发表于2025-05-31
解码屈臣氏:解密李嘉诚的零售帝国 pdf epub mobi txt 电子书 下载
《解码屈臣氏:解密李嘉诚的零售帝国》内容简介:至长反短,至短反长。学习屈臣氏到底应该学习什么?是学习店铺定位还是气氛营造?动线设计还是品类管理?商品陈列还是道具应用?自有品牌策略还是利润营控水平?在笔者看来,这些答案都没有错,但是又都不完全正确!因为在笔者看来,除了商品采购规范之外.屈臣氏在零售营运过程中的标准化作业和流程化管理,构建起了其核心竞争优势,我们也可以理解为屈臣氏模式。那么,屈臣氏模式的复制要素、转化基因以及团队塑造又该如何嫁接呢?尽管屈臣氏的店铺管理做到了标准化,但世界上最温情的那些东西恰恰是不能量化的。比如,应该对新来的顾客给一个怎样的笑脸?是机械地喊出“欢迎光临”,还是像奥运礼仪小姐那样发自内心的微笑?
评分 评分冯建军著写的的书都写得很好,[]还是朋友推荐我看的,后来就非非常喜欢,他的书了。除了他的书,我和我家小孩还喜欢看郑渊洁、杨红樱、黄晓阳、小桥老树、王永杰、杨其铎、晓玲叮当、方洲,他们的书我觉得都写得很好。解码屈臣氏解密李嘉诚的零售帝国,很值得看,价格也非常便宜,比实体店买便宜好多还省车费。书的内容直得一读本土化进程中的屈臣氏,中国美妆连锁的零售标杆,遭遇15年的迷途和困扰,鲜为人知的艰辛和苦楚,千店计划背后的战略图谋,2200万的强大会员体系,构建中国美妆零售帝国。屈臣氏务管理制胜细节全揭秘、屈臣氏店铺品牌营销推广秘笈大起底、中国化妆品行业品牌商和零售商权威读本。,阅读了一下,写得很好,至长反短,至短反长。学习屈臣氏到底应该学习什么是学习店铺定位还是气氛营造动线设计还是品类管理商品陈列还是道具应用自有品牌策略还是利润营控水平在笔者看来,这些答案都没有错,但是又都不完全正确!因为在笔者看来,除了商品采购规范之外.屈臣氏在零售营运过程中的标准化作业和流程化管理,构建起了其核心竞争优势,我们也可以理解为屈臣氏模式。那么,屈臣氏模式的复制要素、转化基因以及团队塑造又该如何嫁接呢尽管屈臣氏的店铺管理做到了标准化,但世界上最温情的那些东西恰恰是不能量化的。比如,应该对新来的顾客给一个怎样的笑脸是机械地喊出欢迎光临,还是像奥运礼仪小姐那样发自内心的微笑,内容也很丰富。知己知彼,百战不殆。冯建军老师堪称精湛的屈臣氏系统研究,为我们深入了解屈臣氏提供了绝好的文本。我相信,冯老师的研究,加之各位业界人士共同努力,不仅能够有效地提升中国化妆品零售业的发展水平,而且有利于推动中国化妆品零售业朝着更为健康和有序的方向发展。中华全国工商业联合会美容化妆品业商会会长马娅屈臣氏是一座山。是的,在我们这个化妆品行业里,屈臣氏已然是一座巨大的山,稳固地屹立在中国大地上。我很同意冯建军同志说的学习屈臣氏,忘记屈臣氏。我认为这是他说过的最有道理的话之一。另外我还要说,历史的进步需要文人。我们这个行业的进步也需要文人,比如冯建军。广州娇兰佳人化妆品连锁机构董事长蔡汝青行业专家冯建军老师作为国内屈臣氏最早也是最权威的观察者与研究者,见证与推动了中国化妆品行业的变革与进步。我在不同场合有幸亲耳聆听冯老师关于屈臣氏及中国化妆品店研究成果的演讲与课程,其研究之深入、视角之广阔、数据之详实令人由衷赞叹。现在您看到的这一本书,便是冯老师近年来研究的精华汇总,它让我们看到一个真实、立体的屈臣氏,全面展现其精密的运作之道与战略图谋,掀开了屈臣氏的神秘面纱.是我们了解、学习屈臣氏不可多得的教科书式的资料。2首席运营官,中
评分物美价廉~ 在商店里我们可以看看新出现的商品,不一定要买但可以了解他的用处,可以增加我们的知识广度,扩宽我们的视野,同时随着社会的发展,科技不断更新,新出现的东西越来越多,日益满足社会发展的需要,使我们的生活越来越精彩,而我们购物要根据自己的情况分析,不要买些外表华丽而无实际用处的东西,特别是我们青少年爱对新生的事物好奇
评分还不错,看了一部分!
评分挺好的,都收到了!!!!
评分《解码屈臣氏:解密李嘉诚的零售帝国》内容简介:至长反短,至短反长。学习屈臣氏到底应该学习什么?是学习店铺定位还是气氛营造?动线设计还是品类管理?商品陈列还是道具应用?自有品牌策略还是利润营控水平?在笔者看来,这些答案都没有错,但是又都不完全正确!因为在笔者看来,除了商品采购规范之外.屈臣氏在零售营运过程中的标准化作业和流程化管理,构建起了其核心竞争优势,我们也可以理解为屈臣氏模式。那么,屈臣氏模式的复制要素、转化基因以及团队塑造又该如何嫁接呢?尽管屈臣氏的店铺管理做到了标准化,但世界上最温情的那些东西恰恰是不能量化的。比如,应该对新来的顾客给一个怎样的笑脸?是机械地喊出“欢迎光临”,还是像奥运礼仪小姐那样发自内心的微笑?
评分第一章 李嘉诚的零售梦想 第一节 屈臣氏的“前世今生” 第二节 李嘉诚与和记黄埔 第三节 李嘉诚布局零售业的思考 第四节 屈臣氏在中国第二章 和记黄埔与屈臣氏 第一节 和记黄埔与屈臣氏 第二节 屈臣氏集团 第三节 屈臣氏的中国业务第三章 屈臣氏的中国本土化进程 第一节 屈臣氏的中国战略 第二节 屈臣氏的厚积薄发 第三节 屈臣氏的中国本土化“战争” 第四节 屈臣氏中国本土化进程大事记第四章 屈臣氏的竞争秘笈 第一节 主题化的商超氛围 第二节 专业化的购销理念 第三节 自有品牌战略 第四节 促销创新战术第五章 解码屈臣氏 第一节 屈臣氏何以成为国内个人护理用品业逆风中的旗帜 第二节 屈臣氏的核心竞争力 第三节 屈臣氏的规范化服务 第四节 屈臣氏的健与美大赏第六章 屈臣氏的标准化管理 第一节 屈臣氏的店铺管理 第二节 屈臣氏的办公室管理 第三节 屈臣氏的现金管理 第四节 屈臣氏的采购管理 第五节 屈臣氏的物流管理 第六节 屈臣氏的促销管理 第七节 屈臣氏的异常处理第七章 屈臣氏的零售秘笈 第一节 商圈调查与新店选址的业务指南 第二节 目标消费者的开发和管理 第三节 规范化系统和标准化流程的导入第八章 屈臣氏的团队建设 第一节 屈臣氏的员工培训 第二节 屈臣氏的绩效评估体系 第三节 店长和储备店长的培养 第四节 员工职业生涯规划第九章 屈臣氏会员营销 第一节 屈臣氏的会员卡发展 第二节 屈臣氏会员营销成功之处 第三节 屈臣氏的会员管理第十章 屈臣氏的品牌营销战略 第一节 屈臣氏的品牌定位 第二节 屈臣氏的品牌特色 第三节 屈臣氏的品牌文化第十一章 屈臣氏的千店战略图谋 第一节 疯狂的“圈地运动” 第二节 为何选择二、三线城市 第三节 屈臣氏快速扩张的背后 第四节 千店扩张之后第十二章 学习屈臣氏,更要忘记屈臣氏 第一节 屈臣氏,留给中国美妆零售业的思考 第二节 学习屈臣氏,更要忘记屈臣氏 第三节 寻找比屈臣氏更伟大的零售企业后记
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