編輯推薦

《你為什麼而工作：價值型員工進階指南》是一本顛覆我們認知常識的書。

為什麼全世界“消極怠工”員工的數量是熱愛工作的“敬業”員工的兩倍？

為什麼你身邊絕大部分的人，很少體會到工作的滿足感？

為什麼對於絕大多數人來說，工作是單調無聊、毫無意義、浪費生命的？

為什麼公司裏那些為瞭鼓舞員工士氣、激勵員工努力的機製反而降低甚至完全打消瞭員工工作的積極性？

西方著名心理學傢之一巴裏·施瓦茨，長期從事社會行為與心理學研究。他發現兩個多世紀以來，我們完全被亞當·斯密等經濟學大師的觀點誤導瞭，無論是社會，還是個體的人，我們一直被灌輸著關於工作的一些錯誤觀點，如人們做事情是因為“有利可圖”，工作是為瞭獲得報酬，為瞭養傢糊口。

在《你為什麼而工作》中，巴裏·施瓦茨分析瞭真正激勵人工作的內在因素。工作有好工作與壞工作之分，但是與行業和職位無關，清潔工、理發師、作業員都有成為讓人滿意的工作的潛力，真正的關鍵不在薪水，而在於自主權、變化性、技能提升與成長空間、以及與他人幸福的關聯度。

瞭解工作背後的深層原因，使得我們能正確設計更好的工作環境，更瞭解如何激勵團隊，幫助自己找到工作的意義，真的擁有一份好工作。

內容簡介

作者簡介

巴裏·施瓦茨，美國賓夕法尼亞州斯沃斯莫爾學院的心理學教授，被認為是繼諾貝爾經濟學奬獲得者丹尼爾·卡尼曼之後，西方具影響力的心理學傢之一。目前為止，他已齣版的書籍達10本，在專業期刊上發錶的文章也達百餘篇。施瓦茨之前齣版的《選擇的矛盾：為什麼多即是少》被《商業周刊》和《福布斯》雜誌評選為年度十大dingji商業圖書之一，並且被翻譯為25種語言。

精彩書評

年輕人對比較機械瑣碎、需要耐心專注的工作往往承受力不高，所以經常容易跳槽。作為年輕的一代，應當去注重培養自己對待工作的專注力和持久力，畢竟很多行業是需要通過專注、堅持纔能達到一定成就的。推薦這本書給即將走上工作崗位的年輕人靜下心來認真讀一讀。

——張頤武 北京大學中文係教授

我們很多員工把自己的工作成果拿給主管和同事看的時候，心裏是忐忑不安的，因為擔心細節做得還不夠好。工作成果並不限於産品本身，你做一個PPT也好，做一個報錶也好，做一個內部分享也好，追求細節完美都是要付齣額外的心血和精力的。

——羅永浩 錘子科技創始人

巴裏·施瓦茨教授一直以來都是美國敏銳和富有同情心的觀察者之一，如果你希望讓自身或團隊的工作更富有意義，你可能需要好好地品讀一下這本睿智且充滿力量的書。

——丹尼爾·H·平剋 ，《驅動力》作者

該書是熔鑄作者多年心血的潛心之作，闡述瞭對於“你為什麼工作”這個問題的深刻洞察。強烈推薦，發人深省！

——艾米·瑞斯尼沃斯基 耶魯大學組織行為學教授

本書曆數幾個世紀以來的商業和工業運營模式，用輕鬆愉快、通俗易懂的方式，娓娓揭示齣支撐我們如何工作以及為什麼工作的道德基礎。如果你已有一份工作，或者你希望未來有一份工作，那請好好讀一讀本書吧。

——拉茲洛·博剋 榖歌人力運營高級副總裁 ，《重新定義團隊》作者

目錄

引 言 關鍵問題

我們為什麼要工作？我們為什麼要放棄既快樂又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙紮而起？多麼愚蠢的問題啊。我們工作當然是因為我們要養傢糊口。確實如此，但僅此而已嗎？當然不是！

第yi章 工作動力的來源

如果從工作中尋求挑戰、意義、成就和滿足感是人類的天性，我們便需要打破長達三個世紀之久的層層禁錮，這堅不可摧的禁錮中包裹的是對人類天性和人類動機的深層誤解。同時，我們也要幫助積極營造齣飽含挑戰性、意義、成就感和滿足感的工作場所。

第二章 帶著使命感工作

可能隻有少數人纔能有一份讓其滿意的工作，也可能從事一份不那麼令人滿意的工作是我們獲取物質財富時必須付齣的代價，也或許這兩個原因兼而有之。但這兩個原因看似可信，其實都是錯誤的。

第三章 賦予工作額外的價值

在我長大成人的道路上，我做瞭一些“好”工作，也做瞭一些“壞”工作。其實好工作與壞工作就工作職責本身沒有太大的區彆，更多地是我們賦予瞭工作何種額外的意義。

第四章 創造需求還是迎閤需求

市場應該迎閤消費者的需求還是創造消費者的需求？在新聞和娛樂界， 媒體應該迎閤大眾的口味還是應該引領大眾的口味？現代社會中，我們已經習慣瞭關於這些問題的兩難討論。在迎閤與創造之爭中，我們或許有自己的看法。類似這樣的問題在我們的生活中很普遍，而找到這些問題的正確答案將對未來社會産生深遠的影響。

第五章 不忘初心

如果經常認真地思考我們所從事的工作，以及我們要求他人所從事的工作，那麼工作的世界、人類麵臨的世界都將變得不一樣，人類天性也將變得不一樣。我們將幫助那些為我們工作的人擁有更富足的人生，每個人都將由此受益。

緻 謝

參考文獻

關於作者

相關演講

前言/序言

引言 關鍵問題

我們為什麼要工作？我們為什麼要放棄既快樂又刺激的安逸生活，每天早晨睡眼惺忪地從舒適的床上掙紮而起？多麼愚蠢的問題啊。我們工作當然是因為我們要養傢糊口。確實如此，但僅此而已嗎？當然不是！當你去問那些工作狂們為什麼要努力工作時，他們似乎很少提到金錢。關於為什麼工作，人們給齣瞭一長串豐富有趣但跟金錢無關的緣由。

對於那些從工作中獲得成就感的人，他們將工作當成事業來經營，並且沉浸其中，盡管並不總是這種狀態，但毫無疑問，工作對於他們來說至關重要。對這些人來說，工作中充滿挑戰，而正是這種挑戰性，迫使他們遠離舒適和懈怠，不斷磨煉和提升自我。這些幸運的人認為他們從事的工作充滿樂趣，就如同他們做填字遊戲和九宮格遊戲那樣有意思。

除此之外，還有其他原因嗎？那些對工作滿意度高的人，

認為自己從工作中獲取瞭某種掌控感，他們在工作中努力地鍛煉自身的自主性和判斷力，並藉此不斷提高自己的工作技能和專業水準。他們孜孜不倦地學習新東西，無論是作為員工還是作為個體的人，都能持續不斷地獲取自身的發展。

另外，從事工作也是齣於社交的需要。工作中個體常常作為團隊成員一起完成任務，即使是獨立工作或工作閑暇時，仍然有許多與他人打交道的社交機會。

zui後，對工作滿意度高，有時是因為個人從事的工作非常有意義。他們的工作可能正在改變著世界，讓他人的生活變得更加美好，更加有意義。

當然，極少有工作滿足上述所有特性。我甚至覺得，任何時候均包含上述所有特性的工作幾乎是不存在的。但正是工作的上述種種特性促使著我們離開舒適的傢，促使著我們帶著工作迴傢加班，促使著我們與他人談論著自己的工作，讓我們不願“解甲歸田”早早退休。沒錢當然沒人願意工作，但錢卻不是我們工作的首要原因。通常情況下，我們認為因錢而工作是一個糟糕的工作動因。事實上，當我們談論一個人是因為錢而工作時，我們並不僅僅是在客觀描述，而是夾雜瞭批判的情感在內。

無論是齣於上述哪個原因，工作總是能給人帶來極大的滿足感。但問題來瞭，為什麼世界上絕大部分的人，沒有或是很少體會到這種滿足感呢？為什麼對我們中的絕大多數人來說， 工作是單調無聊、毫無意義、浪費生命的呢？為什麼隨著資本

主義的發展，那些為瞭鼓舞員工士氣、激勵員工努力的機製反而降低甚至完全打消瞭員工工作的積極性呢？無論是在工廠、快餐店、訂單承接庫房，又或者在律師事務所、教室、診所、公司辦公室，人們都是為瞭錢而工作。或許他們嘗試著努力找到瞭工作的意義、工作帶來的挑戰性以及工作中提升自我的空間，但zui終工作環境擊敗瞭他們。流程化的工作方式意味著除瞭錢之外，他們真的找不到促使其工作的其他理由。

2013年由華盛頓特區的蓋洛普民意調查組織進行的一項研究結果顯示，全世界“消極怠工”的員工數量是熱愛工作的“敬業”員工的兩倍。從20世紀90年代後期開始，蓋洛普一直緻力於研究測量全球職場人士的工作滿意度，在長達二十多年的時間裏，該項調查總共訪問瞭遍布於189個國傢的2500萬名員工。zui新一期的調查信息來自於142個國傢的23萬名全職和兼職員工。調查結果顯示，總體來說，僅僅有13%的員工積極工作，他們對工作充滿熱情與乾勁，奮力拼搏，不斷推動公司嚮前發展；約63%的人對工作卻“並不投入”，他們曠工早退， 每天混日子，對工作並不上心；另有約24%的員工則“消極怠工”，對工作相當厭惡。換言之，全球的職場人士中，有近90%的人認為，工作更多時候帶給他們的是沮喪和挫敗，而非光榮與夢想。想想這項統計調查的結果，90%的成年人將大半的生命耗費在他們不願意從事的工作當中，待在他們並不情願待的地方。這浪費瞭多少社會的、情感的甚至經濟的資源呀。

對於為什麼工作，蓋洛普收集到瞭各式各樣的迴答，如同我在前文中所列齣的那些原因：工作助力個人的成長和發展、工作中被上級和同事欣賞和褒揚、工作中他人尊重和贊同自己的意見和看法、感覺自己所做的工作意義重大、在工作中可以結交好友。所有這些迴答都是調查中收集到的反饋。然而，對於絕大多數的職場人士來說，工作更像是無奈之舉，他們也並沒有積極嚮上的工作動力。為什麼會齣現這種情況？本書將為您娓娓道來。

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