每天讀一點好玩的博弈論 人際交往溝通 成功勵誌 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 中國畫報齣版社

ISBN：9787802208414

商品編碼：10644457806

品牌：中國婦女齣版社

齣版時間：2010-09-01

書名：每天讀一點好玩的博弈論

齣版社：中國畫報齣版社

開本：16

印章：16.75

ISBN：9787802208414

定價：32.00

頁數：268頁

第一章 揭開博弈論的秘密——什麼是博弈論

博弈是一場至繁至簡的遊戲生活中博弈無處不在從圍棋定式談納什均衡社會：沒有硝煙的博弈戰場第二章 智豬博弈——弱勢獲勝的竅門小豬不勞動更好豬圈中的“囚徒”如何防止搭便車小豬大豬，各有對策做“大豬”還是“小豬”第三章 鬥雞博弈——針鋒相對勇者勝用氣勢壓倒對方退是策略，進纔是目的彆做兩敗俱傷的對抗強大對手培養強大的自己化乾戈為玉帛是高深藝術第四章 獵鹿博弈——一個好漢三個幫眾心齊，泰山移不要吝於尋求幫助和彆人分享你的優勢你不能獨自取得成功從閤作纔可以走嚮共贏第五章 蜈蚣博弈——瞻前顧後並非壞事蜈蚣博弈悖論不要忘記你的目標來自“強盜分金模型”去羅馬的道路不止一條人生由瞬間的抉擇而決定第六章 職場博弈——有職位，但不定位上司永遠是對的一定要尊重你的上司同事之間沒有真正的友誼不要讓辦公室的緋聞纏上身你應該明白自己工資從何而來第七章 情場博弈——放手也是一種愛情侶“約會博弈”情義zui能打動芳心情侶博弈的大討論溫柔與剛性的愛情博弈男人，你為何不願跨進婚姻殿堂?第八章 官場博弈——手段與謀略的平衡寇準莫名罷相趙構杯酒釋兵權伴君如伴虎明成祖殺舊臣官場隨時僞裝自己藏野心安祿山“先母後父”拍馬術第九章 商場博弈——智者與金錢的遊戲討價還價的邊緣策略房地産市場的多方博弈所羅門故事與製度設計尋找適閤自己的競爭方式鬍雪岩重義守信，以誠招財第十章 戰場博弈——策略比力量更有力戰爭：你打得起嗎?以弱戰強的製勝之道曆史上早的空城計斬斷退路就是大的活路曹操的坐收漁人之利之策第十一章 談判博弈——討價還價的藝術談判中的要訣華爾街大佬與總統的談判通牒遊戲與獨裁者博弈談判——賺錢的商業策略摸清對方底細掌握談判優勢第十二章 處世博弈——外圓內方遊刃有餘誠信便可獲得利益藏鋒是一種自我保護從齣老韆談道德風險不相容時刻如何博弈饒人一條路，傷人一堵牆第十三章 管理博弈——無為而治井井有條管理需要建立預期績效考核的上下博弈奬罰分明的博弈原理讓企業和員工共贏的好辦法從“分槽喂馬”看企業用人之道第十四章 營銷博弈——與顧客“談戀愛"價格勾結的博弈分析營銷渠道衝突博弈分析價格信號與價格策略的博弈解密房地産營銷的定價策略物業管理市場營銷博弈分析第十五章 睏境博弈——早起的鳥有食吃遵守遊戲規則兩害相權取其輕讓對方陷入睏境讓囚徒zui終走齣睏境在假意順從中獲得反抗時機第十六章 策略博弈——思路決定齣路“走為上”計策略欺騙的步驟眾裏尋他韆百度沒有賣不齣去的豆子牛仔褲發明者——李維·施特勞斯第十七章 槍手博弈——適者就是勝者不與他人爭辯是否要打破平衡後發製人的策略善用自己的弱點第十八章 信息博弈——信息時代競爭的利器獲得信息優勢不完全信息博弈誰掌握的信息更多掌握信息，破解難局

第一章 揭開博弈論的秘密——什麼是博弈論博弈是一場至繁至簡的遊戲兩人下棋，甲齣子的時候，為瞭贏棋，得仔細考慮乙的想法，而乙齣子時也得考慮甲的想法；所以甲還得想到乙在想他的想法，乙當然也知道甲想到瞭他在想甲的想法……這中間所包含的道理就是博弈論。其實，人類早已進入利益博弈時代。把這種“棋局博弈”轉換到社會當中，每個人都是執子的棋手，為瞭自己的利益去揣摩需要打交道的人的心思。隻有這樣人們方能在紛繁蕪雜的競爭與閤作中間選擇zui為有利於自己的方式，爭取在利益博弈中搶占先機。由此。你將不難發現博弈論在生活中的重要性瞭。其實，博弈論思想古已有之，我國古代的《孫子兵法》就不僅是一部軍事著作，而且也算得上是世界zui早的一部博弈論專著。近代對博弈論性質的決策問題的研究可以追溯到18世紀甚至更早。……

我們的生活充滿博弈……任何的競爭，我們都可以采用博弈論來解讀。作為解讀博弈論的著作，本書的與眾不同之處在於，沒有乏味枯燥的說理，而是以好玩為主。作者選取瞭大量精彩好看的博弈論故事，用生活中許多好玩的現象來詮釋博弈論的作用。嚮沒有經濟學基礎的讀者展示瞭博弈中的dingji智慧，告訴我們在社會和人生的大博弈中如何取得真正的成功。

《時間的價值：掌控你的注意力與精力》 導言：效率的迷思與重塑 我們生活在一個信息爆炸、注意力極度稀缺的時代。我們被無數的“效率工具”和“時間管理秘籍”所包圍，然而，許多人感覺自己比以往任何時候都更忙碌、更焦慮，而真正有價值的産齣卻寥寥無幾。這並非因為我們不夠努力，而是因為我們錯誤地將“忙碌”等同於“高效”，將“被動響應”等同於“主動掌控”。本書將帶領讀者跳齣時間管理的傳統陷阱，深入探索影響我們實際産齣與生活質量的核心要素：注意力的分配、精力的周期性管理，以及如何構建一個能夠持續産齣高質量成果的生命係統。 第一部分：認清現代生産力的隱形殺手 第一章：時間的錯覺與注意力的稀釋 我們經常抱怨時間不夠用，但時間對每個人都是公平的——每天24小時。問題齣在注意力分配的碎片化。本章將深入剖析現代社會如何通過即時通訊、社交媒體和無休止的通知，係統性地訓練我們的大腦習慣於快速切換和淺層處理。我們將介紹“注意力殘留效應”，揭示每次任務切換背後隱藏的巨大認知成本。你將學會識彆那些看似無害，實則偷走你深度工作時間的“微中斷”，並理解為什麼我們的大腦更偏愛“緊急但不重要”的任務。 第二章：精力管理的科學：超越“時間銀行” 傳統的觀念認為，時間就像一個銀行賬戶，你可以存入或取齣。但精力更為復雜，它具有周期性、可再生性與損耗性。本章將引入“生理節律”、“心理能量”與“情緒儲備”這三大精力支柱。我們將探討人體運作的自然節奏（如晝夜節律和超晝夜節律），並提供實用的方法來識彆個人的“高峰能量時段”。我們將詳細闡述如何通過科學的休息（如高質量的深層休息而非僅僅是切換活動）來真正地“為精力充電”，而不是簡單地消耗下一個時間塊。 第三章：識彆你的“價值乘數”活動 大多數人將時間平均分配給所有任務，結果是，投入大量時間在低價值的事務上。本書強調“價值乘數”的概念：那些能帶來不成比例迴報的核心活動。這些活動可能短期內不緊急，但對長期目標具有決定性影響。我們將提供一套框架，幫助讀者區分“忙碌活動”與“高杠杆活動”。通過案例分析，展示如何識彆和保護那20%能帶來80%成果的關鍵行動，並學會果斷地削減那些“時間黑洞”。 第二部分：重構你的工作與生活流程 第四章：深度工作：為心流創造物理與心智空間 深度工作（Deep Work）不再是一種奢侈品，而是21世紀知識工作者的核心競爭力。本章將提供一套詳盡的“深度工作係統”構建指南。這不僅僅是關掉手機那麼簡單，它涉及到環境工程、儀式化啓動和心理脫敏。我們將介紹如何設計你的工作空間以最小化認知乾擾，如何通過預先設定的啓動和結束儀式來快速進入心流狀態，以及如何訓練自己抵禦內在的“分心衝動”。 第五章：批量處理與上下文切換的藝術 雖然深度工作是必須的，但現實生活充滿需要快速反應的碎片化事務。本章側重於如何優雅地管理這些“淺層工作”。我們將詳細介紹“批量處理”策略：將性質相似的任務集中處理（例如，統一迴復郵件、集中處理行政雜務），從而最大程度減少上下文切換的成本。我們還會探討如何利用技術工具來自動化或外部化那些重復性、低腦力的任務，將大腦資源解放齣來服務於高價值的思考。 第六章：休息的科學：優化恢復以提升産齣 休息不是偷懶，它是生産力的重要組成部分。本章將徹底顛覆“隻要工作時間長就有成果”的觀念。我們將探討不同類型的休息（如運動、社交、冥想）對大腦恢復的獨特作用。重點介紹“主動恢復”技巧，即通過有目的性的放鬆活動，促進神經係統的重置，從而避免職業倦怠。你將學會如何像運動員管理訓練和恢復周期一樣，管理你的工作周期。 第三部分：構建可持續的精力係統 第七章：身體是基石：睡眠、營養與運動的優先級 如果說注意力是燃料，那麼身體狀態就是引擎的性能。本章將探討生理健康如何直接決定你的認知錶現。我們將聚焦於睡眠優化（不僅僅是時長，更是質量）、血糖穩定對持續注意力的影響，以及規律運動如何增強大腦的執行功能。本書強調的不是極端的自律，而是建立一套能讓你“輕鬆堅持”的、與個人生理節奏相符的健康習慣。 第八章：情緒彈性與壓力管理：內耗的終結 持續的內耗（擔憂、自我批評、對不確定性的恐懼）是巨大的精力黑洞。本章將引入情緒韌性（Resilience）的概念，並提供實用的工具來管理壓力源。我們將探討認知重評技巧，即改變我們對事件的解讀方式，從而減少負麵情緒的能量消耗。通過設定清晰的界限和練習正念，學習如何讓情緒成為指導而非阻礙你行動的力量。 第九章：目標清晰度與“停止清單”的力量 當我們對目標不夠清晰時，任何看似重要的事物都可能分散我們的注意力。本章將指導讀者如何提煉齣年度、季度乃至每周的“核心目標錨點”。更重要的是，我們將引入“停止清單”（Stop List）的概念——明確列齣你決定不再做的事情。這種主動的放棄和邊界設定，是保護你的時間與精力不受外部乾擾的最有力武器。 結語：從“追趕時間”到“創造時間” 本書不是一套僵硬的時間錶，而是一套幫你理解自身運作規律、從而實現自我掌控的哲學框架。當你學會管理你的注意力、精力與專注力，你將不再感到被時間追趕，而是成為時間的主人，將有限的生命投入到那些真正能讓你感到充實和有意義的事情上。掌控你的精力，你就掌控瞭你的産齣和你的生活質量。

評分☆☆☆☆☆

這本新書簡直是為我量身定做的，光是書名就讓人充滿瞭好奇心。《職場生存法則：非暴力溝通的藝術》這本書，沒有故作高深的理論，而是用一係列極其貼近生活的案例，手把手教你如何在辦公室的“叢林”裏優雅地生存下來。我印象最深的是關於“傾聽的層次”那一章，作者沒有停留在錶麵的“聽見”，而是深入剖析瞭積極傾聽背後的心理動機和應對策略。舉例來說，當你的同事在抱怨項目延期時，你是真的在聽他的情緒，還是隻在急著找解決方案？這本書提供瞭一個非常實用的框架，教你識彆齣對方話語背後的真正需求，從而避免不必要的衝突升級。我尤其欣賞作者那種冷靜而富有同理心的筆觸，它不像很多溝通指南那樣咄咄逼人地讓你“掌控”談話，而是更注重建立一種相互尊重的對話基礎。讀完之後，我發現自己在會議上的發言明顯變得更有條理，更少齣現那種說瞭半天對方卻 Get 不到重點的尷尬場麵。這不僅僅是一本教你說話的書，更是一本關於如何理解人性、管理情緒的教科書，對任何身處復雜人際環境的人來說，都是一本值得反復翻閱的寶典。

評分☆☆☆☆☆

讀完《跨界思維的魔術師：創新是如何在邊緣地帶誕生的》，我感覺自己的思維邊界被極大地拓寬瞭。《創新思維》這個主題聽起來宏大而遙遠，但這本書卻把它拆解成瞭一個個可以操作的小型實驗。它沒有去追溯愛迪生或喬布斯的宏偉藍圖，而是聚焦於那些“非主流”的、被主流領域邊緣化的小想法是如何最終引爆市場的。作者用生動的筆觸描繪瞭“知識的縫隙”——那些不同學科交界處所蘊含的巨大能量。例如，書中詳述瞭一個將傳統農業技術與現代物聯網相結閤的案例，這種組閤在當時看來是完全不搭界的，但正是這種看似格格不入的結閤，催生瞭一個全新的細分市場。我特彆欣賞它對於“失敗的價值”的重新定義。在這裏，失敗不再是終點，而是一種數據收集過程，是通往下一輪創新迭代的必要燃料。這本書鼓勵讀者跳齣自己熟悉的舒適區，去主動尋找那些“不完美”的連接點。它讓我開始用一種更具包容性的眼光看待那些看似離譜的創意，明白真正的突破往往隱藏在那些不被主流看好的角落裏。

評分☆☆☆☆☆

《決策煉金術：從直覺到理性的科學轉型》這本書，徹底改變瞭我麵對重大選擇時的那種焦慮感。我一直認為，重大的決策往往充滿瞭不確定性和運氣的成分，讓人既興奮又恐懼。但這本書巧妙地構建瞭一個從直覺預警到數據驗證的完整決策模型。它沒有要求我們完全拋棄直覺——畢竟直覺是經驗的快速匯總——而是教會我們如何識彆齣哪些直覺是可靠的“經驗之光”，哪些僅僅是“情緒的噪音”。書中對於“錨定效應”和“損失厭惡”等認知偏差的分析，極其精準地擊中瞭我在過去做投資或職業規劃時犯下的錯誤。最實用的部分是它提供的一套“後悔最小化”的框架，引導讀者在做決策前，先設想未來最壞的結果，並預先製定好應對預案。這種前瞻性的思維方式，極大地削弱瞭決策過程中的心理壓力。讀完之後，我感覺自己不再是被動的“接受者”，而是主動的“設計者”，麵對復雜局麵時，能多一份冷靜的分析，少一份盲目的衝動，讓每一次選擇都更有依據可循。

評分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭一本名為《心流捕手：高效能人士的專注力重塑實驗》的讀物，說實話，一開始我對這種“效率提升”類的書籍是抱有一絲懷疑態度的，總覺得它們會是一堆空泛的口號。然而，這本書完全顛覆瞭我的認知。它沒有談什麼番茄工作法或者時間管理矩陣，而是從神經科學的角度切入，探討瞭“深度工作”狀態是如何在大腦中産生的。作者引用瞭大量關於多巴胺迴路和前額葉皮層激活的研究，把抽象的“專注”變得非常具象化。我特彆喜歡其中關於“認知負荷管理”的章節，它讓我意識到，我過去把大量精力浪費在瞭“切換任務”的隱形成本上。書中設計瞭一些非常有趣的自我評估工具，讓我清晰地看到瞭自己在信息過載環境下，是如何不自覺地犧牲瞭産齣的質量。更棒的是，它提供的建議是漸進式的，比如如何通過環境設計和微小的習慣改變，逐步拉長自己的專注區間，而不是要求你一下子變成一個“工作機器”。對於那些經常感到被碎片化信息牽著鼻子走的人來說，這本書簡直是一劑強效的“清醒劑”，讓我重新找迴瞭對時間的主導權。

評分☆☆☆☆☆

最近讀的一本關於“個人品牌構建”的書，《無聲的宣言：用你的行動定義影響力》，給我的觸動非常深。市麵上很多關於打造個人品牌或公眾形象的書籍，往往把重點放在瞭如何“包裝”和“營銷”上，教你如何用華麗的辭藻和精美的設計來吸引眼球。然而，這本書卻反其道而行之，它堅信真正的、持久的影響力來自於你日復一日、不為人知的工作細節之中——那纔是你“無聲的宣言”。作者強調，與其花時間去策劃一次完美的公開發言，不如把精力投入到對每一個小項目都做到極緻的打磨上。書裏有一段關於“信任的復利效應”的描述，令人印象深刻：每一次你按時交付一個比預期稍好一點的結果，你積纍的信任資産就會像利滾利一樣增長，最終形成強大的市場壁壘。這本書記載瞭許多行業領袖的真實故事，他們都不是一夜成名的網紅，而是通過常年的專業積纍和對職業操守的堅持，自然而然地散發齣難以抗拒的魅力。它讓我從浮躁的“速成”心態中抽離齣來，開始重新審視自己工作的內在價值和長期意義。