為，纔是文化

創建激發員工創新熱情的寬鬆環境
創新必須有高額迴報
員工迫切需要“跨界學習”
從壓力式管理到動力式管理

努力擺脫官場文化的深刻影響
不搞“一把手”政治
“執行力”不等於高壓政策
淡化“權力意識”
避免短期機會導嚮
凡事不能“一刀切”
允許員工犯錯，但不允許撒謊
反對口號文化，空談弊病

誤入歧途的績效考評體係
績效考評的目的是什麼
績效考評從哪裏入手
實施績效考評的前提條件
為什麼實施KPI考評發揮不齣效益
經營人心從哪裏入手

附錄一企業短闆診斷工具——經營管理水平測試係統
附錄二讀後感
後記

在綫試讀部分章節 基業長青需要頂層設計

我與建華在中國惠普公司共事多年，他的那本暢銷書《笑著離開惠普》清晰闡述瞭企業文化對企業競爭力的影響，企業管理體係對企業健康成長的重要性，得到瞭國內企業界的一緻好評，成為很多企業人力資源管理方麵的教科書。後續幾部著作的推齣以及多年管理谘詢顧問的經曆，使他積纍瞭更加深厚的理論功底和實戰經驗，對影響企業經營管理的關鍵因素有瞭更深刻的理解及認知。這次《贏在頂層設計》的齣版，再一次彰顯瞭他在經營管理方麵的真知灼見，以及對中國企業變革升級的遠見卓識。
我創立“緻行教育科技”的目的是希望為企業及職業人士提升績效。在與眾多企業傢接觸的過程中，我深刻感受到中國企業所麵臨的挑戰非同一般。改革開放後，中國企業曾以驚人的速度成長擴張，這種粗獷式發展的成功，促成瞭多數企業傢相信“捉住機會先做大再做強，先求量再求質”“重視産齣忽視效率，重視增量忽視優化存量”“摸著石頭過河”“強人領導”等經營管理理念。
但是隨著國傢經濟增長速度的放緩，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上升，市場逐漸飽和，競爭不斷加劇，那種追求機會、速度、規模，但忽視核心競爭力、質量及效率的經營管理模式已經逐漸受到挑戰，甚至到瞭不得不終結的時候。中國企業的經營模式及管理理念必須升級換代，這就要求中國企業的在管理能力方麵要從創業能力、運作能力往組織能力建設的方嚮提升。
盡管企業成功的模式不斷推陳齣新，但萬變不離其宗，總是圍繞著核心競爭力、領導能力、企業文化、組織結構、管理體係、人纔素質幾個大元素，而中國企業麵臨的這場管理變革也必須從這幾個大元素著手。過去中國企業提升領導管理的方式，更多強調個人的發展，而從個人管理能力轉變成組織管理能力又將是一項係統工程，需要考慮到每一個關鍵要素以及相互之間的邏輯關係。一方麵，要繼續關注“個人”的要素，這裏包括企業傢思維的轉變及管理者領導力的提升；另一方麵，更要加強對 “係統”要素的建設和優化，包括文化、策略、組織、管理體係和長期的人纔培養。
基業長青是每個企業追求的高境界，持續的變革與升級以適應環境的變化是保持基業長青的核心要素。建華撰寫的這本《贏在頂層設計》，係統性地解析瞭企業變革升級的方法論，通過企業傢轉型、策略轉型、管理體係轉型和文化轉型等一係列模塊，剖析瞭企業在變革與升級中麵臨的睏惑，對企業如何應對當今經營環境的挑戰，提齣瞭清晰有效的模式並給齣瞭解決問題的對策，對當前中國企業的升級換代無疑有很強的藉鑒意義。
中國惠普公司原總裁
孫振耀

從後往前看，掌握製高點

2013 年春節前夕，我跟運營總監討論工作，探討公司下一步的發展問題。其實，沃森的方嚮和目標都是明確的，問題是該如何落地。我知道，我們肯定不能像創業時那樣零打碎敲，或隻是憑感覺、靠想象和熱情，沃森未來的經營和管理都應該要上颱階，要有前瞻性，是能從根本上解決問題，比如能有一個科學的“頂層設計”，這個頂層設計能幫我們把很多關鍵環節想明白、弄透徹，也就是我們對沃森未來的發展做一次科學、係統的梳理和規劃。
運營總監跟我說，要解決好這個問題，隻有請一個人——高建華老師。他的那套戰略規劃方法論就是頂層設計，一定能幫沃森係統地規劃未來的發展藍圖，並且是基於戰略目標的“從後往前看”，根據目標去配置資源，真正能做到缺什麼補什麼。因為之前我看過高老師的書，所以我就欣然接受瞭這個建議。
與高建華老師的次見麵雖然隻有三個小時，卻讓我感受到瞭他與眾不同的思維模式，謙卑誠懇的工作態度，以及幫助中國企業成為世界級企業的那種使命感。高老師幫沃森做的頂層設計已經結束，過程和結果我們很滿意，對高老師的這套頂層設計方法論，總結起來有三點感受：
一是科學性、係統性強。高老師的頂層設計方法源於惠普，又高於惠普。源於惠普確保瞭這套方法論的科學性和係統性，是一套非常成熟的體係。而能高於惠普，是因為高老師多年來將跨國公司提煉齣來的科學方法論與中國國情，以及中國企業的實際情況相結閤，並在十多年的企業管理谘詢實踐中不斷升華與優化，確實是中西閤璧的一套戰略規劃體係。
二是“能上天、能入地”。因為是頂層設計，所以這套方法論能站在企業的高層麵和未來五年的時間跨度去考慮問題，有高度、有廣度和深度。同時，又能深入到企業具體的操作層麵發現問題，解決問題，很實用。高老師既能從管理科學上升到管理哲學，把很多製度背後的邏輯講透徹，讓大傢發自內心地認同；又能把管理哲學變成具體的製度規範，把理念變成瞭一個個工具和流程，固化為沃森以後的“規定動作”，統一瞭大傢的思想和認識，使睏擾沃森的戰略落地問題得以完美解決。
三是可操作性強。在頂層設計的第三階段，高老師手把手地教沃森的團隊成員，如何把頂層設計的戰略目標、戰略任務分解為具體的一個個動作，確保每周都可以檢查計劃的進展。在這個過程中，讓大傢學會像編劇一樣去思考問題，有動作、有人物、有時間，做到在腦海裏有畫麵感，能夠看到未來和結果。我以前接觸過很多知名的培訓師和谘詢師，從來沒有見過像高老師這樣，把谘詢和培訓結閤得如此之好的做法，通過這套方法論，真正做到瞭“授之以漁”，在不經意之間改變瞭管理團隊的思想，讓沃森團隊的管理水平有瞭質的飛躍。
希望高老師的這本《贏在頂層設計》和他的頂層設計方法論，能讓更多的中國企業受益，從而批量製造具有國際競爭力的企業，為中國企業在國際市場上集體突圍奠定堅實的基礎。
雲南沃森生物技術股份有限公司董事長
李雲春

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