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尚晓囡 著

图书标签:

• 成本核算
• 财务管理
• 会计
• 实务
• 入门
• 教学
• 手工核算
• 企业成本
• 成本控制
• 财务分析

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514111613

版次：1

商品编码：10891616

包装：平装

开本：16开

出版时间：2012-01-01

用纸：胶版纸

页数：271

字数：250000

正文语种：中文

编辑推荐

实例充分，突出实务
简明易懂，便于操作
版而生动，语言简练
兼顾时效性，实用性
手把手指点：
做成本核算应知应会的业务技能与技巧！跟成本核算高手学习如何做成本核算。《手把手教你做成本核算》适合企业一般管理者、中小企业的领导、统计人员、会计人员、财务主管、财务总监、总经理以及其他对成本管理有浓厚兴趣的读者阅读和使用。

内容简介

成本会计作为企业取得竞争优势的一种重要工具，已发展成为成本管理。《手把手教你做成本核算》依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》《会计基础工作规范》编写，从实际工作出发，介绍成本核算的原理与具体实务操作方法，深入浅出、通俗易懂地手把手教你做成本核算，并希望能帮助广大成本核算的实务工作者，顺利完成企业内部管理、工商年检、税务申报等常规事务性工作。该书对理论部分不进行长篇论述，而是用小案例、小提问等形式阐述知识点，语言通俗易懂。

作者简介

尚晓囡，毕业于北京某重点大学。现在某著名企业负责成本核算工作，丰富的实践经验和扎实的专业知识让作者对该领域颇有研究。始终站在财经工作的第一线，从事过多种行业的财务会计工作，具有精湛的财会理论基础，广泛的财经法规知识积累，丰富的财会工作实践经验。

目录

第1章 成本核算概述
1.1 成本核算的定义
1.2 成本核算的目的
1.3 成本核算的原则
1.4 成本核算的要求
1.5 成本核算的岗位职责
1.6 成本核算的一般程序

第2章 企业各项成本的科目设置和账务处理
2.1 生产成本的科目设置和账务处理
2.2 制造费用的科目设置和账务处理
2.3 劳务成本的科目设置和账务处理
2.4 研发支出的概念和账务处理
2.5 职工薪酬的科目设置和账务处理
2.6 其他业务成本的科目设置和账务处理
2.7 销售费用的科目设置和账务处理
2.8 管理费用的科目设置和账务处理
2.9 财务费用的科目设置和账务处理
2.10 营业外支出的科目设置和账务处理
2.11 税金成本的科目设置和账务处理
2.12 现金股利的科目设置和账务处理

第3章 产品成本的计算方法
3.1 产品成本计算的基本方法
3.2 产品成本核算的辅助方法

第4章 存货的核算及舞弊手段揭秘
4.l 取得、发出存货的核算
4.2 存货的简化核算方法
4.3 存货数量的盘存方法
4.4 存货的期末计价原则及账务处理
4.5 存货取得业务常见会计错弊形式
4.6 识别存货取得业务会计造假的查账技巧
4.7 存货发出核算会计错弊与防范
4.8 存货储存核算会计错弊与防范
4.9 存货管理中的基本决策问题
4.10 现代企业存货管理中存在的问题
4.11 存货舞弊案例分析

第5章 辅助生产费用的核算
5.1 辅助生产费用核算的特点
5.2 辅助生产费用归集的核算
5.3 辅助生产费用分配的核算

第6章 产品成本分析
6.1 成本分析内容、原则、任务和步骤
6.2 成本分析的方法
6.3 主要产品单位成本表的结构和编制方法
6.4 主要产品单位成本表的分析

第7章 “成本”与“费用”界限划分
7.1 要素费用与成本项目的界限
7.2 资本性支出与成本费用的界限
……
第8章 成本报表编制和分析
第9章 各种费用报表的编制和分析
第10章 案例

精彩书摘

综上可知，逐步结转分步法实际上就是品种法的多次连续应用。即在采用品种法计算上一步骤的半成品成本以后，按照下一步骤的耗用数量转入下一步骤成本；下一步骤再一次采用品种法归集所耗半成品的费用和本步骤其他费用，计算其半成品成本；如此逐步结转，直至最后一个步骤算出产成品成本。
④逐步结转分步法的种类。
采用逐步结转分步法，按照结转的半成品成本在下一步骤产品成本明细账中的反映方法，分为综合结转法和分项结转法。⑤综合结转法。综合结转法的特点是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或专设的“半成品”项目，综合记人各该步骤的产品成本明细账中。
综合结转，可以按照半成品的实际成本结转，也可以按照半成品的计划成本（或定额成本）结转。
·按实际成本综合结转。
采用这种结转方法，各步骤所耗上一步骤的半成品费用，应根据所耗半成品的实际数量乘以半成品的实际单位成本计算。由于各月所产半成品的实际单位成本不同，因而所耗半成品实际单位成本的计算，可根据企业的实际情况，选择使用先进先出法、加权平均法等方法。
·按计划成本综合结转。
采用这种结转方法，半成品日常收发的明细核算均按计划成本计价；在半成品实际成本计算出来后，再计算半成品差异额和差异率，调整领用半成品计划成本。而半成品收发的总分类核算则按实际成本计价。
特点：自制半成品明细账不仅要反映半成品收发和结存的数量和实际成本，而且要反映其计划成本，以及成本差异额和成本差异率。在产品成本明细账中，对于所耗用半成品的成本，可以直接按照调整成本差异后的实际成本登记；也可以按照计划成本和成本差异分别登记，以便于分析上一步骤半成品成本差异对本步骤成本的影响。
……

前言/序言

《精益管理：不止于成本的价值驱动》 洞察企业运营脉络，解锁效率与效益双重跃升 在当下竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战日益严峻：市场需求变幻莫测，原材料价格波动不定，人力成本持续攀升，消费者对产品和服务的期待也愈发多元化。如何在纷繁复杂的经营活动中，精准把握成本的走向，更进一步地提升整体运营效率，实现可持续的利润增长？《精益管理：不止于成本的价值驱动》将带领您深入探索这一核心命题，本书并非一本简单的成本核算指南，而是致力于构建一套全面、系统、且极具实践指导意义的企业管理框架，帮助您超越传统的成本控制思维，进入一个以价值创造为核心的全新管理境界。 本书的核心理念在于，成本并非企业运营的终极目标，而应是实现企业价值最大化的关键驱动因素。它强调，真正的管理智慧在于如何识别、衡量、优化和最大化企业在整个价值链条中所创造的价值，而成本核算仅仅是其中的一个重要环节。通过对精益生产、精益服务、精益营销等一系列精益管理思想的深度剖析，本书将为您呈现一系列行之有效的工具、方法和策略，帮助您从根本上重塑企业的运营模式，实现“少即是多，高效致胜”的管理哲学。 第一部分：精益思维的基石——重塑价值认知 在深入探讨具体方法论之前，本书将带领读者回归精益管理的本源：价值。我们将一同思考，“价值”对于您的企业意味着什么？它体现在产品和服务的哪些方面？客户真正愿意为之付费的是什么？ 理解客户视角下的价值： 不同于企业内部视角，本书将引导您以客户的眼睛审视产品和服务。通过市场调研、客户反馈分析、用户旅程映射等方法，精准定位客户的痛点和需求，从而识别出真正为客户创造价值的核心要素。我们将探讨如何将这些要素转化为企业的产品开发、服务设计和营销策略的根本出发点。 识别与消除价值链中的浪费： 精益管理的核心在于“消除浪费”。本书将详细阐述精益理论中经典的“七种浪费”（或八种浪费），并提供具体的识别工具和案例分析。这些浪费可能隐藏在生产流程、供应链、信息传递、客户服务、管理决策等各个环节。您将学会如何运用流程图、价值流图（VSM）等工具，可视化地描绘出企业的价值流，从而精准定位并有效根除那些不产生价值但消耗资源的活动。 构建以价值为导向的战略蓝图： 将精益思维融入企业战略制定，是实现长期成功的关键。本书将探讨如何基于对客户价值的深刻理解，以及对内部运营的精益洞察，制定清晰的企业发展战略。我们将讨论如何设定以价值创造为核心的战略目标，并将其层层分解为可执行的战术计划，确保所有部门和团队朝着共同的价值目标前进。 第二部分：精益运营的实践——效率与质量的双重提升 本部分将进入精益管理的具体实践层面，聚焦于如何通过系统性的方法，提升企业运营效率，优化资源配置，并最终实现产品和服务的卓越品质。 精益生产与服务：流程优化与标准化： 拉动式生产与准时化生产（JIT）： 深入解析拉动式生产的核心原理，以及如何通过看板管理、需求预测与响应机制，实现按需生产，避免库存积压和资源浪费。本书将提供如何在不同行业（制造、服务）实施JIT的策略和注意事项。 持续改进（Kaizen）与全员生产性维护（TPM）： 讲解如何建立持续改进的文化，鼓励员工在日常工作中发现问题、提出建议并付诸实践。同时，阐述TPM的核心要素，包括自主维护、计划性维护、质量维护等，如何通过全员参与，最大化设备稼动率，降低故障停机损失。 标准化作业与防错法（Poka-yoke）： 强调标准化作业的重要性，如何通过明确的SOP（标准作业程序），降低操作变异，确保一致的质量输出。我们将介绍多种实用的防错法，如何在流程设计中嵌入机制，主动避免人为错误发生。 精益供应链管理：协同与韧性： 供应商协同与伙伴关系： 探讨如何与供应商建立长期、互利的合作伙伴关系，通过信息共享、协同规划，优化库存水平，缩短交货周期，降低采购成本。 需求预测与库存优化： 学习更精确的需求预测方法，并结合精益库存策略（如安全库存的科学设定），在保证客户服务水平的前提下，最大化库存周转率，减少资金占用。 物流网络优化与响应速度： 分析如何通过优化物流网络布局、选择合适的运输方式，提升物流效率，缩短订单交付周期，从而增强企业的市场响应速度。 精益营销与销售：精准触达与客户满意： 客户细分与精准营销： 学习如何基于数据分析，进行有效的客户细分，并为不同细分客户群体设计个性化的营销策略，提高营销的精准度和ROI（投资回报率）。 销售流程优化与转化率提升： 探讨如何优化销售流程，从线索获取、意向识别到成交签约，识别并消除销售环节中的障碍，提升销售转化率。 客户关系管理（CRM）与忠诚度培养： 强调通过有效的CRM系统和策略，维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度，实现口碑传播和重复购买。 第三部分：精益赋能——驱动企业持续成长 精益管理并非一次性的项目，而是一种贯穿企业文化和管理体系的思维方式。本书的最后部分将聚焦于如何将精益理念融入企业文化，并利用数据分析和技术手段，驱动企业实现持续的优化和成长。 建立精益的组织文化： 领导力的作用与责任： 探讨精益领导者应具备的特质，以及如何在企业内部倡导和践行精益文化。 员工赋能与参与： 如何通过培训、激励和授权，激发员工的积极性和创造力，使其成为精益改进的主体。 知识管理与经验传承： 建立有效的知识管理体系，确保精益改进的经验得以沉淀、分享和推广，避免重复犯错。 精益数据分析与决策支持： 关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪： 明确企业在精益转型过程中需要关注的关键指标，如准时交货率、一次性合格率、周期时间、浪费比例等，并建立有效的追踪和分析机制。 数据驱动的决策： 学习如何利用收集到的数据，进行深入分析，为管理决策提供科学依据，避免凭经验主义。 可视化报表与管理仪表盘： 介绍如何通过数据可视化工具，创建直观的管理报表和仪表盘，帮助管理者快速了解经营状况，及时发现问题。 数字化转型与精益融合： 智能制造与工业互联网： 探讨如何利用物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术，赋能精益生产，实现生产过程的智能化、自动化和柔性化。 数字化供应链与协同平台： 讨论如何通过数字化平台，实现供应链各环节的信息互联互通，提升供应链的透明度和响应速度。 技术在客户服务与营销中的应用： 探索如何利用AI客服、个性化推荐引擎等技术，提升客户服务体验，优化营销效果。 《精益管理：不止于成本的价值驱动》并非一本枯燥的技术手册，而是通过大量真实的企业案例、生动的图表和详实的步骤解析，将复杂的精益管理理念转化为易于理解和实践的行动指南。无论您是企业管理者、部门负责人，还是希望提升个人职业技能的职场人士，本书都将为您提供一套系统性的思维工具和实操方法，帮助您在瞬息万变的商业环境中，建立起坚实的竞争优势，实现企业效益与员工发展的双赢。翻开本书，开启您的精益管理之旅，从价值出发，用效率和质量驱动企业走向新的辉煌。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容让我对企业内部的成本控制有了前所未有的洞察力。作为一名在传统制造业从业多年的经理，我深知精细化管理对企业生存和发展的重要性。而成本核算，无疑是精细化管理中的重中之重。以往，我们更多的是依赖经验进行成本估算，但这在日益激烈的市场竞争中已经显得力不从心。这本书的出现，就像为我打开了一扇新世界的大门。它不仅仅是教授计算方法，更重要的是它剖析了成本构成的每一个细节，从直接材料、直接人工到制造费用，都进行了深入浅出的讲解。我特别喜欢书中关于“作业成本法”的介绍，这种将成本与具体的作业活动联系起来的思路，让我能够更清晰地看到哪些环节在消耗成本，以及如何通过优化作业流程来降低成本。书中提供的各种报表分析工具，也让我能够更直观地了解企业的成本状况，并从中发现潜在的改进空间。这本书的价值在于，它能够帮助我们从宏观到微观，全面地审视企业的成本体系，并提供切实可行的解决方案，这对于提升企业的整体运营效率和盈利能力具有极其重要的意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书确实让我对财务管理有了全新的认识。作为一名初创公司的负责人，我一直觉得成本核算是一件既重要又复杂的难题，常常让我焦头烂额。之前也尝试过一些相关的书籍，但总觉得过于理论化，难以落地。直到我接触到这本书，那种“手把手”的教学方式立刻吸引了我。作者的讲解非常清晰，从最基础的概念讲起，循序渐进，不会让你感到一头雾水。我尤其欣赏的是书中的案例分析，每一个案例都贴合实际，让我能够看到成本核算在实际经营中的应用。例如，书中关于如何精确计算原材料成本的部分，就提供了多种不同的方法，并详细说明了每种方法的优缺点以及适用场景。这让我能够根据自己公司的具体情况，选择最适合的成本核算方式。而且，书中不仅仅是教你如何算数，更重要的是引导你去理解成本背后的逻辑，明白为什么需要进行成本核算，以及核算出来的结果能为我们的决策提供哪些支持。读完之后，我感觉自己不再是被动地应付数字，而是能够主动地去分析和管理成本，为公司的盈利能力打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的视角非常独特，它并没有将成本核算局限于传统的财务报表层面，而是将其与企业的战略决策紧密结合。作为一名对商业运营有浓厚兴趣的读者，我一直认为成本不仅仅是会计科目上的数字，更是企业能否在市场中立足的关键因素。这本书让我深刻地理解了如何运用成本信息来指导企业的定价策略、产品开发以及投资决策。书中关于“目标成本法”的介绍，就给了我很大的启发。它教会我如何从市场需求出发，反向倒推产品成本，并以此来指导设计和生产环节。这种“以市场为导向”的成本管理理念，与我一直以来对企业运营的理解不谋而合。此外，书中还探讨了如何进行成本效益分析，以及如何通过对不同方案的成本进行比较，来选择最优的经营策略。这让我看到了成本核算在企业战略层面的巨大价值，不再仅仅是账房先生的职责，而是关乎企业生死存亡的重要课题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的实用性毋庸置疑，它提供了一套非常系统且完整的成本核算体系，并且能够满足不同类型企业的需求。我尤其欣赏书中关于“服务成本核算”的部分，这对于一些非制造型企业来说，具有非常重要的参考价值。作者详细地阐述了如何识别和分配服务成本，并提供了多种核算模型，让我能够根据自己所在行业的特点，选择最合适的成本核算方法。书中还涉及了一些最新的成本管理理念，例如“价值链分析”和“精益生产”中的成本控制方法，这让我能够站在更高的维度去审视企业的成本管理。而且，书中的语言风格也非常接地气，没有使用过多的专业术语，即使是非财务专业人士，也能够轻松理解。这本书不仅仅是一本操作指南，更像是一本能够帮助企业提升管理水平的“智慧宝典”，强烈推荐给所有希望在成本管理方面有所突破的企业管理者和从业人员。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚踏入职场的财务新人，我一直渴望找到一本能够帮助我快速掌握成本核算技能的书籍。这本书的出现，可以说完全符合我的期待，甚至超出了我的想象。它的语言风格非常亲切，就像一位经验丰富的前辈在耳边指导你一样，没有任何架子。书中大量的图表和流程图，更是将复杂的概念变得直观易懂。我尤其喜欢书中关于“标准成本法”的讲解，作者用通俗易懂的语言解释了如何设定标准成本，以及如何通过实际成本与标准成本的差异分析来发现问题。这让我不再害怕面对那些看起来很枯燥的数字，而是能够从中找到乐趣。书中的一些小贴士和注意事项，更是充满了实用的价值，让我能够避免很多新手常犯的错误。总而言之，这本书为我打下了坚实的成本核算基础，让我对自己的职业发展充满了信心。我相信，凭借这本书提供的知识和技能，我一定能在未来的工作中游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

财务大妈,希望你们可以加油。

评分☆☆☆☆☆

等了好多天才收到货，帮姐姐买的

评分☆☆☆☆☆

价格便宜，发货速度快~~

评分☆☆☆☆☆

老婆喜欢，还不错，看上去挺详细

评分☆☆☆☆☆

买来没怎么看，感觉不怎么实用

评分☆☆☆☆☆

京东购物很方便，服务好。支持?

评分☆☆☆☆☆

讲得全面,能跟着做成本核算

评分☆☆☆☆☆

尚晓囡写的的书都写得很好，[]还是朋友推荐我看的，后来就非非常喜欢，他的书了。除了他的书，我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲，他们的书我觉得都写得很好。手把手教你做成本核算，很值得看，价格也非常便宜，比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读实例充分，突出实务简明易懂，便于操作版而生动，语言简练兼顾时效性，实用性手把手指点做成本核算应知应会的业务技能与技巧！跟成本核算高手学习如何做成本核算。手把手教你做成本核算适合企业一般管理者、中小企业的领导、统计人员、会计人员、财务主管、财务总监、总经理以及其他对成本管理有浓厚兴趣的读者阅读和使用。，阅读了一下，写得很好，成本会计作为企业取得竞争优势的一种重要工具，已发展成为成本管理。手把手教你做成本核算依据中华人民共和国会计法企业会计准则会计基础工作规范编写，从实际工作出发，介绍成本核算的原理与具体实务操作方法，深入浅出、通俗易懂地手把手教你做成本核算，并希望能帮助广大成本核算的实务工作者，顺利完成企业内部管理、工商年检、税务申报等常规事务性工作。该书对理论部分不进行长篇论述，而是用小案例、小提问等形式阐述知识点，语言通俗易懂。，内容也很丰富。，一本书多读几次，综上可知，逐步结转分步法实际上就是品种法的多次连续应用。即在采用品种法计算上一步骤的半成品成本以后，按照下一步骤的耗用数量转入下一步骤成本下一步骤再一次采用品种法归集所耗半成品的费用和本步骤其他费用，计算其半成品成本如此逐步结转，直至最后一个步骤算出产成品成本。④逐步结转分步法的种类。采用逐步结转分步法，按照结转的半成品成本在下一步骤产品成本明细账中的反映方法，分为综合结转法和分项结转法。⑤综合结转法。综合结转法的特点是将各步骤所耗用的上一步骤半成品成本，以原材料、直接材料或专设的半成品项目，综合记人各该步骤的产品成本明细账中。综合结转，可以按照半成品的实际成本结转，也可以按照半成品的计划成本（或定额成本）结转。·按实际成本综合结转。采用这种结转方法，各步骤所耗上一步骤的半成品费用，应根据所耗半成品的实际数量乘以半成品的实际单位成本计算。由于各月所产半成品的实际单位成本不同，因而所耗半成品实际单位成本的计算，可根据企业的实际情况，选择使用先进先出法、加权平均法等方法。·按计划成本综合结转。采用这种结转方法，半成品日常收发的明细核算均按计划成本计价在半成品实际成本计算出来后，再计算半成品差异额和差异率，调整领用半成品计划成本。而半成品收发的总分类核算则按实际成本计价。特点自制半成品明细账不仅要反映半成品收发和结存的数

评分☆☆☆☆☆

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