高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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同济大学乐云 等 编

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• 工程管理
• 工程项目
• 前期策划
• 高等教育
• 教材
• 规划
• 项目管理
• 可行性研究
• 工程经济学
• 建设工程

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112133130

版次：1

商品编码：10814273

包装：平装

丛书名： 高等学校工程管理专业规划教材

开本：16开

出版时间：2011-08-01

用纸：胶版纸

页数：329

字数：513000

编辑推荐

工程项目前期策划是通过环境调查研究和资料收集，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和相关技术等各方面的科学分析和论证，旨在使项目建设者的工作有正确的方向和明确的目的，为项目建设的决策和实施增值。由乐云等编著的《工程项目前期策划》共十二章节，主要内容为项目决策阶段的任务和重要意义，工程项目前期策划概念，工程项目前期策划概念，环境调查分析，项目定义与项目目标论证等。

内容简介

《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》是普通高等教育土建学科“十一五”规划教材，高校工程管理专业规划教材。全书共分三篇十二章，分别是工程项目前期策划概论篇，包括项目决策阶段的任务和重要意义、工程项目前期策划概念、工程项目前期策划主要内容三章；工程项目决策策划篇，包括环境调查分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划、项目产业策划四章；工程项目实施策划篇，包括项目实施目标分析和再论证、项目实施组织策划、项目实施合同策划、项目信息管理策划、项目目标控制策划五章。
工程项目前期策划是一门新课程，也是一门实践性特别强的课程，作者在构筑完整理论体系的同时，还特别注重理论与实践相结合，全书列举了数十个作者亲身参与的策划案例，对读者更好地理解项目前期策划理论、掌握项目前期策划工具大有裨益。
《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》可供高校工程管理、土木工程等土建类本科专业学生及项目管理工程硕士、工程管理硕士等硕士研究生作为教材，也可供工程管理、土木工程从业人员参考。

作者简介

作者:(同济大学)乐云、 李永奎

目录

第一篇 工程项目前期策划概论
第一章 项目决策阶段的任务和重要意义
1.1 项目决策阶段的工作内容
1.1.1 项目建议书
l.1.2 可行性研究
1.2 项目决策阶段存在的问题
1.3 工程项目前期策划的目的
复习思考题
第二章 工程项目前期策划概念
2.1 项目前期策划定义
2.1.1 策划的定义
2.1.2 项目前期策划的定义
2.1.3 工程项目前期策划的特点
2.2 工程项目前期策划类型
2.3 工程项目前期策划理论基础
复习思考题
第三章 工程项目前期策划主要内容
3.1 工程项目决策策划
3.1.1 环境调查分析
3.1.2 项目定义与项目目标论证
3.1.3 项目经济策划
3.1.4 项目产业策划
3.1.5 项目决策策划报告
3.2 工程项目实施策划
3.2.1 项目实施目标分析和再论证
3.2.2 项目实施组织策划
3.2.3 项目实施合同策划
3.2.4 项目信息管理策划
3.2.5 项目目标控制策划
3.2.6 项目实施策划报告
复习思考题

第二篇 工程项目决策策划
第四章 环境调查分析
4.1 概述
4.2 环境调查的准备工作
4.2.1 确定环境调查的内容
4.2.2 确定环境调查的对象
4.2.3 确定环境调查提纲
4.3 环境调查的实施
4.4 环境调查分析整理
复习思考题
第五章 项目定义与项目目标论证
5.1 项目定义概述
5.1.1 项目定义基本概念
5.1.2 项目目标分析论证
5.2 用户需求分析
5.2.1 需求的产生
5.2.2 需求分析的内容
5.2.3 需求分析的方法
5.2.4 需求分析的步骤
5.3 项目功能分析。
5.4 项目面积分配
5.5 项目总体定位结论
复习思考题
第六章 项目经济策划
6.1 项目经济策划概念
6.1.1 经济策划主要内容
6.1.2 经济策划的意义
6.1.3 经济策划准备工作
6.2 项目总投资估算
6.2.1 项目投资构成
6.2.2 项目投资估算的编制方法
6.2.3 项目投资估算的步骤
6.2.4 项目投资估算的注意事项
6.3 项目融资策划
6.3.1 企业融资策划
6.3.2 项目融资策划
6.3.3 新型基础设施项目融资模式
6.4 项目经济评价
6.4.1 基本概念
6.4.2 财务评价
6.4.3 国民经济评价
6.4.4 国民经济评价与财务评价的关系
复习思考题
第七章 项目产业策划
7.1 产业策划的含义
7.2 产业策划的步骤
7.3 产业策划的主要内容
7.4 产业策划的工作成果
复习思考题

第三篇 工程项目实施策划
第八章 项目实施目标分析和再论证
8.1 项目投资目标规划
8.1.1 投资规划的概念和作用
8.1.2 投资规划编制依据
8.1.3 投资规划主要内容
8.1.4 投资规划编制方法
8.2 项目进度目标规划
8.2.1 进度规划的概念
8.2.2 进度计划系统
8.2.3 进度目标的论证
8.2.4 进度规划编制方法
8.3 项目质量与安全目标规划
8.3.1 项目质量控制概念和原则
8.3.2 项目质量控制制度
8.3.3 项目安全管理概念和原则
复习思考题
第九章 项目实施组织策划
9.1 组织策划概念
9.2 项目分解和编码系统
9.2.1 项目分解结构体系的概念
9.2.2 项目分解结构图
9.2.3 项目分解结构体系
9.2.4 实施阶段的项目分解结构
9.2.5 PBS、WBS及0BS之间的区别与联系
9.2.6 项目编码体系
9.3 组织结构策划
9.3.1 基本组织结构模式
9.3.2 组织结构模式的选择
9.3.3 项目组织结构模式策划
9.4 任务分工策划
9.5 管理职能分工策划
9.6 工作流程策划
9.6.1 工作流程策划的概念
9.6.2 工作流程图
9.7 管理制度策划
复习思考题
第十章 项目实施合同策划
10.1 合同分类及合同分解结构策划
10.1.1 合同类型
10.1.2 合同分解结构
10.2 合同结构模式策划
10.2.1 平行承发包
10.2.2 施工总承包
10.2.3 施工总承包管理
10.2.4 CM模式
10.2.5 项目总承包
10.2.6 各类模式小结
10.3 合同文本策划
10.3.1 国际标准合同文本
10.3.2 我国标准合同文本
10.3.3 合同文本策划
10.4 合同价计取方式策划
10.4.1 总价合同
10.4.2 单价合同
10.4.3 成本加酬金合同
复习思考题
第十一章 项目信息管理策划
11.1 项目信息管理组织策划
11.2 项目信息管理流程策划
11.3 项目信息管理制度策划
11.3.1 文档格式标准化
11.3.2 文档管理制度
11.4 项目会议策划
11.5 项目信息分类及编码策划
11.5.1 信息分类及编码的原则
11.5.2 项目信息分类
11.5.3 信息编码体系
11.6 项目管理信息平台策划
11.6.1 项目管理信息化需求分析和现状调研
11.6.2 项目管理信息平台的构建策略
11.6.3 项目管理信息平台的应用策划
复习思考题
第十二章 项目目标控制策划
12.1 目标控制的基本方法论
12.1.1 动态控制原理
12.1.2 PDCA控制原理
12.1.3 三阶段控制原理
12.1.4 风险管理方法
12.2 项目目标控制措施
12.3 项目风险管理及应用
12.3.1 风险和风险管理的概念
12.3.2 风险因素识别
12.3.3 风险分析和风险控制
12.4 项目文化建设策划
12.4.1 项目文化的内涵
12.4.2 项目文化的构建
复习思考题
附录
附录1：近年来围绕项目管理前期策划已答辩学位论文一览表
附录2：近年来围绕项目管理前期策划已发表论文一览表
附录3：项目管理策划项目案例清单
附录4：项目管理策划项目案例清单
参考文献

前言/序言

工程项目前期策划 内容简介 本书旨在为高等学校工程管理专业学生提供一本全面、系统、前沿的工程项目前期策划指导教材。工程项目前期策划，作为项目生命周期中最具决定性和影响力的阶段，其质量直接关系到项目的成败。本书深入探讨了工程项目从概念萌芽到正式批准立项前的所有关键活动，旨在培养学生具备独立进行项目可行性研究、风险评估、投资分析、初步设计等核心能力，为未来在工程管理领域从事高素质的专业工作奠定坚实基础。 第一章 工程项目前期策划概述 本章首先界定了工程项目前期策划的概念、内涵与外延，阐述了其在项目管理体系中的重要地位和作用。通过分析工程项目的特点，强调了前期策划的必要性和紧迫性，旨在帮助学生建立起对前期策划的宏观认识。接着，梳理了工程项目前期策划的发展历程和演变趋势，从传统的初步设计审查到现代的系统性、集成化策划，展现了行业进步和技术革新对策划理念和方法的影响。随后，深入剖析了工程项目前期策划的主要目标，包括但不限于：确定项目的可行性、明确项目目标、识别项目风险、优化资源配置、为决策提供科学依据等。最后，对前期策划的原则进行了阐述，如科学性、客观性、前瞻性、系统性、可操作性等，为后续章节内容的展开奠定理论基础。 第二章 项目识别与概念形成 本章聚焦于项目最初的阶段，即项目机会的识别和初步概念的形成。学生将学习如何捕捉市场需求、社会发展趋势、技术进步等信息，从中发现潜在的工程项目机会。内容涵盖了市场调研的方法与技巧，如何分析潜在的项目价值和可行性。接着，本书详细介绍了概念形成的过程，包括头脑风暴、专家访谈、德尔菲法等，以及如何将模糊的需求转化为具体、可行的项目概念。本章强调了项目识别与概念形成阶段的创新思维和全局视野的重要性，鼓励学生跳出固有框架，积极探索多元化的项目可能性。 第三章 项目可行性研究 可行性研究是工程项目前期策划的核心环节。本章将系统性地介绍可行性研究的各项内容，包括但不限于： 技术可行性分析： 评估项目在现有技术条件下能否实现，分析关键技术、工艺流程、设备选型等。学生将学习如何识别技术风险，评估技术成熟度，以及制定技术解决方案。 经济可行性分析： 这是项目能否创造经济效益的关键。本章将详细讲解投资估算、成本效益分析、财务评价指标（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期PP、盈亏平衡点等）的计算与应用。学生将学习如何进行敏感性分析和不确定性分析，评估项目的财务风险。 市场可行性分析： 深入研究项目的市场需求、竞争格局、营销策略等。本章将介绍市场调研方法、SWOT分析、竞争对手分析等工具，帮助学生预测项目的市场表现。 资源可行性分析： 评估项目所需的人力、物力、财力、土地、能源等资源的可用性与约束。本章将引导学生识别资源瓶颈，并提出相应的解决方案。 法律与政策可行性分析： 审查项目是否符合国家法律法规、行业政策、地方规章等。本章将介绍相关的法律法规查询方法，以及如何进行合规性审查。 社会与环境可行性分析： 评估项目对社会、环境可能产生的影响，以及如何采取措施规避负面影响。本章将引入环境影响评价（EIA）、社会影响评价（SIA）等概念。 第四章 项目目标设定与范围界定 明确的项目目标和范围是项目成功的基石。本章将指导学生如何基于可行性研究的结果，设定清晰、可衡量的项目目标。内容包括SMART原则在项目目标设定中的应用，以及如何将宏观项目目标分解为具体的子目标。接着，本章深入阐述了项目范围界定（Scope Definition）的重要性，讲解如何通过编制项目范围说明书（Scope Statement）来明确项目的可交付成果、边界条件、排除项等。学生将学习如何使用工作分解结构（WBS）来对项目范围进行层次化分解，为后续的进度计划和成本估算提供依据。 第五章 项目风险识别与评估 风险管理是工程项目前期策划中不可或缺的一环。本章将系统介绍风险管理的理念与方法。首先，详细阐述了工程项目常见风险的分类，如技术风险、经济风险、管理风险、环境风险、政策风险等。接着，将重点讲解风险识别的技术与工具，包括风险清单、头脑风暴、访谈、专家判断、历史数据分析等。随后，本章深入探讨了风险评估的方法，包括定性风险分析（如风险矩阵、风险等级划分）和定量风险分析（如蒙特卡洛模拟、决策树分析）。通过本章的学习，学生将能够熟练识别潜在风险，并对其发生的可能性和影响程度进行评估。 第六章 项目组织与资源配置 一个高效的项目组织结构和合理的资源配置是项目顺利推进的保障。本章将探讨不同类型工程项目的组织形式，如直线制、职能制、矩阵制等，并分析其优劣势，帮助学生根据项目特点选择最适宜的组织模式。接着，本章将重点介绍项目资源的识别、估算与配置。学生将学习如何识别项目所需的各类资源（人力、设备、材料、资金等），如何进行资源需求量估算，以及如何在项目早期进行资源分配与优化。本章还将触及关键资源的优先保障和资源冲突的解决策略。 第七章 项目初步设计与技术方案选择 在项目进入详细设计阶段之前，需要进行初步的设计和技术方案的选择。本章将引导学生理解初步设计的目标与内容，包括总体方案设计、主要工程量估算、关键技术方案的确定等。学生将学习如何进行不同技术方案的比较与评价，综合考虑技术先进性、经济合理性、环境友好性、安全性等因素，选择最优的技术路线。本章还将介绍一些常用的初步设计方法和工具，例如概念设计、方案比选方法等。 第八章 项目投融资方案策划 工程项目的实施离不开资金的支持。本章将深入探讨工程项目的投融资方案策划。学生将学习不同投融资模式的特点，如政府投资、企业自筹、银行贷款、BOT（建设-运营-移交）、PPP（公私合营）等，以及如何根据项目性质、规模、风险等因素选择合适的投融资模式。本章还将介绍项目融资的基本流程、融资渠道，以及融资风险的识别与控制。 第九章 项目合同与招投标策划 合同是工程项目执行的法律依据。本章将重点介绍工程项目前期策划阶段的合同策划。学生将了解不同类型工程合同的主要条款，如工程总承包合同、施工合同、设计合同等，以及合同在风险分配中的作用。接着，本章将详细阐述项目招投标的策划过程，包括招标方式的选择、标底的编制、资格审查、招标文件内容的确定等。学生将学习如何进行公平、公正、合法的招投标活动，为项目选择合格的承包商和供应商。 第十章 项目策划成果的编制与评审 本章是前期策划工作的总结与升华。学生将学习如何系统地编制各项前期策划的成果文件，包括但不限于项目建议书、可行性研究报告、项目风险评估报告、投融资方案等。本章将详细介绍各项报告的结构、内容要点、编写规范以及数据表达的要求。接着，本章将重点介绍项目前期策划成果的评审流程和方法。学生将学习如何进行内部评审、外部专家评审，以及如何针对评审意见进行修改和完善，最终形成一份高质量、具有决策价值的项目前期策划报告。 第十一章 工程项目前期策划的优化与创新 随着工程项目管理理论与实践的不断发展，工程项目前期策划也在不断追求优化与创新。本章将介绍一些先进的策划理念和技术，如BIM（建筑信息模型）在前期策划中的应用、大数据与人工智能在风险分析和决策支持中的作用、价值工程（VE）在优化项目设计和降低成本方面的应用等。本章旨在启发学生关注行业前沿动态，培养持续学习和创新的能力，以应对日益复杂的工程项目挑战。 第十二章 工程项目前期策划的案例分析 理论结合实践是学习的关键。本章将选取若干不同类型、不同规模的典型工程项目，对其前期策划过程进行深入的案例分析。通过对真实案例的剖析，学生可以更直观地理解前面各章节所学知识的应用，学习成功项目的策划经验，识别失败项目的原因，从而提升解决实际问题的能力。案例分析将涵盖项目的识别、可行性研究、风险评估、投融资、合同等方面，力求全面展示前期策划的实际操作过程。 本书的编写力求语言严谨、逻辑清晰、内容详实，并辅以丰富的图表和实例，旨在为工程管理专业的学生提供一本真正有价值的参考书，帮助他们掌握工程项目前期策划的核心技能，为日后投身于工程项目管理领域打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一个正在工程管理专业海洋中遨游的学子，我迫切地希望能够拥有一本如同灯塔一般的书籍，指引我在纷繁复杂的项目前期策划领域找到方向。而《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这个名字，正是我心中所期待的。我深信，一个项目的成功，往往就取决于前期策划的扎实程度，它决定了项目的可行性、目标是否清晰、风险是否可控，以及资源是否能够高效利用。 我特别希望这本书能够为我揭示项目机会识别与概念发展的精髓。我们如何从模糊的想法中提炼出有价值的项目机会？又如何在概念阶段就对项目的可行性、市场潜力、技术壁垒等进行初步的评估？我期待书中能提供一些实用的工具和模型，比如，如何运用创新思维方法来激发项目灵感，或者如何构建一个初步的项目商业计划书来验证项目的价值。 项目范围的界定是前期策划中的关键一步，我希望能在这本书中找到关于如何精确定义项目范围的详细指导。这包括如何通过需求收集、利益相关者分析，来明确项目的目标、可交付成果、以及排除项。我希望书中能讲解如何构建清晰的项目章程和工作分解结构（WBS），以避免项目执行过程中的“范围蔓延”。 风险管理在项目前期至关重要，我希望这本书能够提供一套系统性的风险管理框架。这包括如何识别项目早期可能遇到的各种风险，如何进行定性和定量的风险分析，以及如何制定有效的风险应对策略。我特别期待书中能介绍一些前沿的风险管理工具和技术，例如，如何利用仿真技术来评估风险的影响。 成本估算和融资策略是项目能否顺利实施的经济基础。我希望这本书能够详细讲解各种成本估算的方法，例如，如何进行类比估算、参数估算、自下而上的估算，以及如何编制详细的项目预算。同时，对于项目融资，我也希望能了解不同的融资渠道和方式，以及如何在项目前期进行有效的融资规划。 利益相关者分析是确保项目顺利推进的重要环节。我希望能在这本书中学习如何识别项目的关键利益相关者，分析他们的需求、期望和潜在的影响力，并制定相应的沟通和协调策略，以争取他们的支持，减少项目执行中的阻碍。 在项目组织结构的设计方面，我希望能有更深入的认识。不同的项目类型需要不同的组织模式。我希望本书能分析职能型、矩阵型、项目型等多种组织模式的优缺点，并指导读者如何根据项目特点选择最合适的组织结构，以及如何进行项目团队的组建和人员的配置。 项目可行性研究是决定项目是否值得投入的关键步骤。我希望这本书能够详细阐述各种可行性研究的方法，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律可行性、环境可行性等，并指导我如何进行严谨的数据分析和评估，以支持项目决策。 在当今注重环境保护和可持续发展的时代，我希望这本书能够强调环境影响评估（EIA）和可持续发展原则在项目前期策划中的重要性，并介绍相关的评估方法和策略。 最后，我衷心希望《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书，能够成为我理论学习与实践探索之间的重要纽带，为我构建一套全面、深入、且具有高度可操作性的工程项目前期策划知识体系，从而更好地为未来的工程管理事业打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将步入工程管理行业的新人，我对《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书抱有极大的兴趣。我深知，任何一项宏伟的工程，其根基都离不开前期周密细致的策划。我一直对项目启动阶段那些看似“虚无缥缈”但又至关重要的决策过程感到好奇，比如，一个想法如何转化为一个切实可行的项目，项目的边界在哪里，我们最需要关注哪些潜在的“绊脚石”，以及如何用最少的资源去撬动最大的价值。 我特别希望这本书能够深入浅出地讲解项目机会识别与筛选的过程。我们如何从市场需求、技术革新、政策导向等多个维度去发现有潜力的项目？又如何在众多的机会中，通过一系列科学的评估方法，筛选出那些真正符合企业战略、具有高回报潜力的项目？我希望能看到一些关于创业项目评估、投资回报率计算、市场竞争分析等实际操作层面的内容，而不仅仅是停留在理论的层面。 另外，关于项目目标设定的艺术，我也非常期待。一个模糊不清的目标，往往是项目失败的开始。我希望这本书能够教我如何设定SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并且如何将这些宏大的目标层层分解，转化为可执行的子目标和任务。这对于初学者来说，是非常宝贵的指导。 项目风险管理是工程项目的一大挑战，而前期策划更是风险管理的关键起点。我希望这本书能够详细阐述项目风险的识别、评估、响应和监控的全过程。特别是风险的识别，我希望书中能提供一些创新的、实用的识别方法，比如借助大数据分析、专家访谈、历史数据回顾等，而不仅仅是传统的头脑风暴。 此外，项目的可行性研究是决定项目能否继续推进的“试金石”。我期待书中能够详细介绍不同类型的可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律可行性、环境可行性等等。并且，希望能够提供一些具体的案例，展示如何通过数据分析和逻辑推理，来判断项目的可行性，并给出科学的结论。 在工程项目的前期策划中，利益相关者分析也扮演着极其重要的角色。我希望能在这本书中找到关于如何识别项目的主要利益相关者，分析他们的需求、期望和潜在影响力，并制定相应的沟通和管理策略。这对于避免项目执行过程中的不必要的阻碍和冲突，至关重要。 对于项目范围的界定，我也充满期待。一个清晰的项目范围，能够有效防止“范围蔓延”，避免项目超出预期的时间和成本。我希望书中能够讲解如何通过需求收集、范围说明书的编写、工作分解结构（WBS）的构建等步骤，来明确项目的边界和交付成果。 项目融资和成本估算也是前期策划中不可或缺的一环。我希望这本书能够涵盖不同的融资模式，以及如何进行准确的项目成本估算。这包括直接成本、间接成本、分摊成本，以及如何预估项目在不同阶段的现金流，为项目的顺利推进提供财务保障。 合同管理在工程项目前期策划阶段也需要引起重视。我希望能在这本书中了解到一些基本的合同类型，以及在项目启动阶段，如何对合同进行初步的评估和风险分析，为后续的合同谈判和签订奠定基础。 最后，我真心希望《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书，能够以一种更加“接地气”的方式，将理论知识与实践经验相结合，为我们这些未来的工程管理者提供一套系统的、实用的学习框架，让我们能够更好地理解和掌握工程项目前期策划的核心要义，为未来的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对工程管理领域充满好奇的学生，我一直在寻找一本能够系统地阐述项目前期策划知识的优秀教材。而《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书名，恰恰契合了我当前的学习需求。我深信，任何一项成功的工程项目，都离不开前期精心的策划与周密的准备，如同建造一座宏伟的建筑，地基的稳固与规划的合理是其能否拔地而起的先决条件。 我非常期待这本书能够详细介绍项目机会的识别与筛选过程。我们如何从纷繁复杂的市场信息、技术发展趋势、以及政策导向中捕捉到有价值的项目机会？又如何运用一系列科学的评估方法，例如SWOT分析、PESTEL分析，以及更深入的市场调研和可行性分析，来判断一个项目的潜在价值和可行性？我希望书中能提供一些实操性的案例，让我能够更直观地理解这些理论的运用。 在项目范围界定方面，我希望能有更深入的理解。许多项目之所以会失败，往往是因为初期的范围定义不够清晰，导致后期出现“范围蔓延”。我期待这本书能够教授我如何通过需求工程、利益相关者访谈、以及构建详细的工作分解结构（WBS），来精确地界定项目的边界、交付成果和关键任务。 风险管理是项目前期策划的核心内容之一，我希望这本书能够提供一套完整的风险管理流程。这包括如何识别项目早期可能遇到的各种风险，如何进行定性和定量的风险分析，以及如何制定相应的风险应对策略。我特别期待书中能介绍一些前沿的风险管理工具和技术，例如，如何利用仿真技术来评估风险的影响。 成本估算和融资策略是项目能否落地的经济基础。我希望这本书能够详细讲解不同的成本估算技术，如类比估算、参数估算、以及自下而上的估算，并学习如何编制一个严谨的项目预算。同时，对于项目融资，我也希望能了解各种融资渠道的优劣势，以及如何在项目前期进行有效的融资规划，以确保项目拥有充足的资金支持。 利益相关者分析是确保项目顺利推进的重要环节。我希望能在这本书中学习如何识别项目的关键利益相关者，分析他们的需求、期望和潜在的影响力，并制定相应的沟通和协调策略，以争取他们的支持，减少项目执行中的阻碍。 项目组织结构的设计也是前期策划的重要组成部分。我希望书中能够分析不同的项目组织模式，例如职能型、矩阵型、项目型等，并指导读者如何根据项目的规模、复杂度和生命周期，选择最合适的组织结构，以及如何搭建高效的项目团队。 项目可行性研究是决定项目是否值得投入的关键步骤。我希望这本书能够详细阐述各种可行性研究的方法，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律可行性、以及环境可行性等。我希望能学习如何通过严谨的数据分析和逻辑推理，来完成可行性报告，为项目决策提供充分的依据。 最后，我满怀期待地希望《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书，能够成为我理论学习与实践探索之间的重要桥梁，帮助我构建一个全面、深刻、且具有高度可操作性的工程项目前期策划知识体系，让我能够 confidently 地面对未来的工作挑战，为我成为一名优秀的工程项目管理者打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在工程管理专业领域探索的学子，我一直坚信，项目的成功始于对未知的审慎探索和对目标的清晰定位。因此，《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书，对于我而言，无异于一份宝贵的地图，它承诺将引领我穿越工程项目启动阶段的迷雾，抵达目标明确、风险可控的彼岸。我期待这本书能够以一种系统、严谨且富有启发性的方式，教会我如何在项目萌芽之初，就打下坚实的地基。 我非常希望这本书能够深入剖析项目机会的识别与评估过程。我们如何从海量的信息中挖掘出有价值的项目机会？又如何运用科学的工具和方法，例如市场分析、竞争对手研究、技术成熟度评估等，来判断一个项目的潜在价值和可行性？我渴望了解那些能够帮助我做出明智决策的框架和模型，而不只是停留在笼统的理论陈述。 项目范围的管理是前期策划的重中之重，我希望这本书能提供关于如何精确界定项目范围的详细指导。这不仅仅是列出项目要做什么，更重要的是要明确项目不做什么，以及项目的边界在哪里。我期待书中能讲解如何通过有效的需求工程、利益相关者分析，来制定清晰的项目目标和范围说明书，并将其转化为可执行的工作分解结构（WBS）。 风险管理是项目前期策划的核心挑战，我希望能在这本书中找到关于如何系统性地识别、分析和应对项目早期风险的完整流程。我不仅需要了解常见的风险类型，例如技术风险、市场风险、法律风险，更需要学习如何运用诸如风险矩阵、德尔菲法、情景分析等工具，来评估风险的概率和影响，并制定有效的风险规避或减轻策略。 成本估算和融资策略是项目能否实现的经济基石。我希望这本书能够详细讲解不同的成本估算方法，并教授如何进行准确的项目预算编制。同时，对于项目融资，我也希望能了解各种融资渠道的特点，以及如何在项目启动阶段进行有效的融资规划，以确保项目拥有充足的资金支持。 利益相关者分析是项目能否顺利推进的重要因素。我希望能在这本书中学习如何识别项目的关键利益相关者，分析他们的需求、期望和潜在的影响力，并制定相应的沟通和协调策略，以争取他们的支持，减少项目执行中的阻碍。 在项目组织结构的设计方面，我希望能有更全面的认识。不同的项目类型和规模，需要采用不同的组织模式。我希望本书能分析职能型、矩阵型、项目型等多种组织模式的优劣势，并指导读者如何根据项目特点选择最合适的组织结构，以及如何搭建高效的项目团队。 项目可行性研究是决定项目生死存亡的关键环节。我希望这本书能够详细阐述各种可行性研究的方法，包括技术、经济、市场、法律、环境等方面的可行性分析，并指导我如何进行严谨的数据分析和评估，以支持项目决策。 在工程项目管理日益关注可持续发展的背景下，我希望这本书能够强调环境影响评估（EIA）和可持续发展原则在项目前期策划中的重要性，并介绍相关的评估方法和策略。 最后，我满怀期待地希望《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书，能够成为我理论学习与实践探索之间的重要桥梁，帮助我构建一个全面、深刻、且具有高度可操作性的工程项目前期策划知识体系，让我能够 confidently 地面对未来的工作挑战，为我成为一名优秀的工程项目管理者打下坚实的基础。

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作为一名怀揣着成为一名优秀工程项目管理者梦想的学生，《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书的名字，深深吸引了我。我深知，一个项目的成功与否，很大程度上取决于前期策划的科学性和周密性。这就像在一片陌生的土地上建造一座宏伟的建筑，前期周密的勘探、规划和设计，是保障建筑牢固和安全的基石。我迫切地希望这本书能够成为我学习过程中的重要指引，帮助我系统地掌握项目前期策划的精髓。 我特别期待书中能够详细讲解项目机会的识别与筛选过程。我们如何从纷繁复杂的市场信息、技术变革、政策导向中捕捉到具有潜力的项目机会？又如何运用一系列科学的评估方法，例如SWOT分析、PESTEL分析，或者更深入的市场调研和可行性分析，来判断一个项目是否值得启动？我希望书中能提供一些实操性的案例，让我能够更直观地理解这些理论的运用。 项目范围的界定是前期策划的核心内容之一，我希望能在这本书中找到关于如何清晰、准确地定义项目范围的详细指导。这包括如何通过需求收集、利益相关者访谈，来明确项目的最终目标、可交付成果、以及关键的限制条件。我希望书中能教授我如何构建清晰的项目章程（Project Charter），并将其分解为具体、可执行的工作分解结构（WBS）。 风险管理贯穿项目始终，而前期策划阶段是风险识别和评估的关键时期。我希望能在这本书中深入学习如何系统地识别项目早期可能遇到的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险、以及环境风险等。更重要的是，我希望书中能提供一些实用的风险评估工具，例如，如何运用风险矩阵来量化风险发生的概率和影响程度，以及如何制定相应的风险应对策略。 成本估算和融资策略是项目能否落地并顺利推进的经济保障。我希望这本书能够详细讲解不同的成本估算技术，如类比估算、参数估算、以及自下而上的估算，并学习如何编制一个严谨的项目预算。同时，对于项目融资，我也希望能了解各种融资渠道的优劣势，以及如何在项目前期进行有效的融资规划，以确保项目拥有充足的资金支持。 利益相关者分析是确保项目顺利推进的重要环节。我希望能在这本书中学习如何系统地识别项目的关键利益相关者，分析他们的需求、期望、影响力和潜在的合作或冲突点，并在此基础上制定有效的沟通和协调策略，以争取他们的支持，减少项目执行中的阻碍。 项目组织结构的设计也是前期策划的重要组成部分。我希望书中能够分析不同的项目组织模式，例如职能型、矩阵型、项目型等，并指导读者如何根据项目的规模、复杂度和生命周期，选择最合适的组织结构，以及如何搭建高效的项目团队。 项目可行性研究是决定项目是否值得启动的关键步骤。我希望这本书能够详细阐述各种可行性研究的方法，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律可行性、以及环境可行性等。我希望能学习如何通过严谨的数据分析和逻辑推理，来完成可行性报告，为项目决策提供充分的依据。 最后，我满怀期待地希望《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书，能够成为我理论学习与实践探索之间的重要桥梁，帮助我构建一个全面、深刻、且具有高度可操作性的工程项目前期策划知识体系，让我能够 confidently 地面对未来的工作挑战，为我成为一名优秀的工程项目管理者打下坚实的基础。

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在我对工程管理领域求知若渴之际，《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书名，如同一道指明方向的光，吸引了我。我一直认为，项目前期策划是整个工程项目生命周期中最具挑战性也最具价值的阶段，它不仅决定了项目的可行性，更奠定了项目的成功基石。我迫切地希望这本书能够成为我系统学习和深入理解这一关键领域的良师益友。 我特别期待书中能够详细讲解项目机会识别与评估的各个维度。我们如何从宏观的经济形势、行业趋势、技术发展中捕捉到潜在的项目机会？又如何通过系统的市场调研、竞争分析、技术评估等手段，来判断这些机会是否具有可行性和盈利性？我渴望在这本书中找到一些具体的方法论，例如，如何构建一个有效的项目机会筛选矩阵，或者如何运用情景分析来预判未来市场的变化。 在项目范围界定方面，我希望能有更深入的理解。许多项目之所以会失败，往往是因为初期的范围定义不够清晰，导致后期出现“范围蔓延”。我期待这本书能够教授我如何通过需求工程、利益相关者访谈、以及构建详细的工作分解结构（WBS），来精确地界定项目的边界、交付成果和关键任务。 风险管理是项目前期策划的核心内容之一。我希望这本书能够提供一套完整的风险管理流程，从风险的识别、分析（定性与定量）、应对策略的制定，到风险的监控和更新。特别是在风险识别方面，我希望书中能介绍一些超越传统头脑风暴的方法，比如借助数据挖掘技术、专家系统，或者通过对历史项目的案例复盘来挖掘潜在风险。 成本估算和融资策略是项目能否落地的关键。我希望这本书能够详细讲解各种成本估算的方法，例如，如何进行类比估算、参数估算、自下而上的估算，以及如何编制一个现实可行的项目预算。同时，对于项目融资，我也希望能了解各种融资渠道的优劣势，以及如何在项目前期进行有效的融资规划。 利益相关者分析和沟通策略是项目顺利推进的保障。我希望这本书能够指导我如何系统地识别项目的所有利益相关者，分析他们的需求、期望、影响力和潜在的合作或冲突点，并在此基础上制定有效的沟通计划，以确保项目能够获得各方的支持。 关于项目组织结构的设计，我希望能有更全面的认识。不同的项目类型和规模，适合采用不同的组织模式。我希望本书能够分析职能型、矩阵型、项目型等各种组织模式的优劣势，并指导我在项目前期如何根据项目特点来选择最合适的组织形式，以及如何搭建高效的项目团队。 项目可行性研究是决定项目生死存亡的关键环节。我希望这本书能够详细阐述各种可行性研究的方法，包括技术、经济、市场、法律、环境等方面的可行性分析，并教授如何通过严谨的数据分析和逻辑推理，来完成可行性报告，为项目决策提供充分的依据。 在工程项目管理日益关注可持续发展的背景下，我希望这本书能够强调环境影响评估（EIA）和可持续发展原则在项目前期策划中的重要性，并介绍相关的评估方法和策略。 最后，我满怀期待地希望《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书，能够成为我理论学习与实践探索之间的桥梁，帮助我构建一个全面、深刻、且具有高度可操作性的工程项目前期策划知识体系，让我能够 confidently 地面对未来的工作挑战，为我成为一名优秀的工程项目管理者打下坚实的基础。

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这本书的名字叫做《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》，光看名字我就觉得这本书肯定能给我带来不少帮助。我是一名在校的工程管理专业的学生，最近正好在学习项目管理，而项目前期策划又是整个项目生命周期中至关重要的一环。我一直觉得，一个项目的成败，很大程度上就取决于前期策划是否充分、是否到位。很多时候，我们在课堂上学习到的理论知识，与实际项目操作之间总会存在一些脱节，我希望这本书能够弥合这种差距，用更贴近实际项目的方式来讲解工程项目的前期策划。 我特别期待这本书能够详细阐述项目启动的各个关键步骤，比如如何进行初步的可行性研究，如何识别和评估项目的潜在风险，如何界定项目的范围和目标，以及如何组建项目团队等等。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能提供一些实用的工具和方法，例如SWOT分析、PESTEL分析、风险矩阵、WBS（工作分解结构）等，并且在讲解这些工具和方法时，能够结合一些经典的工程项目案例，通过案例分析的方式，让我们学生能够更直观地理解这些概念是如何在实际项目中应用的。 还有一个让我非常感兴趣的点是，这本书会不会深入探讨项目前期策划中的沟通和协调机制。工程项目往往涉及多方利益相关者，包括业主、设计单位、施工单位、供应商、政府部门等等，如何有效地与这些各方进行沟通，如何协调各方的利益冲突，如何确保信息的畅通和准确传递，这些都是在项目前期策划阶段必须解决的关键问题。我希望能在这本书中找到一些关于 stakeholder management（利益相关者管理）的实用技巧和策略。 当然，项目融资和成本估算是工程项目前期策划中不可或缺的部分。我希望能在这本书中看到关于项目融资渠道的介绍，比如股权融资、债权融资、政府补贴等等，以及如何根据项目特点选择合适的融资方式。同时，我也期待详细的成本估算方法，包括直接成本、间接成本、应急费用等，以及如何进行敏感性分析和情景分析，来评估项目在不同经济环境下的财务可行性。 此外，项目前期策划还涉及到合同管理和法律风险的识别。我希望能在这本书中了解到不同类型的工程合同，以及在合同谈判和签订过程中需要注意的关键事项。同时，对于项目可能面临的法律风险，例如征地拆迁、环保审批、知识产权纠纷等，我也希望能够有详细的讲解和应对建议。 环境影响评估和可持续发展也是当前工程项目管理越来越重视的方面。我希望能在这本书中看到关于如何进行环境影响评估，如何制定减缓措施，以及如何将可持续发展的理念融入到项目前期策划的各个环节。这不仅是符合国家政策的要求，也是企业社会责任的体现。 对于项目管理软件和信息技术在工程项目前期策划中的应用，我也充满期待。现如今，各种项目管理软件层出不穷，它们能够极大地提高项目管理的效率和精度。我希望这本书能够介绍一些常用的项目管理软件，并说明它们在项目范围定义、进度计划制定、资源分配、风险管理等方面的具体应用。 另外，项目风险管理贯穿于项目全过程，而前期策划阶段是风险识别和评估的关键时期。我希望能在这本书中看到关于风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、访谈法等的详细介绍，以及如何对识别出的风险进行定性（如概率-影响矩阵）和定量（如蒙特卡洛模拟）的评估。 对于项目组织结构和人力资源规划，我也希望这本书能有所提及。不同的项目类型可能需要不同的组织结构，例如职能型、项目型、矩阵型等，每种结构都有其优缺点。我希望本书能详细分析这些结构，并指导读者如何根据项目特点选择最合适的组织形式，以及如何进行项目团队的组建和人员的配置。 最后，我想说的是，一本好的教材不仅要有扎实的理论基础，更要有前瞻性的视野和指导实践的能力。我希望《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书能够成为我学习道路上的良师益友，帮助我建立起系统、科学的工程项目前期策划知识体系，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对工程管理领域充满求知欲的学生，《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书的名字，立刻引起了我的高度关注。我深知，任何一项成功的工程项目，都离不开前期周密细致的策划，它如同航海前的精准导航，能够指引我们避开暗礁，顺利抵达目的地。我期待这本书能够成为我理解和掌握项目前期策划精髓的宝贵工具。 我非常希望这本书能够深入讲解项目机会的识别与评估过程。我们如何从纷繁的市场信息、技术创新、政策变化中发现具有潜力的项目机会？又如何运用一套科学的框架和工具，例如市场调研、竞争分析、技术成熟度评估等，来判断一个项目的可行性和潜在回报？我期待书中能提供一些具体的实践案例，让我能够更好地理解理论在实际操作中的应用。 在项目范围界定方面，我希望能获得更清晰、更系统的指导。许多项目之所以在执行过程中出现偏差，往往源于前期范围的模糊不清。我期待这本书能够教我如何通过有效的需求收集、利益相关者访谈，以及构建严谨的工作分解结构（WBS），来精确地定义项目的目标、交付成果以及工作边界，从而有效防止“范围蔓延”。 风险管理贯穿项目始终，而项目前期策划更是风险识别和评估的关键时期。我希望能在这本书中深入学习如何系统性地识别项目早期可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、财务风险、法律风险以及环境风险等。更重要的是，我希望书中能提供一些实用的风险评估工具，例如，如何运用风险矩阵来量化风险发生的概率和影响程度，以及如何制定相应的风险应对策略。 成本估算和融资策略是项目能否成功落地的经济保障。我希望这本书能够详细讲解不同的成本估算技术，如类比估算、参数估算、以及自下而上的估算，并学习如何编制一个严谨的项目预算。同时，对于项目融资，我也希望能了解各种融资渠道的特点，以及如何在项目启动阶段进行有效的融资规划，以确保项目拥有充足的资金支持。 利益相关者分析是确保项目顺利推进的重要环节。我希望能在这本书中学习如何识别项目的关键利益相关者，分析他们的需求、期望和潜在的影响力，并制定相应的沟通和协调策略，以争取他们的支持，减少项目执行中的阻碍。 项目组织结构的设计也是前期策划的重要组成部分。我希望书中能够分析不同的项目组织模式，例如职能型、矩阵型、项目型等，并指导读者如何根据项目的规模、复杂度和生命周期，选择最合适的组织结构，以及如何搭建高效的项目团队。 项目可行性研究是决定项目是否值得投入的关键步骤。我希望这本书能够详细阐述各种可行性研究的方法，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性、法律可行性、以及环境可行性等。我希望能学习如何通过严谨的数据分析和逻辑推理，来完成可行性报告，为项目决策提供充分的依据。 最后，我满怀期待地希望《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书，能够成为我理论学习与实践探索之间的重要桥梁，帮助我构建一个全面、深刻、且具有高度可操作性的工程项目前期策划知识体系，让我能够 confidently 地面对未来的工作挑战，为我成为一名优秀的工程项目管理者打下坚实的基础。

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作为一名对工程管理领域充满热情，并立志在其中有所作为的学生，《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书的名字，立刻吸引了我的注意。我一直认为，项目前期策划是整个工程项目生命周期中最具挑战性也最具价值的阶段，它就像是为一栋摩天大楼奠基，地基打得越稳固，大楼才能越高耸入云。我对这本书的期待，不仅仅在于理论知识的传授，更在于它能否为我揭示项目前期策划背后那些深刻的逻辑和精妙的策略。 我特别希望这本书能够深入探讨项目机会识别与评估的各个维度。我们如何从宏观的经济形势、行业趋势、技术发展中捕捉到潜在的项目机会？又如何通过系统的市场调研、竞争分析、技术评估等手段，来判断这些机会是否具有可行性和盈利性？我渴望在这本书中找到一些具体的方法论，例如，如何构建一个有效的项目机会筛选矩阵，或者如何运用情景分析来预判未来市场的变化。 在项目范围界定方面，我希望能有更深入的理解。许多项目之所以会失败，往往是因为初期的范围定义不够清晰，导致后期出现“范围蔓延”。我期待这本书能够教授我如何通过需求工程、利益相关者访谈、以及构建详细的工作分解结构（WBS），来精确地界定项目的边界、交付成果和关键任务。 风险管理是项目前期策划的核心内容之一。我希望这本书能够提供一套完整的风险管理流程，从风险的识别、分析（定性与定量）、应对策略的制定，到风险的监控和更新。特别是在风险识别方面，我希望书中能介绍一些超越传统头脑风暴的方法，比如借助数据挖掘技术、专家系统，或者通过对历史项目的案例复盘来挖掘潜在风险。 成本估算和预算编制是项目可行性的基石。我希望这本书能够详细讲解各种成本估算的技术和方法，包括如何估算直接成本、间接成本、应急储备金，以及如何进行成本效益分析。同时，我也希望能学习如何编制一个现实可行的项目预算，并掌握如何进行成本控制和预测。 利益相关者分析和沟通策略是项目顺利推进的保障。我希望这本书能够指导我如何系统地识别项目的所有利益相关者，分析他们的需求、期望、影响力和潜在的合作或冲突点，并在此基础上制定有效的沟通计划，以确保项目能够获得各方的支持。 关于项目组织结构的设计，我希望能有更全面的认识。不同的项目类型和规模，适合采用不同的组织模式。我希望这本书能够分析职能型、矩阵型、项目型等各种组织模式的优劣势，并指导我在项目前期如何根据项目特点来选择最合适的组织形式，以及如何搭建高效的项目团队。 在工程项目决策过程中，决策的科学性和可靠性至关重要。我希望这本书能够介绍一些经典的决策模型和方法，比如，如何运用决策树、博弈论、或者多准则决策分析（MCDA）等工具，来支持项目决策，并降低决策的风险。 项目可行性研究是决定项目生死存亡的关键环节。我希望这本书能够详细阐述不同类型的可行性研究，包括技术、经济、市场、法律、环境等方面的可行性分析，并教授如何通过严谨的数据分析和逻辑推理，来完成可行性报告，为项目决策提供充分的依据。 最后，我满怀期待地希望《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书，能够成为我理论学习与实践探索之间的桥梁，帮助我构建一个全面、深刻、且具有高度可操作性的工程项目前期策划知识体系，为我未来投身于工程管理事业，贡献自己的一份力量。

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作为一个即将毕业，面临求职压力的工程管理专业学生，我迫切地希望能够通过阅读《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》，来系统地梳理和巩固我在项目管理，特别是项目前期策划方面的知识体系。我深知，在工程项目管理领域，一个扎实的“前置功夫”是至关重要的，它直接关系到项目的整体走向和最终成败，而我的理论基础仍需进一步的夯实和深化。 我非常期待书中能够详细介绍项目启动阶段的各个关键活动，例如，如何进行概念验证，如何评估项目的战略契合度，以及如何初步描绘项目的愿景和目标。我希望这本书能够提供一些具体的框架和模型，例如，用于项目机会评估的评分卡，或者用于战略分析的决策树，而不仅仅是泛泛而谈的理论叙述。 在项目前期策划中，风险管理无疑是重中之重。我希望这本书能详细讲解如何有效地识别项目早期阶段的各种潜在风险，包括技术风险、市场风险、财务风险、组织风险等等。更重要的是，我希望书中能提供一些实用的风险评估工具，比如，如何运用蒙特卡洛模拟来量化风险的影响，或者如何构建风险矩阵来区分风险的优先级，这些都是我在实际操作中急需掌握的技能。 成本估算和融资策略是项目能否落地的关键。我希望能在这本书中找到关于不同成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算）的详细介绍，并学习如何根据项目特点选择最合适的估算技术。同时，对于项目融资，我也希望能了解各种融资渠道的优劣势，以及如何在项目前期阶段进行有效的融资规划。 项目范围的管理对于避免“范围蔓延”至关重要。我希望书中能够深入阐述如何通过需求分析、范围定义、工作分解结构（WBS）的构建等步骤，来明确项目的范围，并学习如何有效地控制范围变更，确保项目不偏离预期的轨道。 在工程项目前期策划中，利益相关者的识别和管理是不可忽视的一环。我希望能在这本书中学习如何识别项目的关键利益相关者，分析他们的诉求和影响力，并制定相应的沟通和协调策略，以获得他们的支持，减少潜在的冲突。 项目组织结构的设计也是前期策划的重要内容。我希望书中能够分析不同的项目组织模式，如职能型、项目型、矩阵型等，并指导读者如何根据项目的规模、复杂度和生命周期，选择最合适的组织结构，以及如何进行项目团队的组建和人员的配置。 关于项目许可和审批流程，我也希望能有详细的讲解。不同的工程项目需要经过一系列复杂的政府审批和许可程序，这往往是项目前期阶段的难点和痛点。我希望本书能够提供一些通用的指导，或者至少指出获取相关信息的途径。 在环境保护和可持续发展的要求日益提高的今天，我希望这本书能够强调环境影响评估（EIA）和可持续性原则在项目前期策划中的重要性，并介绍相关的评估方法和策略。 最后，我希望《高等学校工程管理专业规划教材：工程项目前期策划》这本书，能够为我提供一套完整的、系统的、具有操作性的工程项目前期策划指南，让我能够 confidently 地面对未来的工作挑战，为我成为一名优秀的工程项目管理者打下坚实的基础。

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