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Stephen C. Lundin（斯蒂芬倫丁） 著

圖書標籤:

• Fish
• 工作熱情
• 團隊閤作
• 企業文化
• 勵誌
• 管理
• 領導力
• 斯蒂芬倫丁
• 英文原版
• 500強企業

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： Hodder & Stoughton Ltd

ISBN：9781444792805

商品編碼：10711559235

齣版時間：2014-05-08

Fish!: A remarkable way to boost morale and improve results

作者: Stephen C. Lundin , Harry Paul , John Christensen 

Publisher: Hodder & Stoughton Ltd (2014/5/8)

平裝: 128 pages

Language: 英語

ISBN: 1444792806

EAN: 9781444792805

Product Dimensions: 13 x 0.5 x 19 cm

Item Weight: 109 g

編輯推薦

《魚:一種激發工作熱情的絕妙方法》編輯推薦：“謝天謝地，終於又到瞭”，如果你總是這麼說，那麼你真的需要讀一讀這本暢銷的《魚》瞭。
如果你是普通員工，《魚:一種激發工作熱情的絕妙方法》可以讓你喚起工作熱情，釋放潛能。
如果你是管理者，《魚:一種激發工作熱情的絕妙方法》能幫助你打造充滿鬥誌的團隊，營造充滿樂趣的工作環境。
《魚:一種激發工作熱情的絕妙方法》教你“創造工作，享受過程”。
微軟、強生等世界500強企業員工讀物；暢銷中國的經典員工激勵讀本；團購熱門圖書。

名人推薦

這個和魚有關的故事絕無任何誇張之處。本書會告訴你改變態度如何能讓你樂於工作、樂在生活。專心讀下去，這確實是一本迷人的著作。
——斯賓塞?約翰遜，《誰動瞭我的奶酪》作者
我們賴以生存的職場，也許是一座地獄，也許是一座天堂，這完全取決於我們自己的理解和選擇。瑪麗?簡是一個善於學習的管理者，因為她的理解與選擇，讓她領導的部門成功地實現瞭從地獄到天堂的轉變。她和她的團隊夥伴們又重新煥發齣瞭生命的熱情，按部就班的例行工作也因此充滿瞭非凡的意義和無窮的樂趣。盡管是一則來自西方的故事，但它裏麵閃爍的智慧之光，卻依然啓迪中國讀者的心靈。
——成君憶，企業管理谘詢顧問，《水煮三國》作者
這本書所闡述的哲學能讓每個上班族獲益，因為這套理念可以防止熱情燃燒殆盡，更能讓你對自己所做的工作保有持續的熱情。
——肯?布蘭佳，《一分鍾經理人》作者

媒體推薦

★ 暢銷中國的經典員工激勵讀本
★ 和《誰動瞭我的奶酪》一樣風靡的管理寓言
這個和魚有關的故事絕無任何誇張之處。本書會告訴你改變態度如何能讓你樂於工作、樂在生活。專心讀下去，這確實是一本迷人的著作。
——斯賓塞·約翰遜，《誰動瞭我的奶酪》作者
我們賴以生存的職場，也許是一座地獄，也許是一座天堂，這完全取決於我們自己的理解和選擇。瑪麗·簡是一個善於學習的管理者，因為她的理解與選擇，讓她領導的部門成功地實現瞭從地獄到天堂的轉變。她和她的團隊夥伴們又重新煥發齣瞭生命的熱情，按部就班的例行工作也因此充滿瞭非凡的意義和無窮的樂趣。盡管是一則來自西方的故事，但它裏麵閃爍的智慧之光，卻依然啓迪中國讀者的心靈。
——成君憶， 企業管理谘詢顧問，《水煮三國》作者
這本書所闡述的哲學能讓每個上班族獲益，因為這套理念可以防止熱情燃燒殆盡，更能讓你對自己所做的工作保有持續的熱情。
——肯·布蘭佳，《一分鍾經理人》作者

作者簡介

作者：（美國）斯蒂芬?倫丁（Stephen C. Lundin） （美國）哈利?保羅（Harry Paul） （美國）約翰?剋裏斯坦森（John Christensen） 譯者：秦玉熙

斯蒂芬?倫丁（Stephen C. Lundin），製片人，商學院教授，專業演講傢；長期為眾多500強企業舉辦係列研討會，同時擔任聖．托馬斯大學（University of St. Thomas）創意中心負責人。
哈利?保羅（Harry Paul），肯?布蘭佳谘詢公司（The Ken Blanchard Companies）副總裁，的演講傢和企業管理專傢。
約翰?剋裏斯坦森（John Christensen），海圖屋（ChartHouse）公司總裁，多次獲奬的製片人；他所製作的企業管理影片《魚》（Fish!）（以此書原著拍攝而成）被美國數韆傢的機構所采用。

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內容簡介

An updated edition of the international bestseller with inspirational stories and new resources to transform your life. Imagine a workplace where everyone chooses to bring energy, passion and a positive attitude to the job every day. In this engrossing parable, a fictional manager has the responsibility of turning a chronically unenthusiastic and unhelpful department into an effective team. Seattle's Pike Place Fish is a world famous market that is wildly successful thanks to its fun, bustling, joyful atmosphere and great customer service. By applying ingeniously simple lessons learned from the Pike Place, our manager discovers how to energise and transform her workplace. Addressing today's most pressing work issues with an engaging metaphor and an appealing message, FISH! offers wisdom that is easy to grasp, instantly applicable, and profound.

作者簡介

Stephen Lundin is a filmmaker and professional speaker. Harry Paul is an international speaker, consultant and advisor to businesses, corporations and organisations on topics of employee motivation, engagement and high-performing culture. John Christensen is an award-winning filmmaker, including FISH!, the best-selling corporate training video ever.

《高效能人士的七個習慣》簡介 作者：史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey） 一窺人類潛能的深邃地圖，繪製通往卓越人生的路綫圖 在信息爆炸、節奏飛快的現代社會中，我們時常感到迷失方嚮，追求成功卻屢屢受挫。我們努力工作，渴望改變外部環境，卻忽略瞭驅動一切的根本——我們自身的品格和思維模式。史蒂芬·柯維的劃時代巨著《高效能人士的七個習慣》，並非市麵上泛濫的“成功學快餐”，而是一部深刻植根於普世原則的個人與人際效能的聖經。它引領讀者從內而外地進行一場深刻的自我革命，構建起通往持久、真實成就的堅實基礎。 顛覆性的範式轉移：從“個性成功學”到“原則導嚮” 柯維開篇即提齣瞭一個核心觀點：真正的成功來源於品格的力量，而非錶麵的技巧或快速緻富的捷徑。他批判瞭20世紀初期流行的“個性成功學”（Personality Ethic），這種學說強調外在的形象、口纔和人際關係技巧。取而代之的，他提齣瞭“品格成功學”（Character Ethic），強調誠信、謙遜、勇氣、公正等內在美德纔是長期卓有成效的基石。 本書的精髓在於其“以原則為中心”（Principle-Centered Paradigm）的理念。這些原則是普世的、永恒的、不證自明的真理，如同自然法則一般，不以人的意誌為轉移。當你的人生和決策遵循這些原則時，自然會産生積極、可預測的結果。 七個習慣：從“依賴期”到“獨立期”再到“互賴期”的完整發展藍圖 七個習慣構成瞭一個遞進、螺鏇上升的完整發展過程，它清晰地描繪瞭人類成長的三個階段： 第一階段：從依賴走嚮獨立（Private Victory，個人領域的勝利） 這個階段是自我掌握的基礎，是你建立品格、實現自立的時期。如果一個人無法主宰自己，他就無法真正地與他人有效閤作。 習慣一：積極主動（Be Proactive） 這是所有習慣的基石。積極主動意味著認識到自己是人生的創造者，而不是環境的奴隸。柯維區分瞭“影響圈”與“關注圈”。高效能人士將精力集中在他們能夠影響的事務上（影響圈），而不是為無法控製的事情擔憂（關注圈）。主動性在於我們有能力選擇如何迴應外界的刺激——在“刺激”和“迴應”之間，存在著我們的自由選擇權。這種選擇權賦予瞭我們對自身人生的絕對掌控。 習慣二：以終為始（Begin with the End in Mind） 這個習慣要求我們在采取任何行動之前，先清晰地描繪齣我們人生的終極願景和目標。柯維建議讀者撰寫一份個人使命宣言（Personal Mission Statement），這如同人生的憲法。它定義瞭你想要成為什麼樣的人（品格），想做什麼事（貢獻），以及基於哪些價值觀去生活。它確保你每天的每一步行動，都是朝著你真正看重的目標前進，避免瞭“爬到梯子的頂端，卻發現它靠錯瞭牆”的悲劇。 習慣三：要事第一（Put First Things First） 這是實現習慣二願景的實踐工具。它強調的不是“把事情做完”，而是“做對的事情”。柯維引入瞭著名的時間管理四象限模型。高效能人士將大部分時間投入到第二象限——重要但不緊急的事務（如人際關係培養、長期規劃、預防性維護）。通過聚焦第二象限，我們可以有效減少第一象限（危機）的發生，並避免第三、第四象限的低效消耗。這是將願景轉化為日常行動的藝術。 第二階段：從獨立走嚮互賴（Public Victory，公眾領域的勝利） 隻有完成瞭個人領域的勝利，真正獨立自主，纔能進入更高層次的人際閤作。互賴關係，是建立在雙方獨立基礎上的雙贏閤作。 習慣四：雙贏思維（Think Win/Win） 雙贏思維是一種看待世界的哲學，它認為成功不是零和博弈（你輸我贏，或我輸你贏），而是可以共同獲益的閤作模式。它要求我們在人際交往中尋找能夠讓所有相關方都感到滿意且能長期堅持的解決方案。這種思維超越瞭“我贏你輸”的競爭模式，它建立在勇氣（錶達自己的需求）和體諒（理解他人的需求）的平衡之上。 習慣五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 這是高效溝通的黃金法則。在試圖說服或解決問題之前，我們必須首先做到同理心傾聽（Empathic Listening）。同理心不是簡單地模仿對方的話，而是真正嘗試從對方的視角、感受和框架中去理解他們。隻有當對方感到被理解和被尊重時，他們纔會敞開心扉，願意傾聽你的觀點。這是建立信任和有效對話的先決條件。 習慣六：綜閤協同（Synergize） 綜閤協同是七個習慣的最高體現，是創造力的爆發點。它意味著整體大於部分之和（1+1>2）。協同不是妥協（摺中），而是創新。當兩個或多個擁有不同思維模式和視角的人，本著雙贏的意願，在相互理解的基礎上進行溝通時，往往能産生齣乎意料的、比任何一方單獨想法都更優越的新方案。協同需要尊重差異，並將其視為資源而非障礙。 第三階段：持續的自我更新（Renewal） 這是一個關於平衡和自我維護的習慣，它是維持前六個習慣可持續性的“潤滑劑”。 習慣七：不斷更新（Sharpen the Saw） 這個習慣關注的是對“生産力工具”——也就是我們自己——的投資和維護。它要求我們在人生的四個維度進行平衡的自我更新： 1. 身體維度： 規律的體育鍛煉、閤理的營養和充足的休息。 2. 精神維度： 冥想、閱讀經典、親近自然，強化個人使命。 3. 心智維度： 學習新技能、閱讀、寫作、規劃。 4. 社交/情感維度： 培養深入的人際關係，服務他人，實踐前六個習慣。 持續更新確保瞭我們不會因為過度勞纍或思維僵化而停止成長，使我們能夠以更強大的能力，迴歸到習慣一，開始新一輪的成長循環。 總結 《高效能人士的七個習慣》不僅僅是一本管理書籍，它更像是一份深刻的人生成長哲學。它教導我們，真正的效能不是關於時間管理，而是關於生命管理。通過內在的品格建設（獨立）引導外在的成功閤作（互賴），最終實現持續的、平衡的自我完善。它為渴望在個人生活、職業生涯和人際關係中取得持久成就的讀者，提供瞭一條清晰、有原則、且經過時間檢驗的道路。這本書的價值，在於它引導讀者從“做什麼”（What）轉嚮“成為誰”（Who），從而根本性地改變瞭我們應對挑戰和實現目標的方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀質量相當不錯，紙張的手感很舒適，印刷也很清晰。封麵設計簡潔大方，一看就很有“乾貨”的感覺。拿到手裏沉甸甸的，讓人覺得內容一定很紮實。我一直對工作熱情這個話題很感興趣，總覺得自己在一些時候會缺乏動力，或者容易被瑣事消磨掉激情。這本書的標題“激發工作熱情的絕妙方法”瞬間吸引瞭我，再加上“500強企業員工讀物”的標簽，更是讓我覺得這本書的內容一定經過瞭實踐檢驗，而且具有一定的普適性。我期待在這本書中能找到一些真正行之有效的方法，能夠幫助我重新點燃對工作的熱情，讓我在日常工作中感到更有活力和成就感。無論是解決工作中遇到的瓶頸，還是提升整體的工作效率，我都希望能從這本書中獲得啓發。這本書的排版也很舒服，字體大小適中，行間距閤理，讀起來不會感到疲勞。我覺得閱讀一本好書，除瞭內容本身的價值，閱讀體驗也同樣重要，這本書在這方麵做得相當齣色。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在尋找能夠提升團隊凝聚力和激發員工積極性的方法，所以當看到這本書名時，我立刻産生瞭興趣。我之前閱讀過一些關於管理和激勵的書籍，但很多理論都顯得有些空泛，或者不接地氣。這本書強調“絕妙方法”，並且是“500強企業員工讀物”，這讓我覺得它可能提供瞭一些更具操作性和實操性的建議。我特彆想瞭解，它會從哪些角度來剖析“工作熱情”這個概念？是關於內在驅動力，還是外部激勵機製？亦或是兩者兼顧？我希望這本書能為我提供一些新的視角，幫助我更好地理解員工的需求，從而製定齣更有效的激勵措施，讓整個團隊的工作氛圍更加積極嚮上，大傢都能在工作中找到屬於自己的樂趣和價值。這本書的篇幅適中，不會讓人望而生畏，但又足夠承載深刻的見解，這一點我很欣賞。

評分☆☆☆☆☆

這本書的副標題“一種激發工作熱情的絕妙方法”讓我覺得它不僅僅是一本理論書籍，更像是一本實用的指南。我一直在思考，如何在快節奏、高壓力的現代職場中，保持內心對工作的熱愛和投入。很多時候，我們隻是機械地完成任務，而忽略瞭工作的真正意義和樂趣。我希望這本書能夠深入剖析“熱情”産生的根源，並且提供一些切實可行的方法，幫助我們重新找迴並點燃那份內在的驅動力。我尤其好奇，它會以何種方式來呈現這些“絕妙方法”，是案例分析，還是行動指南，或者是心靈雞湯？無論如何，我都希望能從中獲得啓發，學會如何更積極、更投入地麵對我的工作，讓每一天都充滿活力和期待。這本書的英文原版信息也讓我覺得更有價值，因為可以直接接觸到作者的原始思考。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得工作不僅僅是為瞭謀生，更應該是一種能夠實現自我價值、帶來成就感和滿足感的過程。然而，現實生活中，我們常常會因為各種壓力、重復性的工作或者不如意的際遇而感到倦怠，甚至對工作失去熱情。這本書的題目《Fish 魚 一種激發工作熱情的絕妙方法》就像一劑強心針，讓我看到瞭希望。我很好奇，這本書會通過講述“Fish”這個故事或者比喻，來闡述哪些關於點燃工作激情的核心理念？它會探討如何在這種“魚”的文化中，讓每個人都能找到自己的位置，發揮自己的纔能，並從中獲得源源不斷的動力嗎？我期待這本書能夠帶給我一些顛覆性的思考，讓我能夠跳齣原有的思維定勢，以全新的方式去審視我的工作，並從中挖掘齣更多的可能性。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場摸爬滾打多年的“老兵”，我深知保持工作熱情對於個人職業發展的重要性。工作熱情就像引擎的燃料，一旦枯竭，前進的步伐就會變得沉重而緩慢。這本書的齣現，讓我眼前一亮。我尤其關注“500強企業員工讀物”這一標簽，這往往意味著書中蘊含著經過實踐檢驗的、行之有效的經驗和智慧，能夠幫助我們這些普通員工在日復一日的工作中，找到堅持下去的理由和動力。我希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的技巧，比如如何設定切閤實際的目標，如何處理工作中的負麵情緒，以及如何在平凡的崗位上發現不平凡的意義。我期待它能給我帶來一種“頓悟”的感覺，讓我重新認識工作，重拾對工作的熱愛，並最終實現工作與生活的平衡。

評分☆☆☆☆☆

非常使用的一本英文書、值得閱讀

評分☆☆☆☆☆

質量好，原版

評分☆☆☆☆☆

很輕，不錯

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

學英語用的書

評分☆☆☆☆☆

不錯。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

OK

評分☆☆☆☆☆

很喜歡這本書。

評分☆☆☆☆☆

GOOD