具體描述
編輯推薦
1、在眾多的職業品質中，責任心和執行力是被企業重視、有利於提升組織競爭力的兩大品質。
2、世界500強企業無不將責任和執行視為關鍵的理念和價值觀，是員工必須遵循的行為準則。
3、沒有擔責，成果隻是運氣；沒有執行力，就沒有競爭力。責任到位，執行纔不會缺位；執行到位，結果纔不會錯位。
4、任何工作都要靠執行，有責任心的人纔能有執行力。通過閱讀這本書，相信對工作一定很有幫助，對企業管理也一定有很大助益。內容簡介
本書以責任心和執行力這兩大職業品質為視角，通過生動貼閤的案例，對企業管理問題進行透徹分析，並提齣接地氣和切實有效的策略與方法，讓管理者能夠將責任與執行落實到每個組織成員身上，讓團隊成員和整個組織能達成一緻的價值觀和使命感，實現責任心與執行力在企業管理和運營中的*化，從而為企業的發展與騰飛奠定堅實的製度基礎。
精彩書評
鬆下幸之助——
我要求我的員工要像企業傢那樣思考，不能隻像個被雇來乾活的人。
李嘉誠——
一個人能承擔多大的責任，就能取得多大的成功。
馬雲——
人一旦受到責任感的驅使，就能創造齣奇跡來。
讀者評論——
贏在責任心，勝在執行力，很適閤剛剛入職的職工，很受啓發。
很喜歡，裏麵的內容寫的很好，激發人的鬥誌。
為公司的管理層人員買來學習的書，相信會有很多值得學習的地方。
實用、易懂，適閤在公司發放全員學習、貫徹。
對企業管理幫助很大，值得推薦。
任何工作都要靠執行，有責任心的人就有執行力。通過閱讀這本書，對工作很有幫助。
目錄
上篇 沒有擔責，成果隻是運氣
第一章 沒有做不好的工作，隻有不負責任的人
負責任是一種生存法則，即使是在動物世界，絕大多數動物也不是隻顧自己的“獨行俠”，也要擔負起一定的責任。在職場上，負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質，沒有做不好的工作，隻有不負責任的人。
“吃虧”是福，責任感為你帶來機遇
糊弄工作就是糊弄自己，對工作負責就是對自己負責
對負責的人來說，沒有值得抱怨的工作
帶著激情上路，纔能走得更遠
責任心是完美工作的保險絲
第二章 責任麵前，不要做一個置身事外的“旁觀者”
在職場上，任何時候都不要說：“這不是我的工作。”任何時候都不要逃避責任，做一個置身事外的“旁觀者”。責任雖然意味著付齣，但同時責任也意味著機會，“旁觀者”清則清矣，但老闆們更看重那些責任麵前勇於承擔的“當局者”。
有些事不必等老闆交代
不要把責任的皮球踢給彆人
勇於承擔，為老闆排憂解難
把公司當成自己的傢，纔能收獲溫暖的迴報
公司利益就是自己的利益，帶著“過門”心態去工作
第三章 拒絕藉口，做個勇於擔當的人
西點軍校裏有一個廣為傳誦的悠久傳統，就是遇到軍官問話，隻有四種迴答：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”“報告長官，不知道！……報告長官，沒有任何藉口！”除此之外，不能多說一個字。工作中，我們是否也應該拒絕任何藉口，做一個勇於擔當的人呢？
任何藉口，都是推卸責任的言辭
惜時守時也是一種盡職盡責
拖延是破壞成功的慢性毒藥
直麵睏難，辦法總比問題多
“找藉口”是毒瘤
……
下篇 沒有執行力，一切都是紙上談兵
精彩書摘
一個企業想要從競爭激烈的商場角逐中突圍而齣，靠的是競爭力。“人”是企業競爭力的核心，一個競爭力強的團隊需要具備善於管理的領導者和高戰鬥力的團隊成員。所以，越來越多的企業管理者開始著眼於對團隊成員職業品質的培養，藉以提升團隊的整體綜閤實力。在眾多的職業品質中，責任心和執行力無疑是最被重視、最有利於提升競爭力的兩大品質。
世界500強企業無不將責任視為最關鍵的理念和價值觀，是員工必須遵循的行為準則。許多企業都認為，與能力相比，責任是更應具備的基本素養。為什麼在工作中會頻頻發生“B級人纔能完成A級事情，而A級人纔卻辦不成B級事情”的現象？就是因為責任心不夠。責任心是一個老生常談的話題，之所以一直被企業管理者和管理學傢們提及，是因為它的確是一個非常棘手的問題。麵對員工責任缺失的現象，管理者常常束手無策。如何讓員工“在其位、謀其政、做其事、盡其責”，將責任變得自動自發？這將是本書的核心問題。
當員工的責任到位之後，他們還需要具備將責任落實的能力——執行力。簡單來說，執行力就是實現預定目標的能力。任何計劃、戰略都需要通過完美的執行來實現。如果沒有執行力的保障，一切都不過是紙上談兵，難有成效。
零售巨頭沃爾瑪的總裁羅伯森·沃爾頓曾這樣評價執行力的作用：“沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起到瞭不可估量的作用。如果你希望成為一名優秀的CEO，或者希望讓企業的挑戰性目標變為現實，那麼就必須依靠執行力。”執行力是凸顯企業優勢的有力武器。如果想要讓企業從韆軍萬馬中脫穎而齣，那麼提升員工的個人執行力，打造具有高效執行力的團隊是企業管理者所麵臨的刻不容緩的任務。
用戶評價
這本書的封麵設計倒是挺吸引人的，一種沉穩而又不失力量感的色調，配上簡潔有力的書名“贏在責任心，勝在執行力”，讓人一看就覺得是那種能帶來實際幫助的書籍。我是在書店的暢銷書架上偶然瞥見的，當時我正被生活和工作中一些棘手的問題睏擾，總覺得有些事情明明知道該怎麼做，但就是邁不開步子，或者做到一半就懈怠瞭。這種狀態讓我很焦慮，渴望找到一些能夠點醒我、激勵我的東西。拿起這本書，翻瞭幾頁，雖然還沒有深入閱讀，但作者的某些觀點，比如提到“責任心不僅僅是完成任務，更是對結果負責”，以及“執行力是把想法變成現實的橋梁”，這些句子一下子就擊中瞭我的痛點。感覺作者並不是在空談理論，而是切切實實地想為那些和我一樣，在“想做”和“做好”之間徘徊的人提供一些指導。我尤其關注書中關於如何培養和固化責任感的部分，因為我覺得很多時候，問題的根源不在於能力不足，而在於內心深處對“我必須做好”這件事的信念不夠堅定。另外，我也很期待書中能有一些具體的執行力提升技巧，比如時間管理、目標分解、剋服拖延癥等等。總的來說，初步接觸下來，這本書給我的感覺是實用、接地氣，有潛力成為我解決當前睏境的“敲門磚”。
評分“贏在責任心，勝在執行力”，單看書名，就有一種讓人忍不住想要深究的魔力。我喜歡這種直擊本質的錶達方式，它沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的標題，而是直接點齣瞭“責任心”和“執行力”這兩個對一個人成功至關重要的因素。我一直覺得，很多人之所以無法達成目標，並非因為他們不夠聰明或者不夠努力，而是因為他們在責任感和執行力上存在短闆。這本書的齣現，仿佛是在為我這類的睏惑者指明瞭一條清晰的道路。我猜想，書中一定會深入探討責任心的內涵，也許會分析為什麼有些人天生就更有責任感，或者責任感是如何後天培養的。而對於執行力，我更期待的是一些切實可行的方法論，比如如何將模糊的目標轉化為可操作的步驟，如何在遇到睏難時保持動力，如何剋服內心的抵觸情緒，以及如何養成一種高效的工作習慣。我非常希望這本書能夠提供一些具體的工具和技巧，而不是僅僅停留在理論層麵。因為對我而言，最需要的不是“知道”道理，而是“做到”道理。這本書給我的感覺是，它不僅僅是一本關於成功學的書，更像是一本關於自我提升和人生智慧的啓迪之書。
評分不得不說，這個書名“贏在責任心，勝在執行力”非常有畫麵感。當我第一次在書架上看到它的時候，腦海裏立刻浮現齣兩種截然不同的人：一種是那種“說到做到，言齣必行”的實乾傢，他們總是能把事情做得有條不紊，令人信服；另一種則是那種“想得多做得少”，或者“半途而廢”的人，他們可能點子很多，但最終卻一事無成。我立刻覺得，這本書很可能就是為我這樣的讀者準備的，一個能夠幫助我跨越“想”和“做”之間鴻溝的指南。我猜測，作者在書中一定會詳細剖析“責任心”的真正含義，可能不僅僅是承擔後果，更是一種主動負責的態度，一種對自己、對他人、對事業的承諾。而“執行力”，我則期待它能夠提供一套係統性的方法，比如如何製定清晰的目標，如何分解任務，如何剋服拖延，如何在壓力下保持高效，甚至是如何建立一個能夠支持高效執行的環境。我特彆好奇，作者會不會引用一些心理學原理，來解釋為什麼責任心和執行力如此重要，以及它們是如何相互促進的。這本書給我最直觀的感受就是，它是一本充滿力量和智慧的書，能夠幫助我更好地認識自己，並采取更有效的行動。
評分我必須承認，最初是被“贏在責任心，勝在執行力”這個書名裏的“贏”和“勝”字吸引瞭。作為一個從小到大都崇尚“努力就能成功”這一信念的人，這種帶有明確目標和結果導嚮的書名，總能引起我的共鳴。拿到書後，我並沒有立刻沉浸在字裏行間，而是先思考瞭一下這個書名背後的邏輯。責任心和執行力，確實是人生和事業中缺一不可的兩大基石。沒有責任心，很多事情就會變得敷衍瞭事，無法真正投入；而沒有執行力，再好的想法和計劃都隻能是空中樓閣。這本書的齣現，仿佛在告訴我，這兩點纔是通往成功的“捷徑”，或者說，是“硬道理”。我特彆好奇作者是如何將這兩大看似獨立又緊密相連的概念融會貫通，並給齣清晰可行的步驟的。是在理論層麵進行剖析，還是通過大量的案例來佐證？我猜測，作者可能還會涉及到一些心理學上的原理，比如如何激發內在動機，如何建立堅定的自我效能感，以及如何在一個團隊中培養共同的責任感和高效的執行文化。因為在我看來，很多時候，阻礙我們前進的並非外部條件，而是內在的心理障礙。這本書給我最直接的感受就是，它提供瞭一種解決問題的思路，一種更積極、更主動的生活態度。
評分說實話，我拿到“贏在責任心，勝在執行力”這本書，主要是一個偶然。當時正好在找一些關於如何提升個人工作效率的書籍，然後就看到瞭它。翻開扉頁，看到書名，覺得還挺有哲理的。我一直認為，一個人要想在社會上立足，不光要有能力，還得有擔當。能力是基礎，但擔當是升華。而執行力，我想就像是把能力和擔當轉化為實際成果的那個“引擎”。我猜這本書大概會從這兩個方麵來闡述。比如說，在責任心方麵，會不會講到如何培養一種“事不關己高高掛起”的反麵心態，如何把彆人的事情也當成自己的事情來做，甚至做得更好？在執行力方麵，會不會有一些關於時間管理、任務分解、目標設定的方法論？我比較好奇的是，作者會不會舉一些生活中或者工作中的具體例子，來展示那些責任心強、執行力高的人是如何一步步取得成功的，以及那些缺乏這兩點特質的人又是如何失敗的？因為我是一個比較喜歡看故事的人，如果能有引人入勝的案例，會讓我更容易理解書中的道理。總之，這本書給我的第一印象是，它不是那種泛泛而談的成功學，而是更側重於一些非常實在的個人品質的培養，這正是我目前所需要的。
評分寫的非常好
評分可以
評分給公司培訓買的送給學員的禮物，大傢很滿意
評分給力
評分啦咯啦咯啦咯啦咯
評分包裝還可以，但是為什麼沒給發票
評分非常不錯的一本書，值得放在床頭，沒事翻翻！
評分好書，實用
評分好書
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