1、在众多的职业品质中,责任心和执行力是被企业重视、有利于提升组织竞争力的两大品质。
2、世界500强企业无不将责任和执行视为关键的理念和价值观,是员工必须遵循的行为准则。
3、没有担责,成果只是运气;没有执行力,就没有竞争力。责任到位,执行才不会缺位;执行到位,结果才不会错位。
4、任何工作都要靠执行,有责任心的人才能有执行力。通过阅读这本书,相信对工作一定很有帮助,对企业管理也一定有很大助益。本书以责任心和执行力这两大职业品质为视角,通过生动贴合的案例,对企业管理问题进行透彻分析,并提出接地气和切实有效的策略与方法,让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上,让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感,实现责任心与执行力在企业管理和运营中的*化,从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。
松下幸之助——
上篇 没有担责,成果只是运气
第一章 没有做不好的工作,只有不负责任的人
负责任是一种生存法则,即使是在动物世界,绝大多数动物也不是只顾自己的“独行侠”,也要担负起一定的责任。在职场上,负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质,没有做不好的工作,只有不负责任的人。
“吃亏”是福,责任感为你带来机遇
糊弄工作就是糊弄自己,对工作负责就是对自己负责
对负责的人来说,没有值得抱怨的工作
带着激情上路,才能走得更远
责任心是完美工作的保险丝
第二章 责任面前,不要做一个置身事外的“旁观者”
在职场上,任何时候都不要说:“这不是我的工作。”任何时候都不要逃避责任,做一个置身事外的“旁观者”。责任虽然意味着付出,但同时责任也意味着机会,“旁观者”清则清矣,但老板们更看重那些责任面前勇于承担的“当局者”。
有些事不必等老板交代
不要把责任的皮球踢给别人
勇于承担,为老板排忧解难
把公司当成自己的家,才能收获温暖的回报
公司利益就是自己的利益,带着“过门”心态去工作
第三章 拒绝借口,做个勇于担当的人
西点军校里有一个广为传诵的悠久传统,就是遇到军官问话,只有四种回答:“报告长官,是!”“报告长官,不是!”“报告长官,不知道!……报告长官,没有任何借口!”除此之外,不能多说一个字。工作中,我们是否也应该拒绝任何借口,做一个勇于担当的人呢?
任何借口,都是推卸责任的言辞
惜时守时也是一种尽职尽责
拖延是破坏成功的慢性毒药
直面困难,办法总比问题多
“找借口”是毒瘤
……
下篇 没有执行力,一切都是纸上谈兵
一个企业想要从竞争激烈的商场角逐中突围而出,靠的是竞争力。“人”是企业竞争力的核心,一个竞争力强的团队需要具备善于管理的领导者和高战斗力的团队成员。所以,越来越多的企业管理者开始着眼于对团队成员职业品质的培养,借以提升团队的整体综合实力。在众多的职业品质中,责任心和执行力无疑是最被重视、最有利于提升竞争力的两大品质。
世界500强企业无不将责任视为最关键的理念和价值观,是员工必须遵循的行为准则。许多企业都认为,与能力相比,责任是更应具备的基本素养。为什么在工作中会频频发生“B级人才能完成A级事情,而A级人才却办不成B级事情”的现象?就是因为责任心不够。责任心是一个老生常谈的话题,之所以一直被企业管理者和管理学家们提及,是因为它的确是一个非常棘手的问题。面对员工责任缺失的现象,管理者常常束手无策。如何让员工“在其位、谋其政、做其事、尽其责”,将责任变得自动自发?这将是本书的核心问题。
当员工的责任到位之后,他们还需要具备将责任落实的能力——执行力。简单来说,执行力就是实现预定目标的能力。任何计划、战略都需要通过完美的执行来实现。如果没有执行力的保障,一切都不过是纸上谈兵,难有成效。
零售巨头沃尔玛的总裁罗伯森·沃尔顿曾这样评价执行力的作用:“沃尔玛能取得今天的成就,执行力起到了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO,或者希望让企业的挑战性目标变为现实,那么就必须依靠执行力。”执行力是凸显企业优势的有力武器。如果想要让企业从千军万马中脱颖而出,那么提升员工的个人执行力,打造具有高效执行力的团队是企业管理者所面临的刻不容缓的任务。
“赢在责任心,胜在执行力”,单看书名,就有一种让人忍不住想要深究的魔力。我喜欢这种直击本质的表达方式,它没有华丽的辞藻,也没有故弄玄虚的标题,而是直接点出了“责任心”和“执行力”这两个对一个人成功至关重要的因素。我一直觉得,很多人之所以无法达成目标,并非因为他们不够聪明或者不够努力,而是因为他们在责任感和执行力上存在短板。这本书的出现,仿佛是在为我这类的困惑者指明了一条清晰的道路。我猜想,书中一定会深入探讨责任心的内涵,也许会分析为什么有些人天生就更有责任感,或者责任感是如何后天培养的。而对于执行力,我更期待的是一些切实可行的方法论,比如如何将模糊的目标转化为可操作的步骤,如何在遇到困难时保持动力,如何克服内心的抵触情绪,以及如何养成一种高效的工作习惯。我非常希望这本书能够提供一些具体的工具和技巧,而不是仅仅停留在理论层面。因为对我而言,最需要的不是“知道”道理,而是“做到”道理。这本书给我的感觉是,它不仅仅是一本关于成功学的书,更像是一本关于自我提升和人生智慧的启迪之书。
评分不得不说,这个书名“赢在责任心,胜在执行力”非常有画面感。当我第一次在书架上看到它的时候,脑海里立刻浮现出两种截然不同的人:一种是那种“说到做到,言出必行”的实干家,他们总是能把事情做得有条不紊,令人信服;另一种则是那种“想得多做得少”,或者“半途而废”的人,他们可能点子很多,但最终却一事无成。我立刻觉得,这本书很可能就是为我这样的读者准备的,一个能够帮助我跨越“想”和“做”之间鸿沟的指南。我猜测,作者在书中一定会详细剖析“责任心”的真正含义,可能不仅仅是承担后果,更是一种主动负责的态度,一种对自己、对他人、对事业的承诺。而“执行力”,我则期待它能够提供一套系统性的方法,比如如何制定清晰的目标,如何分解任务,如何克服拖延,如何在压力下保持高效,甚至是如何建立一个能够支持高效执行的环境。我特别好奇,作者会不会引用一些心理学原理,来解释为什么责任心和执行力如此重要,以及它们是如何相互促进的。这本书给我最直观的感受就是,它是一本充满力量和智慧的书,能够帮助我更好地认识自己,并采取更有效的行动。
评分说实话,我拿到“赢在责任心,胜在执行力”这本书,主要是一个偶然。当时正好在找一些关于如何提升个人工作效率的书籍,然后就看到了它。翻开扉页,看到书名,觉得还挺有哲理的。我一直认为,一个人要想在社会上立足,不光要有能力,还得有担当。能力是基础,但担当是升华。而执行力,我想就像是把能力和担当转化为实际成果的那个“引擎”。我猜这本书大概会从这两个方面来阐述。比如说,在责任心方面,会不会讲到如何培养一种“事不关己高高挂起”的反面心态,如何把别人的事情也当成自己的事情来做,甚至做得更好?在执行力方面,会不会有一些关于时间管理、任务分解、目标设定的方法论?我比较好奇的是,作者会不会举一些生活中或者工作中的具体例子,来展示那些责任心强、执行力高的人是如何一步步取得成功的,以及那些缺乏这两点特质的人又是如何失败的?因为我是一个比较喜欢看故事的人,如果能有引人入胜的案例,会让我更容易理解书中的道理。总之,这本书给我的第一印象是,它不是那种泛泛而谈的成功学,而是更侧重于一些非常实在的个人品质的培养,这正是我目前所需要的。
评分这本书的封面设计倒是挺吸引人的,一种沉稳而又不失力量感的色调,配上简洁有力的书名“赢在责任心,胜在执行力”,让人一看就觉得是那种能带来实际帮助的书籍。我是在书店的畅销书架上偶然瞥见的,当时我正被生活和工作中一些棘手的问题困扰,总觉得有些事情明明知道该怎么做,但就是迈不开步子,或者做到一半就懈怠了。这种状态让我很焦虑,渴望找到一些能够点醒我、激励我的东西。拿起这本书,翻了几页,虽然还没有深入阅读,但作者的某些观点,比如提到“责任心不仅仅是完成任务,更是对结果负责”,以及“执行力是把想法变成现实的桥梁”,这些句子一下子就击中了我的痛点。感觉作者并不是在空谈理论,而是切切实实地想为那些和我一样,在“想做”和“做好”之间徘徊的人提供一些指导。我尤其关注书中关于如何培养和固化责任感的部分,因为我觉得很多时候,问题的根源不在于能力不足,而在于内心深处对“我必须做好”这件事的信念不够坚定。另外,我也很期待书中能有一些具体的执行力提升技巧,比如时间管理、目标分解、克服拖延症等等。总的来说,初步接触下来,这本书给我的感觉是实用、接地气,有潜力成为我解决当前困境的“敲门砖”。
评分我必须承认,最初是被“赢在责任心,胜在执行力”这个书名里的“赢”和“胜”字吸引了。作为一个从小到大都崇尚“努力就能成功”这一信念的人,这种带有明确目标和结果导向的书名,总能引起我的共鸣。拿到书后,我并没有立刻沉浸在字里行间,而是先思考了一下这个书名背后的逻辑。责任心和执行力,确实是人生和事业中缺一不可的两大基石。没有责任心,很多事情就会变得敷衍了事,无法真正投入;而没有执行力,再好的想法和计划都只能是空中楼阁。这本书的出现,仿佛在告诉我,这两点才是通往成功的“捷径”,或者说,是“硬道理”。我特别好奇作者是如何将这两大看似独立又紧密相连的概念融会贯通,并给出清晰可行的步骤的。是在理论层面进行剖析,还是通过大量的案例来佐证?我猜测,作者可能还会涉及到一些心理学上的原理,比如如何激发内在动机,如何建立坚定的自我效能感,以及如何在一个团队中培养共同的责任感和高效的执行文化。因为在我看来,很多时候,阻碍我们前进的并非外部条件,而是内在的心理障碍。这本书给我最直接的感受就是,它提供了一种解决问题的思路,一种更积极、更主动的生活态度。
评分书是人类精神上的粮食
评分先看看
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评分还好,还没看,留着过段时间看
评分赢在责任心,胜在执行力
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评分不错哦。公司新人培训发的书。可以可以可以。
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