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Stephen C. Lundin（斯蒂芬伦丁） 著

图书标签:

• Fish
• 工作热情
• 团队合作
• 企业文化
• 励志
• 管理
• 领导力
• 斯蒂芬伦丁
• 英文原版
• 500强企业

店铺： 中华商务进口图书旗舰店

出版社： Hodder & Stoughton Ltd

ISBN：9781444792805

商品编码：10711559235

出版时间：2014-05-08

Fish!: A remarkable way to boost morale and improve results

作者: Stephen C. Lundin , Harry Paul , John Christensen 

Publisher: Hodder & Stoughton Ltd (2014/5/8)

平装: 128 pages

Language: 英语

ISBN: 1444792806

EAN: 9781444792805

Product Dimensions: 13 x 0.5 x 19 cm

Item Weight: 109 g

编辑推荐

《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》编辑推荐：“谢天谢地，终于又到了”，如果你总是这么说，那么你真的需要读一读这本畅销的《鱼》了。
如果你是普通员工，《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》可以让你唤起工作热情，释放潜能。
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《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》教你“创造工作，享受过程”。
微软、强生等世界500强企业员工读物；畅销中国的经典员工激励读本；团购热门图书。

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这个和鱼有关的故事绝无任何夸张之处。本书会告诉你改变态度如何能让你乐于工作、乐在生活。专心读下去，这确实是一本迷人的著作。
——斯宾塞?约翰逊，《谁动了我的奶酪》作者
我们赖以生存的职场，也许是一座地狱，也许是一座天堂，这完全取决于我们自己的理解和选择。玛丽?简是一个善于学习的管理者，因为她的理解与选择，让她领导的部门成功地实现了从地狱到天堂的转变。她和她的团队伙伴们又重新焕发出了生命的热情，按部就班的例行工作也因此充满了非凡的意义和无穷的乐趣。尽管是一则来自西方的故事，但它里面闪烁的智慧之光，却依然启迪中国读者的心灵。
——成君忆，企业管理咨询顾问，《水煮三国》作者
这本书所阐述的哲学能让每个上班族获益，因为这套理念可以防止热情燃烧殆尽，更能让你对自己所做的工作保有持续的热情。
——肯?布兰佳，《一分钟经理人》作者

媒体推荐

★ 畅销中国的经典员工激励读本
★ 和《谁动了我的奶酪》一样风靡的管理寓言
这个和鱼有关的故事绝无任何夸张之处。本书会告诉你改变态度如何能让你乐于工作、乐在生活。专心读下去，这确实是一本迷人的著作。
——斯宾塞·约翰逊，《谁动了我的奶酪》作者
我们赖以生存的职场，也许是一座地狱，也许是一座天堂，这完全取决于我们自己的理解和选择。玛丽·简是一个善于学习的管理者，因为她的理解与选择，让她领导的部门成功地实现了从地狱到天堂的转变。她和她的团队伙伴们又重新焕发出了生命的热情，按部就班的例行工作也因此充满了非凡的意义和无穷的乐趣。尽管是一则来自西方的故事，但它里面闪烁的智慧之光，却依然启迪中国读者的心灵。
——成君忆， 企业管理咨询顾问，《水煮三国》作者
这本书所阐述的哲学能让每个上班族获益，因为这套理念可以防止热情燃烧殆尽，更能让你对自己所做的工作保有持续的热情。
——肯·布兰佳，《一分钟经理人》作者

作者简介

作者：（美国）斯蒂芬?伦丁（Stephen C. Lundin） （美国）哈利?保罗（Harry Paul） （美国）约翰?克里斯坦森（John Christensen） 译者：秦玉熙

斯蒂芬?伦丁（Stephen C. Lundin），制片人，商学院教授，专业演讲家；长期为众多500强企业举办系列研讨会，同时担任圣．托马斯大学（University of St. Thomas）创意中心负责人。
哈利?保罗（Harry Paul），肯?布兰佳咨询公司（The Ken Blanchard Companies）副总裁，的演讲家和企业管理专家。
约翰?克里斯坦森（John Christensen），海图屋（ChartHouse）公司总裁，多次获奖的制片人；他所制作的企业管理影片《鱼》（Fish!）（以此书原著拍摄而成）被美国数千家的机构所采用。

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内容简介

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作者简介

Stephen Lundin is a filmmaker and professional speaker. Harry Paul is an international speaker, consultant and advisor to businesses, corporations and organisations on topics of employee motivation, engagement and high-performing culture. John Christensen is an award-winning filmmaker, including FISH!, the best-selling corporate training video ever.

《高效能人士的七个习惯》简介 作者：史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey） 一窥人类潜能的深邃地图，绘制通往卓越人生的路线图 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会中，我们时常感到迷失方向，追求成功却屡屡受挫。我们努力工作，渴望改变外部环境，却忽略了驱动一切的根本——我们自身的品格和思维模式。史蒂芬·柯维的划时代巨著《高效能人士的七个习惯》，并非市面上泛滥的“成功学快餐”，而是一部深刻植根于普世原则的个人与人际效能的圣经。它引领读者从内而外地进行一场深刻的自我革命，构建起通往持久、真实成就的坚实基础。 颠覆性的范式转移：从“个性成功学”到“原则导向” 柯维开篇即提出了一个核心观点：真正的成功来源于品格的力量，而非表面的技巧或快速致富的捷径。他批判了20世纪初期流行的“个性成功学”（Personality Ethic），这种学说强调外在的形象、口才和人际关系技巧。取而代之的，他提出了“品格成功学”（Character Ethic），强调诚信、谦逊、勇气、公正等内在美德才是长期卓有成效的基石。 本书的精髓在于其“以原则为中心”（Principle-Centered Paradigm）的理念。这些原则是普世的、永恒的、不证自明的真理，如同自然法则一般，不以人的意志为转移。当你的人生和决策遵循这些原则时，自然会产生积极、可预测的结果。 七个习惯：从“依赖期”到“独立期”再到“互赖期”的完整发展蓝图 七个习惯构成了一个递进、螺旋上升的完整发展过程，它清晰地描绘了人类成长的三个阶段： 第一阶段：从依赖走向独立（Private Victory，个人领域的胜利） 这个阶段是自我掌握的基础，是你建立品格、实现自立的时期。如果一个人无法主宰自己，他就无法真正地与他人有效合作。 习惯一：积极主动（Be Proactive） 这是所有习惯的基石。积极主动意味着认识到自己是人生的创造者，而不是环境的奴隶。柯维区分了“影响圈”与“关注圈”。高效能人士将精力集中在他们能够影响的事务上（影响圈），而不是为无法控制的事情担忧（关注圈）。主动性在于我们有能力选择如何回应外界的刺激——在“刺激”和“回应”之间，存在着我们的自由选择权。这种选择权赋予了我们对自身人生的绝对掌控。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） 这个习惯要求我们在采取任何行动之前，先清晰地描绘出我们人生的终极愿景和目标。柯维建议读者撰写一份个人使命宣言（Personal Mission Statement），这如同人生的宪法。它定义了你想要成为什么样的人（品格），想做什么事（贡献），以及基于哪些价值观去生活。它确保你每天的每一步行动，都是朝着你真正看重的目标前进，避免了“爬到梯子的顶端，却发现它靠错了墙”的悲剧。 习惯三：要事第一（Put First Things First） 这是实现习惯二愿景的实践工具。它强调的不是“把事情做完”，而是“做对的事情”。柯维引入了著名的时间管理四象限模型。高效能人士将大部分时间投入到第二象限——重要但不紧急的事务（如人际关系培养、长期规划、预防性维护）。通过聚焦第二象限，我们可以有效减少第一象限（危机）的发生，并避免第三、第四象限的低效消耗。这是将愿景转化为日常行动的艺术。 第二阶段：从独立走向互赖（Public Victory，公众领域的胜利） 只有完成了个人领域的胜利，真正独立自主，才能进入更高层次的人际合作。互赖关系，是建立在双方独立基础上的双赢合作。 习惯四：双赢思维（Think Win/Win） 双赢思维是一种看待世界的哲学，它认为成功不是零和博弈（你输我赢，或我输你赢），而是可以共同获益的合作模式。它要求我们在人际交往中寻找能够让所有相关方都感到满意且能长期坚持的解决方案。这种思维超越了“我赢你输”的竞争模式，它建立在勇气（表达自己的需求）和体谅（理解他人的需求）的平衡之上。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 这是高效沟通的黄金法则。在试图说服或解决问题之前，我们必须首先做到同理心倾听（Empathic Listening）。同理心不是简单地模仿对方的话，而是真正尝试从对方的视角、感受和框架中去理解他们。只有当对方感到被理解和被尊重时，他们才会敞开心扉，愿意倾听你的观点。这是建立信任和有效对话的先决条件。 习惯六：综合协同（Synergize） 综合协同是七个习惯的最高体现，是创造力的爆发点。它意味着整体大于部分之和（1+1>2）。协同不是妥协（折中），而是创新。当两个或多个拥有不同思维模式和视角的人，本着双赢的意愿，在相互理解的基础上进行沟通时，往往能产生出乎意料的、比任何一方单独想法都更优越的新方案。协同需要尊重差异，并将其视为资源而非障碍。 第三阶段：持续的自我更新（Renewal） 这是一个关于平衡和自我维护的习惯，它是维持前六个习惯可持续性的“润滑剂”。 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） 这个习惯关注的是对“生产力工具”——也就是我们自己——的投资和维护。它要求我们在人生的四个维度进行平衡的自我更新： 1. 身体维度： 规律的体育锻炼、合理的营养和充足的休息。 2. 精神维度： 冥想、阅读经典、亲近自然，强化个人使命。 3. 心智维度： 学习新技能、阅读、写作、规划。 4. 社交/情感维度： 培养深入的人际关系，服务他人，实践前六个习惯。 持续更新确保了我们不会因为过度劳累或思维僵化而停止成长，使我们能够以更强大的能力，回归到习惯一，开始新一轮的成长循环。 总结 《高效能人士的七个习惯》不仅仅是一本管理书籍，它更像是一份深刻的人生成长哲学。它教导我们，真正的效能不是关于时间管理，而是关于生命管理。通过内在的品格建设（独立）引导外在的成功合作（互赖），最终实现持续的、平衡的自我完善。它为渴望在个人生活、职业生涯和人际关系中取得持久成就的读者，提供了一条清晰、有原则、且经过时间检验的道路。这本书的价值，在于它引导读者从“做什么”（What）转向“成为谁”（Who），从而根本性地改变了我们应对挑战和实现目标的方式。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“一种激发工作热情的绝妙方法”让我觉得它不仅仅是一本理论书籍，更像是一本实用的指南。我一直在思考，如何在快节奏、高压力的现代职场中，保持内心对工作的热爱和投入。很多时候，我们只是机械地完成任务，而忽略了工作的真正意义和乐趣。我希望这本书能够深入剖析“热情”产生的根源，并且提供一些切实可行的方法，帮助我们重新找回并点燃那份内在的驱动力。我尤其好奇，它会以何种方式来呈现这些“绝妙方法”，是案例分析，还是行动指南，或者是心灵鸡汤？无论如何，我都希望能从中获得启发，学会如何更积极、更投入地面对我的工作，让每一天都充满活力和期待。这本书的英文原版信息也让我觉得更有价值，因为可以直接接触到作者的原始思考。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场摸爬滚打多年的“老兵”，我深知保持工作热情对于个人职业发展的重要性。工作热情就像引擎的燃料，一旦枯竭，前进的步伐就会变得沉重而缓慢。这本书的出现，让我眼前一亮。我尤其关注“500强企业员工读物”这一标签，这往往意味着书中蕴含着经过实践检验的、行之有效的经验和智慧，能够帮助我们这些普通员工在日复一日的工作中，找到坚持下去的理由和动力。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的技巧，比如如何设定切合实际的目标，如何处理工作中的负面情绪，以及如何在平凡的岗位上发现不平凡的意义。我期待它能给我带来一种“顿悟”的感觉，让我重新认识工作，重拾对工作的热爱，并最终实现工作与生活的平衡。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得工作不仅仅是为了谋生，更应该是一种能够实现自我价值、带来成就感和满足感的过程。然而，现实生活中，我们常常会因为各种压力、重复性的工作或者不如意的际遇而感到倦怠，甚至对工作失去热情。这本书的题目《Fish 鱼 一种激发工作热情的绝妙方法》就像一剂强心针，让我看到了希望。我很好奇，这本书会通过讲述“Fish”这个故事或者比喻，来阐述哪些关于点燃工作激情的核心理念？它会探讨如何在这种“鱼”的文化中，让每个人都能找到自己的位置，发挥自己的才能，并从中获得源源不断的动力吗？我期待这本书能够带给我一些颠覆性的思考，让我能够跳出原有的思维定势，以全新的方式去审视我的工作，并从中挖掘出更多的可能性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧质量相当不错，纸张的手感很舒适，印刷也很清晰。封面设计简洁大方，一看就很有“干货”的感觉。拿到手里沉甸甸的，让人觉得内容一定很扎实。我一直对工作热情这个话题很感兴趣，总觉得自己在一些时候会缺乏动力，或者容易被琐事消磨掉激情。这本书的标题“激发工作热情的绝妙方法”瞬间吸引了我，再加上“500强企业员工读物”的标签，更是让我觉得这本书的内容一定经过了实践检验，而且具有一定的普适性。我期待在这本书中能找到一些真正行之有效的方法，能够帮助我重新点燃对工作的热情，让我在日常工作中感到更有活力和成就感。无论是解决工作中遇到的瓶颈，还是提升整体的工作效率，我都希望能从这本书中获得启发。这本书的排版也很舒服，字体大小适中，行间距合理，读起来不会感到疲劳。我觉得阅读一本好书，除了内容本身的价值，阅读体验也同样重要，这本书在这方面做得相当出色。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在寻找能够提升团队凝聚力和激发员工积极性的方法，所以当看到这本书名时，我立刻产生了兴趣。我之前阅读过一些关于管理和激励的书籍，但很多理论都显得有些空泛，或者不接地气。这本书强调“绝妙方法”，并且是“500强企业员工读物”，这让我觉得它可能提供了一些更具操作性和实操性的建议。我特别想了解，它会从哪些角度来剖析“工作热情”这个概念？是关于内在驱动力，还是外部激励机制？亦或是两者兼顾？我希望这本书能为我提供一些新的视角，帮助我更好地理解员工的需求，从而制定出更有效的激励措施，让整个团队的工作氛围更加积极向上，大家都能在工作中找到属于自己的乐趣和价值。这本书的篇幅适中，不会让人望而生畏，但又足够承载深刻的见解，这一点我很欣赏。

评分☆☆☆☆☆

贵

评分☆☆☆☆☆

原版真心贵，要是价格在亲民些就好了，说实话，质量一般

评分☆☆☆☆☆

很喜欢这本书。

评分☆☆☆☆☆

此次物流比之前好多啦～

评分☆☆☆☆☆

收到，不错！

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

内容不错！有点难度！好！

评分☆☆☆☆☆

很薄一本，还没大拇指宽，65也是挺贵的，书后定价￡8.99英镑，中国的书不是在定价基础上都给打折么，英文原版也给点折扣就好了