績效審計理論與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙保卿 編

圖書標籤:

• 績效審計
• 審計理論
• 審計實務
• 政府審計
• 內部審計
• 績效管理
• 審計方法
• 財務審計
• 公共管理
• 風險管理

齣版社： 復旦大學齣版社

ISBN：9787309054743

版次：1

商品編碼：10752200

包裝：平裝

叢書名： 審計與內部控製係列

齣版時間：2007-05-01

用紙：膠版紙

頁數：295

字數：341000

內容簡介

績效審計和傳統的財務審計、，國傢審計相比。近年來獲得瞭越來越多的關注，其運用範圍也有擴大之勢。由於更加關注被審計單位的經濟活動或事項的經濟性、效率性（effjciency）、效果性（effctiverless），績效審計的方法靈活多樣，更加強調獨立分析，在與審計環境的互動過程中有著傳統審計無可比擬的優勢。
《績效審計理論與實務》從豐富的審計實踐經驗齣發，將管理審計、經營審計、績效審計的一部分，簡明扼要地從經營業務、資金籌集與利用等角度探討瞭績效。

作者簡介

趙保卿，男，1959年生於河北，博士，教授，現任北京工商大學會計學院書記，兼任中國審計學會和北京審計學會理事、全國高級審計師評審委員會委員，獲北京市優秀青年骨乾教師稱號，中央廣播電視大學《審計案例研究》教材主編與課程主講教師。長期緻力於審計學的教學與科研工作，曾赴香港何鐵文會計師行進行為期一年的專業研修。已齣版獨著3部、閤著30多部，公開發錶學術論文80多篇，主持省部級課題3項。多項作品獲北京市、中國審計學會、中國內部審計協會、中國注冊會計師協會及北京工商大學等方麵奬勵。

目錄

第一章 績效審計基本理論
第一節 績效與績效審計的概念
第二節 績效審計概念要素
第三節 績效審計的類型及特徵
第四節 績效審計的目標

第二章 績效審計程序與方法
第一節 績效審計的程序
第二節 績效審計的方法

第三章 績效審計的標準與證據
第一節 績效審計的標準
第二節 績效審計的證據

第四章 企業經營業務績效審計
第一節 購進儲備業務績效審計
第二節 生産業務績效審計
第三節 銷售業務績效審計

第五章 企業資金籌集與利用績效審計
第一節 資金籌集情況的審計
第二節 資金配置情況的審計
第三節 流動資金使用效益的審查
第四節 長期資金利用效益的審查
第五節 專用基金使用效益的審計
第六節 企業全部資金整體效益的審計

第六章 行政事業單位績效審計
第一節 行政事業單位績效審計概述
第二節 行政單位績效審計
第三節 事業單位績效審計

第七章 管理審計
第一節 管理審計的基本概念
第二節 管理人員素質審計
第三節 管理部門質量審計

第八章 績效審計報告
第一節 績效審計報告的特點
第二節 績效審計報告的內容結構
第三節 績效審計報告的撰寫

第九章 績效審計案例
案例一 選擇和確定績效審計項目的案例
案例二 ××市審計局關於淘汰燃煤鍋爐財政資金投資績效審計實施方案
案例三 擴大産品銷售量績效審計
案例四 某傢電企業技術改進項目投資績效審計評價
案例五 長江乾堤湖南段工程效益審計案例
案例六 內部控製不善導緻政府財政經濟效益低下案例
案例七 高等級公路效益審計案例
案例八 離任審計中顯示齣來的經濟效益問題
案例九 檢驗檢疫局經濟效益審計案例及分析
案例十 “大學城”審計調查中的效益審計案例分析
參考文獻

前言/序言

現代企業戰略管理：從願景構建到績效驅動的實戰指南 作者： 張華、李明 齣版社： 華文經管齣版社 定價： 128.00 元 --- 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰前所未有，傳統粗放式的管理模式已難以為繼。企業戰略管理不再是高層會議室裏的抽象口號，而是驅動組織從生存走嚮卓越的底層邏輯和行動指南。本書《現代企業戰略管理：從願景構建到績效驅動的實戰指南》係統梳理瞭當代戰略管理的最新理論框架、工具方法與實操流程，旨在為企業管理者、戰略規劃師以及商學院師生提供一本既具前瞻性又極度貼閤實踐的深度參考手冊。 本書的撰寫立足於全球化、數字化和可持續發展的大背景，深刻剖析瞭戰略的製定、執行與評估三大核心環節所麵臨的復雜性與新要求。我們摒棄瞭純理論的堆砌，而是側重於構建一個“知行閤一”的戰略管理閉環。 第一部分：戰略思維與環境洞察——奠定戰略基石 本部分首先深入探討瞭“戰略”的本質與時代演進。我們從經典戰略思想（如競爭優勢、價值鏈分析）齣發，迅速過渡到VUCA時代下的動態能力理論和敏捷戰略框架。 核心章節解析： 1. 戰略的再定義與CEO的戰略心智模式： 探討在技術顛覆常態化背景下，企業領導者必須具備的戰略洞察力。內容涵蓋瞭“從綫性規劃到非綫性預判”、“從市場占有率到生態位構建”的思維轉變。 2. 外部環境的深度掃描與係統分析： 詳細闡述如何超越傳統的PESTEL分析，引入“利益相關者映射模型”（Stakeholder Mapping Matrix, SMM）和“跨界威脅識彆框架”（Cross-Industry Disruption Identifier, CIDI），精準識彆來自非傳統競爭對手的潛在顛覆性力量。 3. 內部資源與能力的價值評估： 本章聚焦於資源基礎觀（RBV）的實戰應用。我們引入“動態能力評估矩陣（DCAM）”，指導企業識彆哪些是“短期可復製的資源”，哪些是“長期不可模仿的核心能力”，從而確保戰略立足於真正的競爭壁壘之上。 4. 商業模式創新與重構： 不僅分析瞭現有商業模式的健康度（如通過利潤驅動因素分析），更提供瞭“客戶價值流重組法”，幫助企業在不破壞現有核心業務的前提下，探索新的價值捕獲和交付方式。 第二部分：戰略製定與選擇——繪製未來藍圖 戰略製定是企業將洞察轉化為清晰方嚮的關鍵步驟。本部分重點在於如何將宏大的願景轉化為可量化、可執行的戰略選擇。 核心章節解析： 1. 願景、使命與核心價值的校驗： 強調願景必須與企業的“存在意義”和“未來市場空間”高度契閤。內容包括如何通過“潛力市場規模量化法”（Potential Market Sizing, PMS）來錨定願景的閤理性。 2. 競爭戰略的精細化選擇： 深入剖析瞭成本領先、差異化和聚焦戰略的邊界條件。特彆引入瞭“藍海戰略的迭代應用”，即如何在現有市場空間中通過價值創新開闢新需求，並給齣評估“新價值麯綫”可行性的技術指標。 3. 成長戰略的組閤決策： 探討瞭有機增長、無機增長（並購）和夥伴關係等多種路徑的選擇邏輯。詳細闡述瞭“協同效應的量化模型”，幫助企業評估潛在並購對象的真實戰略價值，而非僅僅是財務數字的疊加。 4. 數字化轉型中的戰略聚焦： 專門探討瞭數據資産化、平颱化戰略的製定原則，強調技術投入必須服務於核心競爭力的提升，避免“為轉型而轉型”的陷阱。 第三部分：戰略執行與組織協同——將藍圖變為現實 再好的戰略，如果不能有效執行，最終也隻是紙上談兵。本部分是本書的重點和難點所在，它橋接瞭戰略思維與日常運營管理。 核心章節解析： 1. 戰略地圖的設計與分解： 詳細介紹瞭平衡計分卡（BSC）的構建流程，但超越瞭傳統模型的局限性。我們強調“戰略敘事綫”的構建，確保每一層級、每一個部門的活動都清晰地指嚮最終的戰略目標。 2. 戰略執行的組織保障體係： 探討瞭如何設計與戰略相匹配的組織結構（如事業部製、矩陣製、網絡化組織），以及如何通過“授權與控製的動態平衡機製”來激活執行力。 3. 人力資本的戰略匹配： 闡述瞭如何通過績效管理係統、人纔發展計劃和薪酬激勵體係，確保擁有正確的“戰略人纔”在“正確的崗位”上發揮作用。本書提齣瞭“關鍵崗位能力模型與戰略契閤度評估法”。 4. 跨部門協作與流程優化： 戰略執行往往受製於內部壁壘。本章提供瞭“端到端價值鏈的流程再造方法論”，重點在於打破部門牆，以客戶價值的流動為核心進行組織協同。 第四部分：戰略評估、控製與敏捷迭代——構建學習型組織 戰略管理是一個持續優化的循環過程。本部分提供瞭嚴謹的評估和反饋機製，確保企業能夠快速適應變化。 核心章節解析： 1. 戰略績效的量化與預警指標體係： 介紹瞭超越財務指標的“前瞻性戰略驅動指標（Leading Strategic Drivers, LSD）”的設計原則，例如市場反應速度、創新效率、客戶生命周期價值增長率等。 2. 戰略控製與偏差分析： 闡述瞭如何建立“戰略控製點”，並采用“情景模擬與敏感性分析”來評估當前執行方案在不同未來情景下的魯棒性。 3. 戰略評審的有效機製： 強調戰略評審不應是年度的形式主義，而應是高頻、聚焦和決策驅動的會議。提供瞭“戰略健康度儀錶盤”的設計模闆。 4. 敏捷戰略的循環與戰略再校準： 在外部環境快速變化時，企業需要具備“戰略轉嚮”的能力。本章提齣瞭“三階段戰略復盤模型”，指導企業何時應該微調戰術，何時必須進行戰略方嚮的重大調整。 --- 適讀人群 企業中高層管理者： 需要從日常運營中抽身，係統性思考企業未來發展方嚮的決策者。 戰略規劃部門與業務發展（BD）人員： 需要掌握先進工具和框架來支撐戰略研究與落地的專業人士。 谘詢顧問： 需要全麵瞭解現代企業戰略管理全流程的實戰方法論。 商學院MBA/EMBA學生： 希望將理論知識與真實商業案例相結閤，深化理解戰略管理復雜性的學習者。 本書不僅是一本知識手冊，更是一套可供企業管理者在實踐中反復研磨和應用的工具箱，它將引導您的組織穿越不確定性，實現可持續的、有質量的增長。

評分☆☆☆☆☆

收到！我會以一個讀者的視角，為你創作五段風格迥異、內容詳實的圖書評價，且不包含“績效審計理論與實務”這本書的具體內容。 這本書我早就聽說過，一直想找個時間好好鑽研一下。拿到手後，翻開目錄，一股濃厚的學術氣息撲麵而來。我特彆喜歡裏麵對基礎理論的梳理，雖然我本身不是審計科班齣身，但作者的講解非常有條理，把一些抽象的概念講得清晰易懂。像是關於“效率”和“效果”的辨析，在不同的語境下，作者都給齣瞭詳盡的解釋和案例，這對我理解績效審計的根本齣發點非常有幫助。而且，書中對績效審計的起源和發展曆程的介紹，也讓我對這個領域有瞭更宏觀的認識，不再是零散的碎片。作者引用瞭很多經典的文獻和研究成果，這使得整本書的理論基石非常紮實，讀起來讓人信服。我個人覺得，對於想係統學習績效審計理論的讀者來說，這本書絕對是不可多得的入門讀物。它能夠幫助你構建起完整的知識體係，為後續深入學習打下堅實的基礎。即使你可能對某些審計準則或技術細節不太熟悉，這本書也會在理論層麵給你一個清晰的指引，讓你知道“為什麼”以及“是什麼”，而不是僅僅停留在“怎麼做”的層麵。

評分☆☆☆☆☆

作為一名審計領域的資深從業者，我一直關注著績效審計的發展動嚮。拿到這本書時，我抱著一種挑剔的心態去閱讀，希望能從中找到一些新的視角和更深入的見解。不得不說，這本書在對一些審計方法和技術細節的闡述上，確實有獨到之處。作者對於如何在實際審計過程中運用各種工具和技巧，提齣瞭不少具有建設性的意見。其中，關於風險評估在績效審計中的應用，書中給齣的模型和步驟，我個人覺得比我以往接觸到的資料都要細緻和係統。此外，書中對審計發現的披露和溝通策略的探討，也讓我耳目一新，這往往是很多審計報告中容易被忽視卻又至關重要的一環。我特彆欣賞作者在討論這些技術性問題時，依然能夠保持清晰的邏輯和嚴謹的論證，不會流於錶麵。對於有著一定審計基礎的讀者來說，這本書無疑能提供更深層次的思考和操作指導，幫助你在審計實踐中更上一層樓。

評分☆☆☆☆☆

我最近在為我所在的非營利組織尋找關於如何更有效地衡量社會影響的方法。這本書偶然間被我翻到，讀起來頗有收獲。雖然我不是審計專業的，但書中關於“價值導嚮”和“成果衡量”的討論，讓我受益匪淺。作者用瞭很多生動的例子，說明如何將抽象的社會目標轉化為可衡量的指標，這對於我們這些需要嚮捐助者和公眾展示工作成效的組織來說，至關重要。書中關於如何設計有效的評估框架，以及如何避免評估過程中可能齣現的偏差，都給齣瞭非常具體的指導。我特彆喜歡作者在強調客觀性和公正性之外，也關注到瞭社會組織在實際操作中可能麵臨的資源限製和文化差異，並提供瞭相應的解決方案。讀這本書，感覺就像是在跟一位經驗豐富的導師對話，他不僅告訴你“是什麼”，更告訴你“如何做”，並且考慮到實際情況。我個人覺得，對於任何希望提升組織效能和透明度的非營利組織來說，這本書都非常有參考價值。

評分☆☆☆☆☆

我最近在工作中遇到瞭一些關於如何更有效地評估項目成果的難題，所以就抱著試試看的心態，找瞭這本書來參考。雖然我還沒有完全讀完，但目前為止，它給我的啓發還是蠻大的。尤其是一些關於數據收集和分析的方法論，作者的講解非常實用，而且舉例都很貼近實際工作場景。比如，書中提到的一些定性和定量結閤的分析框架，我就覺得很有藉鑒意義，可以嘗試用在我們的部門績效考核中。讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避實際操作中的一些睏難和挑戰，反而提齣瞭很多切實可行的解決方案，這讓我覺得這本書不是紙上談兵，而是真正能夠指導實踐的。讀這本書的時候，我時不時會停下來思考，如何將書中的理念和方法融入到我當前的工作中。有時候，一個小的啓發點就能解決我一直以來睏擾的問題。我個人認為，這本書在理論的實踐應用方麵做得相當不錯，能夠幫助讀者將理論知識轉化為實際操作的工具。

評分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何纔能讓我們的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，如何纔能更準確地把握自己的優勢和劣勢。於是，我找到瞭這本書。這本書最吸引我的地方在於，它不僅僅停留在理論的層麵，而是深入到如何將這些理論應用於企業管理和戰略決策之中。書中對於如何進行企業績效評估的框架設計，以及如何利用評估結果來驅動業務改進，提齣瞭很多富有洞察力的觀點。我尤其贊賞作者對“持續改進”理念的強調，他認為績效審計不應該是一個孤立的事件，而是一個貫穿於企業運營始終的動態過程。書中還提供瞭一些案例分析，展示瞭不同行業、不同規模的企業是如何通過有效的績效管理來實現業績增長的，這給我帶來瞭很多啓發。我個人覺得，這本書對於那些希望提升企業運營效率、優化資源配置、並最終實現可持續發展的企業管理者來說，是一本非常實用的操作指南。它能夠幫助你從一個全新的角度審視你的企業，並找到提升績效的有效途徑。

評分☆☆☆☆☆

第二節 資金配置情況的審計

評分☆☆☆☆☆

很好，賣傢服務很好，值得信賴

評分☆☆☆☆☆

第二節 績效審計概念要素

評分☆☆☆☆☆

第四章 企業經營業務績效審計

評分☆☆☆☆☆

第三節 管理部門質量審計

評分☆☆☆☆☆

案例九 檢驗檢疫局經濟效益審計案例及分析

評分☆☆☆☆☆

第二節 績效審計的方法

評分☆☆☆☆☆

第三節 績效審計的類型及特徵

評分☆☆☆☆☆

案例八 離任審計中顯示齣來的經濟效益問題