目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一緻性,保證個人績效和組織績效得到同步提升,這是績效計劃製定環節需要解決的主要問題。
評分從績效管理循環模型中可以看齣,績效管理獲得良性循環,以下四個方麵是非常重要的環節,一是目標管理環節,二是績效考核環節,三是激勵控製環節,四是評估環節。
評分 評分在績效管理模型中,激勵效應起著非常重要的作用,激勵效應取決於目標效價和期望值的乘積。目標效價指的是目標達成所獲得的奬勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度;期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現奬勵或懲罰的可能性,隻有這兩個方麵可能性都非常大,期望值纔足夠高。在這裏以下幾個方麵是非常關鍵的。
評分目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一緻性,保證個人績效和組織績效得到同步提升,這是績效計劃製定環節需要解決的主要問題。
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